El Cronograma.

Toda investigacin debe tener un cronograma tentativo con las actividades y

fechas del estudio para tener una idea general del proceso de elaboracin, en
trmino de tiempo, das, meses y aos. Cada parte de la investigacin
necesita su tiempo especfico para todo evento. El cronograma puede
elaborarse en un cuadro diseado por el investigador.

Adems de indicar los aspectos tcnicos y cientficos del tema y problema propuesto, el
cual obedece a sus objetivos, todo proyecto debe contemplar adems los aspectos
logsticos del mismo, es decir, cmo se va a lograr la realizacin del mismo, para lo
cual, en la parte administrativa del mismo se indica el manejo de los recursos, del
tiempo y de presupuesto, para sus diversas actividades.
Cronograma
Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el cual se van a
desarrollar, lo cual implica, primero que todo, determinar con precisin cules son esas
actividades, a partir de los aspectos tcnicos presentados en el proyecto.
De acuerdo con los recursos, el tiempo total y el equipo humano con que se cuenta, se
cualcula para cada uno de ellos el tiempo en el cual habrn de ser desarrolladas; este
clculo debe hacerse en horas / hombre y debe presentar cierta tolerancia para efecto
de imprevistos.
Para la presentacin del cronograma se utilizan generalmente diagramas, lo cual
permite visualizar mejor el tiempo de cada actividad, y sobre todo en aquellos casos en
que hay varias actividades en un mismo tiempo.
Los diagramas ms comunes son los de barras, conocidos con el nombre de diagramas
de Gantt, y que se utilizan en proyectos sencillos. Para proyectos de mayor
complejidad, y a partir de la teora de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o
redes, como el PERT y el CPM. Por ser el diagrama de Gantt el de mayor utilizacin, se
ejemplificar de la siguiente forma:

Forma 1
La anterior forma es sin duda la ms comn y la que ms se facilita al investigador
para presentar su cronograma de actividades. Otras formas pueden ser: Diagramas de

barra: pueden ser verticales u horizontales, circulares o pie-diagramas, y se

estructuran a partir de coordenadas cartesianas.

Ejemplo:
LISTA DE ACTIVIDADES
Tiempo
Activida
d

estimado

num

(das
hbiles)
Bsqueda de antecedentes tericos
Establecimientp de hiptesis de trabajo
(hptesis nulas y alternas)
Formulacin del cuestionario preliminar

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Estudio estadstico previo para la determinacin

de la muestra (obtencin de datos de diversas
fuentes: Anuario estadstico, censos, etc.)

Mecanografa e impresin del cuestionario en su

versin preliminar

Entrenamiento de encuestadores para aplicar el

precuestionario.

Determinacin de la premuestra para el estudio

piloto que servir para la afinacin del
cuestionario y para obtener datos
complementarios requeridos para la
determinacin de la muestra definitiva.
Aplicacin del cuestionario preliminar en la
premuestra (a fin de detectar errores,
omisiones, preguntas oscuras, etc.)
Tabulacin y resumen de los resultados
obtenidos (para determinar si hay confiabilidad
en las preguntas, si las respuestas estn muy
dispersas, etctera)

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Obtencin y discusin de los comentarios de los

encuestadores a fin de pulir los procedimientos
y el cuestionario

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Anlisis de los resultados obtenidos en la

actividad 9 y 10

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Reestructuracin del cuestionario preliminar,

incorporando los comentarios de los

encuestadores, as como los resultados

obtenidos en la actividad 9.

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Determinacin de la muestra definitiva

Mecanografa e impresin del cuestionario
definitivo

EJEMPLOS DE CRONOGRAMAS:

Cronograma tipo Pay.

En este ejemplo se
especifica el tiempo
dedicado a trabajos en
ciertas entidades en
trminos de porcentajes
de tiempo.
Referencia

http://www.recife.pe.gov.br/pr/secsaneamento/imagens/cronograma.gif

Cronograma tradicional:

Aqu observamos de manera clara como se especifican en una serie de columnas las
fechas y en seguida, en varios renglones, las actividades a realizarse dentro de un
programa establecido en el Instituto de Especializacin Judicial. Los cuadros en tonos
grises indican la actividad que ha de realizarse en dicho da. Este es sin duda el tipo de
cronograma ms utilizado.
Referencia:

http://www.tribunalmmm.gob.mx/Iej/cronograma.htm
Ejemplo de Diagrama de Gantt:
La presente figura ilustra un diagrama de Gantt para establecer las fechas en las que
se deben realizar determinadas actividades. Dicho cronograma corresponde a la
revisin de una tesis en una universidad de Espaa.
Referencia:
http://www.blues.uab.es/escola_doctorat/oferta/cat/imatges/cronograma.gif
Este es otro ejemplo de cronograma, utilizado en actividades de largo plazo. En este
diagrama se especifican las actividades a realizarse cada ao.

Referencia:
http://diferencial.ist.utl.pt/edicao/27/processo.htm

Ejemplo de un Diagrama de Pert:

El anterior es un diagrama utilizado para mostrar el flujo del trabajo realizado en un
trabajo de mediano y largo plazo. Cada cuadro representa una tarea y cada lnea entre
un cuadro y otro significa que la segunda tarea es consecutiva a la primera. La primer
tarea es llamada predecesor mientras que a la siguiente se le llama sucesor. Cada
tarea puede servir como predecesor o como sucesor. Como alternativa, toda tarea
puede no tener predecesor o sucesor. Un diagrama de este tipo no puede tener un
circuito cerrado (flujo de trabajo circular ya que eso significara una programacin
sin sentido. La Trayectoria Crtica es la lnea de tarea del diagrama de Pert que afectan
de manera directa el cumplimiento del proyecto.
Referencia:
http://www.minuteman-systems.com/proManTutorialPertChart.htm

Ejemplo de un Diagrama CPM:

El anterior es un diagrama CPM, en el que cada cuadro representa una tarea dentro de
un trabajo a largo plazo. Cada trabajo es consecutivo al anterior siendo unidos por una
lnea que da la idea de la secuencia de las labores.
Referencia:
http://www.pascal-lda.pt/planor/planor2.htm

Bibliografa:
TAMAYO Y TAMAYO, Mario. Manual del proyecto de investigacin, Ed. ICESI, Instituto
Colombiano de Estudios Superiores de Incolda, Cali, Colombia. 1988. pp. 78 a 80.

ARIAS GALICIA, Fernando. Introduccin a la tcnica de investigacin en ciencias de la

administracin y del comportamiento, 3 edicin. Ed. Trillas. Mxico, D.F. 1975. Pp.
66 - 70.