Berdasarkan teori sIstem, sesebuah organisasi perniagaan itu

tidak dapat berdikari. Organisasi perniagaan dikelilingi oleh

elemenelemen persekitaran yang berinteraksi dan
mempengaruhi pembuatan keputusan dan tingkah lakunya.
Sebelum para peniaga merancang strategi perniagaan, mereka
perlu mengenali, menganalisa dan memahami keadaan
persekitaran perniagaan terlebih dahulu. Namun, persekitaran
perniagaanbolehditinjaudariduaperspektifiaitupersekitaran
perniagaandalamandanpersekitaranperniagaanluaran.
PersekitaranTugas(PihakpihakYangBerkepentingan)
Persekitaran perniagaan dalaman sesebuah organisasi
perniagaan terdiri daripada elemenelemen perniagaan asas
seperti pemilik perniagaan, pelabur, pekerja, pengguna dan
pembekal. Elemenelemen ini berinteraksi dan mempunyai
hubungan langsung dalam pem,bentukan polisi, prosedur
prosedurdansystemsesebuagorganisasiperniagaan.
1.PemilikPerniagaan
Pemilik perniagaan juga dikenali sebagai tuan punya atau
"owner" perniagaan. Pemilik perniagaan terdiri daripada
individu atau kumpulankumpulan individu yang telah
menyumbangkan modal dan memiliki organisasi perniagaan.
Pada amnya, pemilik perniagaan yang mengendali dan
menjalankan operasi harian perniagaan. Penglibatan pemilik
perniagaan secara langsung dalam operasi harian pasti akan
mempengaruhiperjalananperniagaan.

2.Pelabur
Pelaburjugamerupakanpemodalorganisasiperniagaan.Pelabur
terdiri daripada individu, syarikat, institusi dan badanbadan
yang ditubuhkan oleh kerajaan. Setengahsetengah pelabur
menyuntikkan modal yang besar dalam organisasi perniagaan
sama ada dalam bentuk mata wang ataupun teknologi yang
tinggi kerana mereka mempunyai kepentingan dengan
perniagaan yang berkenaan. Pelabur demikian akan bergiat
dalam perjalanan perniagaan tersebut. Mereka inginkan
pulanganyangbaik.
Adajugapelaburyangmenyumbangkanmodaldalamorganisasi
perniagaanmelaluipembeliansahamatausyer.Merekaakan
membelisahamorganisasiperniagaanapabilaharganyarendah
dan menjual apabila harganya meningkat. Pelabur demikian
merupakanpemilikorganisasiperniagaanyangpasif.Mereka,
pada amnya, tidak terlibat secara aktif dalam menjalankan
perniagaan.
Pelabur menyumbangkan modal dalam sesebuah organisasi
perniagaanbertujuanuntukmemperolehikeuntungan.Matlamat
pulanganpelaburanyangtelahditetapkanolehpelaburnescaya
mempengaruhi keputusan, dasar serta aktivitiaktiviti
perniagaan. Oleh itu, organisasi perniagaan perlu mengambil
tindaktandukyangdapatmemenuhikehendakpelaburjangka
masapendekdanjugapelaburjangkamasapanjang.
3.Pekerja
Pekerja merupakan sumber manusia yang penting dalam
sesebuahorganisasiperniagaan.Pekerjaterlibatsecaralangsung

dalam operasi perniagaan. Oleh itu, pekerja dibayar gaji dan

jugafaedahfaedahlainseperticutisakit,cutitahunan,bonus
dan sebagainya, dilindungi oleh kesatuan sekerja dan juga
kerajaan.
Interaksipekerjadenganperniagaanperludiberiperhatianyang
rapi. Namun, pengambilan pekerja, hubungan perindustrian
diantarapemilikperniagaandankesatuansekerjasertakerajaan
akan memberi kesan kepada penentuan bentuk sistem, dasar,
perancangan strategi dan aspekaspek lain yang berkaitan
denganperniagaan.
4.Pengguna
Pengguna merupakan individu, institusi, firma dan kerajaan
yang perlu diberi keutamaan oleh organisasi perniagaan.
Kejayaan sesebuah organisasi perniagaan amat bergantung
kepada kepada golongan pengguna. Permintaan golongan
pengguna terhadap barangan atau perkhidmatan atau kedua
duanyayangdisediakanolehorganisasiperniagaanmenetapkan
sejauh manakah pencapaian objektif / matlamat organisasi
perniagaaniaitumendapatkeuntungan.
Kehendak atau citarasa pengguna mempengaruhi keputusan
organisasi perniagaan terhadap jenis atau barangniaga yang
hendak ditawarkan di pasaran. Organisasi perniagaan harus
sentiasa menilai sama ada keluarannya dapat memenuhi
kehendak pengguna atau tidak. Sekiranya keluaran yang
ditawarkan oleh organisasi perniagaan itu tidak diminati dan
tidakdisambutbaikolehpengguna,makaorganisasiperniagaan

