Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Analisis ini membandingkan antara faktor internal kekuatan (strenghts) dan kelemahan
(weaknesses) dengan faktor eksternal peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Semua
informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan sebaiknya menggunakan matrik
SWOT. Matrik ini menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategis yaitu: 1) Strategi SO, 2)
Strategi ST, 3) Strategi WO dan 4) Strategi WT. (Tabel 1)
Tabel 1. Matrik SWOT
Faktor Intern
STRENGHTS (S)
Susunan daftar kekuatan
WEAKNESSES (W)
Susunan daftar
kelemahan
STRATEGI S-O
Memakai kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
STRATEGI W-O
Menangggulangi
kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
STRATEGI S-T
Memakai kekuatan
untuk mengatasi
ancaman
STRATEGI W-T
Memperkecil
kelemahan dan
menghindari ancaman
Faktor Ekstern
OPPORTUNITIES (O)
Susunan daftar peluang
THREATS (T)
Susunan daftar ancaman
poin 1.
Hitung bobot masing-masing alternatif strategi berdasarkan penjumlahan nilai masingmasing unsur yang terkait dengan strategi itu.
Beri ranking terhadap masing-masing alternatif strategi berdasarkan bobot yang tertinggi
11. Threats (T) atau ancaman adalah faktor-faktor eksternal yang menyebabkan industri rotan
tidak dapat mencapai tujuannya.
12. Strategi SO dipakai untuk menarik keuntungan dengan memanfaatkan seluruh kekuatan
dari peluang yang tersedia dalam lingkungan eksternal.
13. Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan
peluang dari lingkungan luar.
14. Strategi ST digunakan untuk menghindari atau memperkecil dampak dari ancaman yang
datang dari luar dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan.
15. Strategi WT adalah taktik pertahanan yang diarahkan pada usaha memperkecil kelemahan
internal yang ada serta menghindari ancaman eksternal.