KERAGAMAN DALAM ORGANISASI

DOSEN PENGAJAR : AHMAD NIZAR YOGATAMA, S.E., M.M

MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN

KELOMPOK 1 :
Wahyu Amrullah
(201310160311123)
Ananda Hana Nabila
(201310160311128)
Novin Alviansyah
(201210160311109)

MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2015

Pengertian Keberagaman

Adalah kondisi
keberbedaan/ketidaksamaan dalam
aspek latar belakang pendidikan, fungsi,
dan kepribadian. Keberagaman itu
berkaitan dengan orang/manusia yg
memiliki nilai, keyakinan dan opini.

Tingkat-tingkat keragaman

Keragaman level permukaan

Keragaman level dalam

Manfaat Penggunaan
Keragaman Dalam Organisasi

Mendatangkan/Menahan good people

Inovasi/Kreatifitas
Akses Perubahan Pasar
Sumber-sumber rekanan (partnership)
Kualitas Pemecahan Masalah oleh tim yg
baik
Penggunaan Talenta Pegawai yg lebih
Baik

Hambatan Dalam Menerima Keberagaman

Prasangka

Kesukuan

Stereotype

Kecendrungan Menyalahkan Korban

Diskriminasi

Diskriminasi
Apa itu Diskriminasi ?
Mendiskriminasi berarti
memperhatikan perbedaan antara
hal satu dan lainnya, yang
sebenarnya tidak selalu buruk.
Kita sering mengacu pada
diskriminasi yang tidak adil, dimana
penilaian kepada seseorang
berdasarkan.

Karekteristik Biografis

Umur

Jenis Kelamin

Ras dan Etnis

Disabilitas

Masa Kerja

Agama

Kemampuan
Apa yang dimaksud dengan kemampuan?

Kemampuan intelektual

Kemampuan fisik

Peran disabilitas

Mengimplementasikan strategi
manajemen keragaman

Menarik, memilih, mengembangkan dan

mempertahankan pekerja yang beragam

Keragaman dalam kelompok

Program keragaman efektif

Hal-hal yang harus dipertimbangkan

pemimpin dalam membangun keragamaan

Mengembangkan suasana yang nyaman

bagi seluruh karyawan

Aktif mencari berbagai informasi dari

berbagai latar belakang

Melibatkan semua orang dalam

pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan

Studi Kasus Pengelolaan Keragaman

Karyawan diPerusahaan Multinasional PT.
DrydockWorld Graha
PT Drydocks World Graha adalah sebuah
perusahaan galangan kapal penanaman modal
luar negeri berlokasi di pulau Batam,
Indonesia,dengan investor dari Uni Emirat Arab
(lihat Lampiran II). Perusahaan ini
mempekerjakan tidak kurang dari 10.000
(sepuluh ribu) orang pekerja lokal(Indonesia)
dan asing, dengan status kekaryawanan tetap,
kontrak, dan
outsource
. Pekerja asing dalam perusahaan tersebut
berjumlah sekitar 300 (tigaratus) orang, berasal
dari India, Bangladesh,Myanmar, Vietnam,
Philipina, Malaysia, Singapura dan Belanda.
Pada umumnya pekerja asing ini menduduki
jabatan penting tertentu (minimal mandor)
dengan bawahan pekerjalokal Indonesia.

Dengan semakin meningkatnya arus tenaga kerja

asing ke Indonesia, maka situasi-situasi
multinasional atau multikultural yang rawan
terhadap konflik keragaman akan semakin
banyak tercipta.Keragaman dengan potensi
konflik dapat memiliki konsekuensi yang positif,
juga dapat memiliki konsekuensi yang negatif.
Konsekuensi yang positif telah disampaikan
dalambagian 1.3, sedangkan beberapa
konsekuensi yang negatif adalah:
a. menurunnya produktifitas;
b. melemahnya semangat kerja;
c. meningkatnya rasa tidak puas;
d. meningkatnya ketegangan dalamorganisasi.

Ada 3 (tiga) hal yangmenjadi penyebab

utama dari timbulnya kasus ini;
Pertama :
terjadinya diskriminasi yang sangat besar diPT Drydocks ini, berupa
perbedaanfasilitas dan gaji, antara tenaga kerja Indonesia dan
tenagakerja asing.
Kedua :
sebagian besar posisi-posisi kunci dalam perusahaan di dominasi
oleh tenagakerja asing. Mandor, penyelia, dan manajer lini banyak
dijabat oleh tenaga kerja asing,sementara tenaga kerja Indonesia
dalam posisi sebagai pesuruh, tukang, staff, teknisi danposisi
bawahan lainnya.
Ketiga :
PT Drydocks tidak menerapkan Undangundang Ketenagakerjaan No
13/2003terutama pada Pasal 45 ayat 1
huruf(a) dan (b).

Thank you so
much for
your care
attention and
your time
Strategi