akanmenanggungrisikotidakterjualyangtinggidaninipasti
merugikannya.
Selain itu, keluaran organisasi perniagaan perlu mempunyai
inovasi, berkreativiti dan berkembang maju supaya keperluan
dan citarasa pengguna selari dengan perkembangan teknologi
duniahariini.
5.Pembekal
Pembekalmembekalkanbahanyangdiperlukanolehorganisasi
perniagaanuntukdijadikanbarangniagayangbolehdijualdan
memenuhi citarasa pengguna. Pembekal sendiri juga peniaga
yang mendapat keuntungan daripada jualan bahannya kepada
organisasiperniagaanlainsepertikedairuncit,pasaraya.
Pembekal sentiasa berinteraksi dengan organisasi perniagaan.
Padahakikatnya,keduaduanyasalingmemerlukandiantarasatu
samalaindalamduniaperniagaan.Interaksidiantarapembekal
dan organisasi perniagaan banyak memberi kesan kepada
penetapan corak perjalanan / operasi dan kemajuan sesebuah
organisasiperniagaan.Hubunganbaikdenganpembekaladalah
perluuntukmenjaminperjalanan/operasisesebuahorganisasi
perniagaantidakterganggudanterusberkembang.
6.SistemdanProsedur
Selainfaktorfaktorpersekitaranperniagaandalamanyangtelah
dibincangkantadi,semuaprosedurdansistemorganisasiyang
diamalkanakanturutmempengaruhikeputusanperniagaanyang
dibuat oleh pihak pengurusan. Keputusan perniagaan yang
dibuat berdasarkan prosedur dan sistem organisasi yang

diamalkan akan mengarah organisasi perniagaan itu ke arah

pencapaianmatlamatnya.
PersekitaranUmum
Persekitaranperniagaanluaranterdiridaripadaelemenelemen
yang berinteraksi dan mempengaruhi organisasi perniagaan
secaratidaklangsung.Diantaranyaelemenelemenpersekitaran
perniagaan luaran ialah persaingan, persekitaran ekonomi,
persekitaran teknologi, persekitaran sosiobudaya, persekitaran
politikdanundangundang,institusikewangandanpersekitaran
global/antarabangsa.
1.Persaingan
Dalam sistem ekonomi kapitalis, organisasi perniagaan sering
menghadapi persekitaran persaingan yang dinamik. Persaing
iaituorganisasiperniagaanlainyangmengeluarkanbarangniaga
atau perkhidmatan yang sama, boleh menentukan daya tahan
dankreativiti,kemajuandankejayaanataukegagalansesebuah
organisasi perniagaan di dunia perniagaan. Persaing cuba
membaikiprodukmerekasupayadapatberdayasaingdengan
produkpengeluarlainmalahmenguasaipasaran.Contohnya,di
bidang automobil Proton telah berjaya mengeluarkan kereta
yang dapat berdaya saing dengan pengeluarpengeluar kereta
yanglaindiMalaysia.Denganperkataanlain,persainganboleh
memberi kesan secara tidak langsung kepada perjalanan
sesebuahorganisasiperniagaan.
2.Ekonomi

Dalam perancangan organisasi perniagaan baik jangka masa

pendekmahupunjangkamasapanjang,peniagapeniagaharus
prihatindanpekakepadaperubahanekonomi.Keadaanekonomi
baik ekonomi tempatan mahupun ekonomi antarabangsa atau
global, banyak berinteraksi dengan organisasi perniagaan. Ia
akan mempengaruhi operasi, prestasi dan dasar sesebuah
organisasiperniagaan.Misalnya,apabilakadarfaedahpinjaman
asas(BaseLendingRate[BLR])bankmeningkat,tanggungan
pembiayaan pinjaman organisasi perniagaan turut bertambah.
Begitujugadenganpeningkatankadarinflasi.Kospengeluaran
akan meningkat apabila kadar inflasi meningkat. Peningkatan
kadar inflasi akan mengakibatkan harga bahan mentah yang
diperlukabn daripada pembekal turut naik. Untuk
mempertahankan keuntungan dan meneruskan kewujudan
organisasiperniagaandenganpeningkatankosyangmendadak
dalam pasaran, maka peniaga terpaksa bertindak sama ada
menurunkankospengeluarandanmencaribaranganpengganti
bagibahanbahanmentahyangdigunakanselamainiataupun
menaikkan harga jualan barangniaga di pasaran. Persekitaran
ekonomi yang sering berubah akan memberi kesan secara
langsung serta merumitkan lagi pihak peniaga untuk
menetapkanpengurusanorganisasiperniagaannya.
3.Teknologi
Perkembanganteknologiterutamanyateknologimaklumatyang
pesat akan memberi kesan secara langsung kepada organisasi
perniagaan. Perkembangan teknologi banyak membantu
perkembangan organisasi perniagaan. Misalnya, operasi
organisasi perniagaan seperti proses pengeluaran dengan

penggunaan mesin berteknologi tinggi dan canggih dapat

mengurangkan kesilapan manusia dan menurunkan kos
pengeluaran. Kerjakerja pengurusan pejabat seperti merekod,
menyediakanPenyataKewangandansebagainyadikendalidan
dipermudahkan dengan penggunaan sistem komputer. Aktiviti
perniagaan iaitu pembelian dan penjualan barangan dan
perkhidmatan melalui perdagangan elektronik atau e
commercedapatmengurangkanbelanjadanmasa.
Walaupun perkembangan teknologi membawa kesan yang
positif kepada organisasi perniagaan, tidak dapat dinafikan
bahawa ia juga mendatangkan kesankesan negatif atau
sampingan seperti peningkatan kesesakan lalu lintas serta
pencemaranudaradanairakibatpembuangansisasisatoksik,
tenaga buruh digantikan oleh mesin, interaksi dengan mesin
berbandingdenganmanusiadansebagainya.Olehitu,amalan
pendekatan yang seimbang perlu diutamakan. Faedah dan
kebaikan daripada penggunaan teknologi moden dan canggih
dipetik.Padamasayangsama,kesankesansampinganakibat
penggunaan teknologi moden dan canggih itu perlu
diminimumkan.
4.InstitusiKewangan
Organisasi perniagaan tidak dapat mengelakkan diri daripada
berinteraksi dengan institusi kewangan. Institusi kewangan
merupakan salah satu elemen persekitaran luaran perniagaan
yang juga mempengaruhi organisasi perniagaan. Organisasi
perniagaan yang ingin meluaskan atau mengembangkan lagi
aktiviti perniagaannya tetapi tidak mempunyai modal yang
cukup boleh mendapatkan kemudahan pinjaman seperti

