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Ms informacin sobre RuralInvest

u otros productos y servicios del


Centro de Inversiones de la FAO
pueden obtenerse escribiendo al:
Director
Direccin del Centro de Inversiones
Organizacin de las Naciones Unidas
para la Agricultura y la Alimentacin
Viale delle Terme di Caracalla
00153 Roma, Italia
Tel: (+39) 06 57054477
Fax: (+39) 06 57054657
Correo electrnico:
Investment-Centre@fao.org
Sitio Web del Centro de Inversiones
de la FAO:
www.fao.org/tc/tci
Sitio Web de la FAO: www.fao.org
TC/D/A1421S/1/11.07/500

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 RIRJSUYITEVXMGMTEXMZSTEVEPE
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!.,)3)3$%4!,,!$/
$%02/9%#4/3

IRECCINDEL#ENTRODE)NVERSIONES
$
/RGANIZACINDELAS.ACIONES5NIDAS
PARALA!GRICULTURAYLA!LIMENTACIN
2OMA )TALIA
/CTUBRE

,AS DENOMINACIONES EMPLEADAS EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO Y LA FORMA EN QUE
APARECENPRESENTADOSLOSDATOSQUECONTIENENOIMPLICAN DEPARTEDELA/RGANIZACIN
DELAS.ACIONES5NIDASPARALA!GRICULTURAYLA!LIMENTACIN JUICIOALGUNOSOBRELA
CONDICINJURDICAONIVELDEDESARROLLODEPASES TERRITORIOS CIUDADESOZONAS ODE
SUSAUTORIDADES NIRESPECTODELADELIMITACINDESUSFRONTERASOLMITES

4ODOS LOS DERECHOS RESERVADOS 3E AUTORIZA LA REPRODUCCIN Y DIFUSIN DE MATERIAL
CONTENIDO EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO PARA lNES EDUCATIVOS U OTROS lNES NO
COMERCIALESSINPREVIAAUTORIZACINESCRITADELOSTITULARESDELOSDERECHOSDEAUTOR
SIEMPRE QUE SE ESPECIlQUE CLARAMENTE LA FUENTE 3E PROHBE LA REPRODUCCIN
DE MATERIAL CONTENIDO EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO PARA REVENTA U OTROS lNES
COMERCIALESSINPREVIAAUTORIZACINESCRITADELOSTITULARESDELOSDERECHOSDEAUTOR
,ASPETICIONESPARAOBTENERTALAUTORIZACINDEBERNDIRIGIRSEAL$IRECTOR $IRECCIN
DEL#ENTRODE)NVERSIONES &!/ 6IALEDELLE4ERMEDI#ARACALLA 2OMA )TALIA O
PORCORREOELECTRNICOA)NVESTMENT #ENTRE FAOORG
&!/

NDICE

)252!,).6%34!.4%#%$%.4%3
! %,0ROPSITODE2URAL)NVEST
" #ARACTERSTICASESPECIALESDELAINVERSINRURAL
# 4IPOYESCALADEPROYECTOSADECUADOSPARA2URA)NVEST
$ ,OSMDULOSDE2URAL)NVEST
% 5SUARIOSDE2URAL)NVEST








))&!3%$%4!,,!$!$%&/2-5,!#).9%6!,5!#).
! 0RINCIPALESELEMENTOSDELAFORMULACINYEVALUACIN
" #ARACTERSTICASYREQUERIMIENTOSDELPROGRAMAINFORMTICO
# 5NABREVEADVERTENCIA






)))#-/%34)-!2,!$%-!.$!9,/3"%.%&)#)/3
! #MOESTIMARLADEMANDAENLAPRESENCIADEMERCADO
" #MOESTIMARLADEMANDAENLAAUSENCIADEMERCADO





)6%6!,5!#).93%,%##).$%4%#./,/'!
! #ONlRMACINDELALCANCEDELPROYECTO
" %LECCINDELATECNOLOGADEPRODUCCIN
# %XPERIENCIAYCAPACIDADDELOSSOLICITANTES
$ -ANTENIMIENTOYREPARACIN







63/34%.)"),)$!$%)-0!#4/!-")%.4!,
! z0ORQUTENERENCUENTAELIMPACTOAMBIENTAL
" z1UESLAEVALUACINAMBIENTAL
# 0ROCEDIMIENTOSYETAPASDELAEVALUACINAMBIENTAL
$ %TAPASDEEVALUACINPARALOSPROYECTOSDELASCATEGORAS"Y#
% #ASOSESPECIALES
& -ONITOREODEIMPACTOAMBIENTAL
' !SISTENCIATCNICAESPECIALIZADAYESTUDIOSAMBIENTALES
( )MPACTOSSOCIALESYSOSTENIBILIDADDELOSPROYECTOSDEINVERSINRURAL
) 3OSTENIBILIDADDELASINVERSIONESNODIRIGIDASALAGENERACINDEINGRESOS












6)#-/%34)-!2#/34/3%).'2%3/3
! 6ERIlCACINYCLASIlCACINDECOSTOS
" #MOASIGNARCOSTOSEINGRESOSSEGNACTIVIDAD





6))#-/&).!.#)!2,!).6%23).
! 2EQUISITOSDELCRDITO
" #ARACTERSTICASDELPRSTAMO
# #AMBIODELVALORDELDINEROENELTIEMPO






6)))/2'!.):!#).9'%34).$%,!).6%23).
! %STRUCTURADEPROPIEDAD
" 3UPERVISINYVIGILANCIA
# !DMINISTRACINDIARIA
$ !SISTENCIATCNICAYAPOYOADMINISTRATIVO







)8!.,)3)3&).!.#)%2/902%0!2!#).$%2%#/-%.$!#)/.%3
! NDICESDEFACTIBILIDADDELAINVERSIN
" )MPACTODELASTASAS
# 0REPARACINDERECOMENDACIONES






802%0!2!#).0!2!,!).6%23).9!30%#4/3&5452/3
! )MPORTANCIADELAPOYOYSEGUIMIENTO
" 2EAlRMACINDELCOMPROMISODELOSSOLICITANTES
# !COMPAARALOSSOLICITANTESENLASNEGOCIACIONESlNANCIERASY
ENLAOBTENCINDEPERMISOSLEGALES
$ !POYOENLAPREPARACINDELPLANDEPUESTAENMARCHA
% #OMPRADEBIENESYCONTRATACINDESERVICIOS
&3EGUIMIENTODELPROCESODEIMPLEMENTACIN









!.%8/3
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&DStWXOR,

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RURALINVEST*:
ANTECEDENTES

l siguiente documento forma parte de una serie de


herramientas que incluyen manuales, materiales
de capacitacin y un programa informtico, que
sumados permiten un acercamiento relativamente
simple, pero conable, a la identicacin,
formulacin, implementacin y evaluacin de
proyectos de inversin a pequea escala al nivel
comunitario o familiar en reas rurales.

El sistema RuralInvest originalmente fue


desarrollado por personal del Centro de
Inversiones de la Organizacin de las Naciones
Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO),
para satisfacer la demanda de una metodologa
de fcil utilizacin dirigida a la identicacin y
preparacin de inversiones de menor cuanta
que aqullas tradicionalmente incluidas en las
directrices publicadas1.
Con la cooperacin del programa interinstitucional
Unidad Regional de Asistencia Tcnica (RUTA) en
Amrica Central, la FAO, traslad estas experiencias
iniciales a una metodologa general y a una serie
de herramientas, que han sido probadas en un
sinnmero de pases con un xito considerable.
Conforme ha aumentado el nmero de usuarios
se ha conseguido mejorar y expandir los diferentes
elementos de las herramientas de RuralInvest, as
como ofrecer este paquete en otros idiomas.

A. El propsito de RuralInvest
En las ltimas dcadas varios gobiernos han
empezado a incentivar a las comunidades locales
para que asuman un papel ms activo en las
decisiones concernientes a su propio desarrollo.
Este enfoque, conocido como Desarrollo Basado
en la Comunidad (DBC) ha incluido medidas
como la transferencia de recursos nancieros a las
municipalidades, la descentralizacin de organismos
pblicos y la creacin de fondos de inversin local
(a veces conocidos como Fondos de Inversin Rural
Impulsados por la Demanda o FIRID). Por medio
de estos enfoques los gobiernos y las entidades
nancieros internacionales han creado nuevas
posibilidades para que las personas participen e
inuyan de manera efectiva en las decisiones que
contribuyen al desarrollo socioeconmico de su
comunidad, municipalidad o distrito.

d
y
m

,
y

La seleccin de inversiones al nivel local, no


obstante, es un proceso complejo. No siempre
es fcil determinar qu inversin dar los mejores
resultados. Podra ser que un puente tenga mayor
impacto en el desarrollo de una comunidad que
un nuevo pozo; o podra ser que una planta de
procesamiento de lcteos contribuya ms que un
sistema de riego; pero, cmo decidir entre ellos?
Ms an, no todas las inversiones son sostenibles:
el costo de una inversin que inicialmente genera
resultados muy positivos para la comunidad, a
la larga, puede resultar demasiado alto (v.g. un
hospital local), o tener como consecuencia la
destruccin de recursos naturales no renovables a
corto plazo (v.g. un aserradero).
La mayor parte de pases en desarrollo han
empleado un buen nmero de aos en desarrollar
su capacidad nacional para formular y analizar
propuestas de inversin empleando un grupo
pequeo de tcnicos capacitados en el exterior y
ubicado en los ministerios y entidades encargadas
de la planicacin social y econmica. Este personal
altamente calicado, tradicionalmente se ha
enfocado en preparar inversiones multimillonarias
de importancia clave, empleando procedimientos
internacionales de formulacin y evaluacin
y generalmente ha contado con el apoyo de
consultores especializados de entidades nancieras
internacionales. El estudio de factibilidad para la
construccin de una nueva presa hidroelctrica,
por ejemplo, podra tomar aos y requerir un
informe de varios volmenes con un costo de
varios millones de dlares.
No obstante, este personal generalmente cuenta
con poca experiencia en el anlisis de los proyectos
a menor escala, para los cuales un anlisis
pormenorizado no se justica. Adems, aun si
estos expertos adaptan los procedimientos al
estudio de proyectos a pequea escala, el nmero
de expertos existente no cubrira la demanda
de docenas de proyectos descentralizados y de
municipalidades autnomas o de los cientos de
grupos comunitarios que en la actualidad buscan
identicar y formular sus propios proyectos. Por
consiguiente, se requiere un enfoque distinto,
un enfoque que se pueda usar para formular y
aprobar proyectos a pequea escala, empleando
nicamente tcnicos y recursos locales.
Existen tres posibles procedimientos que en
general se emplean en la seleccin y aprobacin
de proyectos preparados al nivel local:

* Este documento fue preparado por Aidan Gulliver, Dino Francescutti y Katia Medeiros del Centro de Inversiones de la FAO, Roma,
con la contribucin de varios miembros del personal de la FAO y RUTA.
1 Guidelines for the Design of Agricultural Investment Projects (Directrices para el Diseo de Proyectos de Inversin Agrcola),
Documento Tcnico No. 7, Centro de Inversiones, FAO, Roma, 1992. Este es un buen ejemplo de un manual de mtodos y
procedimientos, diseado para la preparacin y evaluacin de proyectos a gran escala.

 !PLICACINDEPROCEDIMIENTOSYEXCLUSIONES &INALMENTE EL USO DE INVERSIONES MODELO POR LO
GENERAL EXCLUYELAPOSIBILIDADDECREARPROYECTOS
ESTNDAR
INNOVADORES PARA LOS CUALES NO EXISTEN MODELOS
,A PRIMERA OPCIN ES QUE LA ENTIDAD DE
STOSPORCONSIGUIENTESONINADECUADOSCUANDOSE
lNANCIAMIENTO ESTABLEZCA PROCEDIMIENTOS Y
lNANCIAUNAGRANVARIEDADDEINVERSIONESRURALES
EXCLUSIONES ESTNDAR Y QUE ACEPTE AQUELLOS
PROYECTOS QUE CUMPLAN CON ESTOS CRITERIOS STOS
 )DENTIlCACIN DISEOYANLISISDE
PUEDENINCLUIR
PROYECTOSALNIVELLOCAL
X %LREQUERIMIENTODEUNAlRMAOMARCA DELA

%L DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS AL NIVEL LOCAL
MAYORADELOSMIEMBROSDELACOMUNIDADO
PRESENTA VENTAJAS SIGNIlCATIVAS INCLUYENDO A EL
GRUPOSOLICITANTE
DISEODEPROYECTOSQUESURGENYRESPONDENALAS
X %LREQUERIMIENTODELAAPROBACINDEL!LCALDE
NECESIDADES PRIORIDADES Y CIRCUNSTANCIAS LOCALES
O#ONCEJOLOCAL
B EL DESARROLLO DE UNA CAPACIDAD LOCAL NO SOLO
PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS DE INVERSIN
X ,AEXCLUSINDECIERTOSTIPOSDEINVERSIN
SINO TAMBIN PARA MANEJAR SU PROPIO PROCESO
POREJEMPLO NOPERMITIRLAAPROBACIN
DE DESARROLLO EN UN SENTIDO MS AMPLIO Y C EL
DEPROYECTOSQUEPUEDANDAARELMEDIO
ESTABLECIMIENTODEUNCOMPROMISOREAL ASCOMO
AMBIENTENITAMPOCOPERMITIRELACCESOA
LAAPROPIACINDELAS PROPUESTASPOR PARTEDELOS
ESTRUCTURASRELIGIOSAS 
SOLICITANTES GRACIASASUPARTICIPACINENELPROCESO
X ,AEXCLUSINDEPROYECTOSCONCOSTOSDE
DEFORMULACIN
INVERSINQUEEXCEDAALLMITEPERCPITAES
.O OBSTANTE ESTE ENFOQUE SIN DUDA REQUIERE
DECIR ELCOSTOPORBENElCIARIO 
MAYORESFUERZOYCOSTOQUELOSOTROS TANTOENLA
%STAOPCINPERMITEALASCOMUNIDADESOALGRUPO
CAPACITACIN INICIAL DE LOS TCNICOS LOCALES COMO
DE SOLICITANTES UN ALTO GRADO DE AUTONOMA AL
EN EL TRABAJO POSTERIOR QUE SE DEBER REALIZAR
ESCOGERSUSINVERSIONES SINEMBARGO LAAUSENCIA
CON LOS SOLICITANTES %N LA MAYOR PARTE DE CASOS
DE UN MECANISMO DE EVALUACIN CREA UN ALTO
LOS TCNICOS LOCALES REQUERIRN DEL APOYO DE
RIESGODElNANCIARPROYECTOSQUENOSONFACTIBLES
ESPECIALISTASENTEMASPARTICULARESVGINGENIEROS
OSOSTENIBLES
HIDRULICOS ARQUITECTOS ETC Y DE SUPERVISIN
PARAASEGURARLACALIDADYEXACTITUDDELOSDISEOS
DESARROLLADOS %N EL PASADO SE HAN HECHO VARIOS
 -ODELOSESTANDARIZADOSSEGNTIPOSDE
INTENTOS DE EMPLEAR ESTE ENFOQUE CON POCO
PROYECTOIDENTIlCADO
XITO%STOSEHADEBIDO ENGRANPARTE ALAFALTA
%N ESTA SEGUNDA OPCIN SE REALIZA UN ESTUDIO
DE CONOCIMIENTOS POR PARTE DEL PERSONAL LOCAL
DETALLADO DE VARIOS hMODELOS ESTANDARIZADOS
PARA MANEJAR DE MANERA ElCIENTE LOS COMPLEJOS
DE INVERSIONESv CADA UNO DE ESTOS MODELOS ES
INSTRUMENTOS DE FORMULACIN DE INVERSIONES QUE
REPRESENTATIVO DE LOS TIPOS DE PROPUESTA QUE
SEHANDESARROLLADOPARAPROYECTOSDEINVERSIONES
SE PREV RECIBIR DE LOS GRUPOS COMUNIDADES O
MULTIMILLONARIAS
MUNICIPALIDADES PARTICIPANTES ! PARTIR DE ESTO
LASSOLICITUDESDElNANCIAMIENTODELASPROPUESTAS 0ARAEVITARESTOSPROBLEMAS ELDISEODEPROYECTOS
DEBEN AJUSTARSE A ESTOS MODELOS %STE MTODO YELPROCESODEEVALUACINSEDEBENACERCARALOS
TIENE LA VENTAJA DE ASEGURAR LA PRESENTACIN DE TCNICOSLOCALESYALASCOMUNIDADESBENElCIARIAS
PROYECTOSBIENDISEADOSENSUCONJUNTODEBIDOA 2URAL)NVEST PROVEE LOS INSTRUMENTOS NECESARIOS
QUESEPUEDESOLICITARLACOLABORACINDEEXPERTOS PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO EMPLEANDO VARIOS
PARA EL DISEO DE CADA MODELO EN ESPECIAL EN MDULOS SEPARADOS PERO INTERRELACIONADOS QUE
LO REFERENTE A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA QUE SIMPLIlCAN LAS TAREAS DE ESTABLECIMIENTO DE
SE PUEDEN REPLICAR EN DISTINTOS LUGARES VG UN PRIORIDADES IDENTIlCACIN DE PROYECTOS DISEO
Y ANLISIS DETALLADO DE LOS MISMOS Y lNALMENTE
DISPENSARIOMDICO 
EL MONITOREO Y EVALUACIN DEL PROCESO DE
.O OBSTANTE LOS PROYECTOS PREDElNIDOS NO IMPLEMENTACIN
PERMITEN CAMBIOS EN SUS DISEOS BSICOS Y POR
LO TANTO CORREN EL RIESGO DE lNANCIAR INVERSIONES
QUENOSEAJUSTANALASCONDICIONESLOCALESVGUN
"#ARACTERSTICASESPECIALESDELA
SISTEMADERIEGO %STOSPROYECTOSTAMBINTIENDEN
INVERSINRURAL
A LIMITAR EL GRADO DE PARTICIPACIN Y APROPIACIN
LOCAL PUESTO QUE LOS DISEOS SON PREDElNIDOS Y
NODANCABIDAALAPARTICIPACINDELACOMUNIDAD ,OS FACTORES PRINCIPALES A TENERSE EN CUENTA EN
LOCAL %L USO DE MODELOS ESTNDAR Y LA NECESIDAD LA IDENTIlCACIN FORMULACIN Y SELECCIN DE UNA
DE ASEGURAR UNA FORMULACIN IDNTICA TAMBIN INVERSINSONLOSMISMOS TANTOENELSECTORRURAL
TIENDEAFAVORECERELREQUERIMIENTODECONTRATISTAS COMO EN EL URBANO $E HECHO ES POSIBLE APLICAR
PROFESIONALESENLUGARDEEMPLEARLAMANODEOBRA 2URAL)NVEST A LOS DISTINTOS TIPOS DE INVERSIONES
LOCAL YASSELIMITAANMSLAPARTICIPACINLOCAL A PEQUEA O MEDIANA ESCALA EN EL REA RURAL O

URBANA.OOBSTANTE 2URAL)NVESTTOMAENCUENTA
VARIASCARACTERSTICASESPECIALESQUESONRELEVANTES
NICAMENTEPARAPROYECTOSENELSECTORRURAL

X

!POYOALAPRODUCCIN)NCLUYENDOVAS
DEACCESOYPUENTES ELECTRIlCACINY
COMUNICACIONES ASCOMOINFRAESTRUCTURA
PRIMARIADERIEGO

A ,A NATURALEZA ESTACIONAL DE MUCHAS


ACTIVIDADES RURALES ! DIFERENCIA DE LAS X 0ROYECTOSSOCIALES3ERVICIOSDESALUDY
EDUCACINPROVISINDEAGUAPOTABLEY
INVERSIONESURBANAS LOSPROYECTOSRURALESDEBEN
SISTEMASDEELIMINACINDEAGUASRESIDUALESY
TOMAR EN CUENTA LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
APOYOALAORGANIZACINCOMUNITARIA
TIERRA MANO DE OBRA CAPITAL EN DISTINTOS
MESES DEL AO Y RELACIONARLAS CON DISTINTOS
X 0ROYECTOSAMBIENTALES0ROTECCINDECUENCAS
PATRONES DE PRODUCCIN VG ACTIVIDADES
YREASDEPENDIENTE REFORESTACINY
AGRCOLAS Y PECUARIAS  ! ESTO SE SUMA QUE
CONSERVACINDESUELOS
PUEDENEXISTIRCOSTOSlJOSDISTRIBUIDOSALOLARGO
DELAO INCLUYENDOPERODOSENLOSQUENOSE %SIMPORTANTEANOTARQUELOSPROYECTOSINCLUIDOS
ENLACATEGORANODIRIGIDOSALAGENERACINDE
REGISTRAACTIVIDADPRODUCTIVAALGUNA
INGRESOS CONFRECUENCIAPUEDENINCLUIRUNATASA
B ,A DEPENDENCIA EXCESIVA EN EL USO DE PARA EL USUARIO DISEADA PARA RECUPERAR UNA
RECURSOS NATURALES #UANDO SE EVALAN PORCINDELOSCOSTOSDEOPERACIN.OOBSTANTE
POSIBLES INVERSIONES RURALES LA SOSTENIBILIDAD A DIFERENCIA DE LOS PROYECTOS DISEADOS PARA LA
DE LOS RECURSOS AMBIENTALES Y NATURALES ES GENERACINDEINGRESOS ELINGRESOPROVENIENTEDE
CON FRECUENCIA UN FACTOR CRTICO PARA LA ESTATASANOESENSMISMOUNAJUSTIlCACINPARA
SOSTENIBILIDADALARGOPLAZO
EL PROYECTO SINO QUE SOLAMENTE CONTRIBUYE A SU
C ,A DISPERSIN DE LA DISTRIBUCIN DE LAS SOSTENIBILIDAD
ACTIVIDADES HUMANAS Y ECONMICAS ,AS ! PESAR DE QUE LA METODOLOGA PARTICIPATIVA
POBLACIONES HUMANAS TIENDEN A DISTRIBUIRSE EN LA QUE HACE NFASIS EL ENFOQUE DE 2URAL)NVEST
DEMANERADISPERSA ESTOLIMITASUACCESOALA ES PARTICULARMENTE ADECUADA PARA GRUPOS Y
INFRAESTRUCTURA REDES VIALES ELECTRICIDAD Y A COMUNIDADES NO EXCLUYE SU USO POR PARTE
LOS SERVICIOS ESCUELAS DISPENSARIOS MDICOS  DE INDIVIDUOS O FAMILIAS .O OBSTANTE ESTAS
$E MANERA SIMILAR LA PROVISIN DE INSUMOS APLICACIONES PERSONALES POR LO GENERAL OMITEN
LOS MERCADOS Y OTROS ELEMENTOS PRODUCTIVOS LA IDENTIlCACIN DETALLADA DE LAS NECESIDADES
SE ENCUENTRAN DISPERSOS %STO SIGNIlCA QUE SE Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES QUE SON EL
NECESITA PRESTAR MAYOR ATENCIN A ASPECTOS TEMA CENTRAL DEL PRIMER MDULO DE 2URAL)NVEST
COMOLADISPONIBILIDADDEINSUMOSYLOSCOSTOS Y COMIENZAN DIRECTAMENTE CON EL PERlL DEL
DEENTREGADELPRODUCTOlNALALCONSUMIDOR
PROYECTO

#4IPOYESCALADEPROYECTOS
ADECUADOSPARA2URAL)NVEST
2URAL)NVESTHACEDISTINCINENTREDOSTIPOSGENERALES
DEPROYECTOSDEINVERSINAQULLOSDISEADOSPARA
GENERAR INGRESOS ES DECIR GANANCIAS Y AQULLOS
CUYO PROPSITO PRINCIPAL NO EST RELACIONADO CON
LAGENERACINDEINGRESOS
,A CATEGORA DE PROYECTOS DIRIGIDOS A LA
GENERACINDEINGRESOS CUBREUNAAMPLIAGAMA
DE ACTIVIDADES POSIBLES PRODUCCIN AGRCOLA
ACUICULTURA TIENDAS RURALES RIEGO AGROINDUSTRIA
ARTESANA TURISMO TRANSPORTE FABRICACIN DE
MAQUINARIA SIMPLE Y REPUESTOS Y SERVICIOS DE
COMERCIALIZACIN 5N PROYECTO PUEDE DE HECHO
REQUERIR INVERSIN EN MS DE UNA DE ESTAS REAS
Y CON FRECUENCIA INVOLUCRAR MS DE UN TIPO DE
ACTIVIDADPRODUCTIVAENLAMISMAINVERSINVGLA
POSIBILIDADDEPRODUCIRDISTINTOSTIPOSDECULTIVOS
COMORESULTADODEUNAINVERSINENRIEGO 

