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CUSTOS PARA

PLANEJAMENTO E
CONTROLE

CONTROLE
Quando que posso dizer que tenho controle sobre um
setor ou atividade da empresa?
Conhecer a realidade;
Comparar com o que deveria ser;
O importante
identificar
Tomar conhecimento
rpido
das divergncias;
as variaes ocorridas
e corrigi-las
Ter conhecimento das
origens dessa divergncia;

Tomar atitudes para sua correo;

CONTROLE
Custos Controlveis: So aqueles que esto sob

responsabilidade e controle de uma pessoa;


Custos no controlveis: So aqueles que esto sob

responsabilidade e controle de uma determinada pessoa


em nvel superior;

Custo por responsabilidade: a separao entre


custos controlveis e no controlveis;

CONTROLE
A atribuio por si s dos custos responsabilidade de
algum resolve o problema de controle?

No.
O importante identificar
as variaes ocorridas
e corrigi-las

CONTROLE
BASES DE COMPARAO
De nada adianta a elaborao de relatrios que digam o
quanto se gastou. necessrio que sejam feitas comparaes
entre o real ocorrido e o que deveria acontecer;

CUSTOS ESTIMADOS
So melhorias introduzidas nos custos mdios passados
em funo de determinadas expectativas quanto ao futuro
(volume de produo, tecnologia, melhoria da qualidade,
etc.)

UEP Unidade de
Esforo de Produo
Consiste na construo e utilizao de uma unidade de
medida dos esforos e recursos (MOD e CIP) aplicados na
produo de vrios produtos.

OBJETIVOS:
Simplificar o processo de clculo e alocao de
custos aos produtos;
Mensurar a produo de diversos itens no perodo;
Administrar a produo, controlar custos e avaliar
desempenho;

UEP Unidade de
Esforo de Produo
Divide o ambiente produtivos em Postos Operativos (POs)
Elege um produto-base cujo custo servir de parmetro
para medir os equivalentes de produo dos demais;
A mensurao do desempenho da empresa feita por meio
de custos e medidas fsicas de eficincia, eficcia e
produtividade;
Fevereiro
4.500 P1
4.000 P2
2.500 P3

Janeiro
5.000 P1
3.000 P2
2.000 P3

O nvel de atividade da empresa cresceu? Em quanto?

UEP Unidade de
Esforo de Produo
Conhecer o trabalho necessrio para fabricar os 3 produtos
ou no mnimo a relao entre tais trabalhos;
O nvel de entre
atividade
empresa gerados pelos
Conhecer as relaes
os da
trabalhos
cresceu? Em quanto?
processos de transformao;

Isso obtido atravs de uma unidade de medida comum a


todos os produtos da empresa: a UEP.
P1 = 1 UEP; P2 = 1,5 UEPs e P3 = 2,0 UEPs; CP = 6.480.000
Janeiro UEP
Fevereiro UEP
5.000 P1 5.000
4.500 P1
4.500
3.000 P2 4.500
4.000 P2
6.000
2.000 UEPs 2.500 P3
2.000 P3 4.000
5.000
13.500 UEPs 14,82%
15.500 UEPs

UEP Unidade de
Esforo de Produo
Assim, os custos de transformao unitrios seriam:
Custo de 1 UEP = 6.480.000 / 13.500 = $ 480,00
Custo de P1 = 1 x custo da UEP = 1 x 480,00 = $ 480,00
Custo de P2 = 1,5 x custo da UEP = 1,5 x 480,00 = $ 720,00
Custo de P3 = 2,0 x custo da UEP = 2,0 x 480,00 = $ 960,00

Produto
P1
P2
P3

Janeiro

Fevereiro

$ 480,00
$ 720,00
$ 960,00

$ 418,06
$ 627,09
$ 836,12

DIFICULDADE
Encontrar a
relao entre
os trabalhos

EXERCCIO PROPOSTO
A empresa Pokky, produtora de chocolates e
bombons, utiliza um sistema de controle de custos
no qual compara os custos projetados com os reais,
apura as variaes, e implementa aes corretivas
dos desvios.
Para determinado perodo, a previso havia sido
feita para uma estimativa de produo de 200.000
unidades, mas foram produzidas apenas 160.000.
Sabendo-se que no houve inflao nos perodos
considerados, pede-se para calcular as variaes,
em $ e em %, para todos os elementos de custos,
indicando se ela favorvel (F) ou desfavorvel (D)