pinjaman jangka masa pendek, kemudahan overdraft dan

sebagainyadaripadainstitusikewangan.Modaldapatmemberi
kesan yang ketara kepada jenis, saiz dan aktivitiaktiviti
perniagaanyangakandiusahakan.
Apabila dasar institusi kewangan itu berubah seperti
mengurangkan jumlah pemberian kredit, menghadkan
pemberian kredit kepada jenisjenis perniagaan tertentu,
meningkatkan kadar faedah pinjaman asas (BLR) dan
sebagainya, organisasi perniagaan yang membuat pinjaman
terpaksa menanggung peningkatan liabiliti yang signifikan.
Misalnya, kenaikan kadar faedah pinjaman asas secara
mendadak semasa kegawatan ekonomi pada tahun 1997
menyebabkan banyak organisasi perniagaan mengalami
kemerosotan.KerajaanMalaysiaterpaksamengarahkansemua
institusi kewangan di Malaysia menurunkan kadar faedah
pinjaman untuk menyelamatkan ekonomi negara Malaysia.
Langkah penurunan kadar faedah pinjaman asas daripada
institusikewangandapatmemberinafasbarukepadaorganisasi
perniagaan yang menghadapi masalah kewangan serta
pemulihansemulaekonomiMalaysia.
5.SosialdanBudaya
Dalamduniaperniagaan,penilaianterhadappersekitaransocial
dan budaya tidak dapat diringankan kerana masyarakat yang
menggunakanbarangniagadanperkhidmatanyangdikeluarkan
oleh organisasi perniagaan mempunyai tahap sensitivity
tersendiri. Setiap masyarakat seperti masyarakat majmuk di
Malaysiamempunyainilainilaietikayangtersendirimengikut
bangsadanagama.

Organisasiperniagaanperlumenghormatiperbezaannilainilai
etika di kalangan masyarakat. Misalnya, makanan yang
dikeluarkankhasuntukmasyarakatberagamaIslamdiMalaysia
diwajibkan mempamerkan logo halal daripada Jabatan
kemajuan Islam Malaysia (JAKIM). Kesedaran tentang
perbezaan, keinginan untuk mempelajari, mengetahui dan
memahami perbezaan dan persamaan nilainilai etika yang
diamalkanolehsesebuahmasyarakatdapatmembantuorganisasi
perniagaan untuk maju dan mengembangkan perniagaannya
sepanjangmasa.
6.PersekitaranPolitikdanUndangundang
Organisasi perniagaan juga harus prihatin dan peka kepada
persekitaran politik dan undangundang yang telah ditetapkan
oleh kerajaan di tempat ia beroperasi. Perniagaan tidak dapat
dipisahakan daripada kuasa politik. Ia mungkin menyulitkan
aktivitiaktiviti organisasi perniagaan atau memberi peluang
kepadaorganisasiperniagaan.Misalnya,untukmelindungidan
mengembangkanindustrikeretayangbaru,kerajaanMalaysia
sebagaipemegangkuasapolitikmengenakankadarcukaiimport
yangtinggiterhadapkemasukanbarangansepertikomponendan
alatgantikeretadarinegaraluar.TindakankerajaanMalaysia
ini akan memberi tekanan kepada pengimport barangan yang
berkaitan.Padamasayangsama,iajugamemberikebaikandan
sokongankepadapeniagatempatan.
Selain itu, undangundang dan peraturan yang digubahkan
bertujuanmenjaminetikaperniagaan.Misalnya,undangundang
jualan langsung (Direct Sale) bertujuan untuk memberi
perlindungan kepada para pembeli dan pengguan terakhir.

Persekitaran politik yang stabil dan undangundang yang

sempurnamembolehkanoragnisasiperniagaanterusberoperasi
danberkembang.
7.Global/PersekitaranAntarabangsa
Padaeraglobalisasi,operasiperniagaantidaklagiterhadkepada
persekitaran luaran setempat. Para peniaga tempatan harus
bersediadanmenyusunstrategidanmerancangperniagaannya
supaya benarbenar berdaya saing dengan peniagapeniaga
antarabangsa. Keadaan politik, ekonomi dan perkembangan
teknologi semasa di negaranegara asing banyak berinteraksi
dan memberi kesan yang signifikan kepada perjalanan
perniagaandinegaratempatan.Misalnya,kegawatanekonomi
yangberlakudiMalaysiapadatahun1997telahmenjejaskan
sedikitsebanyaknegaranegarabaratyangmengeksportindustri
pendidikan mereka. Kerajaan Malaysia telah mengambil
keputusan untuk membekukan penghantaran pelajarpelajar
untukmelanjutkanpelajaranmerekakeluarnegara.Tindakan
kerajaanMalaysiasedemikiansecaratidaklangsungmemaksa
banyakinstitusipengajiantinggiluarnegarauntukmenawarkan
biasiswa atau mengurangkan yuran pengajian kepada pelajar
pelajar Malaysia yang melanjutkan pelajaran mereka ke luar
negara.
Posted by Nurul Izzati Bt Abdul Halim at 00:45 No comments:
Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to
Pinterest