%LPERlLDELPROYECTOESELPUNTODEPARTIDATANTO
PARALOSPROYECTOSDESTINADOSALAGENERACINDE
INGRESOS COMO PARA AQULLOS SIN lNES DE LUCRO
,ASMICRO INVERSIONESPROYECTOSMUYSIMPLESCON
UNAINVERSININFERIORADLARES%%55 CON
FRECUENCIAPUEDENNOREQUERIRMAYORPREPARACIN
DESPUS DE ESTA ETAPA PUES EL lNANCIAMIENTO
SE PUEDE DECIDIR BASNDOSE EN EL PERlL DE 
PGINAS
.O OBSTANTE POR SOBRE LOS   DLARES
%%55 nDEPENDIENDO DE LA COMPLEJIDAD DEL
PROYECTO AS COMO DEL VALOR DE LA INVERSIN
ES ACONSEJABLE COMPLEMENTAR O INCLUSO
REEMPLAZARELUSODE2URAL)NVESTCONUNEQUIPO
ESPECIALIZADO EN LA FORMULACIN DE PROYECTOS
%STO ES IMPORTANTE DEBIDO A QUE 2URAL)NVEST
EST DISEADO PARA SER UTILIZADO POR PERSONAL
TCNICO EN GENERAL MIENTRAS QUE POR SOBRE UN
CIERTONIVELDEINVERSIN VALELAPENACONTRATARA
ESPECIALISTASENDISTINTASREAS

2URAL)NVEST POR LO TANTO SE APLICA MEJOR A


PROYECTOSAPEQUEAYMEDIANAESCALACONCOSTOS
,A CATEGORA DE PROYECTOS NO DIRIGIDOS A LA QUEmUCTENENTRE DLARES%%55YUNACIFRA
GENERACIN DE INGRESOS TAMBIN INCLUYE UNA QUE NO SUPERE EN MUCHO A LOS   DLARES
AMPLIAGAMADEACTIVIDADES QUESEPUEDENDIVIDIR %%55 SIEMPRE DEPENDIENDO DE LA COMPLEJIDAD
ENTRESSUBGRUPOSCLARAMENTEDElNIDOS
DELDISEODELPROYECTO

MUCHOS CASOS LA AGENCIA DE APOYO ASIGNAR


LOS TCNICOS A UN GRUPO DE SOLICITANTES COMO
RESPUESTAAUNASOLICITUDESPEClCAPORPARTEDE
#OMO SE MENCION ANTERIORMENTE 2URAL)NVEST UNACOMUNIDAD
COMPRENDE UNA SERIE DE FASES O MDULOS !
CONTINUACIN SE PRESENTA UNA DESCRIPCIN DE %NLOSCASOSENDONDENOEXISTAUNCONTACTOPREVIO
LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE CADA UNO DE ESTOS ENTRE EL TCNICO Y LOS SOLICITANTES Y NO SE HAYA
FORMULADOTODAVAUNPLANDEDESARROLLOLOCALOSU
MDULOS
EQUIVALENTE LAFASEDEDIAGNSTICOEIDENTIlCACIN
PUEDEREQUERIRQUEELTCNICOREALICEUNASERIEDE
-DULOn)DENTIlCACINPARTICIPATIVADE
VISITASDURANTEUNPERODO QUEPUEDEEXTENDERSE
PRIORIDADESLOCALESDEINVERSIN
HASTA LOS TRES O CUATRO MESES DEPENDIENDO DEL
%L PRIMER MODULO DE 2URAL)NVEST SE ENFOCA GRADO DE ORGANIZACIN DEL GRUPO LA COMPLEJIDAD
PRINCIPALMENTE EN LA COMUNIDAD EN ESPECIAL A DELOSLIMITANTESYDELASOPORTUNIDADESEXISTENTES
TRAVSDELAPOYOQUEBRINDAENLACREACINDEUN ASCOMODELAACCESIBILIDADDELACOMUNIDAD
PLAN DE DESARROLLO LOCAL DE DONDE SE DERIVARN
%N LOS CASOS EN QUE LA COMUNIDAD CUENTE
LOS PROYECTOS ESPEClCOS DE INVERSIN !QUELLAS
CON EXPERIENCIA PREVIA EN LA IDENTIlCACIN DE
COMUNIDADESYGRUPOSQUEYAHAYANCUMPLIDOESTE
REQUERIMIENTOS Y PRIORIDADES LOCALES EL PROCESO
PROCESOOLOSSOLICITANTESINDIVIDUALES QUEPORLO
SERMSRPIDOYESTAFASESEPODRCOMPLETAREN
GENERALTIENENSUSPRIORIDADESMUCHOMSCLARAS
POCASVISITAS
TAL VEZ ENCUENTREN MS TIL PASAR DIRECTAMENTE A
LA FASE )B EN DONDE SE DESARROLLAN LOS PERlLES DE %N ESTA PRIMERA FASE POR LO GENERAL NO SE
REQUIERE DE LA PARTICIPACIN DE PERSONAL TCNICO
PROYECTO
ESPECIALIZADO PUESLAIDENTIlCACINDEPRIORIDADES
%NESTAFASE 2URAL)NVESTFACILITADIRECTRICESDETALLADAS
YLAFORMULACINDELPLANDEDESARROLLO QUERESULTA
PARALASSIGUIENTESACCIONES
DEESTASPRIORIDADES DEBESERENSUMAYORPARTE
A $ElNIR LA SITUACIN ACTUAL DEL GRUPO O RESPONSABILIDADDELOSSOLICITANTES
COMUNIDAD TOMANDO EN CUENTA DISTINTOS
ASPECTOS QUE INCLUYEN ASPECTOS FSICOS
-DULOn&ORMULACINYEMPLEODELOS
UBICACIN DE LA COMUNIDAD DISPONIBILIDAD
PERlLESDEPROYECTO
DE TIERRA Y AGUA TIPOS DE SUELO PENDIENTES
ETC MEDIOAMBIENTALES RECURSOS FORESTALES Y %L TEMA CENTRAL DEL -DULO  ES LA FORMULACIN
PESQUEROS DISTRIBUCIN DE LA PRECIPITACIN DE UN PERlL DE PROYECTO PARA CADA UNA DE LAS
Y ASPECTOS SOCIOECONMICOS Y CULTURALES PROPUESTAS DE INVERSIN PRIORITARIAS %STOS PERlLES
DISPONIBILIDAD DE MERCADOS INGRESOS DE DAN SUlCIENTE INFORMACIN ACERCA DE LA INVERSIN
LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD MIGRACIN PARAPERMITIRALOSSOLICITANTESYALAPOSIBLEFUENTE
DE lNANCIAMIENTO DETERMINAR QU IDEAS TIENEN
CAPACIDADORGANIZACIONAL ETC 
POTENCIAL YPORLOTANTOJUSTIlCANELESFUERZOYLOS
B %MPLEAR ESTA DElNICIN DE LA SITUACIN ACTUAL
RECURSOS DE CONTINUAR DESARROLLNDOLAS EN MAYOR
PARA ALCANZAR UN CONSENSO ACERCA DE LOS
DETALLE
PROBLEMAS MS IMPORTANTES AS COMO DE LAS
POTENCIALIDADES QUE ENFRENTA LA COMUNIDAD O ,A MAYOR PARTE DE SOLICITANTES INDIVIDUALES
TRATAR DE EVITAR LAS ACTIVIDADES INICIALES DE
GRUPO
DIAGNSTICO Y PLANIlCACIN COMUNITARIA QUE CON
C $ESARROLLAR UN PLAN DE DESARROLLO LOCAL QUE
FRECUENCIA SON POCO RELEVANTES PARA AQULLOS
DElNA PRIORIDADES DE ACCIN QUE ESTN EN
QUE YA TIENEN UNA IDEA CLARA DE LA INVERSIN QUE
CONCORDANCIA CON LAS NECESIDADES DE LOS
DESEANREALIZAR)NCLUSOLASCOMUNIDADESQUEHAN
PARTICIPANTES
REALIZADOANTERIORMENTEALGNTIPODEACTIVIDADES
D )DENTIlCAR UNA O MS IDEAS GENERALES DE COMUNITARIAS DE PLANIlCACIN PUEDEN JUZGAR MS
INVERSINQUEPODRANCONTRIBUIRALLEVARACABO ElCIENTE EL PASAR DIRECTAMENTE A LA PREPARACIN
ELPLANTRAZADO
DEPERlLES SIEMPREYCUANDOEXISTAYAUNAMPLIO
CONSENSO EN LA COMUNIDAD EN CUANTO A LAS
,A MAYOR PARTE DE COMUNIDADES EN ESTA FASE
NECESIDADESYPRIORIDADESDEDESARROLLO
INICIAL CASI SIEMPRE REQUIEREN DEL APOYO DE UN
PROMOTOR COMUNITARIO O TCNICO QUE HAYA SIDO 3E DESACONSEJA PASAR DIRECTAMENTE AL -DULO
CAPACITADOENELUSODE2URAL)NVESTYQUECUENTE  DE 2URAL)NVEST PUES LOS RECURSOS REQUERIDOS
CON EXPERIENCIA EN LA PLANIlCACIN PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO DETALLADO DEL PROYECTO NO SE
%LTCNICOAPOYARYGUIARALOSPARTICIPANTESEN PUEDENJUSTIlCARFCILMENTEAMENOSQUESEHAYAN
ELUSODELOSINSTRUMENTOSYDIRECTRICESPROPUESTAS APROBADO DE ANTEMANO !DEMS LOS PERlLES
POR 2URAL)NVEST )DEALMENTE EL TCNICO DEBER TAMBIN FACILITAN UNA CANTIDAD CONSIDERABLE DE
HABER CONOCIDO A LA COMUNIDAD DE ANTEMANO INFORMACINQUESEPUEDEINCORPORARDIRECTAMENTE
YA SEA POR RESIDIR EN ELLA O POR HABER TRABAJADO ENLOSMODELOSDEL-DULOPORLOTANTONOSE
ANTERIORMENTE EN EL REA 3IN EMBARGO EN PIERDETIEMPOEPREPARARLOSPRIMERO

$,OSMDULOSDE2URAL)NVEST

! DIFERENCIA DEL -DULO  EN ESTE MDULO


EL TCNICO LOCAL PUEDE REQUERIR APOYO DE UN
ESPECIALISTA EN MATERIAS ESPEClCAS DURANTE LA
PREPARACIN DEL PERlL 3E REQUERIR LA PRESENCIA
DE UN ESPECIALISTA QUE PROVEA PARMETROS CLAVE
ENLOCONCERNIENTEALCOSTOYDESEMPEO CUANDO
EL PROYECTO PROPUESTO REQUIERA CONOCIMIENTOS
TCNICOS POCO CONOCIDOS POR LA COMUNIDAD VG
GENERACINDEELECTRICIDADPARAILUMINACIN YAS
SEEVITARUNESFUERZOINTILENUNAPROPUESTAQUE
DESDEUNINICIO NOESTCNICAMENTEFACTIBLE

RESPONSABLEYLOSSOLICITANTESPARAASEGURARQUELA
PROPUESTA REmEJE lELMENTE SUS NECESIDADES -S
AN PUEDE SUCEDER QUE LA FORMULACIN DETALLADA
REVELEASPECTOSDELAINVERSINQUEREQUIERANQUELOS
SOLICITANTESRECONSIDERENSUSPLANESPOREJEMPLO
COMPETENCIAPORELTRABAJOENCIERTOSPERODOSDEL
AO OALTOSCOSTOSDEMANTENIMIENTO 
$EPENDIENDO DEL GRADO DE COMPLEJIDAD DEL
PROYECTO SE ESTIMA QUE LA EVALUACIN DETALLADA
REQUERIR DE DOS A CUATRO SEMANAS POR PERlL
AS COMO VARIAS VISITAS AL CAMPO DEL TCNICO QUE
TRABAJACONELPROGRAMAINFORMTICO

-DULOn&ORMULACINYEVALUACINDETALLADA
,A SEGUNDA FASE DE 2URAL)NVEST CONSISTE EN LA
PREPARACINDEUNAPROPUESTADEPROYECTO MS
DETALLADA EMPLEANDO EL PERlL DEL -DULO 
COMOPUNTODEPARTIDA,OSPARTICIPANTESDEESTA
FASEPUEDENINCLUIR ADEMSDELOSSOLICITANTESYEL
TCNICOLOCALPROMOTORCOMUNITARIO EXTENSIONISTA
ETC AUNTCNICOREGIONAL CAPACITADOENELUSO
DE LOS MODELOS COMPUTARIZADOS DE 2URAL)NVEST
PARA LA FORMULACIN Y ANLISIS DE PROYECTOS %S
POSIBLE QUE EL TCNICO LOCAL ASUMA ESTA FUNCIN
NO OBSTANTE ESTOS DOS PAPELES SON BASTANTE
DIFERENCIADOS PARA REQUERIR UNA SEPARACIN DE
RESPONSABILIDADES
%N LA FASE DE PREPARACIN DETALLADA DEL PROYECTO
TAMBINSEPUEDEREQUERIRAPOYOTCNICOEXTERNO
ADICIONAL DEPENDIENDO DEL VALOR DE LA INVERSIN
Y DE SU COMPLEJIDAD 3E PUEDE REQUERIR EL APOYO
TCNICODEESPECIALISTASENREASRELACIONADASCON
LA EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL INGENIERA
HIDRULICA PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS ETC 0OR
LO GENERAL NO OBSTANTE SU APOYO ES PUNTUAL Y
REQUIERE DE POCOS DAS EN CONCORDANCIA CON EL
VALORDELAINVERSINPROPUESTA
,APROFUNDIDADYNIVELDEDETALLEREQUERIDOSENEL
PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN DEPENDER
DE LA COMPLEJIDAD Y DEL ALCANCE DEL PROYECTO %L
TCNICO REGIONAL APOYAR A LOS SOLICITANTES Y AL
TCNICOLOCALENLASSIGUIENTESACTIVIDADES
X

$ElNICINDELADEMANDAYDEBENElCIOS

X

%VALUACINDELAFACTIBILIDADYESCALADELA
PROPUESTATCNICA

X

%VALUACINDELASOSTENIBILIDADOPERACIONALDEL
PROYECTO TANTOENTRMINOSlNANCIEROSCOMO
AMBIENTALES

X

$ElNICINDELOSCOSTOSDETALLADOSDELA
INVERSINYDELAOPERACINSUBSIGUIENTE

X

3ELECCINYESPECIlCACINDEUNAESTRUCTURA
ADECUADADEMANEJOYADMINISTRACIN

X

%STIMACINDELASFUENTESYDELOSCOSTOSDEL
lNANCIAMIENTO

%L PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN REQUIERE


DELUSODEUNACOMPUTADORAYPORLOGENERALNO
SEREALIZAENELCAMPO0ORESTARAZNESESENCIAL
QUE SE MANTENGA EL CONTACTO ENTRE EL TCNICO

-DULOn-ONITOREOYEVALUACINDE
PROYECTOS
5N GRAN NMERO DE INSTITUCIONES O PROYECTOS
lNANCIADOS POR ENTIDADES INTERNACIONALES
QUE ADOPTAN EL SISTEMA 2URAL)NVEST APOYAN LA
PREPARACINYlNANCIAMIENTODEDECENASEINCLUSO
CIENTOSDEINVERSIONESRURALES-SAN ELPROCESO
DEIDENTIlCACINYPREPARACINDEESTASINVERSIONES
POR LO GENERAL SE REALIZA EN VARIAS OlCINAS
LOCALES DISPERSAS EN EL REA DE INTERVENCIN %N
ESTAS CIRCUNSTANCIAS EL MONITOREO Y EVALUACIN
ADECUADOS DE LAS PROPUESTAS RECIBIDAS PUEDE SER
UNALABORDIFCIL
$EBIDO A ESTO UN CUARTO MDULO HA SIDO
DESARROLLADO PARA PROPORCIONAR APOYO A LAS
ORGANIZACIONESQUEUSAN2URAL)NVESTENELMONITOREO
YEVALUACINDELOSPROYECTOSDEINVERSINCARGADOS
ENELSISTEMA0ARACUMPLIRCONLOSREQUERIMIENTOS
DEMONITOREO SEHAINCORPORADOENELSOFTWAREDE
2URAL)NVEST LAS CAPACIDAD O MOTOR DE BSQUEDA
$ICHO MOTOR DE BSQUEDA PUEDE IDENTIlCAR
RPIDAMENTE DATOS CLAVE DE TODOS LOS PROYECTOS
REGISTRADOS EN LA COMPUTADORA !DICIONALMENTE
TODOS LOS PROYECTOS ESTN @MARCADOS PARA PODER
SEGUIRSUPROGRESOATRAVSDELCICLODELPROYECTOY
COMPARERLASPROPUESTASINICIALESCONLOSRESULTADOS
POSTERIORS CON lNES DE EVALUACIN #ADA UNA DE
ESTASFUNCIONESSEDESCRIBEABAJO
-ONITOREODELOSDATOSDELASCARACTERSTICAS
DELPROYECTO
%L EMPLEO DE VARIOS INDICADORES CLAVE DElNIDOS
EN CADA PROPUESTA DE PROYECTO DETALLADO POR
EJEMPLO TIPO DE INVERSIN UBICACIN INVERSIN
TOTAL GENERACINDEEMPLEO TIPODEBENElCIARIO
PERMITE USAR LA CAPACIDAD O MOTOR DE BSQUEDA
INCORPORADO AL SOFTWARE PARA IDENTIlCAR LOS
PROYECTOS REGISTRADOS EN LA COMPUTADORA QUE
RENAN LOS CRITERIOS SELECCIONADOS 4ALES CRITERIOS
PUEDEN DElNIR LA LOCALIZACIN O LA ETAPA DENTRO
DEL CICLO DEL PROYECTO DEL PROYECTO EL TIPO LA
CATEGORADEBENElCIARIOSYDEIMPACTOAMBIENTAL
AS COMO EL TCNICO QUE LO HA PREPARADO
)NDICADORES lNANCIEROS CLAVE PUEDEN TAMBIN
SER SELECCIONADOS TALES COMO LA TASA INTERNA
DE RETORNO EL VALOR PRESENTE NETO EL COSTO DE

INVERSIN TOTAL O EL MONTO DE RECURSOS DONADOS


0OREJEMPLO ALSELECCIONARLOSINDICADORES @OlCINA
REGIONALNORTE MUJERESCOMOGRUPOBENElCIARIO
Y @ESPECIES ANIMALS MENORES EL CUADRO QUE SE
GENERA MOSTRARTODOSLOSPROYECTOSQUERENAN
DICHOSCRITERIOSCONSUSCARACTERSTICASCLAVE

DESARROLLOCOMUNITARIO&$# COMOAQULLOS
PROMOVIDOSPOREL"ANCO-UNDIALYOTRAS
AGENCIASINTERNACIONALES
X

5NPROGRAMADEPROTECCINAMBIENTALYDE
LABIODIVERSIDADOALGUNOCUYOOBJETIVOSEA
LAREDUCCINDELIMPACTOOCASIONADOPORLOS
DESASTRESNATURALES COMOAQULLOSAPOYADOS
POREL'LOBAL%NVIRONMENT&ACILITY'%& Y
OTRASENTIDADES

,AS PROPUESTAS Y PROYECTOS SUBSECUENTES


PREPARADOS EMPLEANDO 2URAL)NVEST TAMBIN SE
PUEDENCLASIlCARSEGNLASSIGUIENTESETAPASEN
ELCICLODELPROYECTO

X

#OMOUNINSTRUMENTODEANLISISYEVALUACIN
DEPRSTAMOSPARASEREMPLEADOPORBANCOS
PRIVADOSYSEMI PRIVADOSQUETENGAN
OPERACIONESDEGRANALCANCEENELSECTORRURAL

X

0ROPUESTA

X

X

!PROBACINDELlNANCIAMIENTO

X

)NVERSIN

X

/PERACIN

%NLAEVALUACINEX POSTREALIZADAPOR
GOBIERNOSYENTIDADESINTERNACIONALESDEL
IMPACTOYLARENTABILIDADDELASINVERSIONES
RURALESUNAVEZQUESTASHAYANSIDO
IMPLEMENTADAS

-ONITOREODELOSDATOSDELDESEMPEODEL
PROYECTO

,OS INDICADORES DESCRITOS ANTERIORMENTE SE


PUEDENUTILIZARPARACLASIlCARLOSPROYECTOSQUESE
ENCUENTRANENETAPASDISTINTASDELCICLO-SAN
AL INGRESAR NUEVA INFORMACIN EN LOS PROYECTOS
AMEDIDAQUEPASANDEUNAETAPAALASIGUIENTE
ES POSIBLE EVALUAR LOS PROYECTOS EN COMPARACIN
CON ETAPAS ANTERIORES 0OR EJEMPLO INGRESAR
DATOSACERCADEELEMENTOSCOMORENDIMIENTOSY
PRECIOSREALESYCANTIDADESVENDIDASUNAVEZQUEEL
PROYECTOESTENMARCHA PERMITEVOLVERACALCULAR
DE MANERA AUTOMTICA EL RETORNO GENERACIN DE
EMPLEO Y OTROS INDICADORES DEL DESEMPEO DEL
PROYECTO Y AS FACILITA UNA COMPARACIN RPIDA
CONLASPROYECCIONESORIGINALES

%5SUARIOSDE2URAL)NVEST

%N CUANTO A LA CAPACITACIN SI BIEN NO ES


NECESARIOQUELOSTCNICOSLOCALESQUEAPOYANALAS
COMUNIDADESSEANEXPERTOSENMATERIASlNANCIERAS
O EN ANLISIS ECONMICO EXISTE UN MNIMO DE
REQUERIMIENTOS PARA LAS POSICIONES CLAVE DE LOS
TCNICOSLOCALESYREGIONALES
 %LTCNICOLOCALOPROMOTORCOMUNITARIO
DEBE
X

#ONTARCONEXPERIENCIACOMOORGANIZADORO
FACILITADORDECOMUNIDADESRURALESOGRUPOS
DEPRODUCTORES

X

4ENERUNACOMPRENSINBSICADELCONCEPTO
DEUNPROYECTO

X

#ONTARCONLAHABILIDADDECOMUNICARSECON
GRUPOSOINDIVIDUOSDELREARURAL

X 4ENEREXPERIENCIAENPRODUCCINAGRCOLA
%LSISTEMA2URAL)NVESTTIENEUNAUTILIDADPOTENCIAL
INFRAESTRUCTURARURALYEMPRESASAPEQUEA
PARA LOS DISTINTOS GRUPOS ORGANIZACIONES O
ESCALA
INDIVIDUOS QUE DESEEN ELABORAR UNA PROPUESTA
DE INVERSIN QUE TOME EN CUENTA DE MANERA
ADECUADA LOS DISTINTOS LOS ELEMENTOS CLAVE  %LTCNICOREGIONALODEAPOYODEBE
NECESARIOS PARA LA IDENTIlCACIN FORMULACIN Y X #ONTARCONUNTTULOPROFESIONALENAGRONOMA
EVALUACIN DE UN PROYECTO .O OBSTANTE CON EL
ECONOMA ADMINISTRACIN INGENIERA O EN
lNDESACARELMXIMOPROVECHODELOSDIFERENTES
OTRASREASSIMILARES
INSTRUMENTOSOFRECIDOSPOR2URAL)NVEST SEREQUIERE
A CAPACITACINENLAMETODOLOGAYELUSODELOS X 4ENERUNCONOCIMIENTOBSICODELOSSISTEMAS
DEPRODUCCINRURAL
INSTRUMENTOSDE2URAL)NVESTY B ACCESOACAPITAL
DE INVERSIN Y OPERACIN A lN DE lNANCIAR LOS X #ONTARCONLAEXPERIENCIAPREVIAENELUSODE
PROYECTOSSELECCIONADOS,AEXPERIENCIADEMUESTRA
COMPUTADORASYDE-37INDOWS
QUE 2URAL)NVEST ES POR LO TANTO ESPECIALMENTE
X %STARFAMILIARIZADOCONLOSCONCEPTOS
ADECUADOENCONTEXTOSCOMOLOSSIGUIENTES
lNANCIEROSBSICOS
X 5NFONDODEDESARROLLOAGRCOLAORURALMANEJADO
X 0ARTICIPARENELPRIMERCURSODECAPACITACIN
PORUNPROYECTODEDESARROLLOREGIONAL
PARATCNICOSDECAMPO
-INISTERIODE!GRICULTURAOINCLUSOUNA/.'
X

5NFONDODEINVERSINRURALIMPULSADO
PORLADEMANDA&)2)$ OUNFONDODE

&DStWXOR,,

)$6('(7$//$'$'(
)2508/$&,1<(9$/8$&,1

,,

)$6('(7$//$'$
'()2508/$&,1<
(9$/8$&,1

OBTENIDOS DE LA EVALUACIN DE LA DEMANDA Y


DE LOS BENElCIOS A lN DE ASEGURAR QUE STA
SEA ADECUADA !DEMS SE TOMA EN CUENTA LA
NECESIDAD DEL MANTENIMIENTO LA REPARACIN
Y EL REEMPLAZO DE MAQUINARIA AS COMO LA
POSIBILIDADDEEMPLEARTECNOLOGASALTERNATIVAS