EXERCCIO PROPOSTO

EXERCCIO PROPOSTO

EXERCCIO 25.2

EXERCCIO 25.2

CUSTO - PADRO
Uma forma eficaz para o planejamento e o controle de custos

Custo - padro ideal


Melhor MP possvel, Eficincia da MOD, 100% da
capacidade da empresa, sem paradas

Custo - padro corrente


Considera deficincias, com exceo daquelas que
podem ser sanadas.
Difcil de ser alcanado, mas no impossvel
o custo que deveria ser

Custo Estimado
Custo que dever ser, baseado em mdia passada

Objetivo do Custo - Padro:


Fixar base de comparao entre o real e
o que deveria ter ocorrido.
Anlise das Variaes:
MD
1700

MD
1850
MOD
1050

MOD
950

CIP
950

CIP
750
Custo - Padro

150
100

Custo Real

200
Variao

Analisando Material Direto


Custo Real

Custo - Padro

MD
1850

MD
1700

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 5 m x R$100 = 500

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 80 fl x R$7 = 560

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510

$
42
40

MP x:
VQ = 3 x 40 = 120 (D)
VP = 2 x 16 = 32 (D)
VM = 2 x 3 = 6 (D)
Var. Total= 158 (D)
16 19 Q

Analisando Material Direto


Custo Real

Custo - Padro

MD
1850

MD
1700

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 5 m x R$100 = 500

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 80 fl x R$7 = 560

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510

$
135,5
100

MP Y:
VQ = 1 x 100 =
VP = 5 x 35,5 =
VM = 1 x 35,5 =
Var Total
4 5

100,0 (F)
177,5 (D)
35,5 (F)
42,0 (D)

Analisando Mo-de-obra Direta


Custo - Padro

Custo Real

MOD
950

MOD
1050

Dept A: 40 hs x R$12/h = 480

Dept A: 46 hs x R$12,5/h = 575

Depto B: 20hs x R$23,5/h = 470

Depto B: 19hs x R$25/h = 475

Depto A:
$
12,5
12

V Efic = 6 x 12 =
V Tx = 0,5 x 40 =
VM = 6 x 0,5 =
Var total=

72 (D)
20 (D)
3 (D)
95 (D)

40 46 Q

Analisando as variaes
Custo - Padro

Custo Real

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 5 m x R$100 = 500

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 80 fl x R$7 = 560

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510

$
42
40

MP x:

Material Direto

16 19 Q

MOD

CIP

VQ=3 x 40 = 120(D)
VE
VV
VP= 2 x 16= 32 (D)
VT
VC
VM=2 x 3 =
6 (D) VM
VE
Var. Total= 158 (D) V tot. V tot

Quadro geral de variaes


Padro

Real

MD
MP X
MPY
Emb

1700
640
500
560

1850
798
542
510

150 D
158 D
42 D
50 F

15 F 193,5 D 28,5 F
120 D 32,0 D 6,0 D
100 F 177,5 D 35,5 F
35 F 16,0 F
1,0 D

MOD
Dpto A
Dpto B

950
480
470

1050
575
475

100 D
95 D
5D

48,5 D
72,0 D
23,5 F

50 D
20 D
30 D

1,5 D
3,0 D
1,5 F

CIP

750

950

200 D

VV

VC

VE

3400

3850

450 D

Total

Var. total

VQ

VP

VM

Responsabilidade do clculo do
Custo - Padro:
reas
tcnicas

Quantidades

Compras e
Controladoria

Materiais
Diretos

reas
tcnicas

Horas

Departamento
de Pessoal

Materiais
Taxas
Horrias
Diretos

Planejamento

Volumes de
Produo

Controladoria

Taxas
Materiais
de
Diretos
CIF

Materiais
Diretos

Controladoria
Mo-De-Obra
Direta

Custos
Indiretos de
Fabricao

Ficha de
Custo
Padro

EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27


A empresa Standard elaborou o seguinte plano de produo para
determinado perodo:
Fsico
Monetrio
Volume
40.000 unid.
-x
Matria prima
100.000 kg
R$ 4.000.000
Mo-de-obra direta
80.000 hs
R$ 4.800.000
Passado o perodo, a contabilidade de custos reportou os seguintes
dados reais (histricos):
Volume
Matria prima
Mo-de-obra direta

Fsico
42.000 unid.
109.200 kg
88.200 hs

Monetrio
-x
R$ 4.313.400
R$ 5.203.800

Pede-se para preencher a ficha de custo-padro e calcular, por


unidade produzida, as respectivas variaes:

EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27

EXERCCIO 27.2
A Pimpolho Indstria e Comrcio produz, entre outros produtos
infantis, creme dental com sabor de frutas, com os seguintes
custos para cada tubo:
PADRO

REAL

Material Direto

35 g x $ 0,06/g

36 g x $ 0,08/g

Mo-de-obra direta

12 min. X 0,12/min.