Thursday, 25 April 2013

JENIS-JENIS ENTITI PERNIAGAAN DI MALAYSIA

PemilikanTunggal(Enterprise)
Seksyen 4, Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 mentafrifkan
perniagaan tunggal sebagai perniagaan yang ditubuhkan,
dipunyai, dibiayai dari segi kewangan dan pegurusannya
dikendalikan oleh seorang individu sahaja. Ia lazimnya
melibatkan perniagaan secara kecilkecilan.
Jenisperniagaaniniselalunyadimilikiolehorangperseorangan
dimana segala urusan perniagaan bergantung kepadanya.
Tanggungjawabpemiliktunggaladalahtidakterhad.Sekiranya
perniagaantersebutgagaldandiistiharkanbankrupt,sipiutang
(Creditors) boleh menyaman pemilik bagi menuntut hutang.
Merekaygmendapatarahanmahkamahbolehmenuntutdiatas
hartapersendirianpemiliktunggal.Termasulrumah,keretadan
sebagainya. Walau bagaimanpun entiti perniagaan ini senang
danmudahditubuhkankeranakurangnyaformalitiyangperlu
dipatuhi.
Perkongsian(Partnerships)
Sebuah perkongsian ditubuhkan dengan mendaftarkan
penubuhannya dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM).
Perkongsian wujud dengan berbagai cara, antaranya :
Persetujuan menjalankan perniagaan di antara dua
individuPersetujuan menjalankan perniagaan perkongsian di
antara dua ahli perniagaan (peniaga milik tunggal) tidak kira
bentuk asal sama ataupun tidak selepas bergabung, asalkan

bersetuju

menjalankan

perniagaan

bersama.

Persetujuan antara dua pihak (individu dan peniaga)

menjalankan perniagaan bersama bagi tujuan bantuan
modalTiada klausa dalam Akta Perkongsian 1961 menyebut
tentang bilangan maksimum pekongsi, hanya menyatakan
bilanganminimumpekongsiiaitu2orang.NamunSeksen14(3)
(b)AktaSyarikatadamenyatakanbilanganmaksimumpekongsi
sesebuahperkongsianialah20orang.Walaubagaimanapunbagi
perniagaanberbentukprofesionalsepertiguaman,akauntandan
arkitek, keahliannya boleh meningkat sehingga 50 orang.
Dari segi perundangan perkongsian tidak dianggap entiti
berasingandenganpekongsi(liabilititidakterhad).Inibermakna
segala urusan yang dibuat oleh seseorang pekongsi akan
mengikatperkongsiankeseluruhannya.Contoh:Jikapemiutang
(Creditors)menuntutwangdariperkongsian,setiapperkongsi
bertanggungjawab melunaskan tuntutan tersebut. Jika mana2
pekongsi gagal melunaskan tuntutan tersebut, pekongsi lain
wajibmembantuuntukmelunaskannya.Darisegiperundangan,
perkongsiantidakdianggapentitiberasingandenganpekongsi.
Rujukan Seksyen 7, 8, 11 dan 12 Akat Perkongsian 1961.
Terikatdengansuratikatanperjanjiandiantararakankongsi.
Surat perjanjian perkongsian menentukan kuasa &
tanggungjawabrakankongsi&syaratsyaratlain.Rakan2kongsi
dikhendaki menyumbang modal menikut nisabh modal yang
persetujuidalamArtikelPerkongsianKeuntungandankerugian
diagihkan kepada rakan kongsi mengikut syaratsyarat dan

nisbah modal yang disumbangkan seperti dalam Artikel

Perkongsian.
SyarikatBerhad(Sendirian,SendirianBerhadDanBerhad)
DitubuhkandibawahundangundangSyarikatyangmempunyai
hak dibawahnya untuk menjalankan aktiviti perniagaan,
memilikiataumenjualharta,meminjamwang,mengambildan
diambil tindakan oleh mahkamah dan membuat perjanjian
dengan

senarang

entiti.
Syarikat Berhad adalah perniagaan yang ditubuhkan dibawah
AktaSyarikat1965danterbahagikepada3bentuk:
Sendirian
SendirianBerhad(Sdn.Bhd.)
Berhad(Bhd.)

Syarikat Sendirian Berhad dan Berhad adalah terhad dengan

saham.
SYARIKATSENDIRIANBERHAD(SDN.BHD.)

DikawaldibawahAktaSyarikat1965danmerupakanentiti
yangsahterpisahdaripadapemilik.Dimilikioleh250orang
pemegangsaham.

PemilikSyarikatmempunyailiabilititerhad.

