INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DESCENTRALIZADO DE
PUERTO VALLARTA.
FUNDAMENTOS DE GESTIN EMPRESARIAL.
UNIDAD 3
PLANEACIN
Docente: LA ngel Fernando Rodrguez Palomera.
Alumno: Perla Lizeth Ruezga Gil, 1A.
Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial.
No. Control: 13021901.

Junio 2014, Puerto Vallarta, Jal.

Concepto.
Importancia.
Principios.
Clasificacin.
Proceso.

La planeacin es el primer paso del

proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes
y programas.
-Jos Antonio Fernndez Arena.

Concepto e
importancia de la
planeacin.
La planeacin equivale a trazar los planes
para fijar dentro de ellos nuestra futura
accin.

La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos,

con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de
realizarse en un futuro.

Importancia.
La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a travs de ella se prevn las contingencias y cambios que pueden
deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantas de xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir, y un afn de lograr y mejorar
las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
Reduce al mnimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las cuales
operar la empresa.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Disminuye al mnimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magnficos
rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

Principios de la planeacin.

Clasificacin de la planeacin.
Planeacin Estratgica.
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
dela empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales
de accin de la misma. Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que
consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que
sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin
de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. Las
caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
especficos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin.
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 Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.

Se maneja informacin fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de
planeacin.
Normalmente cubre amplios perodos.
No define lineamientos detallados.- Su parmetro principal es la efectividad.
Planeacin Tctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de
las principales reas de actividad de las
empresas y al empleo ms efectivo de
los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos especficos. La
diferencia entre ambas consiste en el
elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras ms largo
es el elemento tiempo, ms estratgica
es la planeacin. Por tanto, una planeacin ser estratgica si se refiere a toda la
empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la planeacin de un producto o de
publicidad. Algunas de las caractersticas principales de la planeacin tctica son:

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica.

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa.
Se maneja informacin externa e interna.
Est orientada hacia la coordinacin de recursos.
Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

Planeacin Operativa.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas
ms sobresalientes de la planeacin operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y
tctica.

Proceso de la planeacin.

WEB-GRAFAS.
http://es.scribd.com/doc/72349346/Clasificacion-de-la-planeacion
http://www.edgestrategy.com.mx/nuestras-practicas-plus/practicas-satisfaccion-dedirectivos-e-inversionistas/planeacion-estrategica/