Universidad Michoacana de San

Nicols de Hidalgo

Facultad de Enfermera
Materia: Gestin del Cuidado

Tema: Matriz FODA

Presentan:

Citlali Meja Chvez

Margarito Cardona Molina
Mara ngeles Correa Guerra
Mara Guadalupe Frausto Camarillo

Docente: LEQ Miguel Mora Aguilar

Semestre: 8vo
Seccin: 20
Morelia, Michoacn de Ocampo; viernes 20 de Febrero del 2015

Definicin de FODA
Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos
internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades,
adems de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como
oportunidad y amenazas.
Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son
internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor
facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las
presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas y actuar a nuestra conveniencia

Definicin de las siglas FODA

Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la

competencia.
Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y
que estn disponibles para todas las empresas, que se convertirn en
oportunidades de mercado para la empresa cuando sta las identifique y
las aproveche en funcin de sus fortalezas.
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y
desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y
que pueden llegar a ser negativos para la misma.

FODA consiste en:

Evaluar las Fortalezas y Debilidades relacionadas con el ambiente interno
(recursos humanos, tcnicos, financieros, tecnolgicos, etctera) y Oportunidades
y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores,
competidores, los canales de distribucin, los consumidores) (Macroambiente:
economa, ecologa, demografa, etctera) de la empresa.

Lo importante de realizar esta evaluacin es en poder determinar de forma

objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y
en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.
Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas
externas, as como un enunciado claro de la misin, son la bases para establecer
objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades
FODA se utiliza para comprender la situacin actual de una empresa, con el
objetivo de ayudarla a diagnosticar para, en funcin de ello, poder pronosticar y
decidir.

FODA interactivo
Constituye una herramienta til para potenciar los puntos fuertes de un
determinado negocio y neutralizar los dbiles, as como para aprovechar
eficazmente las oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hbilmente las
amenazas que se presenten. Para eso es importante aprender a mirar, y sta es la
gran ayuda que le proporciona el FODA Interactivo.

Con el FODA interactivo se podr detectar:

Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha
adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente
que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos
pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una
ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se
encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades

EJEMPLOS:
Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos

 Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado.

OBJETIVO DEL FODA INTERACTIVO

Ayudar a diagnosticar para, en funcin de ello, poder pronosticar y decidir sobre
diferentes cuestiones que le servirn como herramienta para percibir qu
condiciones actuales del entorno constituyen para su empresa una amenaza y
cules una oportunidad.
TECNICA FODA
La tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas y
se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la
organizacin, as como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y
Amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Refiere a la organizacin y sus productos
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Son factores externos sobre los cuales la organizacin no tiene control alguno.

El anlisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del contexto e
identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u
obstculos para su operacin.

Se debe sealar que los factores evaluados representan el mismo elemento de la

tcnica para todas las organizaciones ya que lo que pudiera ser una fortaleza para
una, podra ser debilidad para otra de ellas.
ETAPAS DEL PROCESO DE ANALISIS FODA:
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1) Integracin del equipo de trabajo

2) Diseo de una agenda de trabajo
3) Sesin de trabajo (lluvia de ideas)
4) Seleccin y anlisis de problemas
5) Ordenamiento de los problemas
6) Evaluacin de los problemas
7) Seleccin ponderada de los problemas
8) Anlisis comparativo de FODA
9) Alternativas estratgicas
10) Definicin del concepto de negocio
11) Plan de operacin
12) Evaluacin permanente

INTEGRACION DEL EQUIPO

Los planificadores ms exitosos integran activamente un equipo de miembros
clave en el proceso de planificacin. Los desacuerdos sobre la definicin de los
objetivos as como la forma de lograrlos se resuelven dentro del proceso de
planificacin
RECOMENDACIONES PARA LA INTEGRACION
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Reunirse en lugar distinto al propio centro de labores

Preparar una agenda para el proceso de planeamiento con varios meses de

anticipacin, asegurando que todo el personal clave haya reservado el
tiempo requerido en sus planes de trabajo.

DISEO DE LA AGENDA DE TRABAJO

Sin importar el tiempo que una organizacin requiere para llevar a cabo la
planeacin, es de suma importancia elaborar un programa que incluya todos los
pasos dentro del proceso y especifique quin participa dentro de cada uno, el
tiempo requerido y las fechas. Esto permite que todo el equipo de trabajo:
Conozca lo que se espera de l
Prepare sus aportes con tiempo

 Est disponible para las reuniones

Se familiarice con todos los pasos del proceso.

