Styles managériaux

1
Styles managériaux

 Connaître ses collaborateurs

 Se connaître
 S’adapter et ajuster son style
 Rechercher l’autonomie des
collaborateurs

2
Styles managériaux
 S’adapter sans se

LES HOMMES
désunir
 Progresser pour
faire progresser
L’ORGANISATION

3
Manager directif
 Il décide, les  Forces
autres appliquent  Efficace dans
 Travaille à distance l’urgence
 Peu de  Rassure les moins
communication autonomes
 Faiblesses
 Dépendance au
chef
 Peu de progression
 Peu de
responsabilisation
4
Manager Persuasif
 Il vend ses idées  Forces
 Très proche de  Relationnel
l’équipe  Disponibilité

 Utilise la formation  Motivation

 Faiblesses
 Dépendance
 Court terme
 Esprit « clan »

5
Manager Participatif
 Prendre les  Forces
décisions  Mobilisation
ensemble  Responsabilisation
 Forte présence  Evolution
 Faiblesses
 Lenteur
 Conflits
 Esprit « de clan »

6
Manager Délégatif
 Laisse décider  Forces
 Peu de  Développement
communication  Moyen terme

 Management à  Ouverture

distance  Faiblesses
 Style exigeant
 Risque

7
L’autonomie des
collaborateurs

COMPETENCES
 L’autonomie
résulte de la
combinaison d’une
volonté d’agir dans
le poste et de la MOTIVATION
capacité à le faire.
 Connaître ses
collaborateurs est
une priorité
managériale.
8
L’autonomie très faible

 Ni très compétents ni très motivés,

ils ont besoin d'un management 
directif .
 Objectifs à court terme
 Consignes précises
 Contrôle régulier
 Distance et régularité relationnelles

9
L’autonomie faible

 Motivés mais inquiêts face aux

changements, ils ont besoin d'être
rassurés et accompagnés par un 
manager persuasif
 Objectifs à court terme
 Consignes précises
 Contrôle régulier
 Relationnel fort et encouragements

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L’autonomie
conditionnelle
 Compétents mais à la motivation
incertaine, ils ont besoin de la 
présence du manager participatif
 Objectifs à moyen terme
 Vigilance quant aux règles
 Remobilisation régulière
 Implication dans les décisions
 Convivialité distante

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L’autonomie forte

 Compétents, motivés
voire ambitieux, ils ont besoin des
objectifs et des défis
qu'un manager délégatif
leur fournira
 Objectifs ambitieux à moyen long
terme
 En lien avec leurs projets personnels
 Intraitable sur les résultats et délais
 Connivence prudente 12