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SCHLEMENSON
TODO ACERCAMIENTO EXTERNO A UNA ORGANIZACIN MUESTRA UNA REALIDAD
MULTIFACTICO, DADO LUGAR AL QUE LO ANALIZA UNA IMAGEN CONFUSA Y ENIGMTICA,
LO CUAL ES NECESARIO PLANTEARSE UN PLAN PREVIO PARA SU ANALISIS.
LO QUE SEALAN LOS ESPECIALISTAS QUE DEBEMOS ADENTRARNOS EN LA ORGANIZACIN
DESCUBRIR COMO FUNCIONA Y ENTENDER SU NATURALEZA.
Y EN LA MEDIDA QUE EL ANLISIS PROGRESE PODREMOS IR IMPLEMENTANDO PROGRAMAS
O CAMBIOS EN LA REALIDAD DE LA ORGANIZACIN..
MUCHAS VECES TRATAMOS DE IMPLEMENTAR TEORAS O EXPERIENCIAS EN LAS
ORGANIZACIONES QUE NO LOGRAMOS CONFORMAR Y SI ENFRENTAR CON LA
ORGANIZACIN.
DEBEMOS TENER EN CUENTA LA CONDUCTA PSICOSOCIAL DE LA ORGANIZACIN AUN QUE A
VECES NO SIEMPRE RESPONDE A ESTA EVALUACIN PUEDE SER CONDICIONADA POR EL
AMBIENTE EXTERNO.
K. LEWIN SEALA QUE UN TIPO DE VIDA GRUPAL OCURRE EN UNA SITUACIN RODEADA DE
CIERTOS LIMITES QUE MARCAN LO QUE ES Y LO QUE NO ES POSIBLE, ES EL ENCUADRE DE
UNA ORGANIZACIN DETERMINADA. DONDE HAY FACTORES NO PSICOSOCIALES COMO EL
CLIMA, LA CULTURA , LAS LEYES, LA ECONOMIA LA GEOGRAFIA Y LA ERGONOMIA
REGIONAL.
QUE MARCAN LA VIDA DE LA ORGANIZACIN EN LA ACCIN Y DETERMINA SU CONDUCTA
GLOBAL. 1943
PARA SCHEIN ES UNA COORDINACIN RACIONAL DE ACTIVIDADES ENTRE PERSONAS QUE
INTENTAN ALCANZAR UN OBJETIVO COMUN MEDIANTE EL TRABAJO Y UNA
JERARQUIZACIN DE LA AUTORIADA Y RESPONSABILIDAD 1972
PARA ETZIONE 1965 SON UNIDADES SOCIALES HUMANAS QUE SE CONSTITUYEN PARA
LOGRAR FINES ESPECIFICOS. ESTABLECE PAUTAS Y ACUERDOS QUE SON ACATADOS POR SUS
MIEMBROS Y SE CONSIDERAN LEGITIMOS.
WEBER SEALA QUE DENTRO DE LA ORGANIZACIN EXISTE LA DUDA DE QUIEN LA INTEGRA
COMO FORMA DE PODER QUE REALIZA SU PROPIA VOLUNTAD CON EL FIN DE OPONERSE A
LOS DEMAS. INDEPENDIENTEMENTE DE LOS PRINCIPIOS QUE CONFORMA QUE CONFORMAN
LA ORGANIZACIN.
FREUD SEALA LA DIFERENCIA ENTRE EL GRUPO NATURAL Y EL GRUPO ARTIFICIAL, ESTE
LTIMO LLAMADO ALTAMENTE ORGANIZADOS CONTIENE:
A) CONTINUIDAD EN LA VIDA DEL GRUPO
B) EXISTENCIA DE INDIVIDUOS QUE SE AGRUPAN EN FUNCIN DE LA CAPACIDAD Y LAS
ASPIRACIONES DEL GRUPO Y CADA UNO APORTA EXPETATIVAS ESPECIFICAS.
C) SE ENCUENTRA EN INTERACCIN CON OTRAS FORMAS COLECTIVAS SIMILARES
CON QUIEN RIVALIZA.
EL PROYECTO
LA TAREA Y LA TECNOLOG
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
LAS RELACIONES INTERPERSONALES O LA INTEGRACIN PSICOSOCIAL.
RECURSOS HUMANOS
GRUPOS INTERNOS DE PODER
CONTEXTO.
1-EL PROYECTO
EN EL ORIGEN DE LA ORGANIZACIN EL PROYECTO SIEMPRE ESTA PRIMERO, ES EL
SOPORTE QUE LE DIO LUGAR PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO
TIENE CRITERIOS DE INNOVACIN Y CAMBIO SE NUTRE DE IDEAS INCONCIENTES DE LOS
MIEMBROS QUE INFLUYEN EN EL ACCIONAR INTERNOS EN FUNCION DE LAS NECESIDADES O
CARENCIAS EXISTENTES ANTE SITUACIONES CONFLICTIVAS DE SOLUCION.
SIEMPRE ESTA IMPLICITO UNA SERIE DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ENFRENTAN LA
ORGANIZACIN FRENTE AL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO.
EN EL MBITO EMPRESARIAL EL PROYECTO SE MOVILIZA MERCED A UNA O VARIAS
PERSONALIDADES MOTIVADAS POR EL AFN DEL LOGRO Y EL RIESGO CALCULADO.
EL RESULTADO SATISFACTORIO ES PRODUCTO DEL XITO DE LAS IDEAS E INSTITUCIONES
OIRIGINALES Y CUANDO SE BRINDA LA AUDIENCIA EXTERNA SIGNIFICA HABER DADO EN EL
BLANCO.
EL DIALOGO CON LA AUDIENCIA EXTERNA SUELE SER VIRTUAL, SOSTENIDO E ININTERRUMPIDO
QUE FIJA TIEMPOS.
REQUIERE SENSIBILIDAD PARA PERCIBIR Y DETECTAR NECESIDADES, CAPACIDADES PARA
CONTACTAR CRITERIOS DE LA REALIDAD, SAGACIDAD, CREATIVIDAD Y ALGO DE
AVENTURA.
EN EL MARKETING SE LLAMA TARGET O BLANCO DE TIRO EN LA REITERACIN DE INTENTOS
DE HAY QUE LA ACTITUD DEL EMPRESARIO DE TENER LA SENSIBILIDAD Y LA CAPACIDAD
TECNICA PARA PERCIBIR LAS NECESIDADES DEL MUNDO EXTERIOR.
EL DESARROLLO IMPLICA TRABAJO QUE INVOLUCRA UNA RESPONSABILIDAD ESPECIFICA Y
UNA ACTIVIDAD PSICOLGICA PRECISA.
EL AJUSTE ENTRE LA DIMENSIN SUBJETIVA Y LAS DEMANDAS DE LA REALIDAD SON UN
ASPECTO ESENCIAL PARA LOGRAR Y CONTINUAR CON LA INICIATIVA.
3-LA ESTRUCTURA
ES EL CONJUNTO DE ROLES Y NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIN OCUPADOS POR LAS
PERSONAS PASAN Y ROTAN PERO LAS POSICIONES PERMANECEN
LA ESTRUCTURA CONFORMA EL ORGANIGRAMA FORMAL DE LA ORGANIZACIN QUE ES
DIFERENTE A LAS PERSONAS QUE LO OCUPAN QUE MANTIENEN UNA DIALECTICA
PERMANENETE EN LOS PROCESOS OPERATIVOS.