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22/07/2013
LA MOTIVACIN HUMANA:
22/07/2013
Jerarqua de las
Necesidades segn
Abraham Maslow
ESTILOS DE ADMINISTRACIN:
La administracin de las organizaciones est condicionada
por los estilos con que los administradores
dirigen la conducta de las personas.
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Sistema de
comunicaciones
Centralizado
Precario
Relaciones
Sistema de
interpersonales recompensas
Eficiente
Sistema de
sanciones
Desconfianza
Utilizacin
Descentralizado
LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA COOPERATIVO:
La cooperacin es el elemento esencial de la organizacin y
vara de persona a persona. Las personas cooperan si su
esfuerzo proporciona satisfacciones y ventajas personales que
lo justifiquen.
El deseo de cooperar depender de los incentivos ofrecidos por
la organizacin. sta influye por medio de incentivos materiales,
oportunidades de crecimiento, consideracin, prestigio,
condiciones fsicas de trabajo, etc.
Los administradores tiene como funcin crear y mantener un
sistema de esfuerzos cooperativos para asegurar la
supervivencia.
Utilizacin
Equipos
LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA DE DECISIONES:
Cada persona participa de forma racional y consciente,
escogiendo y tomando decisiones individuales al respecto de
alternativas racionales de comportamiento.
Para la Teora del Comportamiento no es nicamente el
administrador quien toma las decisiones. Todas las personas en
la organizacin, en todas las reas y actividades, toman
continuamente decisiones (relacionadas o no con su trabajo).
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EL HOMBRE ADMINISTRATIVO:
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TEORA DE LA ACEPTACIN DE
AUTORIDAD:
Chester Barnard estudi las oportunidades cuando la autoridad
es inefectiva. (las rdenes no se cumplen y existe rebelda hacia
la autoridad). Lleg a la conclusin que la autoridad descansa en
la aceptacin o consentimiento de los subordinados.
Las personas obedecen decidiendo entre las
alternativas de hacerlo o no: evala ventajas
y desventajas de cada opcin.
La Teora de la aceptacin de autoridad parte de la
suposicin que el subordinado puede aceptar y
acepta una orden cuando se cumplen cuatro
condiciones simultneamente.
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TEORA DE LA ACEPTACIN DE
AUTORIDAD:
1. Cuando el subordinado puede entender o comprender la
orden.
2. Cuando no la juzga incompatible con los objetivos de la
organizacin.
3. Cuando no la juzga incompatible con sus objetivos
personales.
4. Cuando es mental y fsicamente capaz de
cumplirla.
La autoridad depende de la decisin del subordinado de
aceptarla o no.
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ADMINISTRADOR/
NEGOCIADOR:
Para los Conductistas los administradores trabajan
generalmente en situaciones de negociacin. Situaciones en
las que las partes involucradas tienen preferencias o
intereses diferentes.
La negociacin es una actividad secuencial (por etapas) en las
que existen concesiones y contrapropuestas de ambas
partes
La habilidad de negociacin significa saber presentar las
propuestas con claridad y objetividad, entender lo que el
otro lado est ofreciendo, argumentar adecuadamente y
saber or.
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NUEVAS PROPUESTAS DE
LIDERAZGO:
La Teora del Comportamiento incorpor nuevas
expresiones y categoras de liderazgo:
Transaccional (enfocado en las recompensas) ,
Transformador (creadores de una visin y capaces de
orientar a las personas en direccin a la misma)
John Kotter identifica los procesos en el
liderazgo en contraposicin y complementacin
de la denominada gestin: 1) fijar una direccin, 2) alinear a
las personas, y 3) motivarlas e inspirarlas.
Peter Drucker observ que los lderes hablan
generalmente en la primera persona del plural,
parecen trabajar naturalmente en equipo.
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