H. Randolph Thomas, David R. Riley, y John I.

Messner

..

[Journal of Construction Engineering and Management 131, 808

(2005)].

Este trabajo fue escrito con la finalidad de llenar un vaco

creado por la ausencia de principios fundamentales en la
administracin de proyectos de construccin. La gestin adecuada
de los materiales es fundamental para asegurar una administracin
general del proyecto de manera eficiente y productiva.

La base de datos de productividad para este informe contiene ms de

125 proyectos de 6 continentes.
Hay ms de 6000 das de trabajo implicando ms de 300,000 horas de
trabajo.
En el proceso de medir la productividad, fueron documentadas las
condiciones del sitio que afectan el trabajo.
Los principios han sido intencionalmente creados en un mbito
general, para que as se asegure la aplicabilidad en el mayor rango de
condiciones.

El objetivo de este informe es el de presentar

principios fundamentales (orientacin estratgicas) de la
administracin de materiales en el sitio de construccin. La
meta es comenzar a desarrollar prcticas y procedimientos
adecuados que definirn la disciplina de la administracin
de materiales.

La administracin de materiales se define como la asignacin,

la entrega, almacenamiento y manejo de espacio y recursos, con el
propsito de apoyar el equipo de trabajo y minimizar las ineficiencias
debido a la congestin y exceso de movimiento de materiales.

La administracin de materiales envuelve el almacenamiento,

identificacin, recuperacin, transporte y mtodos constructivos. Cada
uno indeleblemente unido a la seguridad, productividad y al calendario
de ejecucin.

Cualquier interrupcin
en el flujo normal de materiales resultara en una
degradacin del desempeo y productividad laboral.
En estudios implicando a ms de 125 proyectos, la ms frecuente causa
documentada de interrupcin fueron problemas asociados con la administracin de
materiales.
En particular las deficiencias en el manejo de materiales abarcan la falta de
materiales, almacenamiento inapropiado, doble manejo, entregas espordicas y
fuera de secuencia, mtodos ineficientes, limpieza ineficiente, entre otros.
la utilizacin del espacio cambia con el tiempo.
para un efectivo uso de recursos, el espacio debe de ser previsible y racionalmente
planeado.

 La Disposicin del sitio (Layout).

prcticas generales de la gestin de la obra.

factores a considerar durante la planificacin de la disposicin

del sitio (Segn Mawdesley):
accesos y vas de circulacin
manejo y almacenamiento de material
Instalaciones de administracin y bienestar
el equipo de talleres y servicios.

Complejidad de la disposicin del sitio:

el desarrollo de la disposicin del sitio puede ser

caracterizadas como una solucin de caja negra.
Existen mltiples criterios de seleccin.
El plan utilizado al principio del proyecto puede ya no ser
conveniente para el medio o final del proyecto
No pueden ser expresados fcilmente de una manera
matemtica.

Representacin grafica (Layout):

Una construccin debe ser dividida en tres reas o

zonas:
vrea de Almacenamiento semipermanente .
vrea de perimetral de Construccin.
vrea de trabajo.

rea de almacenamiento semipermanente. En estas reas se coloca el material

antes de ser utilizado en el proyecto.

no almacenar materiales cerca de la

edificacin.

Localizar reas de parqueo, triler, pilas de

desperdicios, en otro lugar o lo ms lejos posible
del edificio.
Marcar los materiales almacenados para que
de esta manera puedan ser fcilmente
distinguidos de otros materiales similares.
Los materiales deben ser almacenados de tal
manera que permita el fcil acceso y
recuperacin. Pueden utilizarse paletas de
madera para la proteccin contra el lodo y agua
0

Esta es el rea prxima al exterior de las instalaciones. reserve las reas cerca
de la edificacin para:

Entregas de materiales o materiales que

estn siendo transportados hacia el rea de
trabajo.
U b i c a r g r a s , e l e v a d o r e s , p o l e a s ,
andamios etc.
Ubicar los vehculos relacionados con el
vaciado. (Volteos, camiones bomba, etc.)
Realizar los rellenos pertinentes que se
encuentren alrededor del edificio lo ms rpido
posible, para de este modo habilitar esta rea
como rea de trabajo.

Esta es el rea dentro de las instalaciones donde el trabajo de los obreros se

lleva a cabo.

la cantidad de material almacenada dentro de la

edificacin debe mantenerse al mnimo.
Regular los flujos de materiales dentro de la
edificacin para disminuir la produccin de
desperdicios, interrupciones, etc.
Tareas auxiliares como desempacar, cortar,
reformar, prefabricar, etc. debern ser realizados
fuera del rea de trabajo.
Mantener buena limpieza.

Relaciones de vendedores y entrega a domicilio

I mplementar una planificacin que

relaciona el desmonte y la instalacin de
materiales
A segurar que las entregas sea
propiamente secuenciadas para ser
coherente con el plan de trabajo
E legir proveedores confiables que
garanticen la calidad del producto as
como la fecha de entrega del mismo.

Para tomar en cuenta en el lugar de trabajo:

evitar el uso de rampas de tierra

utilice elevadores, poleas, montacargas,
etc.
Realizar mezcla in situ lo mas cercano
posible de donde se tenga que emplear
su uso.

Una buena aplicacin de los principios da como resultado beneficios

significativos en la practica de gestin de la obra

la prctica efectiva de la administracin del lugar conllevaba efectos

significantes en el calendario de ejecucin. Por ejemplo en la
instalacin de ventanas, paneles prefabricados y ductos vario de un
50% a un 129%.
Un buen manejo puede aumentar la productividad diaria en ms de
un 40%.
Para su aplicacin no es necesario un amplio conocimiento
cientfico, solo basta con un buen razonamiento deductivo.

Ejercicio 4
Trabajo de campo en un proyecto de construccin
Descripcin del proyecto
Situacin actual del manejo de materiales
Poltica de compras actual
Propuesta

Poltica de compra
Layout