8. CONTROL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Una vez establecido el mantenimiento preventivo y puesto en ‘operacién, es absolutamente indispensable proveer diferen- ‘tes sistemas de control, con elfin de garantizar su permanen- cia y efectividad. 8.1 CONTROL EN LA TARJETA. DE MANTENIMIENTO: El primer control que se establece, est en fa tareta de man- tenimiento preventivo, sobre la cual, en su parte posterior se tiene la posbilidad de dejar constancia del responsable de la ‘ejecucion y también debe contarse con la firma del supervisor de produccin, quien se hace coresponsable de la ejecucién dela orden, ‘Ademés, aparece un parrafo de observaciones en el cual se da retroalimentacén al sistema en cuanto ala frecuencia de Jaorden anticipa retrasar su ejecucion,eltiempo de dura- cid de la misma y ls trabajos que deben ser acometidos a través de mantenimientos correctivos programados para ir recuperando el equipo. Debe proveerse un medio, que puede ser unlistado de com- putador, para almacenar esta informacién devueltacon atar- jeta demantenimientopreventivo,conelfinde obtenerlosbe- nefcios que ella apota, asi 56 FEDEMETAL-SENA Programador de mantenimiento preventivo: Coregir recuenciasy tiempos de elecucién para adaptar cada cla més, el programa a la realidad. + Supervisor de produccién: Elaborar la orden de mantenimiento correctivo al depar- ‘tamento de mantenimiento, con el fin de corregir las ano- malas, + dele de mantenimiento: Ejecutar efectivamente las 6rdenes antenores, Este listado debe revisarse semanalmente, 8.2 CONTROL DEL CUMPLIMIENTO El segundo contro, se plantea en forma porcentual yGompro- mete en forma defnitva a partcpaciondeijefe o supervisor cde produccién, Alise comparan las 6rdenes devuetas, cum- plidas,a la oicina de programacién del mantenimiento pre- ventvo, cn las érdenes emanadas de icha oficna. 8.3 CONTROL DE LOS RESULTADOS El tercer control es su efecto enlo que respecta alas para- clas del equipo. Se hace através del informe de horas de pa- rada del equipo de produceién, bq wine Abid ab: