UNIVERSIDAD POLITECNICA

SALESIANA
Tarea N
Materia

Ingeniera Mecnica
Investigacin de Operaciones

Alvaro
Cuji
PARTE 1 PUNTO DE EQUILIBRIO:

Alumno

Mary Williams propietaria de Williams Products, est evaluando la posibilidad deintroducir

una nueva lnea de productos. Despus de estudiar el proceso deproduccin y los costos de
las materias primas y nuevo equipo, Williams ha estimadoque los costos variables de cada
unidad producida y vendida seran de $6, y que loscostos fijos anuales seran de $60000.
a) Si el precio de venta se estableciera en $18 por unidad, Cuntas unidades tendraque
producir y vender Williams para alcanzar el punto de equilibrio? Use losmtodos grfico y
algebraico para hallar la respuesta.
b) Williams pronostica ventas de 10000 unidades en el primer ao si el precio de ventase
establece en $14 cada una. Cul sera la contribucin total de este nuevo producto a las
utilidades durante el primer ao?
c) Williams pronostica que si el precio de venta se establece en $12.50, las ventas del
primer ao se incrementaran a 15000 unidades. Qu estrategias de precios ($14 $12.5)
dara por resultado la mayor contribucin total a las utilidades?
d) Qu otras consideraciones seran cruciales para tomar la decisin final acerca defabricar
y comercializar el nuevo producto?
a)
Datos
p=18
F=60000
c=6
Q=?
Margen de contribucin=p-c=18-6=12
Punto de equilibrio: Costo fijo/margen de contribucin=60000/12=5000
Tiene que vender 5000 unidades para alcanzar el punto de equilibrio
Cantidad de unidades (Q)
Costo anual total (60000+6Q)
Ingreso anual total (18Q)
0
60000
0
10000
120000
180000

UNIVERSIDAD POLITECNICA
SALESIANA

b)
Datos
p=14
F=60000
c=6
Q=10000
pQ-(F+cQ)
14(10000)-[60000+6(10000)]=$20000
b)
Datos
p=12.5
F=60000
c=6
Q=10000
Margen de contribucin=p-c=12.5-6=6.5
Aumento de unidades vendidas: 15000-5000=10000
Utilidades: 10000*6.5=65000
Margen de contribucin=p-c=14-6=8
Aumento de unidades vendidas: 10000-5000=5000
Utilidades: 5000*8=40000
Claramente la estrategia de 12.5 le dara ms utilidades
d) La cantidad de competidores existentes en el mercado.

Un producto de Jennings Company se ha vendido en volmenes razonables, pero su

contribucin a las utilidades ha sido decepcionante. El ao pasado se produjeron y
vendieron 17.500 unidades. El precio de venta es de $22 por unidad, costo por unidad es
$18 y el costo Fijo es $80.000.
a) Cul es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de equilibrio?
b) Jennings est considerando la forma de estimular los volmenes de ventas o reducir los
costos variables. La gerencia cree que podr incrementar las ventas en 30% o que lograr
reducir costos a 85% de su nivel actual. Qu alternativa producir mayores
contribuciones a las utilidades, suponiendo que la implementacin de una u otra cuesta lo
mismo? (Sugerencia: Calcule las utilidades que reportaran ambas alternativas y escoja la
que produzca ganancias ms altas).
a)
Datos
p=22
c=18
F=80000
Q=?
Margen de contribucin=p-c=22-18=4
Punto de equilibrio: Costo fijo/margen de contribucin=80000/4=20000
Tiene que vender 5000 unidades para alcanzar el punto de equilibrio
Cantidad de unidades (Q)
Costo anual total (80000+18Q)
Ingreso anual total (22Q)
0
80000
0
40000
800000
880000

b)

b1)
Q=17500+30%=17500+5250=22750
U=pQ-(CF-CV)=22*22750-[80000+(18*22750)]=11000
b2)
c=18-15%=18+2.7=15.3
U=pQ-(CF-CV)=22*17500-[80000+(15.3*17500)]=37250
Con la segunda alternativa obtenemos mas beneficios.
Un servicio de televisin interactiva, cuya produccin cuesta $10 al mes, puede venderse
en la supercarretera de la informacin a $15 por cliente al mes. Si un rea de servicio tiene
un potencial de 15,000 clientes. Cunto podra gastar una compaa como mximo en
costos fijos anuales para adquirir y mantener equipo necesario?
CF=Q(p-c)=15000(15-10)=75000
Un restaurante est estudiando la posibilidad de aadir trucha fresca de ro a su men. Los
clientes podran elegir entre pescar su propia trucha en un arroyo de montaa simulado o
simplemente pedir que el camarero saque la trucha con una red. Para operar el arroyo se
necesitan $10,600por concepto de costos fijos anuales. Los costos variables se estiman en
$6.70 por trucha. La empresa desea alcanzar el punto de equilibrio con la venta de 800
comidas de trucha al ao. Cul deber ser el precio del nuevo plato?
p=CF/Q+c=10600/800+6.7=19.95
PARTE 2.- TOMA Y ARBOL DE DECISIONES
5) Matriz de preferencias
Binford Tool Company est evaluando tres ideas sobre nuevos productos A, B y C. Las
restricciones de recursos permiten que solo uno de ellos se comercialice. Los criterios de
desempeo y las calificaciones en una escala de 1 a 10 se muestran en la siguiente tabla.
Los gerentes de Binford han asignado ponderaciones iguales a los criterios de desempeo
cual es la mejor alternativa, segn el mtodo de la matriz de preferencias?
Criterio De Desempeo
Incertidumbre Respecto
Demanda Y Riesgo

La

Producto
A

Producto
B

Producto
C

Semejanza Con Productos Actuales 7

Rendimiento Esperado De La
10
Inversin
Compatibilidad Con Los Procesos
4
Manufactureros

Ventaja Competitiva

Product A
(0.2*3)+(0.2*7)+(0.2*10)+(0.2*4)+(0.2*4)=5.6
Product B
(0.2*9)+(0.2*8)+(0.2*4)+(0.2*7)+(0.2*6)=6.8
Product C
(0.2*2)+(0.2*6)+(0.2*8)+(0.2*6)+(0.2*5)=5.4
El producto B es la mayor opcin.

6) Criterios de decisin
Criterios de decisin
Adele Wells administra la florera de la universidad. Los pedidos de flores a su proveedor,
en Mxico deben hacerse con tres das de anticipacin. A pesar de que el da de san
Valentn se acerca rpidamente, las ventas se generan casi en su totalidad por compras
impulsivas de ltimo minuto. Las ventas hechas con anticipacin son tan pequeas que
Wells no puede estimar las probabilidades de que la demanda de rosas rojas sea baja (25
docenas), mediana (60 docenas) o alta (130 docenas) cuando llegue el gran da. Ella
compra las rosas a 15 la docena y las vende a 40 la docena. Construya un atabla de
beneficios. Qu decisin indica cada uno de los siguientes criterios de decisin?
a. Maximin
b. Maximax
c. Laplace
Pedidos
25 Docenas
60 Docenas
130 Docenas
No Pedir

Baja
625
100
-950
0

Mediana
625
1500
450
0

Alta
625
1500
3250
0

a. Maximin
Bajo este criterio se debera pedir 25 docenas, debido a que si la demanda es baja se
tendra una ganancia de $625.
b. Maximax
Segn el criterio Maxmax se debera pedir 130 docenas porque el mayor de las ganancias
posibles es 3250 y est asociado al pedido ms grande.
c. Laplace
Segn el criterio de Laplace se debera pedir 60 docenas, porque las ganancias igualmente
ponderados para pedidos de 25, 60 y 130 docenas son 625, 1033 y 917.

7) Criterios de decision
Build-Rite Construction recibi publicidad favorable con la aparicin de varios
invitados en un programa de mejoramiento del hogar en la televisin pblica. Como las
decisiones de programacin de dicha televisin parecen imprevisibles, Build-Riteno
puede estimar que probabilidades tiene de seguir beneficindose de su relacin con ese
programa. Si bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser
alta o baja el ao prximo, Build-Rite debe decidir ahora si va a contratar ms
empleados, si no va hacer nada o si subcontratara una parte de sus negocios con otros
contratistas dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente
tabla de beneficios.
Alternativa
Contratar
Subcontratar
No hacer nada

Baja
250000
100000
50000

Moderada
100000
150000
80000

Alta
625000
415000
300000

Cul de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de
decisin?
a)
Maximin
Aplicando este criterio la mejor alternativa es subcontratar porque si la demanda es baja las
utilidades sern de $100000.
b)
Maximax
Aplicando este criterio la mejor alternativa es contratar, ya que si la demanda es alta se
obtendr el mayor beneficio $625000.
c)
Laplace
Segn este criterio los beneficios ponderados de cada una de las opciones son: $158333.33,
$221666.666, $143333.33. Por lo que la mejor opcin es subcontratar.
d)
Rechazo mnimas

El rechazo mximo de la alternativa de contratar es presenta si la demanda es baja,

($50000-(-$250000)=$300000. El rechazo mximo de la alternativa de subcontratar es si la
demanda es si la demanda es alta ($625000-$425000)=210000. El rechazo mximo de la
alternativa de no hacer nada es si la demanda es alta ($625000-$300000)=325000. Por lo
tanto de acuerdo a este criterio lo mejor es no hacer nada.

8) rbol de decisiones
White Valley Ski Resort esta planeando la instalacin de ascensores en su nuevo centro
recreativo para esquiadores. La gerencia de la empresa esta tratando de determinar si seria
conveniente instalar uno o dos ascensores; cada uno puede transportar a 250 personas todos
los das. Habitualmente los esquiadores practican este deporte en un periodo de 14
semanas, comprendido entre diciembre y abril durante el cual el ascensor funcionara los
siete das de la semana. El primer ascensor funcionara a 90% de su capacidad si las
condiciones econmicas son adversas y se cree que la probabilidad de que en efecto lo sean
es de 0.3 aproximadamente. En tiempos normales el primer ascensor se utilizara a 100% de
su capacidad y los usuarios excedentes proveern 50% de la utilizacin del segundo
ascensor. La probabilidad de que los tiempos sean normales es de 0.5. Finalmente si los
tiempos son realmente buenos a lo cual corresponde una probabilidad de 0.2 la utilizacin
del segundo ascensor aumentara a 90%. El costo anual equivalente a la instalacin de un
nuevo ascensor, reconociendo el valor del dinero en el tiempo y la vida econmica del
ascensor es de 50,000 el costo anual de la instalacin de dos ascensores es de solo 90,000 si
ambos se compran al mismo tiempo. Si se decide utilizarlos, la operacin de cada ascensor
costara 200.000 independientemente de cuan alta o baja sea su tasa de utilizacin. Los
pasajes para el ascensor costaran 20 por cliente por da. Debe comprar uno o dos ascensores
este centro recreativo?

Debe comprar 2 ascensores

9) rbol de decisiones
Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una maquina o dos. S i compra solo una
y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin

embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricacin de este tipo
de mquinas es de seis meses. Adems, el costo por maquina sera ms bajo si comprara las
dos al mismo tiempo, La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20.
El valor presente neto, despus de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos mquinas a la vez es de $90,000si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es
alta. Si se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto
sera de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La de no hacer
nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de subcontratar,$160,000; y la de
comprar la segunda mquina, $140,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente? Cul es el beneficio
esperado de esta alternativa?
a)

b)
Analizando el rbol de decisiones la mejor alternativa es comprar 2 mquinas teniendo un
beneficio estimado de $162000.