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FACULTAD DE INGENIERIA
Carrera profesional de Ingeniera Civil
ANLI
SIS
DE LA
PLAN
EACI
NY
DESE
MPE
O
ANLISIS DE LA
PLANEACIN Y
DESEMPEO
CATEDRA:
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
MG.ENRIQUE SARMIENTO
INGENIERA CIVIL
Catedrtico:
ESTUDIANTEs
SEMESTRE:
B1
seccin:
INTRODUCCIN
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las
funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores. Si algo tiene importancia en cualquier empresa es su planeacin estratgica
ya que dependiendo como se organice y se maneje, se puede llegar alcanzar las metas
trazadas para el desarrollo de cualquier empresa u organizacin.
Si esta planeacin estratgica se realiza y se maneja de mal manera, puede conllevar a un
fracaso rotundo de la organizacin, por lo que en este trabajo realizamos gran nfasis en el
anlisis de la planeacin ya que si est es bien manejada nos puede garantizar la obtencin
de los objetivos y el xito de la organizacin.
PRESENTACIN
La presente monografa abarcara el tema de Anlisis de la planeacin y desempeo, para
cumplir con nuestro propsito nuestra monografa consta de dos captulos: CAPTULO I:
ANALISIS DE LA PLANEACIN, y CAPTULO II: ANLISIS DEL DESEMPEO en el cual
hablaremos de la importancia de la tica profesional. Al final de la monografa, anotamos una
serie de CONCLUSIONES que se derivan del trabajo acadmico.
NDICE DE TEMAS
CAPITULO I:
ANLISIS
DE LA
PLANEACI
N
CAPITULO I
ANLISIS DE LA PLANEACIN
Es una importante herramienta de conciliacin que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias: las estrategias FO (fortalezas oportunidades), las estrategias DO
(Debilidades Oportunidades), las estrategias FA (Fortalezas Amenazas) y las estrategias
DA (Debilidades Amenazas). Conciliar los factores externos e internos clave es la parte ms
difcil del desarrollo de una matriz FODA y exige muy buen juicio; y no hay una serie de
conciliaciones que sea la mejor de todas.
3.
sociales,
culturales,
demogrficos,
ambientales,
polticos,
legales,
Estas formas del cambio estn creando una clase diferente de consumidor y, por
consiguiente, generan la necesidad de distintos tipos de productos, servicios y estrategias.
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polticas, gubernamentales, leales y tecnolgicos. Una vez reunida la informacin, hay que
asimilarla y evaluarla.
Fuerzas econmicas. los factores econmicos ejercen un efecto directo en el posible
atractivo de cada estrategia. Por ejemplo, cuando las tasa de inters suben, los fondos
necesarios para la expansin del capitales vuelven ms costosos o quedan fuera de alcance
y, de igual manera, el ingreso discrecionales desploma y la demanda de bienes discrecionales
disminuye.
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales. Los cambios sociales,
culturales, demogrficas y ambientales ejercen fuertes repercusiones en prcticamente todos
los productos, servicios mercados y clientes las oportunidades y amenazas que surgen de los
cambios en las variables sociales, culturales, demogrficas y ambientales constituyen
actualmente una sacudida y un desafo para las organizaciones pequeas y grandes, con o
sin fines de lucro.
Fuerzas polticas, gubernamentales y legales. Los gobiernos federales, estatales locales y
extranjeros son importantes empleadores y clientes de las organizaciones, adems de que se
encargan de regular, liberalizar y subvencionar sus actividades. Por lo tanto los factores
,polticas, gubernamentales y legales representan oportunidades o amenazas clave para las
pequeas y grandes organizaciones. La creciente interdependencia global entre las
economas, los mercados, los gobiernos y las organizaciones hacen imperativo que las
empresas consideren el posible efecto de las variables polticas en la formulacin e
implementacin de estrategias competitivas.
.Las fuerzas tecnolgicas representan importantes oportunidades y amenazas que se
deben
considerar
considerablemente
al
los
formular
la
productos,
estrategia.
servicios,
Los
avances
mercados,
tecnolgico
proveedores,
afectan
distribuidores,
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Fuerzas competitivas. Una parte importante de una auditoria externa es identificar a las
empresas rivales y determinar sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades,
amenazas, objetivos y estrategias.
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CAPITULO
II:
ANLISIS
DEL
DESEMPE
O
CAPITULO II
ANLISIS DEL DESEMPEO
EVALUAR O ANALIZAR?
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De otro lado, quien es evaluado tampoco estar muy interesado en que el proceso sea
objetivo, puesto que de ella depender que gane ms o que gane menos; por lo tanto, como
es de esperarse, lo que buscar el empleado es manipular el proceso para lograr un mayor
aumento, lo cual implica esconder errores y fallas, as como magnificar sus logros, y de paso
culpar a otros por las fallas que le intenten atribuir.
En nuestra opinin, la nica relacin natural del anlisis de desempeo es, mrese lo obvio,
con el mejoramiento del desempeo, lo cual implica compromisos tanto de parte del
empleado evaluado como de su jefe y, por su intermedio, de la organizacin en general. Estos
podran ser, en el caso del empleado evaluado, compromisos como estudiar, capacitarse,
actualizarse o desarrollar nuevas actitudes, valores, hbitos y actuaciones. Y por parte del jefe
y de la organizacin, podran ser compromisos relacionados con la asignacin de recursos, de
oportunidades de entrenamiento u otros apoyos necesarios para el mejoramiento que se
quiere lograr en el desempeo del colaborador.
Lo que debe ser claro es que una persona, ms que ser premiada o castigada por sus
fortalezas y sus debilidades, debe ser ayudada y exigida a que mejore, es decir, se debe
pactar con l un plan de mejoramiento basado en ellas. Por lo dems, dadas un par de
oportunidades para que mejore, si no lo hace, ms que castigarlo con uno o dos puntos
menos en el incremento salarial, se debe tomar una decisin definitiva con respecto a su
permanencia en el cargo.
favoreciendo actitudes que no representen buen desempeo, pero que s sean muy del gusto
del jefe. En otras palabras, slo ha sido evaluada una parte del sistema del desempeo,
prestndose ello a la injusticia y sobre todo a la inutilidad.
El concepto de evaluacin de personal ha evolucionado todava ms: hoy en da se habla del
anlisis de desempeo de 360, y aunque todava no es una prctica muy generalizada y
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Otro par de asuntos importantes sobre este tema son los siguientes: cada cunto hacer la
evaluacin o anlisis del desempeo? Y, segundo, qu hay acerca de las llamadas
competencias?
En cuanto al primer punto, hoy en da se coincide en que el anlisis del desempeo debe ser
efectuado cada seis meses, y no cada ao como ha sido usual, pues hacerlo cada doce
meses es dejar pasar demasiado tiempo para decirle a una persona en qu va bien y para
establecer cul es el plan para mejorar en aquello en lo que debe hacerlo.
Por otra parte, hoy en da que est tan en boga el asunto de las competencias laborales, se
ha pretendido sustituir el anlisis del desempeo por una evaluacin o certificacin de las
competencias laborales. El asunto no es de uno u otro; ms bien, siendo que las
competencias laborales funcionan muy bien en aquellas destrezas que se prestan a una
medicin y verificacin ms fra, objetiva y visible, el autor considera que la evaluacin de
competencias es muy til como punto de partida, es decir, es lo mnimo que un empleado
debe poseer para poder desempearse bien en un cargo. Por lo dems, en la prctica lo que
se tiende a hacer es que la evaluacin de competencias sea una parte del proceso del
anlisis de desempeo.
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
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