La DIP en el contexto de los

Proyectos de Prospeccin y
Exploracin Geolgica.
Conceptos Bsicos
Tema: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS
DE LA DIRECCIN INTEGRADA
DE PROYECTOS EN LA
ORGANIZACION TRABAJOS
GEOLGICOS
Profesor: Ing. Orestes Gmez Gonzlez

 Contenido:
1.1.- Definicin de proyecto.
1.2.- Definicin de Direccin Integrada de Proyecto.
1.3.- Teora General de Sistemas. Propiedades.
1.4.- El enfoque Sistmico.
1.5.- El principio general de la Planificacin.
1.6.- El enfoque Sistmico en la Planificacin.
1.7.- Tipos de Proyectos.
1.8.- Ciclo de vida de un Proyecto.
1.9.- Metodologa para la Planificacin Estratgica.
1.10.- El equipo de Proyecto
1.11.-El estudio de Viabilidad.
1.12.-El estudio de Viabilidad en la Geologa.
1.12.1 El Estudio Conceptual.
1.12.2.- El Estudio de Pre-Factibilidad.
1.12.3.- El Estudio de Factibilidad.
1.13.- El Proyecto Ejecutivo.-

Definiciones de Proyecto
Planta y disposicin que se forma para un
tratado o para la ejecucin de una cosa de
importancia, anotando y extendiendo todas las
circunstancias principales que deben
concurrir para su logro.
Designio o pensamiento de ejecutar algo.
Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se
hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo
que ha de costar una obra de arquitectura o
de ingeniera.

Concepto de Proyecto
Proyecto es cualquier realizacin
con punto de comienzo definido y
con objetivos definidos mediante
los que se identifican, entre otras
cosas, la fecha de su terminacin.

QU ES UN PROYECTO?
Es la combinacin de Recursos
Humanos y no Humanos reunidos en
una Organizacin Temporal para

conseguir un propsito determinado

prof. R. Heredia
Es un conjunto de tareas con un comienzo
y un final definidos; estas tareas estn
relacionadas y comprenden actividades
interdependientes y se ejecutan bajo
condiciones internas y externas y utilizan
para su realizacin recursos, generalmente
comunes.
prof. R. L. Martino

OBJETIVOS
DEL PROYECTO
ALCANCE

COSTO

CALIDAD

PLAZO

CARACTERSTICAS DE
LOS PROYECTOS
Entidad, tamao y alcance
Medios importantes y variados
Discontinuidad
Dinamismo y evolucin
Irreversibilidad
Influencias externas
Riesgo

DIRECCION INTEGRADA
Ya
sea en cuanto
a la especialidad
o
El proceso
de optimizacin
y direccin
disciplina,
en el sentido
de recursosesto
pertenece
y es novertical.
solo
aplicable, sino Esfuerzo
esencial, tanto
paraen los
Management:
integrado
cualquiera
que
dos
sentidosdedelos
la subsistemas
organizacin;
todo ello,
integran
la Institucin.
sin
perjuicio
de que pueda considerarse y
un Management
el mas
diferenciarse
Ya sea en el sentido
horizontal,encualquier
alto
nivel,
bien en cualquiera
de sus
reas
escaln
o jerarqua
de la misma,
siempre
funcionales,
o bien en cualquiera
de sus
que tenga responsabilidad
de obtener
proyectos.
resultados.

DIRECCIN INTEGRADA
DE PROYECTO
Proceso que permite dirigir una
organizacin temporal para el desarrollo de
un proyecto con el objetivo de optimizar
todos los recursos puestos a su disposicin,
incluidos los recursos humanos, y que se ha
extendido a la construccin, la investigacin
y el desarrollo, el lanzamiento de nuevos
productos y otros campos de actividad de la
direccin, atrayendo la atencin de muchos
directivos.

Por lo tanto, debido a esto

fin de conseguir
la
y alCon
yaelindicado
carcter
Los
proyectos
constituyen
optimizacin
de
todos
los recursos
temporal del SISTEMA
actividades
puestos
a
su disposicin,
en una
PROYECTO
, se puede
multidisciplinares
que
estructura
que
ser,
lgicamente,
afirmar que ste
forman
un
sistema
y
cada
temporal
y
a
la
medida
de
lo
que
constituye un sistema
disciplina,
a
su
vez,
requiera
el
Proyecto.
complejo y dinmico al
constituye
un
subsistema
que hay que aplicarle un
del mismo.