SESION DE TRABAJO (LLUVIS DE IDEAS)

Por lo general, la mecnica de trabajo en el anlisis FODA consiste en abordar a
travs de la tcnica de "lluvia de ideas" las opiniones de cada uno de los
miembros del equipo de planeacin. Para que esta prctica sea eficiente, el
equipo de trabajo puede realizar un anlisis escrito del contexto estableciendo su
posicin anticipadamente a la reunin.
SELECCIN Y ANALISIS DE PROBLEMAS
En la mayora de las organizaciones, el personal tiene intereses y puntos de vista
diferentes que dependen de su posicin dentro de la organizacin, de su
formacin profesional y de sus creencias personales. La persona que dirige al
grupo debe explicitar que los desacuerdos son positivos mientras no degeneren en
ataques personales. Es importante ser totalmente honestos cuando se consignen
las fortalezas y debilidades de la organizacin de la que somos parte.
Para ejemplificar supngase que se han consignado las siguientes opiniones
sobre las debilidades de la organizacin de los seis integrantes de un equipo de
planeacin, las cuales han sido listadas por el moderador y seleccionadas por
cada uno de los integrantes del grupo marcndolas con una cruz.

La ausencia de controles de calidad por ejemplo, ha sido elegida por los

integrantes 1, 4, 5 y 6, dando un total de 4 marcas. En el caso referido, para un
anlisis ms profundo de los integrantes del equipo, sern seleccionadas las
propuestas No. 1 a la 7, 9, 11 y 13.
ORDENAMIENTO DE LOS PROBLEMAS
Una vez seleccionadas las 10 propuestas por cada integrante del grupo, se les
solicitar que a las 10 debilidades seleccionadas se les asigne un orden
calificando con el nmero 10 a la ms importante y con el 1 a la menos importante.
Quedando el ordenamiento en nuestro ejemplo de la siguiente manera:

EVALUACION DE LOS PROBLEMAS

Una vez ordenadas las propuestas por los integrantes del grupo, el moderador
proceder a efectuar la suma correspondiente a cada elemento considerando los
valores asignados, quedando en el ejemplo de la siguiente manera

SELECCIN DE LOS PROBLEMAS

En esta fase las propuestas valoradas por los integrantes del equipo, se ordenarn
de mayor a menor dependiendo del valor obtenido en la suma a fin de identificar
cules han sido las ms significativas de acuerdo con la opinin del equipo y
determinar la prioridad en que deben ser atendidos o resueltos cada uno de los
problemas detectados.

ANALISIS COMPARATIVO DE FODA

Cuando se ha llevado a cabo el ordenamiento de las prioridades, ahora, una por
una en el apartado correspondiente, se estudian y comparan para determinar la
naturaleza y el cmo se habrn de resolver. Conociendo cules son las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas seleccionadas por el grupo, deber
efectuarse un anlisis de congruencias entre ellas a fin de determinar los
programas de trabajo y posibles alternativas estratgicas para la organizacin.
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
Cuando se han determinado los porqus y los cmos, se trata de resolver cada
problema; si existe un consenso sobre las decisiones que se tomaron durante el
proceso y todos estn de acuerdo en que el paquete de alternativas estratgicas
seleccionadas conducen a la institucin hacia la obtencin de los objetivos,
explotando las fortalezas internas, superando las debilidades organizacionales,
aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas externas.

DEFINICION DEL CONCEPTO DE NEGOCIO

Es en esta etapa y con la informacin proveniente del anlisis de las variables de
la tcnica FODA, la propuesta de los planes de trabajo y las alternativas
estratgicas, podemos definir el concepto de negocio de la organizacin,
determinando visin, misin, filosofa, estrategia y objetivos generales que
incluyen los productos, servicios, diferencia(s) competitiva(s), competidores,
clientes (actuales, potenciales, etc), as tambin las fuerzas y tendencias del
mercado.
PLAN DE OPERACIN
Como resultado de lo anterior, se tienen que realizar los ajustes necesarios a los
planes de operacin (a corto plazo) de cada una de las reas o bien establecerlos
para lograr el futuro deseado para la organizacin. Los planes a largo plazo
cubren perodos fijos, generalmente de tres a cinco aos, y se establecen por
adelantado.
EVALUCION PERMANENTE
Adems de los problemas y ajustes internos (de la organizacin) que pueden
presentarse en el desarrollo del plan de operacin de una organizacin, tambin
existen factores inesperados, tales como los cambios polticos o los problemas de
inflacin, que afectan los resultados de un programa. Por ello, es aconsejable
evaluar todo el proceso de la operacin anual de la organizacin y actualizar su
concepto reconsiderando estrategias, objetivos especficos y planes financieros
LA NATURALEZA DEL ANALISIS Y LA ELECCION DE ESTRATEGIAS
El anlisis y la seleccin de estrategias pretenden determinar los cursos
alternativos de accin que permitirn a la institucin alcanzar de la mejor manera
su misin y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misin que tiene la
empresa, sumados a la informacin de las auditorias externas e internas, sientan
las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
ESTRATEGIAS QUE DESARROLLA EL FODA
La Matriz FODA es un sistema de evolucin, es un instrumento de ajuste
importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

Estrategia de Fortalezas y oportunidades (FO)

Estrategia de Debilidades y Oportunidades (DO)
Estrategia de Fuerzas y Amenazas (FA)
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA)