PARTES PROBLEMA PROCESO = PROBLEMA

QUE ES EL PROBLEMA
CAUSA QUE PROVOCO EL CONFLICTO PERO LA CAUSA ORIGINARIA NO
RESPONDE A CONDICIONES ESTRICTAMENTE REALES, PERCEPCIONES NO SON
RECIPROCAS.
INCLUYE NECESIDADES INTERESES QUE MOTIVAN EL DESACUERDO Y LA
CONTROVERSIA
TRES ENFOQUES TEORICOS
ESCUELA SUBJETIVISTA
Latente percibido y manif
++
Fases
ELEMENTOS PARA EVALUARSE EL CONFLICTO
EL CONFLICTO SE INTENSIFICA CUANDO HAY BUSQUEDA DE ALIADOS, PERDIDA
DE CONTROL ESCALADA DE CONFLICTO NUMERO DE PARTES
INVOLUCRADAS , NUMERO DE ACCIONES Y REACCIONES QUE SE HAN
EVALUADO .. CRUCIAL ENTENDER LA DINAMICA DEL CONFLICTO .. CONFLICTO
MAS O MENOS INTENSO
ADECUACION ESTRATEGIA O FORMA PARA DAR SOLUCION AL CONFLICTO
TIEMPO VS INTENSIDAD --1. ESCALADA 2- ESTANCAMIENTO 3 DESESCALADA
NIVELES DE INTERVENCION VARIAN DDEPENDIENDO DE LOS MOMENTOS
YA QUE PUEDEN HABER HERRAMIENTAS AL RESPECTO ..
HAY QUE ATENDER A PARTES PROCESO Y CONFLICTO EN SI..
A NIVEL INTERNACIONAL ES PERTINENTE ANALIZAR EL PROCESO DEL
CONFLICTO POR QUE INTERESA DESESCALAR EL CONFLICTO PARA
INTERVENIR Y DESESCALARLO , POR EJM EVITAR LAS CONSECUENCIAS
DE LA ESCALADA DEL CONFLICTO
DECISIONES QUE PUEDE TOMAR UNA PARTE DENTRO DEL CONFLICTO
1. COMPETIR PUGNA POR PROTEGERSE PARA LOGRAR OBTENER UN
RECURSO ESCASO
2. EVITAR (ESPERA POSTERGAR)
3. ACOMODACION

4. COOPERAR RECONOCIMIENTO EN UN MOMENTO DETERMINADO SE

PUEDA BUSCAR ACERCAMIENTO INTERACCION ENTRE LAS PARTES
PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
LA ACOMODACION ES ALGO CRITICO POR QUE EN EL PROCESO
TENEMOS QUE DIMENSIONAR LA REALIDAD DEL PROBLEMA. YA QUE
INVOLUCRA INCREMENTAR EL PROBLEMA LATENTE.
LA PERCEPCION FRENTE AL PROCESO ES DE INACTIVIDAD VAMOS A
ENCONTRAR QUE EL PROBLEMA NO HA SIDO SOLUCIONADO.
SOLUCION DE EVITAR Y ACOMODAR ES UNA MEDIDA DILATORIA..
PLENAMENTE CONSCIENTES QUE SI NO SE ATIENDE PROBLEMA DE
FONDO.. ES ALGO CRITICO EN EL CONFLICTO.

RELACION DE PARTES
PRESENCA DE AGRESIVIDAD :

AGRESIVOS
NO AGRESIBOS

INTERES

COOPERAR
COMPETIR
EVITARLO
ACOMODACION

CONDUCCION DEL PROCESO

CONSTRUCTIVA : COLABORATIVA
DESTRUCTIVA

DOMINACION . ANULAR A LA OTRA PARTE. SE ENCUENTRA A NIVEL

INTERNACIONAL EN TEMAS TERRITORIALES QUE LLEVAN A LA
ESCALADA .
CAPITULACION . Implica la rendicin de una de las partes
INACCION . No hacer nada
RETIRADA
COMPETICION . franca y directa entre las partes

Reaccion entre las partes pueden variarse en la medida en que avancen las
negociaciones

Cuando las partes son concientes de la existencia de recursos escasos

entonces pueden tomar una reaccin de estancamiento.
LA INTERVENCION EN LA ESCALADA IMPLICA QUE HAYA LAS MENOS
AFECTACIONES POSIBLES PARA PARTES Y TERCEROS
GUERRA PREVENTIVA BUSCA CONTENER . GUERRA FRIA POR Q NO HUBO
CONFRONTACION BELICA.
CONFLICTO INTERNACIONAL

SEGN OBJETIVOS
CONFLICTO SOBRE OBJETIVOS

RECURSOS
METAS

CONFLICTO SOBRE VALORES

CONFLICTO SOBRE CREENCIAS
CONFLICTOS SOBRE PINCIPIOS
A > intangibilidad del problema > la escalada del conflicto > tiempo
de duracin
PODER
ESTRUCTURA DEL SISTEMA INTERACIONAL DE ESTHER BABER
PODER CAPACIDAD REAL PERCIBIDA DE HACER QUE ALGUIEN HAGA
ALGO QUE EN CONDICIONES REGULARES POR SU PROPIA VOLUNTAD
NO HARIA.