Pemilik/pemegang saham syarikat menyumbangkan

modalSyarikatdianggotalembagaPengarahsekurangkurang2
oranguntukmengetahuaidasardanmatlamatSyarikat.
Pemegangsahamyangmemiliki51%ataulebihdaripada
jumlah saham Syarikat berhak untuk mengawal Syarikat
tersebut.
SahamSyarikatbolehdijualbelitetapitidakdilakukandi
pasarandipasaranterbuka.Penjualanmestidenganpersetujuan
pemegangsahamyanglain.
TidakdisenaraikandiBSKL.
Jangkahayatperniagaanadalahpanjang.
Boleh dikenali dengan mudah, ada perkataan Sendirian
Berhad(Sdn.Bhd.)padaakhirnamaSyarikat.Contoh:Rasa
SayangSdn.Bhd.
Syarikat ini ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan
sekurangkurangnya2orangdiperlukanbagimenajanya,Ahli
ahlisyarikatinidihadkankepada50orangsahajadansatusatu
masa.
Mengikut peraturanperaturan yang ditetapkan oleh Akta
Syarikat 1965 sesebuah syarikat sendirian berhad mempunyai
sifatsifatsepertiseorangmanusiaiaitu,Mempunyainamanya
sendiri,Bolehdidakwaataumendakwaatasnamanyasendiridi
Mahkamah,Mempunyaialamatyangtertentu,Mempunyaiaset
atas namanya sendiri, Tertubuhnya bersepanjang sehingga
tindakandiambilbagimembubarkannya,(perpetualseccession)
walaupun ada di antara ahliahlinya yang meninggal dunia.

Kelebihan:
Liabiliti perniagaan adalah terhad kepada sumbangan
modalsahaja.
KontunitiatauSyarikatterjaminiaituSyarikattidakakan
dibubardengankematianseseorangpemegangsaham.
Kemudahanuntukmendapatmodal.
Kemudahandarisegipenukaranhakmilik.
Pemegangpemegangsahamdilindungiolehperundangan.
Potensiuntukperkembanganluas.
Pemilik saham tidak dibebankan dengan tanggungjawab
pengurusan.

Kekurangan:

Rumituntukdiuruskansertaterikatdantertaklukkepada
AktaSyarikat.

CukaiPendapatanyangtinggi.

Saham Syarikat tidak boleh dijualbeli melalui Pasaran

Saham.
SYARIKATAWAMBERHAD(BHD.)
CiriciriSyarikatAwamBerhadadalahagaksamadenganciri
ciriSyarikatSendirianBerhad.Perbezaannyaadalahdarisegi
pemilikan perniagaan. Tiada hadnya bagi mereka yang ingin
bagi Syarikat jenis ini. Menurut peruntukkan undangundang,
dihujungsetiapnamaSyarikatAwamBerhadmestiditulisnama

"Berhad".Pemegangsahambebasmenjualdanmembelisaham
dipasaran saham tanpa memerlukan persetujuan dari sesiapa.
Pekarapekara lain seperti penubuhan, pendaftaraan syarikat,
agihan keuntungan dan jangka hayat adalah sama seperti
SyarikatSendirianBerhad.
Syarikat Awam Berhad juga adalah di bawah takluk Akta
Syarikat1965,danmempunyaisifatsifatyangsama.Sesebuah
Syarikat Sendirian Berhad yang telah berjaya dan ingin
menambahkan ahliahlinya iaitu lebih daripada 50 orang
hendaklah mengubah bentuknya daripada syarikat sendirian
berhadkepadasyarikat(Awam)Berhad(PublicLtd.Company)
BilanganahliSyarikatBerhadinitidakterhadtetapihendaklah
sekurangkurangtujuhorang.
KOPERASI
Merupakan perniagaan yang dijalankan sekumpulan individu
secarasukarelauntukmenjagakebajikkanahliahlinya.Terdapat
2bentukkoperasiiaitu:

KoperasikeahlianterhadTerhadkepadajenispekerjaan,
kawasandanlatarbelakangsepertiKoperasiGuru.

KoperasikeahlianbebasIannyaterbukakepadasesiapa
saja untuk menjadi ahli seperti Koperasi Pengguna, Koperasi
Perumahan
Mengikut Akta Koperasi 1948, koperasi mempunyai prinsip
prinsip seperti keanggota sukarela dan terbuka, perjalanan
pengurusansecarademokrasi,bayaranuntungatassahamyang

terhad, pembahagian untung secara saksama, menggalakkan

pendidikan koperasi dan bekerjasama secara aktif, di semua
peringkat.
Koperasi ialah sebuah pertubuhan sosioekonomi yang
didaftarkandibawahAkta502(AktaKoperasi1993)Malaysia.
Pertubuhan ini dianggotai, dimodali dan ditadbir oleh
sekumpulanmanusiaberasaskansemangatdanusahakerjasama
untuk memajukan kepentingan ekonomi dan sosial anggota
anggotanya.
Dalam ertikata lain, koperasi merupakan persatuan yang
menjalankanaktivitiperniagaanyangbertujuanmembantudan
meringankan beban anggotaanggotanya . Selain mendapat
pulangan dalam bentuk dividen , anggotaanggotanya juga
menikmatihargayanglebihmurahdaripasarandankemudahan
kemudahankhassepertipinjamandansebagainya,bergantung
kepada

koperasi

yang

dianggotainya.
Sesebuah koperasi ditadbirselia oleh sepasukan Anggota
LembagayangdilantiksecarademokrasipadaMesyuaratAgung
yangbiasanyadiadakanselepastiaptiapakhirtahunkewangan
sesebuah koperasi itu. Seorang Pengerusi , Setiausaha dan
Bendahariakandilantikuntukmentadbirkoperasiitu.Lantikan
dibuatbedasarkanpadacalonyangmendapatunditerbanyak.
Setiap anggota berhak mencalonkan seseorang daripada
kalangananggotauntukjawatanAnggotaLembaga.

Sesebuahkoperasiditubuhkanuntukmemenuhikeperluan
anggotaanggotanya manakala tujuan penubuhan sesebuah
syarikatadalahuntukmencarikeuntungansematamata.
Hak milik sesebuah koperasi adalah kepada anggota
anggotanya manakala sesebuah syarikat dipunyai pemegang
sahamsyarikattersebut.
Kawalansesebuahkoperasidijalankanbedasarkansistem
demokrasi,berasaskankepadasatuanggota,satuundi.Kawalan
sesebuah syarikat berhad pula dijalankan bedasarkan jumlah
sahamyangdipunyainya.
Keuntungan sesebuah koperasi dikongsi dikalangan
anggotaanggotanya manakala bagi sesebuah syarikat pula,
keuntungandibahagikanantarapemegangpemegangsaham.
Nilaisahamseseoranganggotakoperasiadalahtetapdan
bolehdikeluarkansemula.Sahamsesebuahsyarikattidakboleh
dikeluarkansemuladannilainyatidakmenentu.
Pertubuhan koperasi tertakluk kepada Akta Koperasi
manakalasyarikattertaklukkepadaAktaSyarikat.
BADANBERKANUN

Pada kebiasannya Badan Berkanun ditubuhkan oleh kerajaan

yang bertujuan untuk membangunkan sesuatu industri atau
menjagakepentinganrakyat.

DiwujudkanmelaluiAktaParlimen@EnakmenNegeri.

Ditubuhkansecaraperbadanan.

Mempunyai tugas dan kaedah pengoperasianya mirip

sektor swasta.Contoh : KWSP, UDA, Suruhanjaya Syarikat
Malaysia(SSM),LHDN,PerbadananKemajuanNegeridsb.
BeberapabadanberkanundiMalaysiatelahdiswastakanmelalui
dasarpenswastaandanpensyarikatanpadatahun1980anseperti
TNBdanSyarikatTelekomMalaysia.Mengabungkanmatlamat
sosialdengankeuntungan.
Posted by Nurul Izzati Bt Abdul Halim at 08:24 No comments:
Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to
Pinterest

Monday, 22 April 2013

PERNIAGAAN ANTARABANGSA

Definisi
Aktivitijualbelibarangdanperkhidmatanantarasebuahnegara
dengannegaralainuntuktujuanmendapatkankeuntungan.
Peranan
1.Meningkatkantukaranasing
setiapbarangandanperkhidmatanyangdieksportakan

membawamasukpertukaranasing.
kemasukaniniakanmenambahkanpendapatannegaradan

mewujudkankestabilanekonomi.
2.Meluaskanpasaran

 Keluaranyangmengalamilebihandalamnegaradipasarkan

diperingkatantarabangsa
Liputanpasaranbagikeluarantersebutmenjadiluasdan

sasaranpasaranbaruakanwujud.
Keadaaninimeningkatkankeuntungansyarikattersebut

ataubotchjugamenyebarkanrisikokerugiansyarikat
3.Meningkatkangunatenaga
Semakinbanyakjeniskeluarandieksport,jumlahpekerja

yangdiperlukanuntukaktivitipengeluaranakanmeningkat
Keadaaninimewujudkanpeluangpekerjaan
Kesejahteraanekonomikearahmencapaigunatenaga

penuhakantercapai
4.Pemindahanteknologi
Perniagaanantarabangsamemerlukansatingbergantungan

negaraantarasatusamalain.
Penggunaanteknologiyangcanggihhasilsaling

bergantunganmembantumengurangkankosdan
meningkatkanproduktiviti
5.Memperbaikiimbangandagangandanimbanganpembayaran

 Perniagaanantarabangsadapatmewujudkanlebihan

imbangandagangandanimbanganbayaranmelalui
peningkatanjumlaheksport
Keadaaninimewujudkankestabilanekonomi

6.Meningkatkanimej
Penglibatandalamperniagaanantarabangsamempamerkan

imejperniagaanyangtelahberkembang
Hubungandiplomatikyangeratdengannegaraasing

meningkatkanimejnegaradiduniaantarabangsa
7.Mengatasimasalahkekurangansumberbahanmentah
Perniagaanantarabangsamenyelesaikanmasalah

kekuranganbahanmentahdipasarantempatan
Sumberbahanmentahyangbanyakdanmurah,mahirdan

berkualitibolehdiperolehdinegaraasing
Keadaaninimembantumengurangkankos.

8.Mengeratkanhubungandengannegaraasing
Perniagaanantarabangsamelibatkanhubunganduahala

danpelbagaihalaantaranegara

 Salingkebergantunganyangdiperlukanmewujudkan

semangatkerjasamaPenyelesaianmasalahmudah
dilakukandenganbantuannegaraasing.
JenisjenisPerniagaanAntarabangsa
1.Import
Aktivitimenjualbarangandanperkhidmatanyangdibeli

darinegaraasingdipasarantempatan
Kegiataninimungkinmembawakepadaimbanganbayaran

defisitkeranaiamengakibatkanwangmengalirkeluar
negara.
Contoh:MalaysiamembelikapalterbangperangMIG

SovietUnionuntukkegunaandalamnegara
2.Eksport
Aktivitimenjualbarangandanperkhidmatantempatanke

pasaranasing
Kegiataninimungkinmembawakepadaimbanganbayaran

lebihankeranaiamengakibatkanwangmengalirmasukke
dalamnegara
Contoh:Malaysiamenjualminyakkelapasawitkepada

SovietUnion.