9 min. X 0,12/min.

Pede-se calcular, por unidade produzida, as seguintes variaes,


em $. Indicar se a variao favorvel (F) ou desfavorvel (D):
a)
b)
c)
d)
e)
f)

De eficincia no uso do material;


De preo na compra de material;
Mista no custo do material;
De eficincia no uso da MOD;
De preo (taxa) da MOD;
Mista no custo da MOD.

EXERCCIO 27.2

EXERCCIO 27.3
A empresa Wissen, fabricante de um nico produto, tem os
seguintes padres de custos:
Quantidade da MP

1 kg/unid.

Preo da MP

$ 1,00/kg

Tempo da MOD

1 h/unid.

Taxa da MOD

$ 3,00/h

Em determinado ms, ocorreram os seguintes eventos:


Custo de MOD incorrido
Quant. de horas de MOD trabalhadas
MP adquirida (100.000 kg)

$ 259.250
85.000
$ 110.000

Volume de produo

80.000 unid.

Volume de vendas

60.000 unid.

Estoque inicial de MP
Estoque final de MP

0
10.000 kg

EXERCCIO 27.3
Pede-se calcular, por unidade produzida, as seguintes variaes,
em valores monetrios ($). Indicar se a variao favorvel (F)
ou desfavorvel (D):
a)
b)
c)
d)
e)

De eficincia no uso da MOD;


De preo (taxa) da MOD;
De eficincia no uso da MP;
De preo na compra da MP;
Mista no custo da MP.

EXERCCIO 27.3

EXERCCIO 27.4
A empresa SuperComp, prestadora de servios na rea de
informtica, foi contratada para implantar uma rede de
computadores para determinado cliente.
Considere os seguintes dados relativos ao custo da implantao:
Material (cabo de rede)
MOD (configurao das estaes)

PADRO

REAL

100 m a $ 1,00/m

120 m a $ 1,20/m

12 h a $ 35/h

9 h a $ 35/h

Pede-se calcular as seguintes variaes, em $. Indique se a


variao favorvel (F) ou desfavorvel (D):
a) De eficincia no uso do material;
b) De preo (taxa) na compra do material;
c) Mista no custo do material;
d) De eficincia no uso da MOD;
e) De preo (taxa) da MOD;
f) Mista no custo da MOD.

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EXERCCIO 27.4

EXERCCIO 27.4

EXERCCIO PROPOSTO CAP. 28


A Editora Hrcules tem a seguinte estrutura de custo
indireto-padro (CIPp) para o nvel de produo total de
10.000.000 pginas: CIP = $ 0,02/pgina + $ 300.000/perodo,
fixos.
Ao terminar um perodo, verificou que seus custos
reais foram de $ 528.000 e o volume de produo real de
11.000.000 pginas efetivamente editadas.
Pede-se para calcular, por unidade produzida:
a) Custo padro dos custos indiretos;
b) variao de volume no custo indireto;
c) Variao no custo indireto de produo.

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EXERCCIO PROPOSTO CAP. 28

EXERCCIO 28.2
A montadora de veculos Autobrs produz apenas
automveis do modelo SkyLine-XT, em srie. Seu perodo
contbil anual de 364 dias, divididos em 52 semanas. Ela
trabalha com um sistema de custo-padro semanal; e para os
Custos Indiretos de Produo (CIP), o padro de R$
10.000.000.
O volume-padro de produo da empresa de 5.000
veculos por semana; e os valores reais de determinadas
semanas foram:
Semanas
N 5

N 8

N 11

Prod. Real

4.850

5.000

5.020

N 12
5.050

CI reais ($)

10.225.000

9.590.000

9.995.000

10.100.000

Pede-se calcular:
a e c) A variao de volume da 5 e da 11 semana;
b e d) A variao de custos da 8 e da 12 semana.

EXERCCIO 28.2

12

EXERCCIO 28.2

EXERCCIO 28.3
A Embalax uma empresa produtora de caixas de
papelo. Para sua linha de embalagens para liquidificadores
foram estabelecidos os seguintes padres de Custos Indiretos
de Produo (CIP) para um nvel de produo de 200.000
caixas: R$ 6.000.000.
Durante determinado perodo foram produzidas
230.000 caixas, e os custos indiretos reais totalizaram R$
6.900.000.
Pede-se calcular:
a) A variao de volume no Custo Indireto de Produo (CIP);
b) A variao de preo no Custo Indireto De produo (CIP).