SISTEMA ORGANIZATIVO
TCNICO

ORGANIZATIVO

HUMANO

PARA DESARROLLAR LA DIP SE NECESITA:

Un entorno organizativo favorable en la
empresa a la que pertenece el Equipo de
Proyecto.
Dentro del Proyecto, el dominio de las
tcnicas de direccin y de optimizacin
de los recursos financieros, humanos y
materiales de los que se dispone.
Conocer la implementacin de Sistemas
de Calidad.

CALIDAD TOTAL
Es un estilo de Direccin
que busca adaptarse y
anticiparse a los nuevos
tiempos y al cambio,
mediante el desarrollo de
un clima organizativo
donde todos se

Principios de CALIDAD TOTAL

1.- Hacer bien el trabajo todas las veces.

3.los el
errores.
1.-Prevenir
Hacer bien
trabajo todas
2.- Reducir los costos intiles.

4.- Responder
las veces. a las necesidades de
3.- Prevenir los errores.

los
clientes,
y
en
especial
el
4.Responder
a
las
necesidades
de
los
2.- Reducir los costos intiles.
clientes,
y en especial el pueblo.
pueblo.

Que el proyecto es necesario y es la mejor va

para alcanzar las metas, en tal sentido:
APOYO
GERENTE
PROYECTO

ALTA DIRECCIN

RESULTADOS

LA ALTA
Por
es Proyecto
razn,
los
Programas
Cada
,DIRECCION
tendr
unos ,
constituyen
un sistema
de
objetivos
ajustados
Dentro
de laespecficos,
concepcin
sistmica
,
GENERA
dentro
de lo
que
ser
el Programa
Proyectos
y estn
todos
dirigidos
entendemos
como
Programa
, el .
Tanto
los
Proyectos
como
los
Los
Programas
son
abiertos
hacia
la misma
finalidad
conjunto
de
Proyectos
que entre
ESTRATEGIAS
PRINCIPALES
Yy
SUS ALTERNATIVAS
Programas
,
que
los
deben
agrupar,
admiten
modificaciones
profundas.
(consecucin
de
un
objetivo
todos ellos conducen al
tienen
una
naturaleza
dinmica,
as
Por
el
contrario
los
Proyectos
institucional
o
empresarial).
cumplimiento de alguno de los
como
un
ciclo
de
vida.
tendrn
siempre
objetivos
y en
CAPACIDAD
Los que
Programas
estarn
objetivos
se
hayan
definido
TECNICA Y
finalidades
especificas
y
son
ECONOMICA
constituidos por
dos
o mas o
la planificacin
de la
Empresa
herramientas
para
lograr
los
Proyectos.
Institucin.
objetivos empresariales.
OBJETIVO
1

OBJETIVO
2

OBJETIVO
3

OBJETIVO
X

PROYECTO
1

PROYECTO
2

PROYECTO
3

PLAN DE
ACCION
X

Teora General de Sistema.

Propiedades.
Entorno
(Papel o funcin)

Sistema A

Relacin con el
Entorno

Elementos
del Sistema

Interrrelaciones
entre los elementos
del Sistema
Sistema B

Teora General de Sistema y la DIP.

En
la DIP
debemos
considerar:
Resumiendo:
La DIP
debe
disponer
de un Sistema de
que procure
la adaptacin
Laautocontrol
nocin
de Sistema
constituye

La
DIP constituye
un
Sistema
;un
sunuevo
primer
paradigma
que
contrasta
el
continua es
del
a con
su Entorno.
entorno,
elProyecto
socio
- tcnico
- tradicional
econmico lineal causal,
analtico
y
mecanisista.
El
enfoque
sistmico
general.

La DIP deber contemplar el Proyecto y su

consiste en aproximarse a los temas considerando y
direccin
como
unSistema
todo.

El Proyecto
es un
primer
entorno
viendo
su globalidad,
no solo; su
interna,
sino
tambin
suesencia
Propietario/Promotor.

La
la DIP
consistir
en la
enes
relacin
al de
Entorno
, que
es el Supersistema,
teniendo
que todas
lasproblemas
caractersticas
de

resolucin
de
conjunto
de
La DIPen
escuenta
un un
Sistema
con finalidad.
Esta
este,
que son dela
jerarqua
superior,
interactivos;
comunicacin
y eltendrn
control
representada
por
su Entorno
, ser
dar
influencia
en ela Sistema,
siendo
necesario
sern esenciales
que
el
demantener
satisfaccin
lospara
objetivos
deproceso
la
el equilibrio Sistema - Entorno, considerando sus
empresa/institucin
y al
a los
generales del
direccin
integrada
se vez
pueda
realizar.
mltiples
aspectos
o facetas.
Entorno de esta.

Enfoque sistmico - Metodologa

Para
el
desarrollo
de
cualquier
Desagregar el Sistema y el Entono
Sintetizar
todos
los subsistemas
y
proceso
bajo
el
enfoque
sistmico
en sus subsistemas componentes,
su
elementosseguir,
as como
los
es
necesario
como
llevando el nivel de dasagregacin
constitutivos
del Entorno para, de
metodologa:
al que interese, en cada caso, para
nuevo
considerandolos
como
un
Visualizar
el todo compuesto
tener un conocimiento
preciso de
todo
,
obtener
la
respuesta
por
el Sistema - organizaciones
Entorno.
sus estructuras,
y
adecuada.
comportamientos.

El principio general de la planificacin

Como
Para
estode
no
ocurra
al ladebede del
tratar
conseguir
laacude
permanencia
la
Planificacin:
En
unque
Sistema,
Es
para
la actividad
quese
sea
estable,
fundamental
planificacin,
que
esno
a largo
se
identidad
a lo siempre,
largo
del
tiempo?
Management
conservarse,
yacuando
queel
este
equilibrio.
tiene plazo,
otra opcin
denomina
El estilo deestrategia
direccinydepende
derealiza
la actitud
del
si
solo
se
a
corto
que
anticiparse
futuro.
En
el
Entornoentre
seal
suceden
cambios
yEntorno
estos o
La
identidad
el
Sistema
y
su
management
hacia tres cosas
relacionadas con el
plazo
es
la
planificacin
tctica.
cadapuede
vez con
mayor
aceleracin.
aparecen,
Todas
Suprasistema
las
decisiones
expresarse
que
se
toman
por
ahora
la
tiempo: El pasado, el presente y el futuro.
As,
ien un
El
Management
debe
mantener
una oactitud
tendrn
expresin:
efecto
Sit=E
futuro
ms
menos
s el su
entorno
cambia
y este sistema,
es de
t
planificadora,
La vida de unaesto
organizacin
depende
del
estilo
es, de estar
atento
para
orden
prximo.
jerrquico
superior
al Sistema,
lo
que exige
Donde:
S
=
Sistema;
E
=
Entorno,
de
direccin.
prever
lasSistema
variaciones
sucederesen
en el
el
que el
cambie.
es
considerando
aspectos
i; pueden
t va
= momento,
Como
no
conocemos
loque
que
a suceder
entorno
para
el
Sistema
de manera
Tal
cambio
enmodificar
else
Sistema
puede
producirse
tiempo,
en
que
cosidera
la previsin,
identidad.
preciso
realizar
ejercicios
de
en de
los
que
conserve
el
equilibrio.
manera
espontnea,
pero
puede
no producirse, en
hay
que
tomar
el
riesgo
de
equivocarse.
que
Esta identidad constituye la ecuacion universal

Tal
actitud
depende
delplanes
estilo
caso seplanificadora
rompe
elesequilibrio
y con
ello sede
cuyo
La
planificacin
no
solo
redactar
sino
de la planificacion.
direccin
utilizado
para
dirigir
el
sistema.
destruye
el
Sistema
con
finalidad.
tambin ejecutarlos, ponerlos en practica.

El enfoque sistmico, la aceleracin del

cambio, la planificacin y la Direccin

Cada
Siempre
ser conveniente
que
al aplicar
la DIP

proyecto
constituye
Sistema
conlos
Existen
proyectos
de largaun
duracin,
en
que
se
visin
estratgica,
apor
ser su
posible
finalidad
que
esvida
la representada
a lotenga
largouna
de su
se pueden presentar
ejecutada
con
un
estilo
de
direccin

Proactivo
Entorno
,
que
en
primer
lugar
es
la
Empresa
cambios en el Entorno.
oPor
al menos
propietaria
o promotora.
eso, en Preactivo
general,
los .planteamientos de la
Para
Es
importante
considerar
que
el
Proyecto
y
su

lograr esto
hay que dirigir
el Sistema
planificacion
estratgica,
necesarios
para , en el
direccin
deben
realizarse
bajo los
sentido
deintegrada
Management
un
determinar
como ser
labajo
vida
deenfoque
la empresa,
conceptos
anteriores.
Cuando
no
se
tienen
claros
sistmico.
solo sern necesarios en el Proyecto cuando
se
confunde
DIP
con
la
Administracin
de
Cuando
la
vida
del
proyecto
es
corta,
puede
tengan un ciclo de vida largo o se planteen que
Proyectos;
incluso
sucedan
cambios
y quese
la. toman
aceleracin de
cambios pocos
bruscos
enessucuando
Entorno
herramientas
de
control,
como
el
TODO
de
la
los mismos no sea trascendental.
DIP. Esto es un grave error.