STA GUA OFRECE UNA DESCRIPCIN DETALLADA  3OSTENIBILIDAD E IMPACTO AMBIENTAL %STA
ETAPA TOMA EN CUENTA LA SOSTENIBILIDAD DEL
DE LA METODOLOGA Y DE LOS PROCEDIMIENTOS
PROYECTODESDELAPERSPECTIVADELAUTILIZACIN
COMPRENDIDOSENLATERCERAFASEDE2URAL)NVESTES
DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL IMPACTO
DECIR LAFASEDETALLADADEFORMULACINYEVALUACIN
AMBIENTAL !DEMS ES CRTICA PARA AQUELLOS
DE PROYECTOS %XISTEN DOS MDULOS PREVIOS QUE
PROYECTOS QUE NO GENERAN mUJOS DE INGRESO
BRINDANAPOYOSIMILARENLASTAREASDEDIAGNSTICO
SUSTANCIALES ENDONDESENECESITATENERAPOYO
E IDENTIlCACIN -DULO  Y LA PREPARACIN DE
OPERACIONAL UNA VEZ QUE LA INVERSIN SE HAYA
PERlLES DE PROYECTO -DULO   #ADA MDULO
COMPLETADOUNAESCUELANOESSOSTENIBLESINO
CUANTACONUNMANUALTCNICOYUNAGUAPARAEL
SECUENTACONELlNANCIAMIENTOPARACUBRIREL
INSTRUCTOR
SALARIO DEL MAESTRO 0ARA AQUELLAS INVERSIONES
.ORMALMENTE SE RECOMIENDA QUE LA FORMULACIN
QUE PRESENTEN LA POSIBILIDAD DE GENERAR
YEVALUACINSELLEVENACABONICAMENTEDESPUS
UN IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO SE DEBEN
DE HABER COMPLETADO EL TRABAJO DE CAMPO
IDENTIlCARMEDIDASDEMITIGACINDEIMPACTO
CORRESPONDIENTEALOS-DULOSY.OOBSTANTE
OIDENTIlCARMANERASPARAMODIlCARELDISEO
LA FASE ) CORRESPONDIENTE AL -DULO  PUEDE
DELPROYECTOPARAEVITARESTOSIMPACTOS
NO SIEMPRE SER NECESARIA Y EN AQUELLOS CASOS EN
QUE LA PROPUESTA PROVENGA DE UNA SOLA FAMILIA O  %STIMACINDECOSTOSEINGRESOS%LSIGUIENTE
INDIVIDUO O CUANDO SE HAYA ESTABLECIDO QUE LA
PASOESDElNIRYCALCULARLOSCOSTOSEINGRESOS
PROPUESTA REPRESENTA LOS DESEOS Y PRIORIDADES DE
ASOCIADOS CON LA INVERSIN Y OPERACIN DEL
LOSSOLICITANTES PUEDESERPOSIBLECOMENZARCONEL
PROYECTO!UNQUESTEPUEDAPARECERUNPASO
-DULO
RELATIVAMENTE SENCILLO EN LAS INVERSIONES DE
POCAENVERGADURA LAINTRODUCCINDEVARIABLES
%STEMANUALTAMBINHACENFASISENLAIMPORTANCIA
COMO CULTIVOS PERENNES LA CRA DE GANADO
DE APOYAR EL PROCESO SUBSIGUIENTE A LA ETAPA DE
U OTRAS ACTIVIDADES COMPLEJAS PUEDEN CREAR
FORMULACIN Y EVALUACIN !UN CUANDO EL COMIT
COMPLICACIONESSIGNIlCATIVAS
lNANCIERODELAENTIDADDEAPOYOHAYAAPROBADO

LAPROPUESTADEINVERSIN EXISTENMUCHOSDESAFOS  &INANCIAMIENTO DE LA INVERSIN (ABIENDO


QUE LOS SOLICITANTES DEBEN ENFRENTAR ANTES DE
CALCULADO LOS COSTOS Y EL INGRESO SE PUEDEN
PODER INICIAR EL PROYECTO 3E ESPERA TRATAR ESTAS
CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE lNANCIAMIENTO
NECESIDADES CON MS DETALLE EN UN MANUAL
TANTOPARALASINVERSIONES COMOPARAELCAPITAL
POSTERIOR CUYO TEMA CENTRAL SER LA EJECUCIN DE
OPERATIVO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LAS
PROYECTOSRURALESAPEQUEAESCALA
ACTIVIDADESDIARIAS
 -ANEJODELAORGANIZACINYDELAINVERSIN
!UNLOSPROYECTOSMSRENTABLESPUEDENFALLAR
!0RINCIPALESELEMENTOSDELA
SI NO CUENTAN CON UNA ESTRUCTURA ADECUADA
FORMULACINYEVALUACIN
PARA DIRIGIR Y ADMINISTRAR LAS OPERACIONES
,A IDENTIlCACIN DE ESTAS NECESIDADES
ADMINISTRATIVAS ES UN ELEMENTO INTEGRAL EN LA
,A FASE DE FORMULACIN Y EVALUACIN COMPRENDE
TAREADELAFORMULACINYEVALUACIN
SIETE ELEMENTOS PRINCIPALES QUE SE DESCRIBEN A
CONTINUACIN
 %VALUACIN Y PREPARACIN DE RECO
 %STIMACIN DE LA DEMANDA Y DE LOS
BENElCIOS %N ESTA ETAPA SE DETERMINAN LOS
BENElCIOSPOTENCIALESQUEPUEDENRESULTARDE
LAINVERSIN%NAQUELLOSPROYECTOSQUEGENERAN
PRODUCTOS PARA LA VENTA SE ESTIMA EL ALCANCE
Y NATURALEZA DE LA DEMANDA DEL MERCADO
%N EL CASO DE PROYECTOS NO DESTINADOS A LA
GENERACIN DE INGRESOS SE DEBE IDENTIlCAR
A LOS BENElCIARIOS Y TAMBIN EL IMPACTO QUE
LA INVERSIN TENDR EN LOS MISMOS %N AMBOS
CASO ESTEEJERCICIOAYUDAADELIMITARELALCANCE
DELAINVERSINYSUSCARACTERSTICAS

MENDACIONES 5NA VEZ QUE SE CUENTA CON


LOS DISTINTOS ELEMENTOS INDIVIDUALES PARA LA
FORMULACINYEVALUACIN SEPUEDEPROCEDERA
LAEVALUACINDELPROYECTOENSUTOTALIDAD.O
OBSTANTE LOS RESULTADOS OBTENIDOS SOLAMENTE
PERMITEN VISLUMBRAR PARTE DE LA HISTORIA
!DEMS ES NECESARIO IDENTIlCAR LOS FACTORES
CLAVEQUEINmUIRNSOBREELPOSIBLEXITODELA
INVERSIN Y DETERMINAR EL RIESGO DE QUE ESTOS
FACTORES PUEDAN DIFERIR DE AQULLOS PREVISTOS
ENELDISEODELPROYECTO YQUEDEBIDOAESTO
ELXITODELMISMOSEVEAAFECTADO

 %VALUACIN DE LA TECNOLOGA ,A TECNOLOGA  0REPARACIN PARA LA INVERSIN ,OS ASPECTOS
QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA EN ESTA ETAPA
PROPUESTASEREVISABASNDOSEENLOSRESULTADOS



SON LA PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES LAS


NEGOCIACIONESQUESENECESITEREALIZARCONLAS
FUENTES DE lNANCIAMIENTO LA SUPERVISIN DE
LA CONSTRUCCIN Y OTRAS ACTIVIDADES ESENCIALES
PARALAEJECUCINDELPROYECTO

"#ARACTERSTICASYREQUERIMIENTOSDEL
PROGRAMAINFORMTICO
%L PROGRAMA INFORMTICO DESARROLLADO PARA
2URAL)NVEST NO REQUIERE QUE LOS USUARIOS SEAN
EXPERTOS EN INFORMTICA .O OBSTANTE ES
INDISPENSABLEQUESECUENTECONUNACOMPUTADORA
RELATIVAMENTE MODERNA Y CON ALGN GRADO
DE FAMILIARIDAD CON EL SISTEMA OPERATIVO DE
-ICROSOFT 7INDOWS 3E RECOMIENDA EL USO DE
UNA COMPUTADORA EQUIPADA COMO MNIMO CON
LA VERSIN DE -ICROSOFT 7INDOWS  O VERSIONES
POSTERIORES 
%L SISTEMA INFORMTICO PERMITE DOS TIPOS DE
OPERACIONES PRINCIPALES EL INGRESO DE PERlLES DE
PROYECTO PREPARADOS EN EL CAMPO DURANTE LA
&ASE)) YLAFORMULACINDEPROPUESTASDETALLADAS
DE PROYECTOS 3E PUEDEN UTILIZAR LAS VERSIONES
ELECTRNICAS DE LOS PERlLES CON PROPSITOS DE
MANEJO DE LA INFORMACIN Y TAMBIN ORDENAR
SEGN SUS CARACTERSTICAS PRINCIPALES %STAS
TAMBIN PERMITEN LA TRANSFERENCIA AUTOMTICA DE
INFORMACINBSICAALASPANTALLASQUESEEMPLEAN
PARALAFORMULACINDETALLADA
,AOPCINDEFORMULACINDETALLADAENELPROGRAMA
PERMITE EL CLCULO AUTOMTICO DE LA MAYOR PARTE
DEPASOSNECESARIOSPARADETERMINARLAFACTIBILIDAD
DEL PROYECTO %XISTEN DIFERENTES PANTALLASPARALAS
INVERSIONESDESTINADASALAGENERACINDEINGRESOS
Y PARA AQULLAS NO DESTINADAS A ESTE lN 5NA VEZ
QUE TODAS LAS PANTALLAS REQUERIDAS SE COMPLETAN
EL PROGRAMA PUEDE GENERAR RESMENES DE LOS
PROYECTOS O DESCRIPCIONES COMPLETAS DE LOS
MISMOSQUEPUEDENmUCTUARENTREYPGINAS
DEPENDIENDO DE LA ENVERGADURA Y COMPLEJIDAD
DEL PROYECTO ,A INFORMACIN TAMBIN SE PUEDE
TRANSFERIR DE UNA COMPUTADORA SITUADA EN UNA
OlCINAOENTIDADLOCALALAOlCINACENTRAL ENDONDE
SE PUEDEN AGRUPAR LOS PROYECTOS PREPARADOS POR
DIFERENTES TCNICOS 3E ESPERA QUE A CORTO PLAZO
SE PUEDA CONTAR CON UN PROGRAMA INFORMTICO
COMPLEMENTARIOQUEPERMITAALDEPARTAMENTODE
SISTEMAS DE MANEJO DE INFORMACIN 3)- DE UN
MINISTERIO BANCOOPROYECTOAGRANESCALA GENERAR
RESMENES DETALLADOS DE PROPUESTAS DE INVERSIN
RURAL SEGNUBICACINYTIPODEINVERSIN
&INALMENTE ALREEMPLAZARLAINFORMACINUTILIZADA
ENLOSMODELOSDELOSPROYECTOSCONLAINFORMACIN
REAL UNAVEZQUELOSPROYECTOSESTNENMARCHA
2URAL)NVEST PERMITE A LOS USUARIOS IDENTIlCAR CON
CLARIDAD LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROYECTO PREVISTO
MIENTRAS SE ESTABA EN LA FASE DE PREPARACIN Y EL
PROYECTOIMPLEMENTADO%STACOMPARACINPUEDE

SER INVALUABLE COMO INSTRUMENTO PARA IDENTIlCAR


DEBILIDADES EN EL PROCESO DE FORMULACIN DE
PROYECTOSYMOSTRARREASENDONDESEANECESARIO
HACER SUPUESTOS MS PRCTICOS O DONDE SEA
NECESARIOLLEVARACABOUNANLISISMSDETALLADO
%LPROGRAMAINFORMTICOQUE2URAL)NVESTUTILIZAEN
LAACTUALIDADSEHADESARROLLADOEN-ICROSOFT6ISUAL
"ASIC Y CUENTA CON FUNCIONES DE BASES DE DATOS
DERIVADASDE-3!CCESS!DEMS SECONFORMALA
ESTRUCTURAEMPLEADAPORELPAQUETE-37INDOWS
%XPLORER QUE SE ENCUENTRA EN LOS COMPUTADORES
QUE CUENTAN CON PROGRAMAS 7INDOWS 3I BIEN
7INDOWS ES ESENCIAL PARA CORRER EL PAQUETE DE
2URAL)NVEST EL USUARIO NO NECESITA CONTAR CON EL
PROGRAMA -3 !CCESS EN SU COMPUTADORA PUES
ELPAQUETESEAUTOEJECUTAESTOQUIEREDECIRQUE
CUENTA CON SU PROPIO CDIGO DE PROGRAMACIN 
%L MANUAL DE USUARIO PROVEE APOYO ADICIONAL EN
LO RELACIONADO AL SOFTWARE PERO LA ESTRUCTURA
DE MENS Y DE AYUDA EN PANTALLA HACEN QUE
EL PROGRAMA SEA FCIL DE UTILIZAR UNA VEZ QUE LOS
CONCEPTOSSUBYACENTESSEHANCOMPRENDIDOESTE
ESELOBJETIVOCENTRALDELCURSODECAPACITACIN 
%L PROGRAMA OFRECE DOS NIVELES DE INGRESO QUE
INCLUYENUSUARIOYADMINISTRADOR1UIENESCUENTEN
CON ESTATUS DE ADMINISTRADOR PUEDEN MODIlCAR
VARIOS PARMETROS DE INGRESO DE INFORMACIN
Y PANTALLAS DE RESULTADOS PARA SATISFACER LAS
CONDICIONES ESPEClCAS DEL PAS O INSTITUCIN QUE
USA2URAL)NVEST0OREJEMPLO ESPOSIBLEDElNIRTIPOS
DE CAMBIO POR DEFAULT NIVELES ADMINISTRATIVOS
VGMUNICIPALIDADES DISTRITOS PROVINCIAS ESTADOS
ETC OlCINASREGIONALESOLOCALESYCATEGORASDE
PROYECTO !DEMS ES POSIBLE ESTABLECER DEFAULTS
PARA ASPECTOS lNANCIEROS RELACIONADOS CON
LAS INVERSIONES COMO POR EJEMPLO EL TIEMPO
MNIMOYMXIMODEDURACINDELOSPRSTAMOS
LA DISPONIBILIDAD DE PERODOS DE GRACIA TASAS DE
INTERS ETC

#5NABREVEADVERTENCIA
%SNECESARIOSEALARQUE2URAL)NVESTNOPUEDEHACER
MILAGROS ,A CALIDAD Y VALOR DE LA PROPUESTA lNAL
GENERADAAPARTIRDELUSODE2URAL)NVESTDEPENDE
ENGRANMEDIDA DELCUIDADOYMINUCIOSIDADCON
QUESEHAYANCOMPLETADOLASDIFERENTESETAPASDE
ANLISIS%LINGRESODEINFORMACINVAGA GENERAR
RESULTADOSVAGOSALlNALDELPROCESO
%N ALGUNOS CASOS SE NECESITA INFORMACIN
ESPECIALIZADA PARA DETERMINAR ASPECTOS COMO LAS
CARACTERSTICASDELMERCADO POSIBLESRENDIMIENTOS
O APTITUD DE LA ZONA PARA EL CULTIVO O PRODUCTO
PROPUESTO 0OR LO TANTO SE RECOMIENDA QUE
CUANDO UNA PROPUESTA MANEJE UN ASUNTO QUE
REQUIERA INFORMACIN QUE EST MS ALL DEL
CONOCIMIENTOOCAPACIDADDELGRUPOYSUTCNICO
POR EJEMPLO DETERMINAR SI EL CAUDAL DE UN
RIACHUELO ES SUlCIENTE PARA ALIMENTAR UN SISTEMA



DERIEGODEUNACAPACIDADDETERMINADA SEDEBE
BUSCARLAOPININYAPOYODEEXPERTOSENELREA
EN PARTICULAR ,AS ORGANIZACIONES Y ENTIDADES QUE
USAN 2URAL)NVEST DEBEN TOMAR EN CUENTA EL COSTO
DEESTEAPOYOTCNICOCOMPLEMENTARIO PUESSTE
PUEDE SER DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL XITO DEL
PROYECTO
%L TRATAMIENTO DE CIFRAS MS COMUNES COMO
RENDIMIENTOS PRECIOS Y COSTOS CONLLEVA UNA
IMPORTANCIA AUN MAYOR %L PROGRAMA INFORMTICO
UTILIZADO POR 2URAL)NVEST TIENE UNA CAPACIDAD
MUY LIMITADA DE IDENTIlCAR Y RECHAZAR CIFRAS
INCORRECTAS O SOBREVALORADAS 5NA PROPUESTA
PUEDE PARECER BASTANTE POSITIVA SI EL TCNICO
INSERTA CIFRAS DEMASIADO OPTIMISTAS EN EL PROCESO
DE FORMULACIN Y SI STE DESCUIDA EVALUACIONES
INTEGRALES COMO COMERCIALIZACIN TECNOLOGA
SOSTENIBILIDAD ADMINISTRACIN ETC Y LOS MANEJA
COMO TAREAS SIN IMPORTANCIA QUE SE DEBEN
COMPLETAR TAN RPIDAMENTE COMO SEA POSIBLE
3I EL TCNICO INDICA QUE EL QUESO DE UNA PLANTA



PROCESADORADELCTEOSSEVENDEREN DLARES
%%55+ILOGRAMO CUANDO UN PRECIO MS REALISTA
SERADE DLARES%%55 ELRESULTADOSERUN
PROYECTO APARENTEMENTE EXITOSO QUE FRACASA UNA
VEZ QUE SE PONE EN MARCHA $EBIDO A ESTO ES
DE GRAN IMPORTANCIA A NO INmAR LAS CIFRAS PARA
GENERARRESULTADOSPOSITIVOS SIMPLEMENTEPORQUE
LASPRIMERASCIFRASUTILIZADASNODIERONELRESULTADO
ESPERADOY B IDENTIlCARAQUELLOSELEMENTOSQUE
PUEDENAFECTARLAFACTIBILIDADGENERALDELPROYECTO
RENDIMIENTOS PRECIOS ETC YUTILIZARELPROGRAMA
EMPLEANDO DIFERENTES SUPUESTOS %STO PERMITIR
VERQUCAMBIOSPUEDENTENERCOMOCONSECUENCIA
EL FRACASO DEL PROYECTO ESTO SE ANALIZA CON MS
DETALLEENEL#APTULODEESTEMANUAL 
)MPORTANTE %S NECESARIO RECORDAR QUE LAS
RECOMENDACIONESQUEUSTEDPRESENTEALAENTIDAD
lNANCIERA PUEDEN TENER UN PROFUNDO IMPACTO
EN LA VIDA DE LOS SOLICITANTES 3I USTED NO REALIZA
SUTRABAJODEMANERAADECUADA MUCHASVIDASSE
PUEDENVERAFECTADASNEGATIVAMENTE

&DStWXOR,,,

&02(67,0$5/$'(0$1'$<
/26%(1(),&,26

,,,

&02(67,0$5/$
'(0$1'$</26
%(1(),&,26

L 0UNTO DE PARTIDA PARA EVALUAR UN PROYECTO


DEBE SER LA IDENTIlCACIN DE LA DEMANDA Y DE
LOS POSIBLES BENElCIOS ,A COMPRENSIN DE ESTOS
FACTORES ES CLAVE PORQUE STOS DETERMINAN SI LA
INVERSIN EN VERDAD SE JUSTIlCA nYA SEA PORQUE
LAS PERSONAS QUIERAN COMPRAR EL PRODUCTO EN EL
CASO DE PROYECTOS DESTINADOS A LA GENERACIN DE
INGRESOS O DEBIDO A QUE LA INVERSIN CONTRIBUYE
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL CASO DE
PROYECTOSSOCIALES MEDIOAMBIENTALESYDEAPOYO
%N PARTICULAR EL NIVEL DE LA DEMANDA DElNE LA
MAGNITUDDELAINVERSINYPORCONSIGUIENTE EL
VOLUMEN DE PRODUCCIN Y LOS COSTOS OPERATIVOS
AS COMO OTRAS CARACTERSTICAS VG TECNOLOGA
INGREDIENTES ESTACIONALIDAD QUE SE ANALIZARN
CONMAYORDETALLEMSADELANTE

EL PRODUCTO DEBE CUMPLIR CON LAS CARACTERSTICAS


QUELOSUSUARIOSBUSCAN ENTRMINOSDEVOLUMEN
PRECIO EMBALAJE CALIDAD YOFERTAESTACIONAL ENTRE
OTROS FACTORES 3I ESTO SE CONSIGUE EL PRODUCTO O
SERVICIOSEVENDEYELDINEROGENERADOSEEMPLEA
PARA CONTINUAR CON LAS OPERACIONES Y PARA CUBRIR
LOSCOSTOSDELAINVERSIN
,A EVALUACIN DE LA DEMANDA EXISTENTE O
POTENCIAL PARAUNSERVICIOOPRODUCTOPROPUESTO
DEBE PORLOTANTO SERELPRIMERPASOQUESETOME
PARADETERMINARSIUNAINVERSINESFACTIBLEONO
,A EVALUACIN DE LA DEMANDA NO DETERMINA
NICAMENTE LA FACTIBILIDAD GENERAL DE LA INVERSIN
Y CON FRECUENCIA LA MAGNITUD DE LA PRODUCCIN
SINO QUE ADEMS PUEDE TENER UN IMPACTO
IMPORTANTE EN LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO A
SER GENERADO LA TECNOLOGA APLICADA LOS INSUMOS
QUESEPUEDENUTILIZARPOREJEMPLO CIERTOTIPODE
AGROQUMICOS YLAPROGRAMACINDEACTIVIDADES
0ORCONSIGUIENTE TODAPROPUESTADEINVERSINQUE
CAREZCADEUNESTUDIOEXPLCITODEMERCADOES POR
DElNICIN INADECUADA

%LMTODOPARAESTIMARLADEMANDAVARIARSEGN
ELPRODUCTOOSERVICIOOFRECIDO%LCASOMSSENCILLO
ESELDELOSPRODUCTOSNOPERECIBLESQUECUENTAN
CONUNAAMPLIADEMANDAPOREJEMPLO ARROZ TRIGO
YMAZ NOOBSTANTE TAMBINANALIZAREMOSCMO
DETERMINARLADEMANDAPARAPRODUCTOSPERECIBLES
ESPECIALIZADOS O INNOVADORES AS COMO PARA
SERVICIOS !DEMS TRATAREMOS BREVEMENTE ACERCA
DELOSCOSTOSASOCIADOSCONLACOMERCIALIZACINDEL
PRODUCTOOPRESTACINDESERVICIOS

,ASTAREASNECESARIASPARAEVALUARLADEMANDADEL
MERCADOVARAN DEPENDIENDODELTIPODEPRODUCTO
OSERVICIOANALIZADOS3EPUEDENIDENTIlCARCUATRO
CATEGORAS GENERALES DE BIENES Y SERVICIOS CADA
UNAPRESENTASUSPROPIASCARACTERSTICASYREQUIERE
UNENFOQUEDISTINTOPARAEVALUARLADEMANDA%STAS
CATEGORASSON

)NCLUSO AQUELLOS PROYECTOS CUYO OBJETIVO NO ES


LA PRODUCCIN DE BIENES O SERVICIOS COMERCIALES
DEPENDEN DE LA DEMANDA z#UL ES EL PROPSITO
DE CONSTRUIR UNA ESCUELA SINO HAY NIOS QUE SE
BENElCIEN DE LA MISMA ,A DEMANDA PUEDE
NO EXPRESARSE EN TRMINOS MONETARIOS COMO
SERA CON UN KILO DE QUESO O UNA CAMISA PERO
DElNITIVAMENTESTADEBEEXISTIR%NESTOSCASOSEL
DESAFO ES IDENTIlCAR A LOS USUARIOS O BENElCIARIOS
POTENCIALESYLASALTERNATIVASCONQUESTOSCUENTAN
%NOCASIONESPUEDEINCLUSOSERNECESARIOESTIMAREL
VALORDELOSBENElCIOSQUELOSUSUARIOSRECIBEN

C 0RODUCTOSINNOVADORESOESPECIALIZADOS

!#MOESTIMARLADEMANDAENLA
PRESENCIADEMERCADO

A 0RODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
B 0RODUCTOSBSICOSPERECIBLES
D 3ERVICIOS
! CONTINUACIN SE ANALIZAN MS DETALLADAMENTE
CADAUNADEESTASCATEGORAS

 0RODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
%STA ES LA CATEGORA MS SIMPLE DE LOS PRODUCTOS
EN TRMINOS DE EVALUACIN ,AS CARACTERSTICAS
PRINCIPALESDELOSPRODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
SON
A #UENTAN CON MERCADOS ESTABLECIDOS Y BIEN
DESARROLLADOSCONMLTIPLESPUNTOSDECOMPRA
YVENTA%NOTRASPALABRAS ESSENCILLOENCONTRAR
TANTOCOMPRADORESCOMOVENDEDORES YEXISTEN
PRECIOS ESTNDAR PARA LOS PRODUCTOS nPOR LO
GENERALADISPOSICINDELPBLICO

%L MERCADO ES CLAVE PARA TODA INVERSIN QUE


SE HACE CON LA INTENCIN DE GENERAR INGRESOS B 3UCALIDADNOSUFREUNDETERIORORPIDODESPUS
DELACOSECHAOPRODUCCINAS UNPRODUCTO
Y GANANCIAS ,A MEDIDA DE LA DEMANDA PARA UN
QUENOSEVENDEHOYPUEDEVENDERSEMAANA
PRODUCTO O SERVICIO SER LA CANTIDAD DE PERSONAS
SINQUESUCALIDADSEVEAAFECTADA$EBIDOAESTO
QUELOCOMPRANOHACENUSODELMISMO.INGN
SU ALMACENAMIENTO ES RELATIVAMENTE SENCILLO Y
PROYECTO DESTINADO A LA GENERACIN DE INGRESOS
LOS PRECIOS NORMALMENTE CAMBIAN LENTAMENTE
PUEDE SOSTENERSE A S MISMO SI NO CONSIGUE
DEMESAMES
RESPONDER A LAS DEMANDAS DEL MERCADO %STO
SIGNIlCAQUE CUANDOSEELABORAUNPRODUCTOOSE C ,AS VARIACIONES DE PRECIO AL INTERIOR DE UN
PRESTA UN SERVICIO Y SE LO COLOCA EN EL MERCADO
MERCADO EN PARTICULAR POR LO GENERAL REmEJAN



CARACTERSTICAS AMPLIAMENTE APRECIADAS DEL MENTECIERTOSPUNTOSCLAVE ENESPECIALCUANDOSE


PRODUCTO TAMAO COLOR VARIEDAD CALIDAD TRATADEPRODUCTOSALIMENTARIOSPROCESADOS
ETC YNOSEHACEDISTINCINACERCADELORIGEN
X %LPRECIOSELECCIONADOSEDEBEJUSTIlCAREN
DEL PRODUCTO %N OCASIONES SE ESTABLECEN
ELCONTEXTODETENDENCIASDERANGOMEDIO
PARMETROS DE CALIDAD ESPEClCOS Y A VECES
ENLUGARDEBASARLOENELPRECIOQUEREGISTR
LEGALES QUE PERMITEN COMPRENDER CMO
DURANTELASEMANAENQUESEREALIZLA
LA CALIDAD Y OTRAS CARACTERSTICAS AFECTAN LOS
EVALUACINDELMERCADO
PRECIOS POR EJEMPLO NO MS DEL  DE LOS
X %SNECESARIOASEGURARSEQUEEXISTEUNA
GRANOSROTOS
COMPRENSINCLARADELASCARACTERSTICASDE
! PESAR DE QUE EL CONCEPTO DE hNO PERECIBLEv
LASDEMANDASDELPRODUCTOENELMERCADO
DEPENDE DE LA DURABILIDAD DEL PRODUCTO EN EL
UNAPEQUEADIFERENCIAENELTAMAO COLOR
TIEMPO ESTEGRUPOPUEDEINCLUIRGRANOS RACESY
OCONTENIDODEHUMEDADPUEDEHACER
LEGUMINOSASMUCHOSDELOSPRODUCTOSTRADICIONALES
QUEUNPRODUCTONOSEAATRACTIVOPARALOS
DE EXPORTACIN CAF CACAO AZCAR ALGODN
COMPRADORESPOTENCIALES%SIMPORTANTE
ETC Y ALGUNOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS A
RECORDARQUECUANDONOEXISTEMUCHA
CUYO ORIGEN NO SE DA IMPORTANCIA COMO POR
DIFERENCIAENTRELOSPRODUCTOS UNAPEQUEA
EJEMPLO HERRAMIENTASSIMPLESEINSUMOSAGRCOLAS
FALLAPUEDELLEVARAQUEELCOMPRADOR
OMATERIALESDECONSTRUCCINBLOQUES TEJAS ETC 
SELECCIONEUNPRODUCTODIFERENTE
,OS ANIMALES VIVOS TAMBIN SE PUEDEN INCLUIR
DENTRO DE ESTA CATEGORA PUES POR LO GENERAL X 3IELPRODUCTOSEVAAVENDERENPUNTOSDE
VENTAALPORMENOR SUPERMERCADOS OPOR
EXISTEN MERCADOS BIEN DESARROLLADOS PARA LA
MEDIODEOTROSVENDEDORES NOSEDEBEOLVIDAR
COMERCIALIZACIN DE AVES CERDOS Y GANADO Y NO
ELMARGENDECOMISINPORSUSSERVICIOS
SONPERECIBLES PUESNOPIERDENCALIDADDEUNDA
,OSARTCULOSDEJOYERASECOMERCIALIZANCON
PARAOTRO
MRGENESQUEALCANZANELEINCLUSO
,OS FACTORES QUE CARACTERIZAN ESTA CATEGORA
LOSPRODUCTOSALIMENTARIOSPUEDENTENER
CONLLEVAN TRES IMPLICACIONES IMPORTANTES I EL
MRGENESDELAL$ESERPOSIBLE ES
MERCADO PUEDE ABSORBER LA PRODUCCIN TOTAL
NECESARIOIDENTIlCARALOSDISTRIBUIDORESCOMO
DEL PROYECTO A PEQUEA O MEDIANA ESCALA Y POR
PARTEDELAEVALUACINDELMERCADOYNEGOCIAR
LO TANTO NO EXISTE PREOCUPACIN ACERCA DE LA
LOSMRGENESCONANTERIORIDAD
MAGNITUDDELAINVERSINDESDEELPUNTODEVISTA
DELMERCADOII ELPRECIODELPRODUCTOESFCILDE
INDAGAR Y NO SE VER INmUIDO POR LAS ACTIVIDADES  0RODUCTOSBSICOSPERECIBLES
DELPROYECTOIII LASESPECIlCACIONESDELPRODUCTO
! PESAR DE QUE LOS PRODUCTOS BSICOS PERECIBLES
ESTN POR LO GENERAL BIEN ESTABLECIDAS POR
TAMBINCUENTANCONMERCADOSBIENESTABLECIDOS
EJEMPLO ELPORCENTAJEDEHUMEDADDELGRANO OEL
CONUNSINNMERODEVENDEDORESYCOMPRADORES
TAMAODEUNBLOQUEDECONSTRUCCIN 
DIlEREN DE LA CATEGORA ANTERIOR EN UN ASPECTO
,ANICAEXCEPCINAESTAREGLASEDASIUNPROYECTO CLAVE EL PRODUCTO PIERDE CALIDAD RPIDAMENTE
DECIDE INTENCIONALMENTE OFRECER UN PRODUCTO EN EL TIEMPO ESTO TIENE UN IMPACTO DIRECTO EN
BSICO CON ESPECIlCACIONES NUEVAS POR EJEMPLO LA EVALUACIN DE LA DEMANDA 5NA EVALUACIN
UNBLOQUEDECONSTRUCCINDEUNTAMAODISTINTO  DE MERCADO PARA PRODUCTOS PERECIBLES ENFRENTA
3IN EMBARGO EL PRODUCTO YA NO SE PODRA INCLUIR PROBLEMAS DE NATURALEZA DISTINTA DE AQULLOS
EN ESTA CATEGORA Y SE DEBERA TRATAR COMO UN PRESENTESPARALOSPRODUCTOSNOPERECIBLES$EBIDO
PRODUCTOINNOVADOROESPECIALIZADOVERLASECCIN A QUE LOS PRODUCTOS PERECIBLES SON DELICADOS Y
TIENEN UN TIEMPO DE VIDA CORTO UNA VEZ QUE
SIGUIENTE 
SE HAN COSECHADO O PRODUCIDO SUS MERCADOS
,AS EVALUACIONES DE MERCADO PARA PRODUCTOS
AUNQUE USUALMENTE SON GENERALIZADOS Y ACTIVOS
BSICOS NO PERECIBLES SON BASTANTE SIMPLES DE
SE CARACTERIZAN POR UNA PROVISIN VARIABLE Y POR
REALIZAR ,AS PREOCUPACIONES ACERCA DEL MERCADO
MARCADAS mUCTUACIONES EN LOS PRECIOS %STAS
PROBABLEMENTE SE ENFOCARN EN LAS TENDENCIAS
CONDICIONES HACEN QUE SEA FCIL SOBREESTIMAR EL
DE PRECIOS DURANTES LOS AOS SUBSIGUIENTES
INGRESOPOTENCIALPROVENIENTEDELAVENTADEESTOS
PUES LOS CAMBIOS EN LA PRODUCCIN NACIONAL O
PRODUCTOS
INTERNACIONAL BARRERAS ARANCELARIAS Y TECNOLOGAS
PUEDENOCASIONARmUCTUACIONESSUBSTANCIALESENEL %NTRE LOS PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN EN ESTA
PRECIOAFUTURO.OOBSTANTE LASPREVISIONESSOBRE CATEGORA ESTN LA MAYOR PARTE DE VEGETALES Y
LA mUCTUACIN DE PRECIOS CON FRECUENCIA ESTN FRUTAS FRESCAS MARISCOS FRESCOS mORES Y ALGUNOS
ACCESIBLES A TRAVS DE PUBLICACIONES BOLETINES PRODUCTOS PROCESADOS Y SEMIPROCESADOS COMO
O DE LAS BASES DE DATOS DE INSTITUCIONES PBLICAS PRODUCTOSDEPASTELERA JUGOSFRESCOS LECHE ETC
NACIONALESODEAGENCIASINTERNACIONALES
!LGUNOS DE LOS FACTORES MS IMPORTANTES CON
!PESARDEQUELAEVALUACINDELMERCADOESPOR FRECUENCIA SE PASAN POR ALTO EN LA EVALUACIN DE
LO GENERAL BASTANTE SIMPLE ES NECESARIO TENER EN MERCADODEPRODUCTOSPERECIBLESSON



A ,AS PRDIDAS SUFRIDAS POR EL PRODUCTO


DURANTE LA COSECHA EMBALAJE TRANSPORTE Y
COMERCIALIZACIN PUEDEN SER SIGNIlCATIVAS %N
ALGUNOSCASOSSETERMINAVENDIENDOMENOSDEL
DELVOLUMENPRODUCIDOYSONFRECUENTES
LASPRDIDASQUEmUCTANENTREUNY
B %S BASTANTE COMN QUE EL PRECIO DE UNA
SEMANA SE DUPLIQUE O CAIGA A LA MITAD DEL
PRECIOREGISTRADOENLASEMANAANTERIOR)NCLUSO
ES POSIBLE QUE EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS
PERECIBLESmUCTEDURANTEUNAMISMAJORNADA
%STASmUCTUACIONESSEPUEDENDEBERACAMBIOS
ENLADEMANDA PEROCONFRECUENCIASEDEBENA
CAMBIOSENLAOFERTA3IUNPRODUCTOSEENTREGA
ALMERCADOCUANDOLAOFERTAESRESTRINGIDA LOS
PRECIOSPUEDENSERMUYALTOS0ORELCONTRARIO
ENTREGAR EL PRODUCTO AL MERCADO CUANDO STE
ES ABUNDANTE PUEDE TENER COMO RESULTADO
PRECIOSBASTANTEBAJOS
C ! DIFERENCIA DEL GRANO O DE LAS TEJAS CON
FRECUENCIA ES DIFCIL GUARDAR UN PRODUCTO
PERECIBLE DE UN DA PARA OTRO %N LOS CASOS
EXTREMOS UNPRODUCTOQUENOSEVENDEALlNAL
DELDAODELASEMANANOSOLAMENTEPIERDESU
VALOR SINOQUETAMBINCAUSACOSTOSADICIONALES
DEBIDOALARECOLECCINDEDESECHOS
.O ES DE SORPRENDER ENTONCES QUE LAS
mUCTUACIONESDELAOFERTAYDELPRECIOTENGANUNA
INmUENCIATANIMPORTANTEENELXITOOFRACASODE
UN PROYECTO QUE GENERA UN PRODUCTO PERECIBLE
,A VARIABILIDAD EXTREMA QUE AFECTA LOS PRECIOS DE
LOSPRODUCTOSPERECIBLESREQUIEREDEUNAATENCIN
EXCEPCIONALALESTIMARELPRECIODEVENTAPROMEDIO
VERELEJEMPLOPRESENTADOENELRECUADRO 
2ECOMENDAMOSQUECUANDOSEEVALAELMERCADO
DE PRODUCTOS PERECIBLES SE CONSIDEREN MUY
SERIAMENTELOSSIGUIENTESFACTORES



X

,ASCANTIDADESINCLUSOREDUCIDASDEPRODUCTOS
PERECIBLESQUESEINTRODUCENALMERCADO
PUEDENCAUSARmUCTUACIONESIMPORTANTES
ENLOSPRECIOS ESPECIALMENTEENMERCADOS
PEQUEOS(ABLECONLOSVENDEDORESYOTROS
MIEMBROSDELMERCADOPARADETERMINAR
LOSVOLMENESQUEPASANPORELMERCADO
SELECCIONADOYLAOFERTAESTACIONAL3ILA
PRESENCIADESUPRODUCTOINCREMENTADE
MANERASIGNIlCATIVAESTOSVOLMENES
CONSIDERELAFACTIBILIDADDEENTREGARLOEN
PERODOSENQUELAOFERTASEALIMITADA OTRATE
DESUPLIRAMSDEUNMERCADO

X

%LINCREMENTOENLOSPRECIOSSEPUEDEDEBER
ACONDICIONESINUSUALESACORTOPLAZO$ESER
POSIBLE REVISELAHISTORIADELAmUCTUACINDE
PRECIOSDURANTELOSLTIMOSAOS2ECUERDE
LOSPRECIOSALTOSCONFRECUENCIAATRAENAOTROS
INVERSIONISTASYESTOTIENECOMOCONSECUENCIA
UNAMAYORPRODUCCINYPRECIOSREDUCIDOSA
FUTURO


%,3%$5#4)6/4/-!4%
%L MUNDO EST LLENO DE PROYECTOS DE
PRODUCCINDETOMATEQUEHANFRACASADOz0OR
QU 0ORQUE CUANDO ALGUIEN HACE UN CLCULO
DE SU RENTABILIDAD EL TOMATE SE MUESTRA MUY
ATRACTIVO 5NA GANANCIA FABULOSA ESPERA A
QUIENES ESTN DISPUESTOS A INVERTIR EN UNAS
POCASHECTREASDEESTECULTIVOPROMETEDOR
h-IREv DICEN LOS INVERSIONISTAS hEL -INISTERIO
DE !GRICULTURA NOS ASEGURA QUE FCILMENTE
PODEMOS OBTENER UN RENDIMIENTO DE  
TONELADAS DE TOMATE POR HECTREA CON UN
COSTOMENORADLARES%%55HA%LAO
PASADO EL PRECIO DEL TOMATE EN EL MERCADO
LOCAL SOBREPAS LOS   DLARES %%55+G E
_INCLUSO LLEG A COSTAR   DLARES %%55 3I
TOMAMOSLACIFRACONSERVADORADE DLARES
%%55 ESTOEQUIVALDRAAUNINGRESODE
DLARES %%55HA O DE   DLARES %%55
DE GANANCIA NETA POR HECTREA 0ODEMOS
INVERTIR   DLARES %%55 EN UN SISTEMA
DE RIEGO EN LA CONSTRUCCIN DE CONSTRUIR PARA
LA POSCOSECHA Y EN EL EQUIPO NECESARIO PARA
CULTIVAR  HECTREAS DE TERRENO 4ENDREMOS
DLARES%%55DEGANANCIAENELPRIMER
AOYHABREMOSPAGADOELPRSTAMOENMENOS
DEDOSAOS_1UGRANOPORTUNIDADv
,A REALIDAD NO OBSTANTE ES UN POCO DISTINTA
#ON SUERTE NO HABR UN PROBLEMA SERIO DE
PLAGAS EN EL PRIMER AO Y LOS INVERSIONISTAS
CONSIGUENCOSECHAR TONELADASHAUNACIFRA
CERCANAALRENDIMIENTOESPERADO0EROPIERDEN
 DEL PRODUCTO EN LA ETAPA DE SELECCIN Y
EMBALAJEYOTROALTRANSPORTARLOSTOMATES
ALMERCADOMSCERCANO#ONUNAPRODUCCIN
DETONELADASCOSECHADASDURANTEUNPERODO
DEAPENASUNASPOCASSEMANAS ELMERCADOEST
SATURADO DE TOMATE $ESPUS DE VER EL PRECIO
INICIAL DESPLOMARSE DE   A   DLARES
%%55+G Y DE TODAVA TENER PRODUCTO SIN
VENDERALlNALDELDA LOSINVERSIONISTASDECIDEN
CONTRATARTRANSPORTEAUNCOSTODE DLARES
%%55+G PARA LLEVAR LOS TOMATES SOBRANTES
AL MERCADO REGIONAL !H EL PRECIO ES UN POCO
MEJOR PERO TODAVA NO CONSIGUEN MS DE
  DLARES %%55+G Y SUFREN UNA PRDIDA
DEL  DEBIDO A LAS MALAS CONDICIONES DE LA
CARRETERA
!L lNAL LOS INVERSIONISTAS CONSIGUIERON VENDER
UN PROMEDIO DE APENAS  4ONELADAS(A A UN
PRECIO PROMEDIO DE   DLARES %%55+G
DESPUSDERESTARLOSCOSTOSDETRANSPORTE 3U
GANANCIA TOTAL POR HECTREA HA CADO A  
DLARES%%550IERDENDLARES%%55POR
CADAHECTREACULTIVADA_1UDESASTRE

X

3EAREALISTAACERCADELASPRDIDASFSICAS
QUEPUEDENTENERLUGAR3IELPRODUCTOES
DELICADO SEDEBEASUMIRUNAPRDIDADEL
  AMENOSQUELAEXPERIENCIAMUESTRE
LAMANERADEREDUCIRESTACIFRA,OSPRODUCTOS
MSRESISTENTESPUEDENSUFRIRPRDIDASDEL
 

X

,OSPRODUCTOSPERECIBLESQUESEPRODUCEN
DURANTETODOELAO COMOHUEVOS LECHEY
PANTIENDENAREGISTRARMENOSINESTABILIDAD
ENCUANTOALPRECIO DEBIDOAQUELAOFERTAES
RELATIVAMENTECONSTANTE!UNAS LADEMANDA
PUEDEVARIARYCAUSARPRDIDASALlNALDEUN
DASIESQUEHAYPOCOSCOMPRADORES

ESPECIALIZADOS PUEDEN SER UNA MERMELADA UNA


CAMISAO INCLUSO UNCARRO3ISEMANUFACTURAUN
CARRO NOSEPUEDESUPONERQUESIMPLEMENTESELE
PUEDE PONER EL MISMO PRECIO QUE A UN 4OYOTA Y
VENDERTANTOSCUANTOSSEAPOSIBLE$EHECHOPUEDE
SUCEDERQUENOSEVENDANSIQUIERAALAMITADDEL
PRECIODEUN4OYOTA PORQUE PARAELCONSUMIDOR
ELCARROPRODUCIDOPORUSTEDYEL4OYOTANOSONLO
MISMO

%STA CARACTERSTICA IMPLICA QUE LA EVALUACIN DEL


MERCADONODEBEDETERMINARNICAMENTEELNIVEL
DELADEMANDA ELPRECIOYLASENSIBILIDADESTACIONAL
DEL PRODUCTO COMO ES EL CASO DE LOS PRODUCTOS
BSICOS SINO QUE TAMBIN DEBE DETERMINAR LA
#ONSIDERELAPOSIBILIDADDENEGOCIARCONTRATOSlJOS NATURALEZADELPRODUCTOQUEESTENDEMANDA%L
CON CONSUMIDORES AGROINDUSTRIAS RESTAURANTES MERCADODElNEELPRODUCTO
HOSPITALES ETC QUE OFRECEN UN MERCADO 5NA CAMISA PUEDE TENER MANGAS CORTAS O LARGAS
GARANTIZADO INCLUSO SI SE DEBE ACEPTAR UN PRECIO PUEDE SER BLANCA AZUL O AMARILLA Y PUEDE TENER
MSREDUCIDO
CUATRO O SEIS BOTONES %N OTRAS PALABRAS CADA
CAMISA ES DIFERENTE Y UN COMPRADOR QUE BUSCA
UNACAMISAFORMALPUEDENOCOMPRARUNACAMISA
 0RODUCTOSINNOVADORESOESPECIALIZADOS
DEPORTIVA
%N LAS DOS SECCIONES ANTERIORES SE ANALIZARON
LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRODUCTOS PERECIBLES ,OS PRODUCTOS QUE GENERALMENTE PUEDEN
Y NO PERECIBLES 3IN EMBARGO EN AMBOS CASOS CLASIlCARSE DENTRO DE LA CATEGORA DE PRODUCTOS
SE HABL DE PRODUCTOS ESTNDAR PARA LOS QUE ESPECIALIZADOS INCLUYEN ARTESANAS ARTCULOS DE
DESDEELPUNTODEVISTADELCONSUMIDOR NOEXISTE MADERA DE TELA O DE CERMICA ETC  PRENDAS
MUCHA DIFERENCIA ENTRE LA PRODUCCIN DE LA lNCA DE VESTIR VARIOS ALIMENTOS PROCESADOS PERO
O PLANTA hXv COMPARADA CON LA lNCA O PLANTA NO SE TOMAN EN CUENTA TODOS MUY POCOS
hYv .O OBSTANTE CUANDO SE TRATA DE PRODUCTOS CONSUMIDORES DISTINGUEN REALMENTE ENTRE
INNOVADORES O ESPECIALIZADOS LA SITUACIN CAMBIA DIFERENTESMARCASDELECHE VARIASCLASESDEFRUTA
DEVEGETALESYDEPRODUCTOSEXTICOSYCUALQUIER
DRSTICAMENTE
PRODUCTO INNOVADOR POR EJEMPLO MATERIALES DE
,OS PRODUCTOS INNOVADORES POR DElNICIN NO CONSTRUCCIN MUEBLES ETC 
CUENTANCONUNPRECIODEMERCADOEXISTENTE PUES
SON NUEVOS PERO SE PUEDEN DETERMINAR PRECIOS ! MENOS QUE USTED TENGA LA SUERTE DE ENCONTRAR
POSIBLESBASNDOSEENLOSPRECIOSDELOSPRODUCTOS ALGUNAPERSONACONEXPERIENCIACONSIDERABLEENLA
DE LA COMPETENCIA O BASNDOSE EN LA RELACIN COMERCIALIZACINDELPRODUCTOENCUESTIN PUEDE
DE PRECIOS DEL MERCADO EN DONDE EL PRODUCTO SER NECESARIO LLEVAR A CABO ALGN TIPO DE ESTUDIO
NO EXISTE 5NA FRUTA EXTICA POR EJEMPLO PUEDE DEMERCADO
SER DESCONOCIDA EN SU MERCADO PERO PUEDE X z#ULESLACARACTERSTICADELPRODUCTOQUE
TENER UN PRECIO LIGERAMENTE SUPERIOR AL DE UNA
ATRAERLAATENCINDELCONSUMIDORz0ODRA
MANZANA EN LA CIUDAD CAPITAL %N ESTE PUNTO
SERELPRECIO LACALIDAD LUGARDEORIGENO
QUEREMOSALERTARSOBRELOSIGUIENTESIELPRODUCTO
ALGNELEMENTONOVEDOSOENSUAPARIENCIAO
SE CONOCE EN OTRO LUGAR PERO NO SE VENDE EN SU
CONTENIDO3INIMPORTARQUPUEDASER CADA
MERCADO O MERCADOS LOCAL PUEDESERQUEHAYA
PRODUCTODEBEOFRECERALGOALCONSUMIDORY
UNAOPORTUNIDADDEMERCADONOEXPLOTADA PERO
LAPRIMERAETAPAENLAEVALUACINDELMERCADO
PUEDE SER QUE NO SEA AS 0UEDE SER TAMBIN
DEBESERELIDENTIlCARESTACARACTERSTICA
QUE SIMPLEMENTE LOS COMPRADORES DEL REA NO
CUENTAN CON LOS INGRESOS SUlCIENTES PARA COSTEAR X z1UTIPODEPERSONAOCLIENTESERAELMS
INCLINADOACOMPRARESTEPRODUCTO3IES
TALPRODUCTO OQUENOSEACOMPATIBLECONLADIETA
ALGOFUERADELOCOMNUNAFRUTAOVEGETAL
OLOSHBITOSALIMENTICIOSDELREA
EXTICO TALVEZUNRESTAURANTEEXCLUSIVO
,OS PRODUCTOS ESPECIALIZADOS PUEDEN INCLUIR
PODRAESTARINTERESADO YENESTECASO NO
PRODUCTOSCONVENTASLIMITADASENDONDENOHAY
SERAACONSEJADOOFRECERELPRODUCTOENUNA
MUCHOSCOMPETIDORESDEBIDOALTAMAOREDUCIDO
ZONAPOBRE
DELMERCADO OPUEDENSERPRODUCTOSQUECUENTEN
CON MERCADOS BASTANTE SUSTANCIALES %N ESTE X z1UCANALDECOMERCIALIZACINSEUTILIZAR3I
ELPLANESVENDERELPRODUCTOATRAVSDEUNA
CASO A DIFERENCIA DE LOS PRODUCTOS BSICOS nLOS
TIENDA SUPERMERCADOODEUNVENDEDOR DEBE
COMPRADORESSElJANENLASDIFERENCIASENELSABOR
ASEGURARSEQUESTOSACEPTARNELPRODUCTO
CALIDADYDURABILIDADQUEEXISTEENTRELOSPRODUCTOS
QUE ESTN EN COMPETENCIA ,OS PRODUCTOS
YDEBERDETERMINARELMARGENDEGANANCIA



QUEELLOSREQUERIRN3ISUINTENCINESVENDER
ELPRODUCTODIRECTAMENTEENUNMERCADOO
FERIA DEBERIDENTIlCARELPUNTODEVENTAMS
ADECUADOBASNDOSEENELCONSUMIDORMETA

ETC %STABLEZCAESTOSREQUISITOSCOMOPARTE
DELESTUDIODEMERCADO

2ECUERDEQUE

%NLAPGINAANTERIOR SEPRESENTARONDOSHISTORIAS
BREVES QUE ILUSTRABAN LA IMPORTANCIA DE UN
EMBALAJE ADECUADO PARA CADA PRODUCTO VER
CUADRO 

X

X

%NELCASODELOSPRODUCTOSPROCESADOSEL
EMBALAJEESCLAVE.OOBSTANTE AUNQUEEL
MERCADODEMANDAUNEMBALAJEATRACTIVO
RECUERDEQUEUSTEDESTVENDIENDOEL
PRODUCTOYNOELPAQUETE0ORLOTANTO
ASEGRESEQUEELEMBALAJEQUESEEMPLEESEA
ADECUADOPARAELMERCADO
0ORLOGENERAL LOSPRODUCTOSALIMENTICIOS
DEBENCUMPLIRCONESTNDARESLEGALESEN
LORELACIONADOALETIQUETADO LISTASDE
INGREDIENTES NMERODEPERMISOSANITARIO

 3ERVICIOS
%LESTUDIODELADEMANDAYDELASCARACTERSTICASDEL
MERCADOAPLICADOASERVICIOSPRESENTAPROBLEMTICAS
COMPLETAMENTEDISTINTASALASDELESTUDIOREALIZADO
PARA PRODUCTOS ,OS SERVICIOS SE CARACTERIZAN
POR SOBRE TODO POR LA NATURALEZA TRANSITORIA DE
SU OFERTA 5N HOTEL QUE NICAMENTE CONSIGUE
HUSPEDESPARADESUSHABITACIONESENUNA
NOCHE NOPUEDERECUPERARSUSPRDIDASALANOCHE
SIGUIENTEOFRECIENDOHABITACIONES


,!()34/2)!$%$/30!15%4%3
,AIMPORTANCIAQUEELEMBALAJETIENEPARAUNPRODUCTOPROCESADOSEPUEDEILUSTRARPORESTASHISTORIAS
VERDADERASQUEMUESTRANCOMOELEMBALAJEAFECTLASUERTEDEUNPRODUCTOALIMENTICIO

,A0RINCESA
5NGRUPODEMUJERESEN'UATEMALAAPROVECHABAUNAABUNDANTEOFERTALOCALDEPERASPARAPREPARAR
JUGOYLOEMPACABAENPEQUEASLATAShABREFCILvCONSUlCIENTEJUGOPARAUNAPERSONA3INEMBARGO
ELPRODUCTODEBACOMPETIRCONUNAAMPLIAGAMADEJUGOSELABORADOSPORUNAPROCESADORANACIONAL
GRANDEQUECONTABACONUNMERCADOBIENESTABLECIDO,ASVENTASDELPRODUCTOLOCALERANNlMAS
&INALMENTE LASMUJERESPENSARONQUESUPROBLEMASEDEBAAQUENOOFRECANUNAAMPLIAGAMADE
SABORES#ONLAAYUDADEUNA/.' IMPORTARONFRUTADEOTRASREGIONESPARAPROCESARYASINCREMENTAR
ELRANGODESUSPRODUCTOS3INEMBARGO SUSPROBLEMASSOLAMENTEAUMENTARONAHORATENANLATASDE
JUGODEPERA PIAYMANGOQUENOSEVENDANz1UDEBANHACER
3U PROBLEMA REAL ERA EL ALTO COSTO DEL EMBALAJE %L COSTO DE LAS LATAS ASCENDA AL  DEL TOTAL DE
LOS COSTOS DE PRODUCCIN Y SU VENTAJA INICIAL nACCESO A LA FRUTA LOCAL A BAJOS COSTOS SE PERDA POR
COMPLETO3IMPLEMENTENOPODANCOMPETIRCONLOShTETRAPAXvDECARTNDEBAJOCOSTOQUEUSABALA
COMPAAMSGRANDE,ASOLUCINESTABAENUSARUNEMBALAJEMSADECUADOPARAELMERCADOLOCAL
%LEMPLEODEBOLSASPLSTICAS COMOAQULLASUTILIZADASPARALALECHEYLACREMA PERMITIERONALGRUPO
VENDERMAYORESCANTIDADESAPRECIOSREDUCIDOS YAS RESPONDIERONALADEMANDADECOMPRADORES
DEINGRESOSMENORESDELREA

,A#ENICIENTA
5NA PLANTA PEQUEA DE PROCESAMIENTO DE FRUTA EN EL #ARIBE TENA UN PROBLEMA 0RODUCAN
ARTESANALMENTEMERMELADADEGUAYABAYLAVENDANENFRASCOSSIMPLESDEVIDRIOENELSUPERMERCADO
LOCALA DLARES%%55CADAUNA$ESAFORTUNADAMENTE+RAFT&OODSTAMBINTENAMERMELADADE
GUAYABAYLAOFRECAALMISMOPRECIO'RACIASASUFAMOSAMARCA +RAFTCONSEGUACAPTURARLATAJADADEL
LENDELMERCADO YLAPLANTALOCALNOPODAVENDERSUlCIENTEPARACUBRIRSUSCOSTOSz1UHACER
5NANLISISPORMENORIZADOREVELQUELAFRUTAUTILIZADAPORLAPEQUEAPLANTAPROCESADORAPROVENADE
UNBOSQUENATURALDEGUAYABAUBICADOENELCENTRODELAISLA,OSRBOLESNOHABANSIDOROCIADOSNUNCA
CONQUMICOSNICONFERTILIZANTES%STAERAUNAOPORTUNIDAD PEROSOLOSIELPRODUCTOSEPRESENTABADE
UNA MANERA ADECUADA #ON LA AYUDA DE UN DISEADOR EL EMBASE BARATO FUE REEMPLAZADO POR UN
FRASCO DE VIDRIO OCTOGONAL Y LA PRESENTACIN SE COMPLETABA CON UNA CINTA DE SATN Y UNA ELEGANTE
ETIQUETA%NLUGARDEhMERMELADADEGUAYABAvLAETIQUETAAHORAOSTENTABAELESLOGANh@3EA)SLAND
CONlTURADEGUAYABANATURALELABORADAARTESANALMENTECONDEFRUTATROPICALNATURALORGNICAv
,A MERMELADA CON NUEVO EMPAQUE SE VENDI A TRAVS DE UNA CADENA DE TIENDAS EXCLUSIVAS EN LOS
%STADOS5NIDOS CONUNPRECIOSUPERIORADLARES%%55CADAUNA!SELCOSTOPORFRASCOPERMITAALA
PLANTACUBRIRELCOSTOADICIONALDELEMBALAJEYAUMENTARSUMARGENDEGANANCIAS!HORASUPROBLEMA
CONSISTAENENCONTRARSUlCIENTEMATERIAPRIMAPARACUBRIRLA_DEMANDA



%N



%STIMADODELUSOANUALDELOSSERVICIOSDEUNTRACTORHORASMES
&EB
-AR
!BRIL
-AYO
*UNIO
*ULIO
!GO
3EPT /CT
.OV
$EC
#OSECHA
0REP4IERRA
#OSECHA
0REP4IERRA
ER#ICLO
DO#ICLO
DO#ICLO
ER#ICLO
(ORAS-ES










































4ARIFA(ORA














)NGRESO-ES






4OTALANUAL(ORAS











4OTALANUAL)NGRESOS 



#ADAVEZQUESEOFRECEUNSERVICIOYNOEXISTEUN %NTRE LOS TIPOS DE COSTOS QUE SE DEBEN TOMAR EN
COMPRADOR ESTE SERVICIO SE PIERDE PARA SIEMPRE CUENTAESTN
%STO NO OBSTANTE NO SE APLICA A LOS COSTOS
X %LCOSTODELEMBALAJEDELPRODUCTO
.ORMALMENTE UNACOMPAADESERVICIOSGENERAR
INCLUYENDOELEMBASEBOLSA BOTELLA FRASCO
GASTOS YASEAQUETENGACLIENTESONOSIBIENLOS
CAJA ETC LAETIQUETAYLOSMATERIALESDE
COSTOSPUEDENSERMAYORESCUANDOHAYTRABAJO 
PROTECCINPARAELTRANSPORTEVGCAJASDE
! CONSECUENCIA DE ESTO EL ELEMENTO CLAVE EN LA
CARTNPARAELTRASPORTEDELATAS CAJASDE
EVALUACIN DE MERCADO PARA UN SERVICIO CONSISTE
MADERAPARALOSFRASCOSDEVIDRIO 
ENESTABLECERELPATRNDELADEMANDADESERVICIOS
DURANTE EL LAPSO DE UN AO U OTRO PERODO  ! X ,OSCOSTOSDETRANSPORTACINDESDEELPUNTO
DEPRODUCCINHASTAELPUNTODEVENTA
PESARDEQUEALGUNOSSERVICIOSVGEXCAVACINDE
POZOSOTRANSPORTACIN PUEDENTENERUNPATRNDE X ,OSCOSTOSDEDISTRIBUCINYREPRESENTACIN
DEMANDA MS CONSTANTE QUE OTROS POR EJEMPLO
CUANDOELPRODUCTOSEVENDEATRAVSDEUN
HOTELES SERVICIOSAGRCOLAS NOESSUlCIENTEASUMIR
DISTRIBUIDOROINTERMEDIARIO 
UNA DEMANDA CONSTANTE PARA UN SERVICIO CADA
SEMANA O MES DEL AO %N EL SIGUIENTE EJEMPLO X %LMARGENDEVENTASREQUERIDOPORLATIENDA
UOTROPUNTODEVENTACUANDOSEEMPLEAEL
SE PUEDE VER QUE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE
PRECIOlNALALPORMENORCOMOBASEPARALOS
UN TRACTOR EXPERIMENTA VARIACIONES IMPORTANTES
CLCULOS 
DEACUERDOCONELCICLOAGRCOLASTAVARADEUN
ESTIMADO DE  HORAS MENSUALES EN ENERO ABRIL %S TIL RECORDAR QUE ALGUNOS VENDEDORES PUEDEN
SEPTIEMBRE Y OCTUBRE A  EN FEBRERO Y MARZO INSISTIR EN LA POLTICA DE hVENTA O DEVOLUCINv O
CUANDOLAPREPARACINDELOSCAMPOSESINTENSIVA VENTA A CONSIGNA EN LA QUE SOLAMENTE PAGAN AL
3I SE ANTICIPA QUE LA DEMANDA VA A EXPERIMENTAR PRODUCTORCUANDOELPRODUCTOSEHAVENDIDO%STE
VARIACIONESIMPORTANTES EXISTENALGUNASOPCIONES MTODO ES BASTANTE COMN CON LAS ARTESANAS
POSIBLES 5NA ES CARGAR UN PRECIO VARIABLE POR COMO PINTURAS ARTCULOS DE JOYERA U OTRAS OBRAS
EL SERVICIO CON EL lN DE PROMOVER EL VOLUMEN DEARTE#ONFRECUENCIASEEMPLEACONPRODUCTOS
EN PERODOS DE BAJA DEMANDA ,OS HOTELES POR NUEVOS CUANDO EL VENDEDOR NO PUEDE CALCULAR
EJEMPLO CON FRECUENCIA CARGAN TARIFAS REDUCIDAS FCILMENTE EL NIVEL DE LA DEMANDA STE NO ES UN
PORLASHABITACIONESDURANTELAESTACINhBAJAv EN ARREGLO MUY ATRACTIVO PARA EL PRODUCTOR PERO
COMPARACINCONLASTARIFASDELAESTACINhALTAv%N PUEDESERLANICAMANERAPARAEMPEZARELPROCESO
ELEJEMPLOPRESENTADO UNCONTRATISTAQUEVENDEEL DE COMERCIALIZACIN .O OBSTANTE RECUERDE LOS
SERVICIODESUTRACTOROFRECETRESTARIFASDLARES PRODUCTOSENTREGADOSBAJOESTESISTEMATODAVANO
%%55HORA DURANTE EL PERODO BAJO  DLARES SE HAN VENDIDO Y SE DEBE SER CUIDADOSO CUANDO
%%55HORA DURANTE LA COSECHA Y  DLARES SE VA A COMENZAR UN NUEVO CICLO DE PRODUCCIN
%%55HORA DURANTE EL PERODO DE PREPARACIN BASADO EN ESTAS ENTREGAS PUES LA TIENDA PUEDE
DELSUELO CUANDOLADEMANDAESMAYOR2ECUERDE DEVOLVERLOS
UNA VEZ QUE EL DA O LA NOCHE HA TERMINADO EL
SERVICIO DISPONIBLE PIERDE SU VALOR POR COMPLETO
LAOPORTUNIDADSEHAPERDIDOPARASIEMPRE
"#MOESTIMARLADEMANDAENLA

AUSENCIADEMERCADO
 #OSTOSDECOMERCIALIZACIN
&INALMENTE ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS
COSTOS ASOCIADOS CON EL PROCESO DE VENTA COMO
PARTE DE LA EVALUACIN DE MERCADO #OMO SE VIO
EN EL EJEMPLO DEL TOMATE ESTOS COSTOS PUEDEN
TENERUNIMPACTOIMPORTANTEENLAOPERACIN

%N LA SECCIN ANTERIOR VIMOS QUE UN CLCULO


CONlABLE DE LOS NIVELES DE LA DEMANDA Y DE
LOS PRECIOS PUEDE SER DIFCIL DE CONSEGUIR .O
OBSTANTE EN LA AUSENCIA DE MERCADOS PARA
LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA INVERSIN LA



ESTIMACIN DE LA DEMANDA ES AN MS COMPLEJA


#UANDO UN PRODUCTO SE VENDE SE PUEDE DECIR
QUE LOS COMPRADORES DE STE SON SUS CLIENTES O
BENElCIARIOS YLADEMANDACORRESPONDEALNMERO
DE PRODUCTOS QUE SE VENDE A ESTOS CLIENTES 5N
FACTORMUYIMPORTANTEESQUESEPUEDEASUMIRQUE
EL MERCADO PROVEER UNA INDICACIN CLARA ACERCA
DELVALORDELPRODUCTO YASFACILITARLAESTIMACIN
DELOSBENElCIOS.OOBSTANTE SIELPRODUCTOES
LA PROTECCIN DE UN ECOSISTEMA O UNA CAMPAA
PARA VACUNAR A LOS NIOS ENTONCES z1UINES SON
LOSBENElCIARIOSz#ULESELNIVELDELADEMANDA
z1U VALOR SE PUEDE ASIGNAR A LOS PRODUCTOS O
SERVICIOSGENERADOS

PARA RECIBIR ATENCIN MDICA 0OR CONSIGUIENTE


LOS BENElCIARIOS NO SE RESTRINGEN SIMPLEMENTE A
AQULLOSQUECONDUCENCAMIONESOAUTOBUSESEN
LACARRETERALOSBENElCIARIOSMSIMPORTANTESSON
EN LUGAR DE ESTO AQULLOS QUE VIVEN Y TRABAJAN
CERCADELAMISMA
%N ALGUNOS CASOS SE PUEDE ARGUMENTAR QUE EL
PAS ENTERO Y CIERTAMENTE EL MUNDO ENTERO SE
PUEDETENERENCUENTACOMOBENElCIARIO%STAES
LALGICAQUEAPOYAAUNNUEVOTIPODEPROYECTO
EN EL QUE LOS PASES RICOS QUE GENERAN GRANDES
CANTIDAD DE GAS DE ANHDRIDO CARBNICO QUE SE
PRODUCEPORACTIVIDADESDEFBRICASYOTROTIPODE
INDUSTRIAS PAGANALOSPASESMENOSDESARROLLADOS
PARA PROTEGER E INCREMENTAR SUS REAS BOSCOSAS
EN DONDE LOS RBOLES Y OTROS TIPOS DE VEGETACIN
CONVIERTENESTOSGASESENMADERAYOTROSMATERIALES
ORGNICOS $E ESTA MANERA LOS BENElCIARIOS DE
ESTOSPROYECTOSINCLUYENAPERSONASQUEVIVENEN
CONTINENTESDISTANTES

1UIENES DISEAN Y lNANCIAN PROYECTOS DE


INVERSIN QUE GENERAN BENElCIOS SIN MERCADOS
DE CONSUMIDORES DIRECTOS COMO CARRETERAS
DISPENSARIOS MDICOS REFORESTACIN ETC
ENFRENTAN ESTE PROBLEMA 3E HAN ESCRITO MUCHOS
DOCUMENTOS SOBRE EL TEMA PARA PROPONER
COMPLEJASMETODOLOGASPARADARUNARESPUESTAA
.OSEPUEDENESPERARIMPACTOSTANGRANDESCOMO
ESTASPREGUNTAS
ESTOS DE UN PROYECTO PEQUEO .O OBSTANTE
#LARO EST CUANDO SE MANEJAN PROYECTOS DE LOS PROYECTOS QUE INCLUYEN INFRAESTRUCTURA Y LA
DLARES%%55ODLARES%%55 CONSERVACINDERECURSOSNATURALES CONFRECUENCIA
NO SE PUEDE ALCANZAR EL MISMO NIVEL DE DETALLE BENElCIANALASPERSONASQUEVIVENFUERADELREA
QUE ALCANZA UN PROYECTO DIRIGIDO A REHABILITAR EL 0OR EJEMPLO UN PROYECTO PARA LA PROTECCIN Y
SISTEMA NACIONAL DE SALUD QUE CUENTA CON UN CONSERVACIN DE LOS MANGLARES PUEDE BENElCIAR
PRESUPUESTO QUE PUEDE SUPERAR LOS  MILLONES A LOS PRODUCTORES DE CAMARN DEBIDO A QUE LAS
DE DLARES %%55 3IN EMBARGO AUN CUANDO SE LARVASDECAMARNVIVENENLOSMANGLARES ALSECTOR
PREPARANPROYECTOSAPEQUEAESCALA ESNECESARIO TURSTICOPUESLOSMANGLARESALBERGANUNACANTIDAD
COMOMNIMODETERMINARYESTIMARLOSNIVELESDE ABUNDANTE DE VIDA SILVESTRE Y A LOS PRODUCTORES
DEMANDAYBENElCIOSPREVISTOSDELAINVERSIN
AGRCOLASDELAREGINPUESLOSMANGLARESACTAN
COMOZONASDEAMORTIGUAMIENTOPARAPROTEGERA
LASZONASAGRCOLASDETORMENTAS EROSIN ETC 

 z1UINESSONLOSBENElCIARIOSYCULES
ELNMERODELOSMISMOS

!NTES DE ANALIZAR EL NIVEL DE LA DEMANDA ES


NECESARIO PRIMERO DETERMINAR QUINES SON LOS
BENElCIARIOS %N ALGUNOS CASOS LA RESPUESTA
PUEDESERCLARALOSBENElCIARIOSDEUNCENTRODE
SALUDSONAQULLOSQUEVANENBUSCADEATENCIN
MDICA PERO ESTO NO SIEMPRE ES TAN FCIL DE
DETERMINARz3EDEBERAEXCLUIRALASPERSONASQUE
VIVENENLAZONA PEROQUENOTIENENNECESIDADDE
LOS SERVICIOS EN UN AO EN PARTICULAR 4AL VEZ SON
BENElCIARIOSSIMPLEMENTEPORQUESEBENElCIANDE
LA DISPONIBILIDAD DE LAS INSTALACIONES AUNQUE NO
HANTENIDOLAOCASINDEUTILIZARLAS
,A EXPERIENCIA HA DEMOSTRADO QUE CUANDO UNA
VADEACCESORURALSECONSTRUYEOMEJORA UNODE
LOSMAYORESIMPACTOSRESULTANTESESELINCREMENTO
DE LA PRODUCCIN AGRCOLA !DEMS DE FACILITAR EL
TRANSPORTE DE LOS PRODUCTOS A MERCADOS FUERA DE
LAZONA UNACARRETERATAMBINPERMITELAENTREGA
DEINSUMOS YPERMITEALPERSONALDEEXTENSINEL
ACCESOALAZONA!DEMSPUEDEAYUDARALOSNIOS
ALLEGARALASESCUELASYALOSENFERMOSTRASLADARSE

! lN DE RESOLVER EL PROBLEMA DE LOS BENElCIARIOS


DIRECTOSEINDIRECTOS YALMISMOTIEMPO MANTENER
SIMPLES LOS PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN DE
PROPUESTAS LA METODOLOGA 2URAL)NVEST REQUIERE
UN ESTIMADO DE DOS NMEROS PARA LOS PROYECTOS
QUE NO CUENTAN CON MERCADOS DIRECTOS PARA SUS
PRODUCTOS
0RIMERO SEDEBEESTIMARELNMERODEBENElCIARIOS
DIRECTOS DEL PROYECTO ESTO INCLUYE TANTO
EMPLEADOS VG MAESTROS DE ESCUELA ENFERMERAS
ENLOSCENTROSDESALUD GUARDABOSQUES PERSONAL
DEMANTENIMIENTO ETC ASCOMO CLIENTESYOTROS
USUARIOSDIRECTOSPACIENTES ALUMNOSDELAESCUELA
CONDUCTORESDEVEHCULOS 
0UEDE SER DIFCIL DETERMINAR ESTA CIFRA PARA UNA
INVERSIN QUE TODAVA NO SE HA REALIZADO #ON
FRECUENCIAESNECESARIOAPRENDERDELAEXPERIENCIA
DEOTROS0OREJEMPLO PUEDESERQUENOSETENGA
IDEADELNMERODEPACIENTESQUEPUEDENUTILIZAR
LOSSERVICIOSDEUNNUEVODISPENSARIOMDICONO
OBSTANTE SEPUEDEINVESTIGARLAEXPERIENCIAPREVIA
DEOTROSDISPENSARIOSDETAMAOSIMILARHABLANDO

%NREALIDADEXISTENDISTINTOSFACTORESQUEPUEDENDISTORSIONARELPRECIOQUESEPAGAENELMERCADOPORLOSPRODUCTOS
COMOIMPUESTOS CUOTAS ETC



CON PERSONAL DEL -INISTERIO DE 3ALUD O DE /.'


QUESEDEDICANAESTETIPODEACTIVIDADES 
%N SEGUNDO LUGAR SE DEBE ESTIMAR EL NMERO DE
PERSONASINDIRECTAMENTEAFECTADASPORLAINVERSIN
%STA TAREA CONSISTE EN SU VERSIN MS SIMPLE EN
CALCULARLAPOBLACINENUNREADETERMINADAVG
+M APARTIRDELSITIODONDESELOCALIZALAINVERSIN
%STE MTODO PROBABLEMENTE ES EL MS ADECUADO
PARACLNICAS INFRAESTRUCTURAVIAL ELECTRIlCACIN ETC
3IN EMBARGO RECUERDE NO ES LGICO DECIR QUE LA
POBLACINENTERADEUNA0ROVINCIAO$EPARTAMENTO
ESUNBENElCIARIOINDIRECTODEUNPEQUEOCENTRO
DESALUDACARGODEUNASOLAENFERMERA%NELCASO
DEACTIVIDADESCOMOLAPROTECCINDEUNACUENCA
HIDROGRlCA O DE UNA LADERA SE DEBE INTENTAR
ESTIMAR EL NMERO DE HABITANTES QUE SE PUEDEN
VERAFECTADOSPORLAINVERSIN YASEAROABAJOOAL
INTERIORDELVALLE ETC

 #MOESTIMARELVALORDELOSBENElCIOS
5NA VEZ QUE SE HA DETERMINADO LA POBLACIN DE
BENElCIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS EL SIGUIENTE
DESAFOESCUANTIlCARELIMPACTO ESDECIR DETERMINAR
ELVALORDELOSBENElCIOSRESULTANTES%SIMPORTANTE
COMPRENDER QUE EL TIPO Y GRADO DE BENElCIO
NO SER SIEMPRE IGUAL PARA TODOS LOS USUARIOS
,AS PERSONAS QUE VIVEN CERCA DEL REA DONDE SE
UBICA EL PROYECTO PUEDEN BENElCIARSE MS QUE
OTRAS !S MISMO EL EJEMPLO DE LA PROTECCIN DE
MANGLARES MUESTRA CLARAMENTE QUE LOS BENElCIOS
PARALOSDISTINTOSTIPOSDEUSUARIOSnLOSPESCADORES
DE CAMARN EL SECTOR TURSTICO Y LOS AGRICULTORES
PUEDENSERCOMPLETAMENTEDIFERENTES
!UNQUE EXISTEN EXCEPCIONES LOS PROBLEMAS QUE
SE DERIVAN DE LA CUANTIlCACIN DE BENElCIOS VG
ELVALORDELAEDUCACIN ODELTRATAMIENTOMDICO
QUE SALVA LA VIDA DE UNA PERSONA SON POR LO
GENERALDEMASIADOCOMPLEJOSPARAREALIZARSEENLA
EVALUACIN DE UN PROYECTO A PEQUEA ESCALA .O
OBSTANTE EXISTENCASOSENLOSQUEESPOSIBLEOFRECER
UNAAPROXIMACINVERELEJEMPLOENELCUADROQUE
SEPRESENTAALlNALDEESTASECCIN ESPECIALMENTE
SI HAY DATOS COMPARATIVOS DE OTRAS INVERSIONES O
DEOTROGRUPOOENTIDADQUEHALLEVADOACABOUN
ESTUDIORECIENTESOBREESTETEMA
,AS DIlCULTADES PRESENTES AL CALCULAR EL VALOR
PRECISO DE LOS BENElCIOS NO JUSTIlCAN EL DEJAR DE
LADOESTECLCULO%SDEIMPORTANCIAVITALDARALA
ENTIDADlNANCIERAALGNTIPODEDESCRIPCINDELA
NATURALEZAYMAGNITUDDELOSBENElCIOSPREVISTOS
%N AUSENCIA DE ESTE ANLISIS ES MUY POSIBLE QUE
STAESCOJAlNANCIARUNAPROPUESTAALTERNATIVA EN
LA QUE LOS SOLICITANTES DAN UNA MEJOR EXPLICACIN
DELOSBENElCIOSPREVISTOS

 /TRASCONSIDERACIONES
%LCLCULODEBENElCIOSASUMEQUELAINVERSINSE
MANTENDRENFUNCIONAMIENTOELTIEMPOSUlCIENTE


).6%23).0%15%!
"%.%&)#)/'2!.$%
,A REGIN NORTE DE 'HANA UBICADA EN FRICA
OCCIDENTAL EST CASI COMPLETAMENTE SEPARADA
DELSURDELPASPORELLAGOARTIlCIALMSGRANDE
DEL MUNDO (ACE ALGUNOS AOS LA NICA RUTA
DISPONIBLE PARA IR AL SUR ERA UN PUENTE %N EL
PASADO SE HABA OFRECIDO UN SERVICIO DE FERRY
PERODEBIDOALASEDIMENTACIN LOSPUERTOSSE
HABAN ALEJADO DEL AGUA Y EN CUALQUIER CASO
STEPODATRANSPORTARPOCOSVEHCULOSALAVEZ
,ASRAMPASDEACCESOALPUENTESEDETERIORABAN
RPIDAMENTEYELINGENIEROVIALDELAZONAHABA
SEALADO QUE A MENOS QUE SE REALIZARA UNA
INVERSIN ELPUENTESERAINUTILIZABLEPARAlNES
DELASIGUIENTEESTACINLLUVIOSA
%LCOSTODEINVERSINPARACONSTRUIRLASRAMPAS
DEACCESOALPUENTEERARELATIVAMENTEPEQUEO
PERO EL PROBLEMA ESTABA EN CMO MEDIR LOS
BENElCIOS 3E PODA REALIZAR UN ESTIMADO DEL
NMERO DE USUARIOS DIRECTOS CONTANDO LOS
VOLMENES DEL TRlCO Y HABLANDO CON LOS
CONDUCTORES PARA DETERMINAR LA VARIACIN
ESTACIONAL EN LOS mUJOS DE CIRCULACIN $EBIDO
A LA FALTA DE VAS ALTERNATIVAS EL NMERO DE
BENElCIARIOS INDIRECTOS SE PODA ESTIMAR COMO
UNGRANPORCENTAJEDELAPOBLACINDELAPARTE
NORTE DEL PAS 0ERO zCUL SERA EL VALOR DEL
BENElCIOQUEESTEPORCENTAJERECIBIRA
3IELPUENTESEHACAINACCESIBLE LAMAYORPARTE
DEBUSESYCAMIONESNOTENDRAOTRAALTERNATIVA
QUEVIAJARATRAVSDEUNODELOSPASESVECINOS
YLUEGOENTRARDENUEVOA'HANAENELEXTREMO
NORTE DEL PAS NO EXISTA UN CRUCE FRONTERIZO
ADECUADO EN LA MAYOR PARTE DEL SECTOR NORTE
DEL PAS  %STA RUTA AADIRA VARIOS CIENTOS DE
KILMETROS A LA DISTANCIA QUE CADA VEHCULO
DEBERA RECORRER 3IN SIQUIERA TOMAR EN CUENTA
ELCOSTODEPASARDOSVECESPORLASADUANASAL
SALIRYALVOLVERAENTRARALPAS YNICAMENTE
TOMANDO EN CUENTA EL COSTO OPERATIVO POR
KILMETRODELOSVEHCULOS SEPODACALCULAREL
COSTODETRANSPORTEADICIONALTOTALSINELPUENTE
Y PORLOTANTO ELVALORDELOSBENElCIOS!UNSI
SEASUMAQUEALGUNOSVEHCULOSPODANUTILIZAR
LOSFERRY LOSBENElCIOSDISMINUIRANNICAMENTE
DEMANERAMARGINAL
#IERTAMENTE UN CLCULO DE ESTE TIPO ES
VULNERABLE A MUCHOS ERRORES NO ES MS QUE
UNA APROXIMACIN PUES NO SE HAN TOMADO EN
CUENTAOTRASPRDIDAS COMOLAREDUCCINDELA
VENTADELOSPRODUCTOSAGRCOLASOELINCREMENTO
EN EL TIEMPO DE VIAJE PARA LOS PASAJEROS 9 LA
REALIDAD ES QUE LAS PROVISIONES TRADAS DEL SUR
PODANSUSTITUIRSE ENPARTE PORAQULLASTRADAS
DELOSPASESVECINOS,OMSIMPORTANTEAQU NO
OBSTANTE ESDEMOSTRARQUELOSBENElCIOSAUNQUE
CARECENDEPRECISIN SINDUDASOBREPASARANEN
MUCHOLOSCOSTOSDELAINVERSIN



HECHODEQUELAINVERSINSEREALIZ ENTRMINOS
DE LA CREACIN DE TRABAJO PARA LA CONSTRUCCIN Y
PREPARACIN DE LA MISMA 3I LA INVERSIN GENER
VARIOSPUESTOSDETRABAJODURANTEESTEPERODO ES
!DEMS ES IMPORTANTE RECORDAR QUE PUEDEN IMPORTANTEINDICARESTEBENElCIODEMANERACLARA
EXISTIR BENElCIOS QUE SE DERIVEN SIMPLEMENTE DEL ENELDOCUMENTODEPROPUESTA
PARA GENERARLOS %STE ES EL PUNTO EN QUE ENTRA
EN JUEGO LA IMPORTANCIA DE TOMAR EN CUENTA LAS
NECESIDADESYCOSTOSDEMANUTENCIN%STETEMASE
ANALIZACONMSDETALLEENLOS#APTULOS(Y!



&DStWXOR,9

(9$/8$&,1<6(/(&&,1
'(7(&12/2*$

,9

(9$/8$&,1<
6(/(&&,1'(
7(&12/2*$

NECESARIA ESPECIALMENTE SI LA NECESIDAD SURGE


PRECISAMENTE DURANTE EL TIEMPO DE LA COSECHA
,A MIGRACIN DE LOS HOMBRES PARA TRABAJAR EN
OTRAS ZONAS DEL PAS DURANTE PARTE DEL AO
TAMBIN PUEDE REDUCIR DE MANERA SIGNIlCATIVA LA
DISPONIBILIDADDEMANODEOBRAENCIERTOSMESES

AIDEADEUNPROYECTODEINVERSINMUYRARAVEZ z1U OTROS FACTORES PUEDEN DETERMINAR EL


COMIENZA CON LA TECNOLOGA A SER APLICADA %N ALCANCEADECUADOPARALAACTIVIDADPRODUCTIVA!
LUGAR DE ESTO EL INVERSIONISTA TOMA COMO PUNTO CONTINUACINSEANOTANPUNTOSATENERENCUENTA
DE PARTIDA LA DISPONIBILIDAD DE ALGN RECURSO O X #ONOCIMIENTODELMERCADOYEXPERIENCIAEN
LA IDENTIlCACIN DE UNA BUENA OPORTUNIDAD DE
ELMISMO,AEXISTENCIADEUN-ERCADOBIEN
MERCADO%NELCASODEINVERSIONESNODESTINADAS
ESTABLECIDOPARALOSPRODUCTOS LAVARIABILIDAD
A LA GENERACIN DE INGRESOS LA JUSTIlCACIN
DELOSPRECIOSDEUNMESAOTROYELRIESGO
DEL PROYECTO CASI SIEMPRE SE FUNDAMENTA EN
DEPRDIDASESPECIALMENTEPARAPRODUCTOS
LA RESPUESTA A UNA NECESIDAD SOCIAL O DE LA
PERECIBLES SONTODOSFACTORESQUESEDEBEN
COMUNIDAD
TENERMUYENCUENTACUANDOSEDETERMINALA
MAGNITUDDELAPRODUCCIN
.OOBSTANTE UNAVEZQUELAEVALUACINDEMERCADO
O LA UTILIDAD DE LOS BENElCIOS EN EL CASO DE UN
X #ONOCIMIENTOPREVIODELATECNOLOGA3ILA
PROYECTOSOCIALODEAPOYOALAPRODUCCIN SEHAYA
TECNOLOGAPROPUESTAESBIENCONOCIDA LOS
COMPLETADO DE MANERA ADECUADA ES NECESARIO
PARTICIPANTESTIENENEXPERIENCIAAPLICNDOLA
CONSIDERARLATECNOLOGAQUESEEMPLEAR
YSECUENTACONLADISPONIBILIDADDESERVICIOS
%L USO DE LA PALABRA hTECNOLOGAv NORMALMENTE
DEREPARACINYMANTENIMIENTO SEPUEDE
NO IMPLICA LA NECESIDAD DE HACER UNA INVERSIN
JUSTIlCARUNAPRODUCCINAMAYORESCALA
EN EQUIPOS MUY AVANZADOS Y COSTOSOS 0OR EL
0OROTROLADO SIEXISTEUNAINCERTIDUMBRE
CONTRARIO LA MAYOR PARTE DE LAS INVERSIONES QUE
CONSIDERABLEENLOREFERENTEALPROCESODE
SE ANALIZAN EN ESTE MANUAL UTILIZAN SOLAMENTE
PRODUCCINOSIELABASTECIMIENTODEMATERIA
MAQUINARIA SENCILLA $E HECHO NO ES INUSUAL EN
PRIMAESPROBLEMTICO TALVEZPODRASERMS
ELCASODEPROYECTOSAGRCOLAS QUELAINVERSINSEA
ACONSEJABLETENERUNAPRODUCCINDEMENOR
INFERIORALCAPITALOPERATIVOREQUERIDO
ESCALA SIEMPREYCUANDOSEACONSISTENTECON
LOSOBJETIVOSDELPROYECTO

!#ONlRMACINDELALCANCEDEL
PROYECTO
!L PREPARAR EL PROYECTO DETALLADO LOS SOLICITANTES
JUNTOCONELTCNICOLOCAL DEBENREALIZARUNASERIE
DE SUPUESTOS ACERCA DEL ALCANCE DE LA INVERSIN
5N PRIMER PASO POR LO TANTO ES CONlRMAR Y DE
SER NECESARIO HACER AJUSTES EN EL ALCANCE DE LA
PRODUCCIN PROPUESTA EN EL PERlL INICIAL %STO A
SU VEZ NORMALMENTE REQUIERE LOS RESULTADOS DEL
ANLISISDELADEMANDAYATRATADOENEL#APTULO
%LESTUDIODEMERCADOOLADEMANDADEPROYECTOS
QUENOCUENTANCONMERCADOPARASUSPRODUCTOS
DEBEINDICARSIELALCANCEPROPUESTOORIGINALMENTE
ESREALISTAENCUANTOALADEMANDAYALOSPRECIOS
,A CANTIDAD DE LOS RECURSOS DISPONIBLES TAMBIN
PUEDESERRELEVANTEPARAESTABLECERELALCANCEDE
LA PRODUCCIN 3I BIEN LOS SOLICITANTES USUALMENTE
ESTN CONCIENTES DE LAS LIMITACIONES QUE LA
DISPONIBILIDAD DE TIERRA PRESENTA CON FRECUENCIA
OLVIDAN TOMAR EN CUENTA UNA NECESIDAD TAN
IMPORTANTE COMO EL AGUA nPOR EJEMPLO EN LOS
PROYECTOSDERIEGO
/TRORECURSOBSICOQUEPORLOGENERALSEDAPOR
DESCONTADOESLADISPONIBILIDADDEMANODEOBRA
!UNQUE UN PROYECTO SE PUEDE REALIZAR CON EL lN
DE BENElCIAR A LA COMUNIDAD POR ENTERO CON
FRECUENCIA ES DIFCIL ENCONTRAR LA MANO DE OBRA



X

%LNMERODEPERSONASOFAMILIASENELGRUPO
DESOLICITANTES%SCLAROQUENOTIENEMUCHO
SENTIDOPROPONERUNPROYECTOQUEGENERAR
DLARES%%55ALAOSISEESPERAQUEEL
PROYECTOHAGAUNACONTRIBUCINSIGNIlCATIVAA
LOSINGRESOSDEFAMILIAS

X

#APACIDADADMINISTRATIVA%NGENERAL
MIENTRASMAYORSEALAINVERSINYMAYORSEA
ELNMERODEPERSONASINVOLUCRADAS MS
COMPLEJASERLALABORDEDIRECCIN3ILOS
SOLICITANTESNOCUENTANCONLAEXPERIENCIA
PREVIAENELMANEJODEINVERSIONES SERA
POCORECOMENDABLECOMENZARCONUNA
INVERSINIMPORTANTE,AFALTADECAPACIDAD
ADMINISTRATIVAES PROBABLEMENTE LACAUSA
PRINCIPALDELFRACASODELASCOMPAAS
PEQUEAS

#UANDOSEBUSCADETERMINARELALCANCEADECUADO
DE LA INVERSIN SIEMPRE TENGA EN CUENTA LA
POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO LA INVERSIN EN FASES
ESDECIR COMIENCEENPEQUEOCONLAINTENSINDE
EXPANDIRSEAFUTUROSITODOVABIEN3INEMBARGO
EL ESTABLECIMIENTO DE FASES PARA LA PRODUCCIN
ES POSIBLE SOLO SI LOS RECURSOS lNANCIEROS ESTN
DISPONIBLES POR UN LARGO PERODO DE TIEMPO
3I LOS SOLICITANTES CUENTAN SOLAMENTE CON UNA
OPORTUNIDAD PARA ACCEDER AL lNANCIAMIENTO
UTILIZAR UN ENFOQUE DE INVERSIN EN FASES NO SER
ADECUADO

"%LECCINDELATECNOLOGADE
PRODUCCIN

PRODUCCINMNIMO3IEXISTENDUDASACERCA
DELAFACTIBILIDADDEALCANZARESTENIVEL EN
VISTADELAMAGNITUDDELAPRODUCCINDESEADA
VERARRIBA TALVEZPUEDASERNECESARIOPENSAR
ENOTRASALTERNATIVAS

!PESARDEQUEELALCANCEDELAINVERSINESSINDUDA
UNO DE LOS FACTORES PRIMORDIALES EN LA SELECCIN
DE LA TECNOLOGA TAMBIN ES NECESARIO TOMAR EN 4ODOS ESTOS FACTORES SE DEBEN TOMAR EN CUENTA
CUENTAOTROSELEMENTOS AUNENLOSPROYECTOSMS COMO PARTE DE LA EVALUACIN TECNOLGICA #ON
FRECUENCIA NILOSSOLICITANTESNIQUIENESLOSASISTEN
SENCILLOS
TENDRN LA CAPACIDAD TECNOLGICA PARA RESPONDER
%NTRESTOSSEENCUENTRAN
A TODAS LAS PREGUNTAS QUE SURJAN #OMO MNIMO
SERIMPORTANTEHABLARCONVARIOSVENDEDORESPARA
X z#ULESSONLOSREQUERIMIENTOSDELMERCADO
CONOCER QU TECNOLOGAS ESTN DISPONIBLES QUE
3IELMERCADOEXIGEGRANOCONUNAHUMEDAD
PUEDAN SER ADECUADAS PARA LAS NECESIDADES DEL
NOSUPERIORALYELPROYECTOSEUBICAEN
PROYECTO
UNREACONPRECIPITACIONESABUNDANTES SERA
IMPRUDENTENOCONSIDERARLACOMPRADEUNA
-EJOR AN SER CONTRATAR A UN ESPECIALISTA
SECADORA SIELPROYECTOESTRELACIONADOCON
INDEPENDIENTEENELTEMA SILAENTIDADlNANCIERA
LAPRODUCCINDEGRANO3IEXISTEDEMANDADE TIENEACCESOAFONDOSNOREEMBOLSABLESDESTINADOS
CAMISASDEUNACIERTAGAMADECOLORES PODRA A LA ASISTENCIA TCNICA $E ESTA MANERA SE ESTAR
SERTILINCLUIRUNAPLANTADETEIDO COMO
ENCAPACIDADDETENERENCUENTAADECUADAMENTE
PARTEDELAINVERSINNECESARIAPARAUNAFBRICA
LARELACINEXISTENTEENTREELMERCADO LOSRECURSOS
DEPRENDASDEVESTIR3IELMERCADOPAGAUN
DISPONIBLESYELMTODODEPRODUCCIN
PRECIOPREMIUMPORLASFRUTASYVEGETALES
QUEESTNFUERADEESTACIN PUEDEVALERLA
PENATENERENCUENTATECNOLOGADERIEGOO
#%XPERIENCIAYCAPACIDADDELOS
INVERNADEROSPARAUNPROYECTOHORTCOLA
X

z#ULESSONLOSREQUISITOSLEGALESENCUANTO
ALMEDIOAMBIENTEYALASNORMASSANITARIAS
,ALEYPUEDEREQUERIRELTRATAMIENTODE
AGUASRESIDUALESPROVENIENTESDELPROCESO
DEPRODUCCIN#APTULO YMUCHOS
PASESREQUIERENMEDIDASESPEClCAS
VGINSTALACIONESREVESTIDASDEBALDOSAS
UNSISTEMADEDRENAJE MESASDEACERO
INOXIDABLE YMEDIDASPARAGARANTIZAR
AMBIENTESLIBRESDEINSECTOS ENLAS
INSTALACIONESUTILIZADASPARAELPROCESAMIENTO
DEPRODUCTOSALIMENTICIOS

X

z3ERNECESARIOALMACENARLAMATERIAPRIMAO
LOSPRODUCTOSTERMINADOS#UANDOSEDISPONE
DEMATERIAPRIMASOLAMENTEENCIERTOSMESES
DELAO PUEDESERRENTABLEINVERTIRENEQUIPO
VGCONGELADORES PARALACONSERVACINDE
LAMATERIAPRIMAYASEXTENDERELPERODODE
OPERACIONES3ILOSPRECIOSDEUNPRODUCTO
TERMINADOSONMUYVARIABLES PUEDESER
RENTABLEALMACENARELPRODUCTODESER
POSIBLE PARAVENDERLOENPERODOSENQUESE
REGISTREUNPRECIOALTO

X

z#UNmEXIBLEDEBERASERELPROCESODE
PRODUCCIN(ASTACIERTOPUNTO LAINVERSIN
DECAPITALMAQUINARIAYEQUIPO SEPUEDE
REEMPLAZARPORLAMANODEOBRAYVICEVERSA
VERLAILUSTRACINACONTINUACIN %S PORLO
TANTO IMPORTANTEIDENTIlCAR DESDEUNINICIO
LARELACINDELASTAREASQUESEREALIZARN
AMANOCONLAMANODEOBRADISPONIBLE
-SAN DEBIDOALCOSTODEINVERSINOA
LACAPACIDADOPERATIVA ALGUNASTECNOLOGAS
SIMPLEMENTESONECONMICAMENTE
INACCESIBLESPORDEBAJODEUNNIVELDE

SOLICITANTES

5N FACTOR QUE CON FRECUENCIA SE OMITE EN EL


CLCULO TECNOLGICO ES LA RELACIN QUE EXISTE
ENTRE LA TECNOLOGA ADOPTADA Y LA EXPERIENCIA Y
CAPACIDAD DE LOS INVERSIONISTAS 3I LA TECNOLOGA
REQUIEREDEUNNIVELDEMANEJOQUETRASCIENDELAS
HABILIDADESDELGRUPO ESTOPUEDETENERIMPACTOS
SERIOSENLACALIDADDELPRODUCTOOSIMPLEMENTE
TENERCOMORESULTADOELFRACASODELPROCESOENSU
TOTALIDAD
0OREJEMPLO SIUNGRUPOSINEXPERIENCIAPREVIAEN
ACTIVIDADESDEACUICULTURAPLANIlCADESARROLLARTRES
HECTREASDEPISCINASPARALAPRODUCCININTENSIVA
DETILAPIA LAPROPUESTASEDEBETRATARCONEXTREMO
CUIDADO#UALQUIERTIPODEACUICULTURAESTSUJETO
A RIESGOS ALTOS POR PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y
PREDADORES QUE PUEDEN ELIMINAR UNA POBLACIN
ENTERADEUNDAPARAOTRO#UANDOSETRABAJACON
UN SISTEMA INTENSIVO EN DONDE LA CONCENTRACIN
PUEDEALCANZARHASTADIEZVECESLADELAPOBLACIN
NORMAL LA POSIBILIDAD DE FRACASO ES MUY ALTA %N
ESTECASOEXISTENDOSALTERNATIVASGENERALES
A #ONVENCERALOSINVERSIONISTASDEQUEUTILICEN
UNATECNOLOGAMENOSEXIGENTE
B #ONTRATARLOSSERVICIOSDEUNADMINISTRADORDE
OPERACIONES PROFESIONAL QUE CUENTE CON UNA
AMPLIAEXPERIENCIAENPRODUCCININTENSIVA
!UN EN EL CASO DE EMPLEAR UNA TECNOLOGA MS
SIMPLE POR EJEMPLO UNA PRODUCCIN SEMI
INTENSIVA SILOSPARTICIPANTESNOCUENTANCONUNA
EXPERIENCIA PREVIA SE DEBERA INCLUIR EL ACCESO A
LA ASISTENCIA TCNICA COMO PARTE DE LOS COSTOS DE
INVERSIN



%N GENERAL ES INACEPTABLE PARA UN PROYECTO EL ,OS SIGUIENTES PUNTOS SE DEBEN TOMAR MUY EN
QUE SE APRENDA SOBRE LA BASE DE ENSAYO Y ERROR CUENTACUANDOSEESCOGEUNATECNOLOGA
DURANTE LAS ETAPAS INICIALES DE IMPLEMENTACIN
X z2EQUIERELAPROPUESTAUNATECNOLOGA
PUESLOSCOMPRADORESQUERECIBENUNPRODUCTODE
MUYAVANZADA COMPLICADAOQUEPRESENTE
MALA CALIDAD O QUE NO SE AJUSTA A LAS DEMANDAS
MUCHASEXIGENCIAS!MENOSQUELASPERSONAS
DEL MERCADO SIMPLEMENTE NO LO COMPRARN DE
INVOLUCRADASTENGANUNAAMPLIAEXPERIENCIA
NUEVO ,A ASISTENCIA TCNICA SE PUEDE PRESENTAR
PREVIACONESTASTECNOLOGAS SERECOMIENDA
EN LA FORMA DE CAPACITACIN AL PERSONAL DEL
QUECONTACTENAUNADMINISTRADORTCNICO
PROYECTOANTESDELINICIODELMISMOOENLAFORMA
EXTERNO OQUESELECCIONENUNAALTERNATIVA
DE EXPERTOS TCNICOS QUE ESTN DISPONIBLES SI SE
MSSIMPLE
PRESENTANPROBLEMAS
X z0ARACULESOPERACIONESNECESITAREL
.INGUNA CANTIDAD O TIPO DE CAPACITACIN
PERSONALDELPROYECTORECIBIRCAPACITACIN
PUEDE PREPARAR A UNA PERSONA PARA TODOS LOS
OPORLOMENOSUNFORTALECIMIENTODELAS
ACONTECIMIENTOS POSIBLES DE LA VIDA REAL 3I UN
CAPACIDADESEXISTENTES 
GRUPO DE PRODUCTORES LECHEROS QUIERE ABRIR
SU PROPIA PLANTA DE PROCESAMIENTO NO DEBE X z3ERPOSIBLEQUEELPERSONALDELPROYECTO
CUENTECONAPOYOTCNICOEXTERNODURANTELOS
PENSAR QUE UN CURSO DE UN MES DE DURACIN LOS
PRIMEROSMESESOAOS DELASACTIVIDADESDEL
PREPARARDEMANERAADECUADAPARALAOPERACIN
PROYECTOz3ERSUlCIENTECONTARCONVISITAS
#OMO MNIMO NECESITARN VISITAS FRECUENTES
PERIDICASOSEREQUERIRLAPRESENCIADEL
DE UN TCNICO Y SERA MEJOR SI CONTRATARAN A UN
TCNICOATIEMPOCOMPLETODURANTELOSMESES
ESPECIALISTA EN PRODUCCIN LECHERA PARA QUE LES
INICIALES
OFREZCA ASISTENCIA DURANTE LOS PRIMEROS CUATRO O
SEISMESESDELPROYECTO
X z(ABRNECESIDADDECONTARCONEQUIPODE
CONTROLDECALIDADPRUEBASDELABORATORIO
ANALIZADORESDECOLOROHUMEDAD ETC 
z1UINOPERARESTEEQUIPOz$EBEESTA
PERSONASERCERTIlCADAOTENERUNACALIlCACIN
DEOTROTIPO


