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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGIA E INGENIERA


CURSO ACADEMICO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

TRABAJO COLABORATIVO 1

Presentado a:
JOSE ENRIQUE COTES

Presentado por:
CESAR HERNANDO NIETO COD 1.026.254.838
DIEGO ARMANDO IANNINO RODRIGUEZ COD 1.022.341.031
LEIDY YINET LPEZ ABRIL COD 1.022.363.781
FREDY TORRES COD 1.022.941.210
CRISTHIAN ANDRES ZAMUDIO GUZMAN COD

Grupo: 256598_100

Curso Acadmico:
PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

Programa:
INGENIERIA INDUSTRIAL

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FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

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FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGIA E INGENIERA
CURSO ACADEMICO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

BOGOT DC, 2015


CONTENIDO

INTRODUCCION.....................................................................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................................................................4
DESARROLLO DE ACTIVIDADES.......................................................................................................5
CONCLUSIONES.....................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................8

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INTRODUCCION

Este trabajo nos va inducir a conocer de qu se trata este curso, como es la nueva metodologa
planteada por la universidad para el manejo de este tipo de cursos. Como podemos identificar el nuevo
aspecto de la plataforma y sus funciones. Adicional se especificaran algunos temas que llaman la
atencin o tienen ciertas preferencias sobre las otras. El objetivo es presentar solo lo terico, dejando en
un segundo plano las referencias a los experimentos.

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OBJETIVOS

General
Es dar una introduccin a cada uno de los tems que se desarrollaran de manera efectiva dando como
resultado el gran enriquecimiento de conceptos y de mecanismos de desarrollo en el mbito y
aplicabilidad en el rea de PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN. Mediante la
Actividad de Reconocimientos e Identificacin de Actores.
Especficos
Saber interactuar correctamente con los miembros de la comunidad o grupo colaborativo.
Reconocer las caractersticas encontradas en el desarrollo de esta actividad.
Encontrar el gran significado en el cambio propuesto por la UNAD.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico
usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y
especifique qu procedimientos utilizara.
Mes
De
ma
nda
Rea
l
1
452
2
455
3
457
4
458
5
461
6
463
7
466
8
468
9
468
10
470
11
474
12
475
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

Mes

Demanda
Real

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

Pronstico
Mvil
Simple

Error
cuadrtico
media

% Medio
de error
absoluto

456
458
460
462
465
466
468
470

30
28
39
36
12
14
36
25

1.2%
1.1%
1.3%
1.3%
0.7%
0.8%
1.3%
1.1%

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Totales

5567

3704

220

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para
los perodos 4 a 12.

Mes

Demanda
Real

Frecuencia
relativa %

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Totales

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567

0.25
0.35
0.40

Pronstico
Mvil
Ponderado

454
456
458
460
463
465
467
469
470
4164

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando


un pronstico inicial (F) de 463 y una constante de 0.25.

Mes

Demanda
Real

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Totales

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567

Pronstico Cuadrado
suavizacin medio del
0.25
error
463
121.00
460
27.56
459
3.75
458
0.21
458
7.08
459
15.96
460
35.96
462
42.21
463
23.75
464
31.98
466
67.91
468
51.56
461.7

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d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20.
Determine la ecuacin de la recta y grafique.
Pronostico
regresin
lineal

Mes

Demanda

X*Y

x^2

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e
Totales

1
2
3
4
5
6
7
8

452
455
457
458
461
463
466
468

452
910
1371
1832
2305
2778
3262
3744

1
4
9
16
25
36
49
64

9
10

468
470

4212
4700

81
100

11

474

5214

121

12
78

475
5567

5700
36480

144
650

Enero

13

293

Febrero

14

309

Marzo

15

324

Abril

16

340

Mayo

17

355

Junio

18

371

Julio

19

386

Agosto

20

402

Totales
Promedi
o

288

5567

36480

650

24

464

3,040

54.17

beta
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2,781

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15.51
alfa

91.66

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a


computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso
mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego
ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la
palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el
reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento.
Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el
disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal
para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ
contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones
nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la
misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta
no sea la alternativa de costo ms bajo.
El pronstico para los prximos 12 meses es:
ME
S
1
2
3