Tipos de Proyectos
Bajo

Produccin de cualquier sistema

Riesgo

Proyectos de Construccin
Proyecto de I+D
Funcin del riesgo del Proyecto
Proyecto de Investigacin Aplicada
Investigacin bsica
Alto
Grados de Libertad

%
Desarrollo

% Horas de
trabajo
% Pesos
Posible interfase
de fases II y III
Fase de Abandono
~15%

Fase de Ejecucin
~60%

Fase de Diseo
~20%

Fase de estudio de
viabilidad ~3 a 5%

Ciclo de vida

Entorno exterior a la
empresa: diversos
aspectos i, entre
ellos estn las
partes interesadas

Primer
objetivo
del
Proyecto

Finalidad
del Negocio

Configuraci
n del
ProyectoPLAZO

COSTO

CALIDAD
Entorno empresa
propietaria o
patrocinadora del
Proyecto que procura
la finalidad del
Negocio

Metodologa para la Planificacion Estratgica

El Brainstorming o tormenta de ideas

Lneas directrices a largo plazo
ESTRATEGIA.
Metas a alcanzar, a corto y mediano plazo
OBJETIVOS.

El equipo de Proyecto
Una
El
El problema
equipo
de
con
quepersonas
ha de
consiste
enfrentarse
en una
el
lista
corta
deProyecto
las
que considera
imprescindible
y que deben
formar
parte del
organizacin
director
de Proyecto
temporal
esqueel ha
de de
constituir
desarrollar
un
Equipo.
todas con
Equipo
las personas
actividades
que forman
correspondientes
parte de unoal
o

Ungrupos,
listadesde
larga
de
las
personas
por final.
alguna
Proyecto,
mas
aunsu
deprincipio
organizaciones
hastaque,
su
diferentes.
fase
razn,
no
desea
ver
integradas
en
su
Equipo
de
La
Como
integracin
es
natural
de
en
cada
este
ciclo
Equipo
de
vida
precisa,
su
Proyecto.
composicin
liderazgo,
motivacin
ser que,
diferente.
y creatividad
la
Por supuesto
segn cada, enfocados
miembro adel

meta
Es muy
comn:
La obtencin
que mientras
de
objetivos
sea
posible
del
equipo
de importante
Proyecto
termina
su los
tarea
especifica
sus
Proyecto.
miembros
elegidos
el director de
regresa
a su sean
casa
de lapor
organizacin

Proyecto,
Disponer
al menos
de Equipo
para el
es personal
mas importante
clave. que
Proyecto.

Si se
dispone
de
un equipo
experimentado
se
tener
Las
las
personas
mejoreselegidas
herramientas
forman
un
para
grupo,
conseguir
pero
puede
conducir
mediante
la DPO
y la D.P.
para
los
Objetivos.
el xito
esto no
es suficiente,
es necesario
un
Excepcin
miembro
segn
sea

Equipo.
Para su (cada
seleccin,
el Jefeinformar
de Proyecto
deber
el
caso
aparece
en
su
descripcin
de
funciones).
hacer:

Que debemos evitar en el equipo de proyecto

La estrella (S) quiere toda la gloria.

Los dems tienen celos de la estrella y no
aportan todo lo que tienen.
El equipo no cree que puede ganar.
El equipo carece de un objetivo comn: Ganar
Algunos de sus miembros no entienden: Lo
tenemos que hacer mejor.
Algunos tienen miedo del entrenador y no se
atreven a preguntar y lo evitan aunque sea
necesario.
Algunos no se enteran de cual su papel en el
equipo y no lo preguntan.
Se considera que el entrenador es un inepto.

Que debemos evitar en el equipo de proyecto

Se ignoran las decisiones del Manager.

El Manager no tiene confianza en si mismo.
Si fuimos buenos y realizamos el proyecto
anterior, para que cambiar?
No obtuvimos los resultados que esperamos la
primera vez, estamos fuera del negocio.
Algunos miembros del equipo piensan que
otros son un desastre.
El equipo no analiza y no aprende de sus
errores.
Solo trabajo por dinero
La culpa es de Pepin.

Que debemos evitar en el equipo de proyecto

No tengo porque recordar y pensar en las

alarmas. Solo soy un ingeniero de lnea, un
subordinado.
Fulano es un cabrn... Si el quisiera!.
Puedo esperar hasta que ese cabrn cometa
un error, lo truenen y me pongan a mi de jefe.