3%,%##).$%,!4%#./,/'!9
02/#%3/$%).6%23).
#UANDOSEHABLADELASELECCINDELATECNOLOGA
POR LO GENERAL SE PIENSA EN LA TECNOLOGA QUE
SE EMPLEAR EN LA OPERACIN DE LA INVERSIN
MAQUINARIA RIEGO ETC  3IN EMBARGO EL
PROCESO DE INVERSIN EN S MISMO TAMBIN SE
VE INmUIDO POR LA TECNOLOGA SELECCIONADA Y
MSAN ENELCASODEINVERSIONESNODIRIGIDAS
A LA GENERACIN DE INGRESOS COMO EDIlCIOS
CARRETERASYPROTECCINDECUENCAS
%N ESTOS CASOS ES IMPORTANTE BALANCEAR LAS
NECESIDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS
DIFERENTESPARTICIPANTES$ESDEELPUNTODEVISTA
DE LA ElCIENCIA POR EJEMPLO PODRA SER MEJOR
CONTRATAR A UNA COMPAA ESPECIALIZADA QUE
CUENTACONLATECNOLOGADEPUNTAPARACONSTRUIR
EL PUENTE EN UNOS POCOS DAS .O OBSTANTE
PARA ASEGURAR UNA CONTRIBUCIN Y APROPIACIN
LOCAL ADECUADAS POR LO GENERAL SER MEJOR
EMPLEAR TECNOLOGA MS SIMPLE QUE AUNQUE
SEAMSLENTA PERMITIRALOSHABITANTESLOCALES
CONTRIBUIR CON LA MANO DE OBRA Y DESARROLLAR
ORGULLOYSENTIDODEPROPIEDADENCUANTOALA
OBRAREALIZADA
,A TECNOLOGA TAMBIN PUEDE INmUIR EN LAS
NECESIDADES DE MANTENIMIENTO 0OR UNA PARTE
LASESTRUCTURASQUESECONSTRUYENCONTECNOLOGA
DEPUNTAPUEDENREQUERIRMENOSMANTENIMIENTO
COMOPOREJEMPLO UNACARRETERADEASFALTO OSER
MSElCIENTESPOZOSQUECUENTANCONBOMBAS
ELCTRICAS O A GASOLINA EN LUGAR DE BOMBAS
MANUALES  .O OBSTANTE LA MANUTENCIN Y LA
REPARACIN PUEDEN SOBREPASAR LAS CAPACIDADES
DELACOMUNIDAD YLASOSTENIBILIDADDELPROYECTO
PODRAVERSEAFECTADA



$-ANTENIMIENTOYREPARACIN
,A NECESIDAD DE TOMAR EN CUENTA LOS COSTOS DE
REPARACIN Y MANTENIMIENTO DE LA TECNOLOGA
ADOPTADA SE TRATAN EN EL #APTULO  %N ESTE
CAPTULO SE ANALIZAR EL MBITO LOGSTICO DEL
PROCESO %N OTRAS PALABRAS CUANDO SE SELECCIONA
UNATECNOLOGAESNECESARIOASEGURARSEQUEEXISTE
LACAPACIDADPARAREPARARYMANTENERESTEEQUIPO
%STO SE APLICA NO SOLAMENTE A LA MAQUINARIA DE
PROCESAMIENTO Y MANUFACTURACIN SINO TAMBIN
A LOS VEHCULOS Y EQUIPOS DE OlCINA EN ESPECIAL
MAQUINARIAhDELICADAv COMOCOPIADORAS
%NTREOTROSFACTORESATENERENCUENTAESTN
X

z#UENTAELEQUIPOCONUNAGARANTAO
CONTRATODESERVICIOS OFRECIDAPOREL
FABRICANTEPARAMANTENERELQUIPOENBUENAS
CONDICIONES$ESERAS zCUNTOTIEMPODURA
LAGARANTAz!QUINEMPLEAELFABRICANTE
PARAESTALABOR YCUNLEJOSSEENCUENTRANLOS
PROVEEDORESDEESTOSSERVICIOS

X

z%XISTENOTROSUSUARIOSPARAELMISMOTIPO
DETECNOLOGAENELREADEOPERACIONESDEL
PROYECTOz1UINESSONz%STNSATISFECHOS
CONLAATENCINQUERECIBENENLORELACIONADO
AREPUESTOSYSERVICIOS

X

z$EDNDEPROVIENENLOSREPUESTOSPARAEL
MANTENIMIENTODELAMAQUINARIAz#UENTAN

ESTOSCONUNINVENTARIOSUlCIENTEMENTE
AMPLIODEREPUESTOSOzDEBENORDENARLOS
DESDE%STADOS5NIDOSO%UROPA.OHAYNADA
PEORQUEDESCUBRIRCUANDOUNAMQUINASE
DAA ENLAMITADDELAESTACINALTA QUEEL
REPUESTOVITALDEMORARDOSSEMANASENLLEGAR
DELPASDEORIGEN

X

z2EQUIEREUNAMQUINADELSERVICIODEUN
EXPERTOCAPACITADOENLAFBRICAz0UEDEUN
MECNICOCOMPETENTEMANTENERELQUIPO
3ISEREQUIERELAPRESENCIADEUNEXPERTO
FORMALMENTECAPACITADO zDNDEENCONTRAR
ALEXPERTOMSCERCANOz#UNTOCOBRAPOR
VISITA



&DStWXOR9

6267(1,%,/,'$'(
,03$&72$0%,(17$/

6267(1,%,/,'$'(
,03$&72$0%,(17$/

A SOSTENIBILIDAD DE LA INVERSIN SE RElERE A LA


CAPACIDAD DE CONTINUAR GENERANDO BENElCIOS
EN EL TIEMPO %STO A SU VEZ DEPENDE DE VARIOS
FACTORES INCLUYENDO LA DISPONIBILIDAD CONTINUA
DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN EL PROYECTO LA
ADMINISTRACINYLARELACINALARGOPLAZODECOSTOS
YBENElCIOS,ASOSTENIBILIDADESPROBABLEMENTEEL
ASPECTOMSIMPORTANTEENELDISEOYEVALUACIN
DE PROYECTOS PERO ES TAMBIN EL FACTOR QUE CON
FRECUENCIARECIBEMENORATENCINnENPARTEDEBIDO
AQUEESDIFCILPREDECIRQUSUCEDERENELFUTUROY
DETERMINARSIUNAINVERSINSERSOSTENIBLEALARGO
PLAZO -UCHAS INVERSIONES NO LO SON Y MUCHAS
PERSONASHANVISTOFBRICASABANDONADAS ESCUELAS
VACAS Y TRACTORES DAADOS QUE REPRESENTAN
INVERSIONESINSOSTENIBLES

,AS PERSONAS POR LO GENERAL PIENSAN QUE LA


SOSTENIBILIDAD ES EQUIVALENTE A LA RENTABILIDAD
Y ES CIERTO QUE UN PROYECTO CONCEBIDO PARA
GENERARINGRESOSNOPUEDESERSOSTENIBLESIESE
INGRESO NO SOBREPASA LOS COSTOS DE OPERACIN
DEL PROYECTO .O OBSTANTE LA RENTABILIDAD EN
S MISMA NO ES GARANTA DE SOSTENIBILIDAD 5N
PROYECTO MAL MANEJADO FRACASAR SIN IMPORTAR
LA RENTABILIDAD SUBYACENTE DE LA INVERSIN nESTE
ASPECTODELOSPROYECTOSSEANALIZAENEL#APTULO
 5NA INVERSIN RENTABLE ADEMS FRACASAR SI
AGOTA O DAA LOS RECURSOS NATURALES DE LOS QUE
DEPENDE SEAN STOS RBOLES AGUA O LA MATERIA
ORGNICA PRESENTE EN LOS SUELOS %N ESTE CAPTULO
SEDEDICARUNASECCINIMPORTANTEAEXAMINARLOS
FACTORES QUE AFECTAN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
DELASINVERSIONESRURALES
#OMOSEMENCIONANTERIORMENTE EXISTENADEMS
DISTINTOSTIPOSDEINVERSINCUYOPROPSITOPRINCIPAL
NOESLAGENERACINDEINGRESOS COMOPOREJEMPLO
UNAESCUELALOCAL3IBIENLASOSTENIBILIDADDEESTE
TIPODEPROYECTOSNODEPENDEDESURENTABILIDAD
OTROSFACTORESPUEDENSERIMPORTANTES INCLUYENDO
LASOSTENIBILIDADAMBIENTALENESPECIALLANECESIDAD
DE VAS DE ACCESO Y LOS COSTOS OPERATIVOS Y DE
MANTENIMIENTO3IUNPROYECTOGENERAUNINGRESO
MUY REDUCIDO O NO GENERA INGRESOS zDNDE SE
PODR OBTENER EL DINERO PARA MANTENERYREPARAR
LAINFRAESTRUCTURAALOLARGODELOSAOS
,ASOSTENIBILIDADlNANCIERADEPROYECTOSDIRIGIDOS
ALAGENERACINDEINGRESOSSETRATACONMSDETALLE
ENELPRXIMOCAPTULO%NESTASECCINANALIZAMOS
LAIMPORTANCIAYELIMPACTODEOTROSFACTORESQUE
INmUYEN EN LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PROYECTOS
RURALES EN PARTICULAR EL IMPACTO AMBIENTAL Y EL
lNANCIAMIENTO DE LOS PROYECTOS NO DIRIGIDOS A LA
GENERACINDEINGRESOS



!z0/2154%.%2%.#5%.4!%,
)-0!#4/!-")%.4!,
2EALIZAR UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PUEDE
PARECER A MUCHOS GRUPOS Y COMUNIDADES QUE
BUSCAN lNANCIAMIENTO PARA UNA INVERSIN TAN
SOLO UN AUMENTO EN EL TRABAJO REQUERIDO QUE NO
PROPORCIONABENElCIOSSUSTANCIALES#ONDEMASIADA
FRECUENCIA EL ESTUDIO AMBIENTAL SE VE COMO ALGO
REQUERIDO CON EL NICO PROPSITO DE SATISFACER LAS
DEMANDASDELOSHABITANTESDELASCIUDADESODELOS
EXTRANJEROS QUEAPENASSICONOCENLOSPROBLEMAS
QUEEXISTENENELREADELPROYECTO
.O OBSTANTE LA REALIDAD ES MUY DISTINTA ,A
EVALUACIN AMBIENTAL NO ES SOLO UN OBSTCULO
QUE LOS SOLICITANTES DEBEN SUPERAR PARA RECIBIR
EL lNANCIAMIENTO EN LUGAR DE ESTO ES UNA
HERRAMIENTA QUE ASEGURAR QUE LOS RECURSOS
INVERTIDOS DARN AL PROYECTO LA SOSTENIBILIDAD
A LARGO PLAZO QUE ES ESENCIAL %S IMPORTANTE
RECORDAR QUE NO TODAS LAS INVERSIONES REQUIEREN
DEUNESTUDIOMEDIOAMBIENTALDETALLADO-UCHOS
PROYECTOS SOCIALES RELACIONADOS CON EDUCACIN
SALUD MANTENIMIENTO VIAL O LA PROVISIN DE OTRO
TIPO DE INFRAESTRUCTURA MS SENCILLA TENDRN MUY
POCO IMPACTO AMBIENTAL Y POR LO TANTO NO SE
REQUERIRTANTOTIEMPOPARAREALIZARELESTUDIO
z#UL ES LA RELACIN ENTRE EL IMPACTO AMBIENTAL
Y LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ! PESAR DE QUE
MUCHOSFACTORESPUEDENINmUIRENLASOSTENIBILIDAD
ENELMEDIORURALELUSODELOSRECURSOSNATURALES
COMOAGUA SUELOSYVEGETACINVGRBOLES ES
ELEJECENTRALDELPROYECTODEINVERSIN
3IENELTIEMPODEFUNCIONAMIENTODELAINVERSIN
EL EMPLEO DE RECURSOS NATURALES TIENE COMO
RESULTADO SU DESTRUCCIN ES CLARO QUE EN POCOS
AOSESTOSRECURSOSSEHABRNAGOTADO5NEJEMPLO
BASTANTE COMN ES LA TRANSFORMACIN DE LADERAS
CUBIERTAS DE BOSQUE EN CAMPOS DE MAZ U OTROS
CULTIVOSANUALES%NUNCORTOTIEMPO TODOELSUELO
DELALADERAHABRSIDOARRASTRADOHACIALOSVALLES
Y POSTERIORMENTE ACARREADO POR LAS CORRIENTES
DE AGUA DEJANDO ATRS LADERAS DESCUBIERTAS QUE
PRODUCENTANPOCOQUENOVALELAPENACONTINUAR
CULTIVNDOLAS%STASLADERASDESNUDASSECONSTITUYEN
EN UNA AMENAZA NO SOLAMENTE PARA LOS INGRESOS
SINOTAMBINPARALAVIDAMISMADELOSHABITANTES
DE LOS VALLES UBICADOS AL PIE DE ESTAS LADERAS 3IN
LA PROTECCIN QUE PROVEE LA VEGETACIN QUE UNA
VEZCUBRALASLADERAS LOSHURACANES MONZONESY
LLUVIASTORRENCIALESPUEDENCAUSARALUDESGIGANTES
QUESEPULTANACOMUNIDADESENTERAS
,AS PRCTICAS AMBIENTALES NO ADECUADAS PUEDEN
CAUSAR DAOS NO SOLAMENTE A LOS RESPONSABLES
POR EJEMPLO SI UNA PLANTA PROCESADORA VG
MATADERO ARROJADESECHOSAUNRO PUEDECAUSAR
ENFERMEDADES EXTINCIN DE PECES Y UNA CALIDAD
DEVIDAREDUCIDAPARALATOTALIDADDELAPOBLACIN
ROABAJO

!VECESTOMATIEMPOQUELOSDAOSCAUSADOSPOR
UNA INVERSIN SE HAGAN APARENTES 0OR EJEMPLO
LA SOBREUTILIZACIN DE LAS RESERVAS SUBTERRNEAS DE
AGUA PUEDE TENER EFECTOS QUE SE HACEN NOTORIOS
NICAMENTEENLAGENERACINFUTURA.OOBSTANTE
EXISTEN IMPACTOS IMPORTANTES Y CON EL TIEMPO
NUESTROS DESCENDIENTES NOS ACUSARN DE ARRUINAR
SUSVIDASENNOMBREDEUNBENElCIOACORTOPLAZO
,OS HABITANTES DE LAS REAS RURALES SON MS
CONCIENTESQUELOSHABITANTESDELASREASURBANAS
DE LA RELACIN EXISTENTE ENTRE LAS PERSONAS Y EL
MEDIO AMBIENTE EN EL QUE VIVIMOS 0OR SUPUESTO
QUE TODOS QUIEREN TENER SUlCIENTES RECURSOS
PARA ALIMENTAR A SU FAMILIA Y PARA SATISFACER SUS
NECESIDADES DE EDUCACIN Y ASISTENCIA MDICA
PERO UN PROYECTO MAL DISEADO PUEDE TENER
COMO CONSECUENCIA UNA PRDIDA DEL INGRESO Y
UNAPRODUCCINREDUCIDAAFUTURO QUEDEJARALA
FAMILIAENCONDICIONESPEORESDELASQUEENFRENTA
HOY EN DA _%L FUTURO NO SE DEBE VENDER POR TAN
POCOPRECIO

"z1UESLAEVALUACINAMBIENTAL
4RADICIONALMENTE LA EVALUACIN AMBIENTAL HA
CONSISTIDOENUNANLISISTCNICODEUNAACTIVIDADO
PROYECTOPROPUESTO0ORLOGENERAL SEREALIZAPARA
IDENTIlCARYEVALUARLOSPOSIBLESIMPACTOSNEGATIVOS
EN EL MEDIO AMBIENTE QUE PUEDEN RESULTAR
DEL PROYECTO Y PARA PROPONER UNA MITIGACIN
ADECUADA ASCOMOMEDIDASDEMONITOREO
%S IMPORTANTE QUE EL PROCESO DE EVALUACIN
AMBIENTAL SE COMIENCE EN LAS PRIMERAS FASES DE
LA PREPARACIN DEL PROYECTO A lN DE QUE ESTAS
MEDIDAS SE PUEDAN INCORPORAR EN EL DISEO DEL
MISMO!DEMSESAMPLIAMENTEACEPTADOQUELA
EVALUACIN NO PUEDE SER UN EJERCICIO PURAMENTE
TCNICO LLEVADOACABOPORESPECIALISTASEXTERNOSEN
LUGARDEESTO DEBEINCLUIRTANTOALOSBENElCIARIOS
DELPROYECTOCOMOAOTRASPOBLACIONESAFECTADAS
&INALMENTE LAEVALUACINAMBIENTALACTUAL PORLO
GENERALNOSELIMITAALENTORNOBIOFSICO SINOQUE
TAMBIN INCLUYE ASPECTOS ECONMICOS SOCIALES Y
CULTURALES
,OS TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIN RURAL QUE SE
ANALIZAN EN ESTE MANUAL SON DE ESCALA PEQUEA
MEDIANA O MICRO -UCHOS DE ESTOS PROYECTOS
TIENEN POCO O NINGN IMPACTO EN EL MEDIO
AMBIENTE SU EFECTO PUEDE INCLUSO SER POSITIVO
VG UNA DISMINUCIN DE LA EROSIN GRACIAS A LA
INTRODUCCIN DE ACTIVIDADES DE AGROFORESTERA 
0OR LO GENERAL STOS NO REQUIEREN UN ESTUDIO
DE IMPACTO AMBIENTAL COMPLETO %)! QUE
GENERALMENTE SON DElNIDOS POR LAS LEYES
MEDIOAMBIENTALESNACIONALES.OOBSTANTE COMO
SEEXPLICENLASECCIN! INCLUSOLOSPROYECTOSDE
INVERSINRURALAPEQUEAESCALA CONLLEVANRIESGOS
MEDIOAMBIENTALESQUEREQUIERENDEEVALUACINY
DESERNECESARIO DEACCIONESDEMITIGACIN

,AEVALUACINAMBIENTAL%!
%S EL PROCESO GENERAL DE EVALUACIN DE LOS
IMPACTOS AMBIENTALES ASOCIADOS CON LAS
ACTIVIDADES DE DESARROLLO HUMANO QUE VARAN
DESDEESTUDIOSDEIMPACTOAMBIENTAL%)! DE
CARACTERSTICAHOLSTICA AESTUDIOSMSLIMITADOS
.ORMALMENTE INCLUYE LA EVALUACIN DE LOS
POTENCIALESIMPACTOSNEGATIVOSPOTENCIALESYLA
ELABORACINDEMEDIDASDIRIGIDAS AMITIGARLOSY
AMONITOREARLOS
%STUDIODE)MPACTO!MBIENTAL%)!
%S UNA HERRAMIENTA EMPLEADA PARA IDENTIlCAR
Y EVALUAR LOS IMPACTOS POTENCIALES DE UN
PROYECTO O ACTIVIDAD PROPUESTA PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS Y FORMULAR MEDIDAS ADECUADAS
DE MITIGACIN MANEJO Y MONITOREO POR LO
GENERALSEPRESENTANCOMOUNPLANDEMANEJO
MEDIOAMBIENTAL 
-ONITOREOAMBIENTAL
3ON LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS A MEDIR Y AVALUAR
I LOS CAMBIOS AMBIENTALES CAUSADOS POR UN
PROYECTO Y II LA IMPLEMENTACIN DE MEDIDAS
DESARROLLADAS PARA PREVENIR O MITIGAR ESTOS
CAMBIOS%LMONITOREOAMBIENTALSEBASAENLA
RECOLECCIN DE INFORMACIN ANTES DURANTE Y
DESPUS DEL PROYECTO #ON FRECUENCIA EMPLEA
INDICADORES ES DECIR VARIABLES CUANTITATIVAS Y
CUALITATIVAS QUE SE PUEDEN MEDIR Y QUE SI SE
OBSERVAN CON REGULARIDAD MUESTRAN CAMBIOS
ENELENTORNOAMBIENTALDELPROYECTO
-EDIDASDEMITIGACINAMBIENTAL
4ODAACTIVIDADDIRIGIDAAEVITAR MINIMIZAR REDUCIR
O CONTROLAR LOS IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES
O SOCIALES NEGATIVOS QUE RESULTAN DE UNA
PROPUESTA A TRAVS DEL DISEO DE ALTERNATIVAS
PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES LA ADICIN DE
MEDIDASDEPROTECCINYOTRASACCIONES
%VALUACININICIALDELMEDIOAMBIENTE
,A PRIMERA FASE DEL PROCESO DE EVALUACIN
EN LA QUE SE ASIGNA UNA VALORACIN INICIAL A
UN PROYECTO QUE INDICA EL NIVEL ANTICIPADO
DE IMPACTO Y EL hTRATAMIENTOv DE EVALUACIN
AMBIENTALQUE PORCONSIGUIENTE SEREQUIERA
! CONSECUENCIA DE ESTO ESTE MANUAL PRESENTA
PROCEDIMIENTOS SENCILLOS PARA LA EVALUACIN
AMBIENTAL QUESECONSTITUYENENUNINSTRUMENTO
DE FCIL UTILIZACIN PARA LA EVALUACIN AMBIENTAL
DE DICHOS PROYECTOS Y ESTN DISEADAS PARA SER
UTILIZADAS POR TCNICOS LOCALES U OTRAS PERSONAS
RESPONSABLES DE ASESORAR A LOS SOLICITANTES EN LA
PREPARACIN DE SUS PROPUESTAS DE INVERSIN ,OS
PROCEDIMIENTOS TAMBIN REQUIEREN QUE CUANDO
LOS IMPACTOS POTENCIALES DE UN PROYECTO SEAN
IMPORTANTES SECUENTECONUNEXPERTOENMEDIO
AMBIENTE



!LGUNOS PROYECTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA EN


ESTE MANUAL nQUE INCLUYEN LA CONSTRUCCIN DE
INFRAESTRUCTURA EXPLOTACINFORESTALYAGROINDUSTRIA
AS COMO AQULLOS QUE PROMUEVEN LA EXPANSIN
AGRCOLA INCLUSOAPEQUEAESCALA PRESENTANRIESGOS
MEDIOAMBIENTALESPOTENCIALMENTESIGNIlCATIVOS%N
MUCHOSPASESLALEGISLACINNACIONALENESTUDIOSDE
IMPACTOAMBIENTALINCLUYEESTOSTIPOSDEPROYECTO
%NESTOSCASOSLASPARTESINTERESADASDEBERANSEGUIR
NOSOLAMENTELASRECOMENDACIONESPROPUESTASEN
ESTE DOCUMENTO SINO TAMBIN LOS REQUERIMIENTOS
RELEVANTESESTABLECIDOSENLALEGISLACIN

#0ROCEDIMIENTOSYETAPASDELA
EVALUACINAMBIENTAL
0RESELECCINDELASPROPUESTASDEPROYECTO
EVALUACININICIAL
!NTESDEENTRARENDETALLESENLAIDENTIlCACINDELOS
POTENCIALESIMPACTOSAMBIENTALESQUELASACCIONES
PROPUESTASPODRANCAUSAR LOSPROYECTOSSEDEBEN
CLASIlCARENUNADELASCATEGORASMEDIOAMBIENTALES
QUESEDESCRIBENACONTINUACIN
%L TCNICO LOCAL DEBE REALIZAR UNA CLASIlCACIN
INICIAL DE PREFERENCIA DURANTE LA PREPARACIN DEL
PERlL DEL PROYECTO 2URAL)NVEST -DULO   A lN
DEQUEELPROCESODEEVALUACINAMBIENTALPUEDA
EMPEZAR EN LAS ETAPAS INICIALES DE LA PREPARACIN
DEL PROYECTO ,UEGO SE DEBE VOLVER A REVISAR LA
CLASIlCACIN DURANTE LA ETAPA DE FORMULACIN Y
EVALUACIN DETALLADA DEL PROYECTO -DULO  
#UANDOSEPRESENTENDUDASACERCADELACATEGORA
DE CLASIlCACIN EL TCNICO DEBE CONSULTAR CON
TCNICOS REGIONALESDE APOYO ESPECIALIZADOS EN
CUESTIONESDEMEDIOAMBIENTE