3.Perkhidmatan
Barangtidakbolehnampakyangbolehdieksportatau

diimport
Iaterdiridaripadakemahirandankepakaranyangdimiliki

olehsesebuahnegara
Contoh:KhidmatjurulatihbadmintondariKoreadiimport

keMalaysia
4.Pembuatan
Aktivitimemprosesdanmengeluarkanbarangkeperluan

penggunasecarabesarbesarandikilang
Aktivitiinibolehdilakukandengancaramembukakilang

secarasendiridiluarnegaraataumelaluicarausahasama
Contoh:SyarikatIntelmenubuhkankilangdiMalaysiadan

menggunakansumberpengeluarandankemudahandi
Malaysiayangmurahuntukmengeluarkanalatelektronik
dandieksportsemula
5.Kontrakpengeluaran
Pemberiankebenarandaripadasyarikatasinguntuk

mengeluarkandanmemasarkanalatalatkomponen,barang
separuhsiapataubarangsiapdipasarantempatandan
pasaranasing

 Syarikatasingakanmemberilesenuntukmengeluarkan

danmemasarkanalatalatkomponen,barangseparuhsiap
ataubarangsiap
Syarikattempatandikehendakimembayarroyaltikepada

syarikatasingtersebut
6.Francais
Pemberiankebenaranhakdaripadafrancaisorkepada

francaisiuntukmenggunakansebarangkepakaran
pembuatanatauperkhidmatan,teknikpemasaran,cap
dagang,patendansebagainyauntukmengeluarkandan
memasarkanproduk
Francaisorakanmenyampaikanpengetahuan,imej,

kepakaranpembuatanatauperkhidmatandanteknik
pemasarankepadafrancaisi
Francaisiakanmembayarroyaltikepadafrancaisordan

dibenarkanmenggunakannamasyarikatdanmenerima
bantuandarifrancaisoruntukmemulakanperniagaandi
sesuatukawasantertentu
7.Usahasama
Perikatanantaraduaataulebihsyarikatyangbertujuan

untukmengeksportbarangdanperkhidmatankepasaran
antarabangsa

 Syarikatsyarikatakanberkongsitanggungjawabdankos
Keuntunganakandibahagimengikutjumlahpelaburan

masingmasing
8.Perlesenan
Pemberiankebenaranolehlicensorkepadalicensiuntuk

mengeluarkanataumemasarkanjenamaprodukatau
perkhidmatannyabagisatutempohtertentu
Licensormemberihakmenggunakanprosespengeluaran,

capdagang,paten.rahsianiagadansebagainyayang
berkaitandenganprodukatauperkhidmatannyakepada
licensi
Licensiterpaksamembayarroyaltikepadalicensor

9.Pelaburan
Firmaasingmelakukanpelaburandenganmemilikiaset

asinguntukmendapatkanpulangankewanganIadibahagi
kepadapelaburanlangsungdanpelaburanportfolio
a.Pelaburanlangsung:
Firmaasingmelakukanpelaburandenganmemilikifirma

tempatan
Pemilikaninimembolehkanfirmaasingmempunyaikuasa

mengawalfirmatempatan

 Faktoryangmendorongpelaburanasingsepertiketiadaan

sumberashidinegarasendiri,keinginanuntuk
meningkatkandayasaingankeranapenyesuaianyangcepat
terhadapkeperluandipasaranasingdanlainlain.
b.Pelaburanportfolio
Firmaasingmelakukanpelaburandenganmembeliaset

kewangansepertibon,sahamdansebagainyayangditerbit
olehfirmatempatan
Tujuannyaadalahuntukmendapatpulangankeatasdana

yangdilaburkan
10.Operasiserahkunci
Syarikatasingmerekabentuk,membina,menyiapkan

kemudahandanmelatihpekerjatempatanuntukmengambil
alihkemudahanyangdibina
Apabilaprojeksiap,syarikatasingakanmenyerahkan

kuncikemudahankepadasyarikattempatanuntuk
mengendalikankemudahantersebut
Yurandanwangpendahuluanakandikenakankeatas

syarikattempatanyangterbabitdalamoperasitersebutkiR
Posted by Nurul Izzati Bt Abdul Halim at 23:20 No comments:
Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to
Pinterest

Thursday, 4 April 2013

KONFLIK DALAM SESUATU ORGANISASI

Dalamsesebuahorganisasi,konflikmerupakanperkaralumrah
dansesuatuyangperludiatasi,sekiranyafenomenainidapat
dikurangkan,kemantapansesebuahorganisasiakanbertambah
danseterusnyabolehmencapaimatlamatkearahkegemilangan
yangdingini.Konflikbolehberupapergeserandanpertentangan
diantaraduapihakakibatperbezaannilai,kehendak,pendirian
danperasaandalamusahamemenuhikeperluandanmatlamat.
Iamerupakanfenomenabiasaapabilawujudinteraksidiantara
duapihakataulebihmanusiadansentiasaberlakudarimasa
kesemasa.Pelbagaiusahatelahdilakukanuntukmenangani
kesannegatifakibatkonflikdansalahsatupendekatanyang
popularadalahpendekatankaunseling.
PuncaPuncaKonflik.
Dalam sesebuah organisasi pekerjaan, konflik bukan sahaja
berlaku di antara pekerja dengan majikan atau di antara satu
jabatandenganjabatanlainmalahseringjugaberlakukonflik
interpersonal dan konflik dalaman. Di antara puncapunca
berlakunyakonflikadalah:
1. Halangan untuk mencapai sesuatu matlamat oleh satu atau
lebih pihak lain merupakan punca utama berlakunya konflik
dalam sesebuah organisasi atau antara individu. Contohnya,
keinginan seorang atau sebuah jabatan untuk mengajurkan
seminar atau majlis untuk kepentingan diri atau organisasi

