Anexo 4

CDIGO :

MATRIZ DE OBJETIVOS DE CALIDAD DEL REA DE GERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCTORA INARCO S.A.
D-SGC-0004
OBJETIVO GENERAL

Cumplir con los programas de

desarrollo de las obras y de
estudio de propuestas.
(OBJ 1)

OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADOR

META

PLAN DE ACCIN

RESPONSABLE DEL
LOGRO DE
OBJETIVOS

Cumplir el plazo de ejecucin de las obras A = % de avance programado / % de

avance real

A1

Aplicar el procedimiento de control de avances

durante el desarrollo de la obra

(O-OBR-1)
Controlar la calidad durante el desarrollo
de las obras

B0,9

Revisin por parte del visitador en forma mensual VISITADOR DE OBRA

del cumplimiento del plan en obras

C 3 das

Aplicar el registro de consulta y mantener un

control de stas mensualmente

ASISTENTE DE
CALIDAD

D 0.03792 * dotacin
mensual por obra

Aplicar plan de prevencin de riesgos

PREVENCIONISTA
DE RIESGOS

E 0,8

Mantener un control de la aplicacin del plan de

prevencin de riesgos en obras

PREVENCIONISTA
DE RIESGOS

F3

Programar cursos con proveedores de distintos

tipos y/o entidades externas. Ej:Moldajes,
hormign, fierro,etc.

ADMINISTRADOR DE
OBRA

Mantener una evaluacin del potencial del

personal y solicitar la capacitacin requerida

ADMINISTRADOR DE
OBRA;JEFE DE
OBRA

B = Cumplimiento del plan de calidad en

obras

ADMINISTRADOR DE
OBRA

(O-OBR-2)
Controlar el tiempo de presentacin formal C = Tiempo de presentacin formal de
de consultas una vez detectadas en obras consultas una vez detectadas
(OOBR-3)
Disminuir los das perdidos por accidentes D = Das perdidos acumulados por
de trabajo
accidentes de trabajo en una obra
(O-OBR-4)
Mantener un control de la prevencin de
riesgos en obra
Intensificar el desarrollo
tecnolgico, innovando y
capacitando al personal

E= % de cumplimiento del plan de

prevencion de riesgos por obra

(O-OBR-5)
Capacitar al personal directo e indirecto en F = N de cursos de capacitacin objetiva
obras
a personal directo e indirecto en cada
obra
(OBJ
(O-OBR-6)

2)

Mantener un permanente
esfuerzo en maximizar los
beneficios y reducir los costos

Detectar potencial en personal de obra y

dar acceso a capacitacin

G = N de personal por obra con potencial G 3

para poder capacitar

(O-OBR-7)
Controlar el costo durante el desarrollo de H = Costo acumulado de desvos con
las obras
respecto a lo presupuestado

Por definir

A travs del anlisis del control presupuestario en ADMINISTRADOR DE

forma mensual durante el desarrollo de la obra
OBRA

I 7 das

Mantener un listado de modificaciones

presentadas, aprobadas y el porcentaje de
avance respectivo.

J=0

Efectuar controles internos en las partidas que

ADMINISTRADOR DE
permitan detectar desvos para poder corregirlos a OBRA
tiempo.

(O-OBR-8)
(OBJ 3)

Presupuestar y cobrar los estado de pago I = Plazo entre la deteccin y entrega

extraordinarios cuando stos se detecten valorizada al mandante y/o ITO

(O-OBR-9)
Mantener un control de costos unitarios de J = Desvos negativos de partidas
las partidas ms relevantes
definidas por visitador para efectuar
control de costos unitarios
(O-OBR-10)
EMITIDO: JUAN PABLO CABEZAS
REVISADO: MARCOS GARCA

ADMINISTRADOR DE
OBRA;ASISTENTE
TCNICO

APROBADO:FERNANDO GARCA - HUIDOBRO Clusula:5.4

Versin:02

Firma:

Firma:

Firma:

Fecha:0112-2005

CDIGO :
MATRIZ DE OBJETIVOS DE CALIDAD DEL REA DE GERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCTORA INARCO S.A.
D-SGC-0004
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADOR

META

PLAN DE ACCIN

RESPONSABLE DEL
LOGRO DE
OBJETIVOS

NOTAS:
1.- Logro de Objetivos: El gerente de cada rea debe designar a las personas que sern responsables de medir y analizar mensualmente el logro de los objetivos, los cuales deben informar al gerente
de rea mensualmente.
2.- Monitoreo de Objetivos: El gerente de cada rea debe efectuar un monitoreo mensual del estado de avance de cada objetivo. Completar matriz de monitoreo de acuerdo a las mediciones que informen
mensualmente los responsables del logro de objetivos.
3.- Evaluacin de cumplimiento de objetivos: El gerente de cada rea debe revisar si las metas propuestas se van cumpliendo o no e informar a quien corresponda.
En el caso de obras, estudios, adquisiciones, comercial y proyectos informar al gerente de operaciones y desarrollo, en el caso de administracin y finanzas y calidad informar al gerente general.

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