Que debemos tener en cuenta

El Director
problemadeesProyecto
que cadadebe
unotener
ve el claro
Proyecto
El
que
segn
su propio
inters. El Director de Proyecto
es un Equipo
y que:
tiene
laspersonas.
visiones - intereses
No esque
soloconvertir
un grupo de
parciales
en la visin
global y hacer
quegrupo
todas las
El Equipo
de Proyecto,
es un
de
personas
concentren
en los objetivos.
personas seque
se interrelacionan
entre si, de

La formacin
del Equipo
consiste en:
manera
importante,
para conseguir
un objetivo

Obtener - conseguir espritu de Equipo.

compartido.
Obtener el compromiso de los integrantes del
Equipo en lograr los objetivos.

Que debemos tener en cuenta

As como tambin puede ser:
Un grupo de personas que comparten un

Algunas
caractersticas
de los
miembros
del
objetivo
comn
y se esfuerzan
para
conseguirlo
equipo:
conjuntamente.
Deben ser interdependientes (que una persona

Un que
grupo
de personas
no crea
no precisa
de otra). que disfrutan
trabajando
juntos
y ayudandose
mutuamente.
Tener alguna
razn
para trabajar
juntos.

Un gruposerdecontabilizados
personas de como
naturaleza
Aceptar
unidady
formacin diversa,
y
funcional
dentro dedeldiferentes
contextodisciplinas
de una
organizacin
mayor.
experiencia que,
para el Proyecto, se concentran

moderadamente
competitivos y
en unSer
esfuerzo
comn.
conflictivos.
Un grupo de personas con gran lealtad y
respeto por su Director. A la vez tienen la firme
conviccin de lo que el Proyecto ha de conseguir.

Porque es necesario formar el Equipo de Proyecto

Los Proyectos son precisos para resolver

problemas complejos.
La DIP es necesaria para realizar con xito los
Proyectos.
La formacin del Equipo es necesaria para que
funcione la DIP.
A causa de la complejidad (multidisciplinariedad)
creciente de los sistemas y sus tecnologas. Esta
complejidad creciente hara los problemas
insolubles si no se aplica:
Un enfoque sistmico, y
Multidisciplinar

Sntomas de mal trabajo del Equipo

Conflictos
Frustracin.y competencia desleal entre los

Falta del
de Equipo.
compromiso/motivacin en los
miembros
El Director
miembros
del de
Equipo
cuanto
se obtienen
Proyecto
debeno
prestar
atencinlosa
resultados
deseados.
este problema
y debe tener especial atencin con

tirany del
y otros
las Cuando
personas unos
aduladoras
que carro
pretenden
trepar.no.
Reuniones
Produce
desmotivacin.
improductivas.
Cuando
unosdesueltan
lpiz evitar
a la hora
El director
proyectoel debe
que de
se
salir
y otros
Produce
desmotivacin.
produzcan
losno.
Bla,
Bla, Bla...
Y debe obligar a:

Reuniones
Conflictos con
y agenda
competencia
desleal
entre los
y tiempo
limitados.
Nombrar
miembros
delPresidente
Equipo. y Secretario de Actas.

Reunirse
El Director
la
solo de
si esProyecto
preciso ydebe
parafomentar
toma/apoyo
competencia
personas
sirva de estimulo,
decisiones, entre
en todo
casoqueinformacin
con
pero
no la competencia
que degenera en
documentacin
entregadadesleal,
previamente.
No reunirse para perder el tiempo.
conflicto.

Sntomas de mal trabajo del Equipo

Falta de confianza en el Director de Proyecto.

Es esencial una relacin de trabajo excelente
entre el Director de Proyecto y los miembros del
Equipo.
Si los miembros del Equipo no confan y creen
en el Director de Proyecto el trabajo de Equipo no
existe.
El Director de Proyecto que se asla de su
Equipo y no se comunica con el, es ineficaz.

Limitaciones para el xito de un buen Equipo de

Proyecto

Concepto (definicin) del Proyecto malo,

errneo o incompleto.
Falta de soporte por parte de la alta direccin.
Equipo de Proyecto constituido por gente
probablemente improductiva/vaga.
Director de Proyecto inepto.
Cuando el Director de Proyecto se incorpora
con el proyecto comenzado y con problemas
(Proyecto heredado).

Algunas reglas para la formacin con xito del

Equipo de Proyecto
Comenzar con la formacin del Equipo de
Proyecto en su origen.
Hacer formacin continua.
Obtener el acuerdo del Equipo en todas las
acciones principales.
Reconocer (y enterarse) de la pequea
poltica, pero no entrar nunca en ella.
Recordar siempre que el Director de Proyecto
significa un modelo de Rol y que este debe
practicar lo que predica.
El trabajo en Equipo no se produce de manera
forzada.