CONFIGURACION DEL PODER SURGIDA DE LAS RELACIONES

ENTRE ACTORES
NCION DE ESTRUCTURA. SIRVE PARA ESTABLECER LOS LIMITES
DENTRO DE LOS QUE SE MUEVEN LOS ACTORES EN SU CONJUNTO
LA JERARQUIA DE LSO ACTORES ES DETERMINANTE DE LA
ESTRUCTURA DEL SISTEMA
LA ESTRUCTURA ES LA CONFIGURACION DEL PODER GENERADA
POR LAS POTENCIAS DEL SISTEMA.

SABEMOS QUE LAS SOCIEDAD INTERNACIONAL RECONOCE COMO

ACTORES A LOS ESTADOS Y QUE LOS ESTADOS JUEGAN BAJO
RELACIONES DE PODER POR EJ HEGEMONICA, MULTIPOLAR , BIPOLAR,
HEGEMON IMPORTANTE PERO CON SURGIMIENTO DE CHINA CON
CARCTER ECONOMICO .

PODER QUE MANIFIESTA LA CAPACIDAD QUE TIENEN LOS ESTADOS DE

CONSEGUIR LO QUE ELLOS QUIEREN EN UN MOMENTO DETERMINADO.
CONFLICTO INTERNACIONAL ES FUNDAMENTALMENTE POR CRISIS DE
PODER.
PESE A QUE HAY UNA SEUDO GARANTIA DE IGUALDAD SE HABLA DE
JERARQUIA DE ESTADOS, SISTEMATIZADA O LEGITIMADA POR EJE EL
CONSEJO DE SEGURIDAD
LEGITIMAR USO DEL PODER A TRAVES DE ESTRUCTURAS ACEPTADAS
SOCIALMENTE QUE RECONOCE STATUS QUO Y LEGITIMIDAD
CORRESPONDIENTE.
SIGLO XXI EL PODER ECONOMICO ES LO MAS IMPORTANTE
POTENCIA CONCEPTO CICUENTERO . SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE
CONDICIONAR REGLAS DE JUEGO QUE HAN SIDO CREADAS EN UN
MOMENTO DETERMINADO.
POTENCIAS_ SOLO ELLAS DISPONEN DEL PODER ESTRUCTURAL QUE
PERMITEN DICTAR LAS REGLAS DEL JUEGO A NIVEL GLOBAL EN EL
SISTEMA INTERNACIONAL
LAS GRANDES POTENCIAS TIENE LA CAPACIDAD DE CONTOLAR TODAS
LAS DIMENSIONES DEL PODER SOFT HARD
BALACE DE PODER: EQUILIBRIO DE PODER MANTENIMIENTO DEL
ORDEN RELATIVO EN EL SISTEMA INTERNACIONAL ESTA DADO POR LAS
POTENCIAS, EN FUNCION DE LAS ARMAS

LOS ESTADOS NO ACTUAN MONOLITICAMENTE Y A SU VEZ

REPRESENTAN INDIVIDUOS QUE ASPIRAN POR CONDICIONES ..
PROCESO DEL SISTEMA INTERNACIONAL

EL PROCESO SON LAS REDES DE INTERACCION E INTERCAMBIOS

QUE SE ORIGINAN ENTRE LOS ACROES DE UN SISTEMA

INTERACCIONES ENTRE LOS ACTORES DETERMINAN EL CAMBO

DE ESTRUCTURA Y DEL SISTEMA INTERNACIONAL
ESTAS INTERACCIONES SON DINAMICAS ESTAN EN CONSTANTE
CAMBIO . ESTOS PROCESO S SITUAN EN UN CONTINUO PENDULO
CONFLICTO / COOPERACION
LAS VARIABLES FUNDAMENTALES DEL PROCESO SON
o TIPOS DE INTERACCION
o INTENSIDAD DE LAS INTERACCIONES

EL CONFLICTO COMO INTERACCION BASICA: LA GUERRA

LAS PARTES TIENE UN COMPORTAMIENTO CONFLICTVIO CUANDO

EJECUTAN ACCIONES INCOMPATIBLES CON LOS INTERESES U
OBJETIVOS DE LAS OTRAS PARTES
ORIGEN DE LOS CONFLICTOS
o EL CRITERIO CENTRAL ES EL DE LA ESCASEZ DE RECURSOS
O BIENES : EL BEEFICIO DE UNA PARTE VA EN PERJUICIO DE
LA OTRA (TEORIA DE JUEGOS, JUEGO DE SUMA CERO) EJE
LITIGIOS POR CONTROL TERRITORIAL
o OTRO CRITERIO ES EL DE INCOMPATIBILIDAD DE
POSICIONES O DE VALORES EJE CONTROL DE JERUSALEN
INCOMPATIBILDAD DE VALORES ENTRE ARABES Y JUDIOS Y
DE ESCASES