dihalang oleh pihak lain kerana sebabsebab tertentu boleh

menimbulkankonflik.
2. Kekurangan sumber seperti kewangan, tenaga kerja dan
fizikalyangterhaduntukdiagihkandenganadilkepadasemua
pihak. Merujuk kepada contoh di atas, halangan untuk
mengadakanseminarataumajlistertentumungkindisebabkan
olehperuntukankewanganatautenagakerjayangterhad.
3.Tiadanyakoordinasidiantaraduaataubeberapapihakseperti
pergantungan maklumat kepada pihak lain untuk mencapai
sesuatu matlamat. Contohnya matlamat bahagian personel
sesebuahorganisasiuntukmembuatpengambilantenagakerja
barutelahterhalangkeranatiadamaklumatlengkapmengenai
keperluan tenaga kerja daripada ketua jabatan daripada
bahagianbahagian lain. Bagi konflik interpersonal ia bolah
disebabkanolehperasaanirihatiataucmburudengankejayaan
oranglain.
4. Dasar dan struktur perkhidmatan yang diamalkan oleh
sesebuah organisasi. Konflik mungkin berlaku dalam soal
struktur gaji. Contohnya perbezaan gaji yang terlalu jauh di
antara struktur perjawatan atau gaji sama dalam struktur
perjawatan tetapi beban tugas yang berlainan. Begitu juga
dengan dasar sesebuah organisasi yang terlalu mementingkan
keuntungan tanpa mempertimbangkan keselesaan tempat
bekerjadankebajikanpekerja.
TandaTandaWujudnyaKonflik.

Tandatandayang palingmudah untukmenentukanwujudnya

konflikdiantaraduaataulebihpihakadalahdenganterdapatnya
rungutanrungutanolehsesuatupihak.
Tandatanda lain yang menunjukkan wujudnya konflik dalam
sesebuahorganisasiadalahpekerjasalingmenyalahkanantara
satusamalain,wujudnyasabotajantaraindividuataujabatan,
perasaan benci kepada individu atau jabatan, sering berlaku
pertukaran pekerja atau pekerja itu ditukarkan dan prestasi
pencapaianorganisasiyangrendah.
KesanKonflik
Konflik yang berlaku diantara dua atau lebih individu serta
pihakbolehmemberikesankepadapihakpihakterbabit.Kesan
ini boleh dibahagikan kepada dua iaitu kesan positif
(konstruktif)dankesannegatif(distruktif).Bagikesanpositif,
konflikyangberlakubolehmenyebabkansikapberlumbalumba
untuk mencapai sesuatu matlamat. Dengan adanya sikap ini
hasilatauprestasisesuatukerjaakanmeningkat.
Selainitukonflikjugadapatmenyedarkanindividuataupihak
organisasi mengenai kelemahan yang terdapat dan sekirannya
mereka berfikiran positif, usaha untuk memperbaikinya akan
dilakukan dan ini dapat meningkatkan kerjasama dan
keharmonian ditempat kerja. Seterusnya ia menggalakkan
berlakunyaperubahanyangmembina.Selainitu,konflikjuga
menggalakkanseseorangitumemikirkanpuncasesuatumasalah

dengan lebih mendalam, meningkatkan motivasi untuk

menyelesaikanmasalahdanmemahamiemosisertatingkahlaku
diri sendiridan orang lain dalam usaha mewujudkan satu
penyesuaianatauperseimbangan.
Konflikyangberlakujugabolehmenghasilkankesannegatif.
Boleh menimbulkan sikap benci membenci, kemurungan,
permusuhan, saling tidak percaya, tuduh menuduh, tiadanya
kerjasama, sabotaj dan sebagainya. Yang pastinya semua ini
akan dapat menganggu keharmonian hubungan interpersonal
dan jika ia berlaku dalam sesebuah organisasi, ia akan
membantutkan usaha mencapai matlamat organisasi
keseluruhannya.Olehitupihaktertentusepertikaunselordalam
organisasi tersebut perlu memainkan peranannya untuk
mencegah konflik daripada berlaku dan memulihkan keadaan
sekiranyaterdapatkonflikyangmendatangkankesannegatif
Posted by Nurul Izzati Bt Abdul Halim at 20:10 No comments:
Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to
Pinterest

Saturday, 30 March 2013

KESELARASAN STRUKTUR ORGANISASI

Adalahprosesuntukmendapatkankeseimbanganantara

strukturkawalanmenegakdanmendatar
Strukturmenegakberkaitrapatdenganpengawalan,

kestabilandankecekapandalammencapaimatlamat
Strukturmendatarpulalebihkearahpembelajaraninovasi

danfleksibiliti

 Hubungankompleksantaratugas,alirankerjadan

tanggungjawabuntukmencapaimatlamat.