En la organizacin en la que actualmente me encuentro trabajando se

aplica la escuela del pensamiento administrativo clsico o tradicional de

la organizacin, puesto que todos tenemos un jerarqua muy marcada, el
trato es de acuerdo al puesto que uno tiene de jefe a subordinado.
Segn Max Weber: "Toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y
compuestas por miles de individuos, requera un estrecho control de sus
actividades, desarroll una teora de la administracin de burocracias que
subrayaba la necesidad de una jerarquas definida en trminos muy estrictos y
regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda claridad.
Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y
objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una divisin
del
trabajo
detallada
explcitamente".
La organizacin donde trabajo busca una mayor produccin y a su vez

ganar mejores sueldos. Los gerentes buscan que el empleado trabaje el

mayor tiempo posible y a la mayor velocidad, se busca a un" hombre
maquina" nombrada as por la teora de Henry Fayol, Se busca que cada
empleado se especialice en una labor para que pueda resolver
problemas similares lo ms pronto posible. La teora clsica formul: "El
nfasis en la estructura lleva a que la organizacin sea entendida como una
disposicin de las partes (rganos) que la constituyen. La divisin del trabajo
puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalizacin).
Sin embargo, a la par de la divisin del trabajo y la especializacin, debe
establecerse la coordinacin para garantizar la perfecta armona del conjunto
y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organizacin".

En mi centro de labores, tengo como jefes directos a los gerentes de

operaciones y comercial, ellos, bajo mi punto de vista, podran aplicar a
lo que en la escuela clsica se llama " humanos robotizados" , personas
que han perdido el lado humano, aplican una visin microscpica de el
ser humano, y solo se enfocan en el trabajo, he podido notar que
recurrentemente ellos se quedan en la empresa hasta altas horas y
llegan muy temprano. Asimismo, para esta escuela administrativa
encontramos aspectos negativos o criticas. El enfoque extremadamente
simplificado de la organizacin formal, que ignora la organizacin
informal; la ausencia de trabajos experimentales capaces de dar base
cientfica a sus afirmaciones y principios; el enfoque incompleto de la
organizacin y la visualizacin de la organizacin como si sta fuera un
sistema cerrado, una especie de recetario de cmo debe proceder el
administrador en determinadas situaciones. Sin embargo, las crticas
hechas a la teora clsica no desvirtan el hecho de que a ella debemos
las bases de la teora administrativa moderna.

Yo trabajo en una empresa de implementacin de antenas para telefona

celular, trabajamos para claro, movistar y entel. Es una contrata la cual
le brinda el servicio de instalacin de todos sus equipos de radio
frecuencia a las empresas antes nombradas. Yo me encuentra
trabajando en el rea de coordinacin de trabajos y liquidacin de pagos
para las subcontratas. En mi rea, como antes lo detalle, tengo como
jefes directos a los gerentes comerciales y de operaciones. La estructura
que actualmente se maneja es muy definida, muy marcada entre
personal de campo y personal de oficina, y dentro de cada rea, la
jerarqua tambin es muy marcada, por ejemplo, dentro de oficina,
tenemos diversas reas, donde del gerente de operaciones no puede
tener trato directo con el documentador.
GERENTE DE OPERACIONES Y GERENTE
COMERCIAL

COORDINADOR TI -

DOCUMENTAD
OR
SUPERVISOR DE
CAMPO

TECNICO DE
CAMPO

OBRER
O

En mi opinin, la estructura que se tiene que aplicar debera ser una

ms abierta, una estructura donde en gerente pueda alentar a sus

obreros o tcnicos de campo, donde pueda compartir un almuerzo y

buscar que ellos se sientan identificados con la empresa, se debera
buscar hacer sentir todos importantes por el trabajo que realizan y que
entre todos nos respetamos por lo que hacemos. La siguiente estructura
en mi opinin es la que mejorara la produccin de la empresa o de mi
rea.

GERENTE DE OPERACIONES Y GERENTE

COMERCIAL

OBRER
O

COORDINADOR TI -

TECNICO DE
CAMPO

DOCUMENTAD
OR

SUPERVISOR DE
CAMPO