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Un sistema de costos basado en actividades identifica los costos originados por las
actividades y luego las identifican en el producto, por lo tanto consta de un proceso de dos
etapas: en la primera, rastrea los costos indirectos a las actividades y en la segunda
distribuye los costos al producto.
Torres (1995) indic que los pasos bsicos a seguir para este mtodo de costeo es:
(a) identificar las actividades que consumen los recursos seguido de sus costos, (b)
identificar los generadores de costo, (c) calcular el costo unitarios del generador del costo, y
(d) la asignacin de los costos a cada actividad multiplicando el costo unitario del
generador de costo por las unidades del generador de costo consumidas.
Bsicamente el ABC consiste en "imputar metdicamente todos los costos
indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los
costos de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades"
En otras palabras, estos sistemas permiten la asignacin y distribucin de los
diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen
del costo de la actividad, no slo para la produccin sino tambin para el resto de las reas
de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas de productos,
segmentos de mercado y relaciones con los cliente. A diferencia del costeo tradicional que
centra su atencin en la distincin del mtodo de costeo por la acumulacin de los costos o
el costeo por proceso (Backer, Jacobsem & Ramrez, 1983).
Cocinas 60cm
Cocinas 76cm
Total
Ingresos
S/. 10,782,000
S/. 23,011,200
S/. 16,726,050
S/. 50,519,250
S/.
S/.
S/.
3,596,000
Cocinas 60cm
Cocinas 76cm
Total
Ingresos
S/. 10,782,000
S/. 23,011,200
S/. 16,726,050
S/. 50,519,250
S/. 7,920,000
S/. 13,824,000
S/.
9,207,000
S/. 30,951,000
S/.
S/.
1,069,703
S/.
920,174
1,606,123
3,596,000
Costos totales
S/.
,840,174
S/. 15,430,123
S/. 10,276,703
S/. 34,547,000
Utilidad Operativa
S/.
,941,826
S/.
S/.
S/. 15,972,250
18%
7,581,077
33%
,449,347
39%
32%
Actividad
Planificacin
Descripcin
Planeamiento de la
gestin de diseo y
Calidad
Costo de apoyo
total
S/.
910,000
294,000
Muestreo de
aparatos
S/.
392,000
S/.
S/.
2,000,000
3,596,000
Equipos
Evaluacin de
productos terminados
Uso de equipos e
instrumentos de
medicin
Base de
Tasa de
aplicacin de los aplicacin
costos
32 soles por
28800 hrs de
hora
planeamiento
31 soles por
9600 hrs de
hora
actuaizaciones
29 soles por
13500 hrs de
hora
auditoras
833 soles por
2400 mediciones
medicin
realizadas
Actividad
Cocinas
50cm
Cocinas
60cm
Cocinas
76cm
Planificacin
5760
10080
Actualizacin de
estructuras
3360
4320
Muestreo de aparatos
1350
8100
Equipos
600
Tabla 4. Base de asignacin de costo
720
Referencias
Backer, M., Jacobsem, L. & Ramrez, D. (1983). Contabilidad de Costos: Un enfoque
administrativo para la toma de decisiones. Mxico D.F., Mxico: Calypso.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos: Un enfoque
gerencial (14a ed.). Mxico D.F., Mxico: Pearson.
Kaplan, R. & Norton D. (2000). Coste y Efecto. Barcelona, Espaa: Gestin 2000.
Torres, A. (1995). Contabilidad de Costos. Anlisis para la Toma de Decisiones, Mxico
D.F., Mxico: McGraw-Hill.