AO 8017 La Evaluacién Externa Prof. David Ritchie Material preparada sabre ‘a base del Capito 4 de Conceptos de Administracin Estratgica, red R, Davis. México, Prentice Halle Hispanoamericara, 1997Ejercicio Preparar una Matriz EFE (Evaluacién de Factores Externos) para la empresa en la que trabaja. Objetivo Este ejercicio le brinda la oportunidad de evaluar las oportunidades y amenazas del entorno. Como vera més adelante, las estrategias de una organizacién se basan, en gran medida, en tratar de sacar provecho de las oportunidades y minimizer las amenazas 0 riesgos. Matriz EFE - Evaluacion de Factores Externos Total Peso | Calificacién Ponderado Oportunidades Amenazas Los valores posibies de las calificaciones son los siguientes: 1S. amenaza mayor, 2 = amenaza menor, 3= oportunidad menor, 4 = oportunidad mayorLa Evaluacién Externa El andlisis del ambiente externo esta referido a los conceptos ¢ instrumentos necesarios Para realizar un reconocimiento del entorno que rodea a la organizacién. A través de Modelos de andlisis, usados como herramientas, es posible recoger informacién y asimilaria al andlisis estratégico. Ello permite reconocer las oportunidades y amenazas (0 Fiesgos) a los que la organizacion esta expuesta, de tal manera que pueda posteriormente formularse estrategias que aprovechen las oportunidades y eludan los riesgos, A continuaci6n se presentarén diversos modelos 0 herramientas de andlisis: v La auditorfa externa 0 identificacién de las fuerzas o tendencias del entorno (analisis SEPTE) ¥ Las Cinco Fuerzas de M. Porter Y Matriz de Evaluacién de Factores Externos (EFE) La Auditoria Externa o Analisis SEPTE Las empresas deben monitorear el entorno, tratando de identificar aquellas fuerzas 0 tendencias que estan presentes y permiten vislumbrar hacia dénde es posible que se orienten los acontecimientos. Las fuerzas afectan a las organizaciones, por ello la capacidad de la organizacién para preverlas y responder a elias es vital. Las fuerzas 0 tendencias pueden casificarse de diversos modos, Fred David las clasifica en: (1) fuerzas econdmicas; (2) fuerzas sociales, culturates, demogréficas y ambientales; (3) fuerzas politicas, gubernamentales y legales; (4) fuerzas tecnolégicas y (5) fuerzas de la competencia, Nosotros proponemos le siguiente clasificacién: (1) Sociales, (2) Econémicas, (3) Politicas, (4) Tecnolégicas y (5) Ecolégicas. De las iniciales de éstas se forma la sigla SEPTE. Estas cinco categorfas ayudan a englobar los fenémenos que como tendencias ocultas estén presentes y que deben ser estudiados como parte de un anélisis estratégico.