RAYMOND AARON : CONFLICTO ES UNA OPOSCION ENTRE GRUPOS E

INDIVIDUOS POR LA POSESION DE BIENES ESCASOS O POR LA
REALIZACION DE VALORES MUTUAMENTE INCOMPATIBLES
CONFLICTOS LIGADOS A LA IDENTIDAD COMUNITARIA SE HAN IDO
INCREMENTANDO A PARTIR DEL FIN DE LA GUERRA FRIA.
GUERRA CIVIL PUGNAS INTERNAS EN UN ESTADO VS ALGUN GRUPO
INTERNO
BLOQUEOS FORMA DE GUERRA QUE BUSCA GENERAR CAMBIO DE
CONDUCTA EN UN ESTADO PARA QUE SE SIENTE A NEGOCIAR O CAMBIE
DE CONDUCTA . LAS DEUDAS ENTRE ESTADOS SE COBRABAN CON
BLOQUEOS
TIPOS DE GUERRA HAY CONFORME A NUESTRA IMG LO LLEGUE A
LIMITAR
GUERRA DE GUERRILLAS, GUERRAS CIVILES,
EL CONFLICTO MAS SEVERO QUE UNA SOCIEDAD PUEDE ENFRENTAR
SON LAS GUERRAS.

BLOQUEOS, REPRESALIAS COMERCIALES, FINANCIERAS, SE LEGITIMAN

LA COOPERACION COMO INTERACCION BASICA : LA INTEGRACION

LA COOPERACION TIENE SU FORMA EXTREMA EN LA

INTEGRACION (ESTA ULTIMA SE BASA EN UNA LOGICA
SUPERADORA DEL SISTEMA DE STADOS)
OBJETIVOS: INCOMPATIBLES QUE PUEDEN TERMINAR EN EL USO
DE LA FUERZA (GUERRA) PASAN A SER PROBLEMAS COMUNES
QUE REQUIEREN DE UN ESPIRITU DE COOPERACION
INTENSIDAD DE LA COOPERACION PUEDE VARIAR : DESDE LA
NEGOCIACION DIPLOMATICA HASTA LA CREACION DE UNA
ORGANIZACIN DE ESTADOS QUE COMPARTEN SOBERANIA
LA MAYOR PARTE DE INTERACCIONES INTERNACIONALES SON
LAS DE COOPERACION
TEORIA DE JUEGOS EXLICA QUE LOS ACTORES LLEVAN A CABO
UN CALCULO COSTE / BENEFICIO QUE LES MUESTRA QUE SUS
INTERENSES INDICIVULAES ESTAN MEJOR DEFENDIDOS Y DE
MANERA OPTIMA SI SE HACE DE FORMA CONJUNTA
CONDICIONES QUE FAVORESCEN RELACIONES DE COOPERACION
o EXISTENCIA DE INTERES OBJERIVOS Y NEED COMUNES O
COMPLEMENTARIAS ENTRE LAS PARTES
o DISTRIBUCION EQUITATIVA DE COSTES RIESGOS Y
BENEFICIOS ENTRE LAS PARTES
o CONFIANZA EN QUE LA OTRA PARTE CUMPLIRA CON SUS
OBLIGACIONES
o OMTERACCIONES QUE HAN DE LLEVARSE A CABO EN
TERMINOS DE RECIPORCIDAD Y DE CONFIANZA MUTUA.

Negociacin
Caracterizacin
Mecanismo mas usual y complejo de solucionar los problemas y
alcanzar los objetivos e la convivencia social
Multiples alternativas de estrtegias y enfoques
Habilidades y destrezas personales en propio provecho .
El proceso
Encaminado allogro de objetivos de las partes

Esnscialmente flexible
Desarrollo depende del estilo y tctica epreladas por las partes.
Negociaciones complejas
Periodicidad y recurrencia en la necesidad de acuerdos
Multiplicidad de partes y temas inmersos
Presencia de factores tangibles e intangibles (confianza reputacin
preceentes)
Enfoques de negociacin
1.

Posicional
Polariza planteamientos
Bloquea alternativas creativas
Obstaculiza verdaderas aspiraciones
Limita resultados a aclcanzar
Restringe concesiones prematuras no requiere confianza til en
casos con reparticin de recursos fijos o excluyentes
2. En intereses.
Empata de aspiraciones del otro
Desarrolla relaciones de cooperacin
Fortalece oportunidades futuras
Exige confianza inicial, revelar informacin, ser sincero y
transparente
Paradigmas de la negociacin
Habilidad es innata
Lo mejor es la experiencia
Los buenos son los intuitivos
Los buenos son los arriesgados
Es un proceso, lo importante es controlarlo en funcin de
objetivos, y poe eso es esencial prepararse