Desperdicios Industriales Casa Zetina

Introduccin
Crear o construir una empresa, es un proceso cada vez ms complicado y
complejo en estos das, ya que hoy en da las empresas que quieren entrar al
mercado tienen que saber que no solamente van a competir a nivel local, sino
tambin a nivel mundial. Por lo tanto las empresas tienen que estar bien
preparadas para poder competir estratgicamente, para que la industria pueda
ser rentable y pueda tener un ndice de crecimiento en el mercado.
Por eso analizaremos la importancia que tiene la auditoria y los sistemas de
calidad de una empresa a travs de un caso prctico

1.- Cmo influye la condicin familiar en la administracin de la empresa?

Influye en muchas cosas la condicin familiar en la administracin de la
empresa, ya que por ejemplo, cuando la familia no tena recursos, la
administracin era buena porque necesitaban sacar adelante a sus hijos y todo
estaba enfocado a que subiera la empresa, cuando se separaron, la empresa
entonces todava empez a crecer ms aun ya que la seora estaba sola y era
una sola visin la que se tena en mente, despus cuando los hijos tomaron la
empresa esta cayo mucho ya que los hijos no supieron valorarla, entonces la
mam entro otra vez y cambio la de nuevo la administracin, es por eso, que
decimos que entre menos tienen ms valoran y ms empeo le ponen a su
trabajo, y cuando tienen todo, no valoran lo que tienen.

2.- Qu representa la direccin para una empresa?

Representa la responsabilidad para la ejecucin de las actividades y as de esta
manera, logre una motivacin en todos los niveles jerrquicos. Entre los
factores que deben de fortalecer esta:

Comunicacin

Coordinacin

Trabajo en equipo

Promover la creatividad e innovacin con el apoyo de la tecnologa de la

informacin

3.- Cmo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratgico?

Primero tenemos que identificar donde se origina el problema, y en este caso el
problema est en la punta, es decir, con las personas que dirigen la empresa,
entonces lo primero es capacitar y preparar a la familia Zetuna para que

puedan desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para que

puedan dirigir correctamente a los integrantes de su organizacin, y as entre
todos poder llegar a soluciones que se encuentren en la empresa y
posteriormente as podrn mejorar sus sistemas de calidad y aumentar su
productividad.

4. La estructura organizacional de la empresa representa para s misma una

venta competitiva?
La estructura organizacional de la empresa no ha estado cimentada en ninguna
de las fases por las que ha pasado, pues Casa Zetina en un inicio gener un
negocio rentable que pudo sostener con su familia pese a esfuerzos, sin
embargo si hubiera existido una buen estructura no hubiera habido un
separacin temprana como la que hubo con su esposo.
Podeos tomar en cuenta que es una empresa regional y local, la cual no
necesita e muchos requerimientos para entra en el mercado de una manera
competitiva, pero para mantener una buena estructura organizacional s.
Quiz podemos hablar que la fase evolutiva de la estructura, es decir la etapa
en donde se somete a un anlisis de fortalezas y debilidades, tuvo una mejora
que s represent una ventaja competitiva, ya que la Sra. Sentina, quien era la
que estaba al mando poda orientar a sus hijos mismos que ahora podan
apoyar a levantar la empresa con sus nuevos conocimientos.

5.- Cmo puede consolidar la empresa su posicin en su sector y ramo de

actividad?
La familia decide llevar a cabo una auditoria administrativa para fortalecer el
funcionamiento de la empresa, en la cual busca un acercamiento con el
personal, es decir explicar las bondades del proyecto, informarles de los
beneficios de este, despus del acercamiento se presenta el programa para
implementar una auditoria de forma lgica y secuencial.
Se procede con la fase de instrumentacin a travs de la observacin y el
anlisis documental, posteriormente se capta la informacin y se captan
cuestionarios dirigidos con los ocupantes de cada nivel jerrquico.

6.- De qu manera se interrelacionan el anlisis SWOT, el anlisis de potencial

de innovacin y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de
la auditora?
Los tres tienen ventajas y desventajas. Las ventajas es que se recuperan de
fracasos muy rpidamente y tienen ms experiencia emocional y laboral y que
existe el deseo de superacin y que a veces su organizacin es muy familiar es
decir que no existe el liderazgo y la buena calidad de equipos (tecnologa) hace

que la empresa funcione mejor ,pero tambin tienen miedo de sobresalir por
falta de cultura ,se limitan a impulsar un negocio porque siempre desean hacer
lo mismo y mejorar en forma paulatina y tambin la familia posee un bajo nivel
de preparacin y conocimientos por lo mismo de que si tienen mucho lo
valoran menos y si tienen poco lo valoran ms ,y eso hace que todo no tenga
un buen impulso de clientes a proveedores y viceversa

Conclusin

Como podemos ver las auditoras mejoran los sistemas de calidad en una
organizacin adems de que garantizan que los procesos y procedimientos
mejoren y tambin ayuda a las empresas a lograr sus objetivos y llegar a las
expectativas del cliente.

Las personas que se encuentran en la organizacin, deben estar realmente

preparadas para que puedan afrontar los retos, por los que pasan las empresas
en nuestros tiempos