Algunas reglas para la formacin con xito del

Equipo de Proyecto
No manipular (coartar) a los miembros del
Equipo.
Evaluar y revisar peridicamente la eficacia
del Equipo
Estar atento a lo que ocurre.
No temer pedir ayuda cuando se precise.
Por ultimo, el Director de Proyecto debe
organizar el Equipo, utilizando las siguientes
herramientas:
La Estructura de Desagregacin del Proyecto,
EDP.
El Manual de DIP.
La Matriz de Responsabilidades.

Algunas reglas para la formacin con xito del

Equipo de Proyecto
Adems el Director de Proyecto debe realizar el
proceso de ARRANQUE DEL PROYECTO,
mediante las reuniones oportunas.
En
este
proceso
debe
OPTENER
EL
COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL
EQUIPO en cuanto al tiempo de dedicacin al Rol a
representar.
Y la PRIORIDAD si se esta trabajando en otro
proyecto.
Por otra parte debe CONSTRUIR LOS ENLACES
O VINCULOS DE COMUNICACIN.
Finalmente, debe ENTRENAR AL EQUIPO
mediante Workshops y reuniones para motivar.

El Estudio de Viabilidad como generador de los

Objetivos del Proyecto.
El
Estudio
de
Viabilidad
estableceen las
Adems
de
considerar
detalladamente
coste
optimo
global
determinado
el
contenidodedel
E.V.
se viable
deber
prestar mucha
Estudio
Viabilidad,
que corresponde
un
condiciones
que
hacen
el Proyecto,
oa sea,
atencin
a determinar
cuales
elementos
determinado
el
que son
va alos
constituir
ella
alcance
En resumen,
ser
necesario
efectuar
que
permiten
su esrealizacin
con
xito,
y/o
aspectos
que
sonobjetivos
crticos
para
ela logro
de
objetivo
a considerar.
determina
lasde
funciones
o prioridades
tener
en
redefinicin
los
siempre
que por
cada
uno
de
los
objetivos
y
entre
ellos
los
que
Deber
determinarse
el
periodo
de
tiempo
cuenta
durante
todo
susedesarrollo,
vez
algn cambio
de de
Entorno
destruya
la una
identidad
pueden
afectar
manera
muy
importante
al
optimo
para
realizar
la
inversin
y
se
establecido
el alcance
configuracin
dela
ii.
considerada
inicialmente
S

E
alcance/configuracin
del
Proyecto.
As
como
t
t
determinara
teniendo en cuenta la funcin
Proyecto.
cualquiera
los tres
objetivos
parcialesy que
tecnologa
yhacer
los
aspectos
financieros
de
Se deben de
revisiones
sistemticas,
con
tenemos
definidos
en
cuanto
a una
Calidad,
Coste de
y
mercado.
Tales
prioridades
significan
transaccin
periodicidad
fija,
del
tan
mencionado
Estudio
Tiempo.
entre
losdebe
tres
objetivos
y ha atencin
de aser
dinmica,
o

Viabilidad,
con
especial
atencin
lo
sucedido
con
El
E.V.
prestar
mucha
al
aspecto
sea,
Estoshaaspectos
crticos alsetiempo.
debern
vigilar
de
de
estar
referida
calidad-tecnologa-rendimiento,
ya
que
deber
los parmetros
crticos.a lo largo de la vida del
manera
muy especial
queconsiderar
sea compatible
con los
Proyecto.
determinar
El
Objetivo aquella
costo debe
los costos
de
dos o objetivos
que
previamente
se
otros
Los
cambios
del
Entorno
(factores
ocultos)
operacin
produccin,
adems
del
coste
de
determinen.
podran alterar odel
cambiar
estos aspectos crticos.
implementacin
Proyecto.

Estudio de
Viabilidad

Objetivos
del
Proyecto

Estudio de Sensibilidad
(Hacia parmetros del
Entorno)

Factores
Crticos
Factores Ocultos

Alcance
Coste
Plazo
Calidad

Esquema que
muestra la
necesidad de
redefinicin
continua de
los Objetivos
del Proyecto

El Estudio de Viabilidad o Fase Conceptual

Obtencin de datos del entorno.
Identificacin de necesidades.
Identificacin de partes interesadas.
Viabilidad tcnica.
Viabilidad econmica.
Estrategia para el Proyecto.
Determinacin de objetivos del Proyecto.
Alternativas a la ptima, segn escenarios.
Aprobacin/rechazo del Proyecto.
Si se aprueban pasa a fase siguiente.