DEMANDA
PRONOSTICADA
1600
1800
1900

ME
S
7
8
9

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DEMANDA
PRONOSTICADA
1200
1200
1300

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4
5
6

1600
1400
1300

10
11
12

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1700
1800
1900

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El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de
almacenamiento en inventario es de 0,5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que
tiene un costo general de 2 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 1200 unidades. Son necesarias diez (10) horas
laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las
cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas
(dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

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Inventario inicial
Produccin por trabajador
costo de produccin
consola
Costo de inventario
Costo mano de obra
Costo por unidad faltante
horas de elaboracin de
video

1200
0.8

unidades
Unidades trabajador da

200
0.5
10
2

dlares por unidad


dlar por unidad al mes
dlar por hora
dlar por unidad al mes

10

unidades

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de
febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo,
debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; (estable significa que
el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo). Sin
embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes
en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr
pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente
pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000. La
productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das al mes. Suponga un
inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador
nuevo; despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares
por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13 dlares por
hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unidad. Calcule el costo total de este plan.
DATOS
Horizonte de Planeacin
Fuerza de trabajo constante
Inventario Inicial:
Horas Extras mximas al mes
Capacidad de produccin
Tiempo laboral por da
Das hbiles por mes
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de mantenimiento del inventario
Costo fuerza de trabajo
Costo tiempo extra
Costo pedidos acumulados

VALOR
4
100
0
5000
4
8
22
50
67
8
10
13
18

MEDIDA
meses
trabajadores
unidades
horas
unidades por hora
horas
das
dlares
dlares
dlares por unidad
dlares por hora
dlares por hora
dlares por unidad

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PROGRAMACION DE PRODUCCION AGREGADA


MES
Inventario inicial
Demanda Pronosticada
Produccin Requerida
Das hbiles
Horas normales de
produccin
Unidades producidas en
tiempo normal
Rezago de Produccin
Horas extras de
produccin
Unidades producidas en
tiempo Extra
Total de unidades
producidas al mes
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo fuerza de trabajo
tiempo normal
Costo fuerza de trabajo
tiempo Extra
Costo de mantenimiento
del inventario
Costo de pedidos
acumulados
Costo Total

FEBRERO
0
80.000
80.000
22

MARZO
0
64.000
64.000
22

ABRIL
0
100.000
100.000
22

MAYO
0
40.000
40.000
22

TOTAL
0
284.000
284.000
88

17.600

17.600

17.600

17.600

70.400

70.400

70.400

70.400

52.800

264.000

9.600

3.200

12.800

25.600

5.000

5.000

20.000

20.000

70.400

70.400

90.400

52.800

284.000

0 USD
0 USD
176.000
USD

0 USD
0 USD
176.000
USD

0 USD
0 USD
176.000
USD

0 USD
0 USD
176.000
USD

0 USD
0 USD
704.000
USD

0 USD

0 USD

65.000 USD

0 USD

65.000 USD

563.200
USD
172.800
USD
912.000
USD

563.200
USD
57.600
USD
796.800
USD

723.200
USD
230.400
USD
1.194.600
USD

422.400
USD

2.272.000
USD
460.800
USD
3.501.800
USD

0 USD
598.400
USD

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CONCLUSIONES

Mediante la elaboracin de este trabajo se comprendi y se interiorizo las temticas


que cubren el curso, con el fin de que adquiramos los conocimientos bsicos de la
disciplina y as aplicarlos en su proceso de aprendizaje y en la vida cotidiana tanto
laboral como estudiantil.
Con esta actividad de reconocimiento general y de actores, se entendi el cual
contiene 3 crditos y tiene carcter bsico en los programas de Ingeniera que oferta
la UNAD, adems es de tipo terico.
Se identificaron los problemas que tenemos en nuestra comunidad.

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BIBLIOGRAFIA

Modulo de PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN


Aula virtual: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
Syllabus del curso

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