1.1.

3 RELACIN DEL ADMINISTRADOR

GERENCIAL CON LAS REAS BSICAS DE
LA EMPRESA

Es muy importante esta relacin y se debe tener en todas las

reas de la empresa, debido a que todas las reas de
cualquier tipo deben de llevar algo de administracin para
poder llevar un orden o para que se hagan las cosas en
tiempo y forma correspondientes, esto depender de cada una
de las diferentes reas en donde se est trabajando.
El administrador gerencial debe de llevar a cabo estas
funciones tomando en cuenta el beneficio de las personas que
colaboran en la planta y sobre todo el beneficio de la
organizacin en la que est laborando.

1.2 CONCEPTO, FASES Y ETAPAS

DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

CONCEPTO
El proceso administrativo son las actividades que el
administrador debe llevar a cabo para aprovechar los
recursos humanos, tcnicos, materiales, etc. con los que
cuenta la empresa.
El proceso administrativo cuenta con las siguientes fases:

Planificacin

Organizacin

Direccin

Control

PLANIFICACIN
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos,
polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y
estrategias de un organismo social, es decir, consiste en
determina lo que se va a hacer.

ORGANIZACIN
Agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades administrativas, asignando
funciones,
autoridad,
responsabilidad
y
jerarquas;
estableciendo adems las relaciones de coordinacin que
entre dichas unidades debe existir para hacer ptima la
cooperacin humana, en esta etapa se establecen las
relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la
comunicacin para coordinar las diferentes funciones.

DIRECCIN
Es la accin e influencia interpersonal del administrador
para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivacin, la comunicacin y la coordinacin de esfuerzos,
la direccin contiene: ordenes, relaciones personales,
relaciones jerrquicas y toma de decisiones.

CONTROL
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las
desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que
los objetivos planeados se logren.