COMPETITIVIDAD

COMPETITIVILIDAD
COMPETENCIA:

Accin y efecto de competir.

COMPETIR: Contender dos o mas personas para
lograr la misma cosa o igualarla con otra en su
perfeccin o propiedades.
COMPETITIVILIDAD: Capacidad de competir o de
soportar la competencia econmica o deportiva.
En la economa, ciencia que estudia la satisfaccin
de la necesidades dentro de la limitacin o escasez
de recursos, se concibe a la competencia como la
consecuencia de dicha limitante.

COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
La capacidad de disponer de algunos
atributos que le permitan un
desempeo superior y le otorgan
cierto tipo de ventaja sobre sus
competidores, gracias a la creacin de
productos de valor agregado.

TIPOS BSICOS DE VENTAJA

COMPETITIVA
Liderazgo

por costos (bajo costo)

Diferenciacin
Ambos tipos de estrategia pueden ser
acercados
o
estrechados
ms
ampliamente, lo cual resulta en la
tercera estrategia competitiva viable:
Enfoque

VALORES COMPETITIVOS
EMPRESARIALES

LA VISION
LA MISION

PRINCIPIOS
CORPORATIVOS

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
TECNICO

Brindar un
marco de
VALORES que
inspire y regule
la vida de la
EMPRESA.

ECONOMIC
O
ESTETIC
O
POLITIC
O
SOCIA
L
RELIGIOS
O

Una organizacin que viva segn los cinco valores

bsicos:igualdad,libertad,dialogo,respetoy solidaridad estar
mejor preparada para el futuro.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2
02/etica.htm

MISION
Es

la formulacin explicita de los propsitos

organizacionales o de un rea funcional, as
como la identificacin de sus tareas y los
actores participantes en el logro de los
objetivos de la organizacin. Expresa la
razn de ser de su empresa o rea y define
el negocio en todas sus dimensiones.
Responde a la pregunta: Cul es nuestro
negocio? O Quines somos?

(P. Drucker)

VISION
Es

la declaracin amplia y suficiente de

dnde quiere que su empresa o rea est
dentro de 3 o 5 aos; puede o no estar
expresada en nmeros
y debe ser
comprometedora, motivante y desafiante,
de manera que estimule y promueva la
pertinencia de todos los miembros de la
organizacin.
Responde a la pregunta: Cul ser
nuestro negocio? (P. Druker).