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Rotacin y movilidad

La rotacin en una organizacin puede definirse como el nmero de trabajadores que


salen y vuelven a entrar, en relacin con el total de una empresa, sector, nivel jerrquico,
departamento o puesto. Por lo tanto, no se debe considerar como formando parte de la
rotacin el nmero de trabajadores que salen pero son sustituidos por otros, se refiere
ms al crecimiento de la institucin.
Algunas desventajas de la rotacin son que representa costos por trmites de seleccin,
adiestramiento de los nuevos trabajadores, su escasa eficiencia, etc. Hay una falta de
integracin y coordinacin cuando el personal est constantemente cambiando, es
imposible vincularlo a la empresa en forma de que se sienta parte de ella y tome inters
en los problemas de sta. La imagen de la empresa se ve afectada pues los dems suelen
tener la impresin de que el personal sale porque no encuentra en ella condiciones y/o
trato satisfactorio. Existe una posibilidad de divulgacin de la informacin que el
empleado cree le pertenece, esto lo suelen hacer para ganar aceptacin en una empresa
nueva. Finalmente la rotacin excesiva de personal es efecto de alguna situacin
indeseable para los trabajadores; la ms frecuente: salarios o sueldos inadecuados. Pero
puede ser tambin trato inadecuado al personal por algunos jefes, nulas posibilidades de
progreso, distancia y transportes inconvenientes, etc. Pero la rotacin tambin tiene
ventajas, como que la empresa cuenta siempre con personal ms joven, con lo que llegan
nuevas ideas, proyectos y visones ms frescas.
Para calcular el ndice de rotacin se usa la siguiente frmula:

Rotacin=

X del nmero de entrdas + salidas


Nmero total de trabajadores en launidad

Diferente a la rotacin, pero ntimamente relacionada con ella, es la movilidad interna del
personal. Se puede definir como el nmero de trabajadores que cambian de puesto (sin
salir de la empresa) en relacin con el nmero total de los trabajadores que forman un
sector, departamento, seccin o puesto.

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