El Estudio de Viabilidad en la Geologa

TIPOS DE ESTUDIOS.
La evaluacin de un proyecto minero, desde la
exploracin hasta el desarrollo y la produccin es un
lento y complicado proceso. Se requiere un incremento
del nivel de ingeniera para facilitar el proceso de toma de
decisin. Esencialmente, se trabaja, a nivel internacional,
con tres tipos de estudios: Conceptual, prefactibilidad y
factibilidad.
En dependencia del contexto, cada uno de estos tipos de
estudios es generalmente denominado como un estudio de
factibilidad. Slo el estudio de factibilidad final se
considera tener suficiente detalle para permitir una
decisin definitiva para los propsitos sociales y
financieros.

El Estudio de Viabilidad en la Geologa

ESTUDIOS CONCEPTUALES.
Un estudio conceptual es una evaluacin preliminar de un
proyecto minero. Aunque el nivel de perforacin y
muestreo debe ser suficiente para definir recursos (Segn
Ley de Minas y Resolucin 215 {Clasificacin de recursos
y reservas y la Instruccin al Balance}), el desarrollo del
diagrama de flujo, la estimacin de los costos, y el
esquema de la produccin son a menudo basados en
pruebas de trabajo y diseo de ingeniera limitados. La
estimacin de costos es del orden de + 50% de exactitud.
Esto es til como herramienta para definir las
subsecuentes etapas de ingeniera y estudios. No es vlido
para la toma de decisiones econmicas.

El Estudio de Viabilidad en la Geologa

ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD.
El estudio de prefactibilidad representa un paso
intermedio entre el estudio conceptual y la factibilidad
final. Requiere un alto nivel de pruebas de trabajo y
diseo de ingeniera.
La estimacin de costos es del orden de + 30% de
exactitud. La evaluacin econmica es usada para
valoracin de varias opciones de desarrollo y la viabilidad
total del proyecto. La estimacin de costos y los
parmetros de ingeniera no son considerados de
suficiente precisin para la toma de decisin final.

El Estudio de Viabilidad en la Geologa

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad es de suficiente detalle y
exactitud para ser usado para una decisin y para
propsitos financieros.
Este y slo ste es considerado un documento banqueable.
La estimacin de los costos tiene un + 20% de exactitud o
mayor.
Los planes mineros muestran los principales movimientos
y contenidos de mineral sobre bases anuales.
El desarrollo de diagrama de flujo se basa en pruebas
extensivas, los balances principales y los planos de
ubicacin general.
La evaluacin econmica se basa en los clculos del flujo
de caja anual para la vida de las reservas definidas.

El Estudio de Viabilidad en la Geologa

CONTENIDO MINIMO DEL INFORME
INTRODUCCION

Conceptual

Pre
Factibilidad

Factibilidad

Localizacin, topografa y clima

Mapa de localizacin
Propiedades y regalas
Lista de reclamaciones

Mapa de reclamaciones

Situacin actual e Historia

Historia cronolgica

Produccin anterior (si hay)

SUMARIO Y RECOMENDACIONES
Principales parmetros incluyendo:
Reservas de mineral

Sistema de explotacin y de procesamiento

Periodo de desarrollo y vida de la mina.

Recobrado de metal

CONTENIDO MINIMO DEL INFORME

GEOLOGIA Y RECURSOS
Descripcin geolgica
Mapa geolgica

Cortes geolgicos

Perforacin, muestreo y ensayo

Parmetros

Mapa de localizacin de los pozos de perforacin

Diagrama de flujo de muestreos y ensayos

Grfico de chequeo de ensayo

Litologa/ factor de tonelaje

Estadstica bsica

Acumulado de frecuencia de muestreo vs. Contenido

Variograma

Leyes y
Normas*

Leyes y
Normas*

Estimado de recursos minerales

Lmites fsicos del modelo geolgico

Estimado de reservas.

Leyes y
Normas*

* Ley de Minas y Resolucin 215 (Clasificacin de recursos y reservas y la Instruccin al Balance.)