EXERCCIO 28.3

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CUSTO PADRO - RESUMO


Fixado em quantidades fsicas e valores por um trabalho conjunto
desenvolvido pela Engenharia de Produo e pela Contabilidade
de Custos.
Tem como finalidade o planejamento e controle dos custos;
Seu principal objetivo fixar uma base de comparao
entre o que ocorreu de custo e o que deveria ocorrer;
Custo Padro X Custo Real
Materiais (MP)
VARIAES:

Mo-de-obra (MOD)
Custos Indiretos de Produo (CIP)

CUSTO PADRO - RESUMO


Custo Padro X Custo Real
VQ = PP(QR QP)
Variao de Materiais (MP)

VP = QP(PR PP)
VM = (QR QP) x (PR PP)

Graficamente (MP)

$
42
40

16 19 Q

CUSTO PADRO - RESUMO


Custo Padro X Custo Real
VE = TP(HR HP)
Variao de Mo-de-obra (MOD)

VT = HP(TR TP)
VM = (HR HP) x (TR TP)

Graficamente (MOD)

$
42
40

16 19 Q

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CUSTO PADRO - RESUMO


Custo Padro X Custo Real
Variao de Custo Indireto VV = CIPPadro CIPseria Padro ao Nvel Real
de produo (CIP)
VC = CIPSeria Padro ao Nvel Real - CIPReal

VE = CIPSeria Padro ao Nvel Real CIP Padro ao nvel real ajustado pela ineficincia
VC
VC = CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia - CIPReal

CUSTO PADRO - RESUMO


Custo Padro X Custo Real
CIPPadro Aplicado = o prprio Custo Padro
VV menos
CIP Seria Padro ao Nvel Real = calculado pelo padro com volume real

VE

CIP Seria Padro ao Nvel Real = calculado pelo padro com volume real
menos
CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia = considera Vol.Real e o telaborao

VC

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia = considera Vol.Real e o telaborao


menos
CIPReal = o prprio CIP

CUSTO PADRO - RESUMO


Custo Padro X Custo Real
CIP Padro Aplicado
VTCIP =

CIP Seria Padro ao Nvel Real

= VVCIP

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia

= VCCIP

CIPReal
CIP Padro Aplicado
VTCIP =

CIP Seria Padro ao Nvel Real

= VECIP

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia

= VCCIP

CIPReal

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EXERCCIO 28.4
A empresa Standard elaborou o seguinte plano de produo para
determinado perodo:
Fsico
Monetrio
Volume
40.000 unid.
-x
Mo-de-obra direta
80.000 hs
R$ 4.800.000
CIP Variveis
R$ 25/hmod
CIP Fixos
R$ 1.200.000
Passado o perodo, a contabilidade de custos reportou os seguintes
dados reais (histricos):
Volume
Mo-de-obra direta
CIP Totais

Fsico
42.000 unid.
88.200 hs

Monetrio
-x
R$ 5.203.800
R$ 3.570.000

Considerando que os CIP so apropriados com base no custo de MOD,


pede-se para preencher a ficha de custo-padro e calcular, por unidade
produzida, as respectivas variaes: eficincia, volume e total do CIP.

EXERCCIO 28.4
VT = 80 85 = 5 (D)
VCCIP = 85 81,07 = 3,93 (D)

CIP padro aplicado

= VVCIP = 1,43 (F)


CIP seria padro ao nvel real

= VECIP = 2,5 (D)


CIP padro ajustado ao nvel real e ineficincia

EXERCCIO 28.4

16

Implantao de Sistemas de Custos


M informao , muitas vezes, pior do que nenhuma. A meta
ser aproximadamente correto e no precisamente incorreto.
Reao ao sistema;
Custo do sistema e seu benefcio;
Escolha do sistema;
Implantao gradativa;
Importaode sistemas de custos;

Gabarito
25.1) E,A,D,C,E
25.2) Controlveis: MP,MOD,MOI,Material, Energia eltrica;
No Controlveis: os demais.
25.3) V,F,F,F,V
25.4) C, E, D, A, B
26.1) E,A,D,C,E
26.2) V,F,F,V,F
26.3) F,F,V,V,V
26.4) F,F,V,F,F

Gabarito
27.1) E,A,C,B,A
27.2) a)0,06 D; b) 0,70 D; c) 0,02 D; d) 0,36 F; e) 0; f) 0
27.3) a)0,1875 D; b) 0,05 D; c) 0,125 D; d) 0,10 D; e) 0,0125 D;
27.4) a) 20 D; b) 20 D; c) 4 D; d) 105 F; e) 0; f) 0
28.1) A,B,C,B,B
28.2) a) 18 D; b) 410.000 F; c) 9 F; d) 100.000 D;
28.3) a) 3,91 F; b) 900.000 D
28.4) a) 2,50 D; b) 1,43 F; c) 210.000 D

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