MINERIA
Estimado de reservas de mineral
Valor basado
en prueba

Valor basado
en prueba

Leyes y
Normas*

Leyes y
Normas*

Leyes y
Normas*

Ing.
Conceptual

Algunos
datos
geotcnicos

Parmetros hidrolgicos y geotcnicos

Listado de equipamiento

Listado de materiales

Listado de personal

Parmetros del clculo de reservas

Valor
asumido

Ecuaciones de la ley de corte

Estimado de reservas
Planes y mtodos mineros
Parmetros mineros

Minera a cielo abierto

Contorno final de cantera y escombreras

Contorneo
simple

Ampliacin de canteras y escombreras

Minera subterrnea
Desarrollo general de la mina

Contorneo
simple

Sistema de explotacin
Esquemas de produccin
Tonelaje anual de contenido de mineral y escombro

Simple
divisin del

PROCESO
Muestreo de mineral y pruebas
Datos de las pruebas (planta piloto)

Valores
asumidos

Valores
preliminares

Valores
detallados

Ing.
Conceptual

Mtodos y planes de procesamiento

Parmetros de proceso
Listado de equipamiento
Listado de materiales

Listado de personal

Balance de material
Diagrama de flujo

X
X

X, simple
diag de
bloque

Planos de ubicacin

Planos de distribucin general

Costos de capital y operacin de procesamiento

Estimacin de costos de capital y operacin

X Asumidos

Costos de FSR

INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRACION
Facilidades de infraestructura
Parmetros de energa y agua

X, con
mnimo
detalle

X,
preliminares

De manuales Cotizaciones
estadsticos
del vendedor
+30%
+20%

Plan general del lugar

X, de
manuales
estadsticos
+30%

X, de
cotizaciones
de
vendedores
+20%

X, datos
preliminares

X, bien
definidos

Estimacin de los costos de consentimiento

ambiental

Estimacin de costos de capital y operativos

(Incluyendo permisos, bonding, monitoreo,
reclamaciones y costos de cierre).

X, por
factores

X, + 30%

X, + 20%

Estimacin de costos de capital de infraest. Y admn.

Listado de personal
Estimacin de costos de capitales y de operacin
(incluyendo capital de trabajo y gastos de preproduccin del propietario).

X, por
factores

MEDIO AMBIENTE
Listado de permisos
Impacto ambiental

Formacin del Equipo de Proyecto.

Organizacin del Proyecto.
Realizar el arranque del Proyecto.
Realizar definicin del Proyecto.
Establecer la EDP.
Establecer la programacin en tiempo y recursos.
Establecer los flujos de caja.
Redactar el Manual de Direccin de Proyecto.
Establecer el Sistema de Informacin.
Evaluar riesgos.
Establecer el Plan de Garanta de Calidad.
Establecer los procedimientos de DIP.
Realizar Ingeniera de Valor
Realizar Constructibilidad.
Autorizar/Comenzar la fase de implementacin.

EL PROYECTO EJECUTIVO
El proyecto ejecutivo, es el documento gua
para la realizacin de la inversin,
construccin, montaje y puesta en marcha
de un proyecto cualquiera, el nivel de
ingeniera requerido es de detalle.
Sus costos de ejecucin estn expresados
en forma de presupuesto, desglosado por
partidas de costo de: Actividades, unidades
de obra, objetos de obra, etc.
La precisin de los costos es de + 10%

Ejecucin

Poner en marcha la organizacin y el sistema

de informacin.
Motivar al Equipo de Proyecto.
Implementar los paquetes de trabajo definidos
en la EDP.
Poner en marcha el sistema de control del
plazo, coste, calidad.
Comprar bienes equipo/servicios.
Construir las Unidades Mnimas de Proyecto
(UMP).
Asesorar/Dirigir en las interfases entre (UMP).
Dirigir previsionalmente.

Fase de Cierre o Desactivacin

Finalizar el Proyecto.
Revisin final.
Aceptacin provisional y definitiva.
Retirada de instalaciones temporales.
Restauracin de lo afectado/daado/modificado
por el proceso de ejecucin.
Hacer/Supervisar la puesta en la
marcha/operacin inicial.
Librar/recolocar recursos.
Evaluar el Proyecto.
Redactar informe final del Proyecto.
Transferir responsabilidades.

Fase de Cierre o Desactivacin

Desarrollo de las recomendaciones del sistema para su
inclusin en banco de datos cualitativos-cuantitativos,
como memoria, que incluyen:
a) Evaluacin de la imagen por el cliente.
b) Problemas principales encontrados y su solucin.
c) Avances tecnolgicos.
d) Avances en el conocimiento referentes a los objetivos
estratgicos del departamento.
e) Tcnicas de management nuevas o mejoradas.
f) Recomendaciones para el futuro I+D.
g) Recomendaciones para el management de futuros programas,
incluyendo las interfases con contratistas asociados.
h) Otras recomendaciones importantes que se hayan aprendido
durante la existencia del sistema.