QUE TODAVA SON MITIGABLES %STA CATEGORA


NORMALMENTE REQUIERE UNA EVALUACIN AMBIENTAL
REALIZADA POR UN ESPECIALISTA EN MEDIO AMBIENTE
ASCOMO LAFORMULACINDEPROPUESTASDETALLADAS
DE MEDIDAS DE MITIGACIN A EMPLEARSE ANTES DE
LA ENTREGA DEL PROYECTO %L TCNICO Y LA PERSONA
COMITRESPONSABLEDELAAPROBACINDEPROYECTOS
TAMBIN DEBE REVISAR SI LA LEGISLACIN NACIONAL
REQUIERE UN %STUDIO DE )MPACTO !MBIENTAL %)!
COMPLETO O CONTEMPLAR LA POSIBILIDAD DE REALIZAR
ESTUDIOS AMBIENTALES ESPEClCOS SOBRE ASPECTOS
CRTICOS
#ATEGORA$
)NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVIMPORTANTES
EFECTOS NEGATIVOS Y PARA LOS QUE NO HAY MEDIDAS
DE MITIGACIN ElCIENTES O PROYECTOS QUE SON
INCOMPATIBLES CON LAS POLTICAS DE DESARROLLO
SOSTENIBLEDELPASENCUESTINODELASENTIDADES
DEDESARROLLOINTERNACIONAL%STACATEGORATAMBIN
INCLUYE ACTIVIDADES QUE SE UBICARN EN RESERVAS
NATURALESOPARQUESNACIONALES%NESTOSCASOS EL
PROYECTO DEBE SER COMPLETAMENTE REFORMULADO
REUBICADO OSEDEBENEGARSUlNANCIAMIENTO
%L ANEXO ! CONTIENE UNA LISTA ILUSTRATIVA DE
PROYECTOSDEINVERSINQUESEPUEDENINCLUIRENLAS
CATEGORAS DESCRITAS ANTERIORMENTE .O OBSTANTE
ESTALISTAESNICAMENTEINDICATIVA YLACLASIlCACIN
DE TODO PROYECTO INDIVIDUAL DEBE REmEJAR LAS
CARACTERSTICAS ESPEClCAS DEL REA DEL PROYECTO
0ORLOTANTO SERECOMIENDAQUEANTESDEEMPEZAR
A UTILIZAR 2URAL)NVEST SE BUSQUE UNA ASESORA
ESPECIALIZADA EN MATERIA AMBIENTAL SOBRE CMO
APLICARESTASCATEGORASENELREADELPROYECTO

#UANDOUNPROYECTOREQUIEREACTIVIDADESENMS
DE UNA CATEGORA EL TCNICO DEBE CLASIlCARLO EN
LA CATEGORA QUE SE RElERE A AQUELLAS ACTIVIDADES
DEMAYORIMPACTOAMBIENTAL%NOTRASPALABRAS SI
#ATEGORA!
UNA PROPUESTA INCLUYE ACTIVIDADES LISTADAS EN LAS
)NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVNIMPACTOS CATEGORAS!Y" STESEDEBECLASIlCARDENTRODE
MNIMOS O NO SE PREVN IMPACTOS ADVERSOS EN EL LACATEGORA"!DEMSPUEDESUCEDERQUEDURANTE
MEDIOAMBIENTEY PORLOTANTO NOSONNECESARIAS LA EVALUACIN AMBIENTAL EL TCNICO PIENSE QUE EL
MEDIDASDEMITIGACIN
PROYECTOSEDEBECLASIlCARENUNACATEGORADISTINTA
A LA SELECCIONADA ORIGINALMENTE %N ESE CASO EL
PROYECTOSEDEBERECLASIlCARDEMANERAADECUADA
#ATEGORA"
YSEDEBENAPLICARLOSNUEVOSREQUERIMIENTOS
)NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVNICAMENTE
UNBAJOIMPACTOAMBIENTAL%NESTOSCASOSSEDEBEN 3EGNESTAMETODOLOGALOSPROYECTOSCLASIlCADOS
IDENTIlCAR LOS POSIBLES IMPACTOS COMO PARTE DEL EN LA CATEGORA ! NO REQUIEREN DE MITIGACIN
PROCESODEFORMULACINDELPROYECTO YSEDEBEN AMBIENTAL LOS PROYECTOS CLASIlCADOS EN LA
ELABORAR E INCORPORAR AL DISEO DEL PROYECTO UNA CATEGORA $ DEBEN EXCLUIRSE DEL lNANCIAMIENTO
SERIE DE MEDIDAS DE MITIGACIN ANTES DE ENVIARLO Y LAS CATEGORAS " Y # REQUIEREN UNA EVALUACIN
AMBIENTAL PARA IDENTIlCAR LOS IMPACTOS
PARASUAPROBACIN
AMBIENTALES QUE TENDRN LUGAR Y LAS MEDIDAS DE
MITIGACIN RESPECTIVAS QUE SE DEBEN INCORPORAR
#ATEGORA#
AL DISEO DEL PROYECTO 0ARA ESTAS DOS CATEGORAS
)NCLUYE PROYECTOS CUYOS IMPACTOS AMBIENTALES RECOMENDAMOS LOS PROCEDIMIENTOS DETALLADOS A
PUEDEN SER MODERADOS O IMPORTANTES PERO CONTINUACIN
6ERSECCIN%



$%TAPASDEEVALUACINPARALOS
PROYECTOSDELASCATEGORAS"Y#
,OS PROCEDIMIENTOS PRESENTADOS EN ESTA SECCIN
SE PROPONEN PARA LLEVAR A CABO UNA EVALUACIN
AMBIENTALENCUATROETAPAS%STOSPROCEDIMIENTOS
ESTN DISEADOS PARA SER APLICADOS POR EL
TCNICO LOCAL U OTRA PERSONA RESPONSABLE DE LA
EVALUACIN AMBIENTAL PERO STE DEBE INVOLUCRAR
ESTRECHAMENTE A LOS BENElCIARIOS DEL PROYECTO
EN TODAS LAS ETAPAS %L PROCESO DE EVALUACIN
AMBIENTAL TAMBIN SE DEBE IMPLEMENTAR DESDE
UNA ETAPA TEMPRANA DE LA FORMULACIN DEL
PROYECTODURANTELAFASE)) VER#APTULO CONEL
lNDEQUELAPROPUESTADEPROYECTOINCORPORELOS
RESULTADOSDELAMISMA
%TAPAUNO$ElNICINDETALLADADELAS
ACTIVIDADESPROPUESTAS
0ARAREALIZARUNAEVALUACINAMBIENTAL ESNECESARIO
DElNIRCLARAMENTELASACTIVIDADESPROPUESTASENEL
PROYECTO%NOTRASPALABRAS SEDEBEDARRESPUESTAA
LASSIGUIENTESPREGUNTASz1USEQUIERECONSEGUIR
CON EL PROYECTO z%N DNDE SE REALIZARN z1U
TIPODEMATERIALES TAREASYRECURSOSSEREQUERIRN
z#UNTAS MANERAS DISTINTAS EXISTEN PARA LLEVAR A
CABOESTASACTIVIDADES

CARACTERSTICASDECADACASOENPARTICULAR SEDEBE
ESTIMAR LA MAGNITUD DE LOS IMPACTOS VG POCO
SIGNIlCATIVA BAJA MODERADA O SIGNIlCATIVA 
%N LOS PROYECTOS DE LA CATEGORA # SE DEBEN
CUANTIlCARLOSIMPACTOSCADAVEZQUESEAPOSIBLE
POR EJEMPLO LA CANTIDAD DE SUELO QUE SE PUEDE
PERDER ELGRADODEEROSINQUEPUEDATENERLUGAR
O EL NMERO DE ESPECIES FORESTALES QUE CORREN EL
RIESGODEDESAPARECERDELREADELPROYECTO
#ON EL lN DE GUIAR AL TCNICO O A LA PERSONA
RESPONSABLE DE REALIZAR LA EVALUACIN AMBIENTAL
ESTE MANUAL INCLUYE UNA SERIE DE LISTAS DE
VERIlCACINESPEClCASENMATERIAAMBIENTAL QUE
SEAPLICANADIFERENTESACTIVIDADESEINVERSIONESEN
LASREASRURALESVER!PNDICEB %LTCNICODEBE
ASEGURARSEDEQUELOSFACTORESPRESENTADOSENLAS
LISTAS SE TOMEN EN CUENTA CUANDO SE ANALICEN LOS
IMPACTOSAMBIENTALES
%TAPACUATRODElNICINDEMEDIDASDE
MITIGACINYSUINCORPORACINENELDISEODEL
PROYECTO

5NA VEZ QUE SE HAN IDENTIlCADO LOS POSIBLES


IMPACTOS AMBIENTALES EL TCNICO DEBE DElNIR
LAS MEDIDAS QUE SE DEBEN TOMAR PARA PREVENIR
MINIMIZAR MITIGAROCOMPENSAR,ASMISMASDEBEN
INDICAR LOS COSTOS DE ESTAS MEDIDAS Y DESIGNAR A
LAS PERSONAS QUE ASUMIRN LA RESPONSABILIDAD DE
IMPLEMENTARLAS,ASLISTASDEVERIlCACINAMBIENTAL
%TAPADOS$ElNICINDELASCARACTERSTICAS
PRESENTADASENEL!PNDICEBINCLUYENEJEMPLOS
AMBIENTALESDELREADEINTERVENCINDEL
DEMEDIDASDEMITIGACINPARAIMPACTOSASOCIADOS
PROYECTOPROPUESTO YDESUENTORNOINMEDIATO CON UNA VARIEDAD DE ACTIVIDADES E INVERSIONES
%N ESTA ETAPA SE DEBEN DElNIR LAS CARACTERSTICAS RURALES
AMBIENTALES DEL REA DEL PROYECTO ES DECIR TIPO &INALMENTE ELANLISISDEBEPRESENTARLOSRESULTADOS
Y CALIDAD DE LAS FUENTES DE AGUA SUPERlCIALES DELAEVALUACINDETALMANERAQUELAINFORMACIN
Y SUBTERRNEAS  TIPOS DE SUELO Y VEGETACIN SOBRE LAS POTENCIALES CONSECUENCIAS AMBIENTALES
PASTIZALES ARBUSTIVOS FORESTALES ETC  REAS Y POSIBLES MEDIDAS DE MITIGACIN SE PUEDAN
PROTEGIDAS EXISTENTES O PROPUESTAS DISTANCIA A EMPLEAR EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
SITIOS ECOLGICOS HISTRICOS ARQUEOLGICOS O CON %STODEBELLEVARALAINCORPORACINDELASMEDIDAS
CARACTERSTICASFSICASNICASLIMITACIONESESPECIALES SUGERIDASENELDISEODELPROYECTO
LADERAS ARIDEZ ETC 
%N MUCHOS CASOS ESTA INFORMACIN SE PUEDE
ENCONTRAR EN EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL U OTRO %#ASOSESPECIALES
DOCUMENTOSIMILAR
REASPROTEGIDAS
%TAPATRES)DENTIlCACINYEVALUACINDE
POSIBLESIMPACTOSAMBIENTALES
%N ESTA ETAPA ES NECESARIO IDENTIlCAR Y EVALUAR
LOSIMPACTOSAMBIENTALESQUEPUEDENGENERARLAS
ACTIVIDADESPROPUESTASENCADAFASEDELPROYECTO
SEAN ESTAS PROBABLES O NO POSITIVAS O NEGATIVAS
DIRECTAS O INDIRECTAS REVERSIBLES O IRREVERSIBLES
LOCALES O REGIONALES TEMPORALES PERMANENTES
O PERIDICAS $EPENDIENDO DE LA NATURALEZA Y

,OS PROCEDIMIENTOS DESCRITOS EN LA SECCIN $


SE APLICAN A TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIN
RURAL INDEPENDIENTEMENTE DEL REA DE SU
IMPLEMENTACIN %N ALGUNOS CASOS SE APLICAN
RESTRICCIONES ADICIONALES A LOS PROYECTOS DEBIDO A
SUUBICACIN%STEESELCASODELASREASPROTEGIDAS
ESTABLECIDAS POR LOS GOBIERNOS NACIONALES O
AUTORIDADES REGIONALESLOCALES PARA PROTEGER Y
MANTENER LA DIVERSIDAD BIOLGICA Y LOS RECURSOS

0OREJEMPLO ENLACONSTRUCCINVIAL LATALADERBOLESALOLARGODELLECHODELCAMINOGENERAIMPACTOSDIRECTOSVG


EROSIN SEDIMENTACIN EN UN RO ALEDAO MIENTRAS QUE LOS IMPACTOS INDIRECTOS PUEDEN RESULTAR DEL ACCESO A REAS
PREVIAMENTEAISLADASYESTOTIENECOMOCONSECUENCIALACONVERSINDEUNBOSQUEATIERRASDECULTIVO



NATURALESYCULTURALES,ASREASPROTEGIDASPORLO
GENERAL ESTN CONSTITUIDAS POR UNA ZONA NCLEO
SOBRE LA QUE RIGE UNA PROTECCIN MS ESTRICTA Y
ZONASDEAMORTIGUAMIENTOCIRCUNDANTES TAMBIN
CONOCIDAS COMO ZONAS DE USO MLTIPLE DONDE
SE PERMITEN MS ACTIVIDADES HUMANAS !DEMS
LA MAYOR PARTE DE PASES HAN ESTABLECIDO POR
LEGISLACIN UN SISTEMA DE REAS PROTEGIDAS QUE
CON FRECUENCIA INCLUYE VARIAS CATEGORAS A LAS QUE
SE APLICAN REGLAS DE USO Y MANEJO DIFERENTES
#UANDO UN PROYECTO SE UBICA AL INTERIOR DE UN
REAPROTEGIDAOALINTERIORDEUNREAPROPUESTA
PARAESTACLASIlCACIN LASINVERSIONESYACTIVIDADES
nAGRCOLAS FORESTALES COMERCIALES INDUSTRIALES
O TURSTICAS SE DEBEN ADAPTAR A LAS SIGUIENTES
CONDICIONES
X

,ASACTIVIDADESSEDEBENUBICARFUERADE
LASRESERVASNATURALESESTRICTAS PARQUES
NACIONALES ZONASCENTRALESOZONAS
ESTABLECIDASPARAREHABILITARREASPROTEGIDAS

EXCLUYENDOAQULLOSPROCEDENTESDELAMADERA
ODELATALADERBOLESQUESEPUEDENOBTENERDE
REASBOSCOSAS.OOBSTANTE ESTASACTIVIDADES
NO DEBEN INCLUIR EL USO DE PLAGUICIDAS O LA
EXTRACCINDEMADERA
B !CTIVIDADESDEAGROFORESTERASOSTENIBLE
C 2EFORESTACINCONESPECIESNATIVASEN
REASDEFORESTADAS
D 3ILVICULTURACOMUNITARIA
E -ANEJODEPASTIZALESENPASTIZALES
NATURALES
F %COTURISMO
-ANEJODEPLAGAS

%L MANEJO DE PLAGAS ES UN TEMA DELICADO QUE


REQUIEREDEATENCINESPECIALENLOSPROYECTOSDE
INVERSINRURAL AlNDEEVITARPOTENCIALESIMPACTOS
ADVERSOSENLASALUDYMEDIOAMBIENTE#UANDOSE
X ,ASACTIVIDADESPROPUESTASPARAOTROSTIPOSDE
PREPARANPROYECTOSDEINVERSINRURALQUEINCLUYEN
REAPROTEGIDAS SUSZONASDEAMORTIGUAMIENTO LAPRODUCCINDECULTIVOS GANADERAOSILVICULTURA
OZONASDEUSOMLTIPLEDEBENSERCOMPATIBLES ELTCNICODEBEASEGURARSEQUEELPROYECTOADOPTE
CONEL0LANDE-ANEJODELASREASPROTEGIDAS UNENFOQUEDEhMANEJOINTEGRADODEPLAGASvVER
0ARAASEGURARESTO ELSOLICITANTEDEBE
A CONTINUACIN Y ASEGURARSE QUE SE RESPETEN LAS
ESTABLECERCONTACTOSCONLAENTIDADAMBIENTAL
SIGUIENTESTRESNORMAS
COMPETENTEQUESEARESPONSABLEDEDElNIRLAS
0RIMERO SE DEBE EXCLUIR DEL lNANCIAMIENTO LA
CONDICIONESYESTNDARESPARALASACTIVIDADESAL
COMPRA Y USO DE PLAGUICIDAS CLASIlCADOS POR
INTERIORDELREAPROTEGIDA
LA /RGANIZACIN -UNDIAL DE LA 3ALUD COMO
X ,ASIGUIENTEESUNALISTAILUSTRATIVADE
%XTREMADAMENTE 4XICOS #LASE )A O !LTAMENTE
ACTIVIDADESQUEPUEDENSERPERMITIDAS
4XICOS#LASE)B %STASSUBSTANCIASYEJEMPLOSDE
COMPATIBLESCONEL0LANDE-ANEJO3IN
PLAGUICIDASSELISTANENEL!PNDICEA 4ABLA
EMBARGO INCLUSOSTASNECESITANTENERUNA
3EGUNDO LA ADQUISICIN Y USO DE PLAGUICIDAS EN
REVISINAMBIENTALYAPROBACINPORPARTEDE
REASEXTENSASSEDEBEEXCLUIRDELlNANCIAMIENTO
LAENTIDADAMBIENTALCOMPETENTE
DEBIDOALRIESGOSIGNIlCATIVODEDAOSALASALUDY
A ,AEXTRACCINSOSTENIBLEDEPRODUCTOSFORESTALES AL MEDIO AMBIENTE Y A LA DIlCULTAD DE ESTABLECER
NO MADERABLES ES DECIR PRODUCTOS NATURALES UNSISTEMADECONTROLEFECTIVO
 ! CONTINUACIN SE PRESENTAN LAS CATEGORAS USADAS POR LA 5NIN -UNDIAL PARA LA .ATURALEZA 5)#. A lN DE DAR UN
EJEMPLODEUNACATEGORIZACINPOSIBLE.OOBSTANTE ELNMEROYNOMBRESDELASCATEGORASDELASREASPROTEGIDAS!0
YLASREGLASDEUSOYMANEJORELACIONADAS VARANSEGNELPAS%LTCNICOLOCALDEBEFAMILIARIZARSECONELSISTEMADE!0
QUESEUSEENSUPAS
#ATEGORASDEMANEJODELA)5#.
) 2ESERVAESTRICTADELANATURALEZAREASSILVESTRESREAPROTEGIDAMANEJADAPRINCIPALMENTEPARAPRESERVARSUCONDICIN
NATURALYDESTINADAAACTIVIDADESDEINVESTIGACIN
)) 0ARQUENACIONALREAPROTEGIDADESTINADAPRINCIPALMENTEALAPROTECCINDEECOSISTEMASYALARECREACIN
)))-ONUMENTO NATURAL REA PROTEGIDA DESTINADA PRINCIPALMENTE A LA CONSERVACIN DE CARACTERSTICAS NATURALES
ESPEClCAS
)6READEMANEJODEHBITATSESPECIESREAPROTEGIDAPRINCIPALMENTEPARALACONSERVACINATRAVSDEINTERVENCIN
ACTIVACONlNESDEMANEJO
6 0AISAJE TERRESTREMARINO PROTEGIDO REA PROTEGIDA PRINCIPALMENTE PARA LA PROTECCIN DE LOS PAISAJES TERRESTRES Y
MARINOSYCONlNESRECREATIVOS
6)REA PROTEGIDA CON RECURSOS MANEJADOS REA PROTEGIDA PRINCIPALMENTE PARA EL USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
NATURALES
 $EBIDO A QUE CADA PAS UTILIZA NOMBRES DIFERENTES PARA LOS DISTINTOS TIPOSCATEGORAS DE REAS PROTEGIDAS EL TCNICO
RESPONSABLEDELAEVALUACINAMBIENTALDEBEAJUSTARLOSNOMBRESMENCIONADOSANTERIORMENTEAAQUELLOSEMPLEADOSEN
SUPAS
 0RODUCTOSFORESTALESNOMADERABLES0&.- INCLUYENPRODUCTOSUTILIZADOSCOMOALIMENTOVGFRUTAS HONGOS NUECES
HIERBAS ESPECIAS CACAO MIELYCAZADEANIMALESPARAOBTENERCARNE lBRASCOMOPOREJEMPLORATN CAUCHO RESINAS
GOMAS Y PLANTAS O PRODUCTOS ANIMALES EMPLEADOS CON PROPSITOS MEDICINALES COSMTICOS O CULTURALES 3E PUEDEN
RECOLECTAROPRODUCIRENPLANTACIONESFORESTALES SISTEMASAGROFORESTALESYRBOLESALEDAOSALBOSQUE,OS0&.-SON
VITALESPARALASUBSISTENCIADIARIADECOMUNIDADESDEPENDIENTESDELBOSQUEYCONTRIBUYENALASUBSISTENCIAYALAECONOMA
COMERCIALLOCALENOTRASCOMUNIDADESRURALES!LGUNOS0&.-TAMBINSECOMERCIALIZANAGRANESCALAVGELCORCHO 



4ERCERO LA ADQUISICIN Y USO DE PLAGUICIDAS A 6ERIlCARQUELASMEDIDASDEMITIGACIN


AMBIENTALSEIMPLEMENTENYCONSIGANEL
CLASIlCADOSCOMO-EDIANAMENTE4XICOS#LASE))
EFECTODESEADO
PORLA/RGANIZACIN-UNDIALDELA3ALUDSEDEBEN
EXCLUIR DEL lNANCIAMIENTO SI NO SE CUMPLEN LAS
B $ETECTARATIEMPOPOSIBLESPROBLEMAS
SIGUIENTESCONDICIONESPREVIAS
AMBIENTALESNOPREVISTOS CONELlNDEHACER
LOSAJUSTESNECESARIOSENLAOPERACINDEL
I QUEELPASIMPLEMENTERESTRICCIONESLEGALES
PROYECTO
ADECUADASENLADISTRIBUCINYUSODEESTOS
PLAGUICIDAS
C 0ROVEERINFORMACINEINSUMOSPARALA
II QUEEXISTANGARANTASPARAPREVENIRELUSO
EVALUACINDELPROYECTO
YACCESOAESTOSPLAGUICIDASPORPARTEDE
%NEL!PNDICEB SEPRESENTAUNALISTATENTATIVA
PERSONALNOCALIlCADO AGRICULTORES UOTRAS
DEINDICADORESDEMONITOREORELATIVOSADIFERENTES
PERSONASQUENOCUENTENCONLACAPACITACIN
ACTIVIDADES E INVERSIONES RURALES SEGN EL TIPO
ADECUADA ELQUIPOYLASINSTALACIONES
DE PROYECTO AGRICULTURA SILVICULTURA ACUICULTURA
PARAALMACENARLOSYAPLICARLOSDEMANERA
INFRAESTRUCTURA RURAL ECOTURISMO ETC  .O
ADECUADA
OBSTANTE SU APLICABILIDAD EN PROYECTOS MICRO
III QUELOSUSUARIOSSEADHIERANAMTODOS
Y A PEQUEA ESCALA SE DEBE REVISAR DURANTE LA
PREVENTIVOSDEElCACIADEMOSTRADAEN
FORMULACIN DEL PROYECTO ,OS INDICADORES DEBEN
CONDICIONESDECAMPOENLOSPASESEN
SER RENTABLES Y ADAPTARSE A LA TCNICA Y EQUIPO
DISPONIBLE
DESARROLLO
,OS PROYECTOS QUE INCLUYEN LA PRODUCCIN DE
CULTIVOS GANADERA O SILVICULTURA DEBEN ADOPTAR
UN ENFOQUE DE -ANEJO )NTEGRADO DE 0LAGAS
-)0 A lN DE REDUCIR LA DEPENDENCIA DE
PLAGUICIDAS QUMICOS SINTTICOS Y DE PROMOVER EL
USO DE MTODOS DE CONTROL DE PLAGAS BIOLGICOS
Y MEDIOAMBIENTALES ,OS PLAGUICIDAS SE DEBEN
EMPLEAR NICAMENTE DEBIDO A UNA NECESIDAD
FUNDAMENTADA COMO EL LTIMO RECURSO DE LA
ESTRATEGIA -)0 %N ESTOS CASOS SE DEBE GARANTIZAR
QUE I LOS PRODUCTOS ESCOGIDOS MINIMIZAN LOS
RIESGOSALASALUDYALMEDIOAMBIENTE YII QUE
ESTOSPLAGUICIDASSEANCORRECTAMENTEMANIPULADOS
INCLUYENDO LA MEZCLA Y ALMACENAMIENTO Y
APLICADOS INCLUYENDO EL USO DEL EQUIPO DE
PROTECCINRECOMENDADO ASCOMODELASTCNICAS
APROPIADASDEAPLICACIN 

!DEMS DE MONITOREAR LOS IMPACTOS DE CADA


INVERSINACTIVIDAD CON FRECUENCIA ES NECESARIO
EVALUAR DE MANERA SIMULTNEA LOS IMPACTOS
GENERALES DE VARIOS PROYECTOS DE INVERSIN
IMPLEMENTADOS EN LA MISMA REA #ON ESTE lN
SE PROPONE UN INSTRUMENTO DE ENCUESTAS 3E
DEBE REALIZAR UNA ENCUESTA AMBIENTAL SOBRE CADA
INVERSIN AL lNAL DEL PRIMER AO O EN EL CASO DE
PROYECTOSDEMEDIANOOLARGOPLAZO CADADOSAOS
%STAS ENCUESTAS SE PUEDEN ENCARGAR A UNA lRMA
CONSULTORAESPECIALIZADARELACIONADACONELTEMA
3ERECOMIENDANTRESINDICADORESAMBIENTALESPARA
ESTASENCUESTAS
A .MERODEPROYECTOSQUEHANINCORPORADO
MEDIDASDEMITIGACINDEIMPACTOAMBIENTAL

B .MERODEPERSONASMESESCONTRATADAS
3E RECOMIENDA QUE LOS PROYECTOS QUE REQUIERAN
PARAPRESTARASISTENCIATCNICAENASPECTOS
LA COMPRA Y USO DE PLAGUICIDAS O QUE SEAN
MEDIOAMBIENTALES
PROCLIVES A INCREMENTAR SU USO SE CLASIlQUEN EN
LA CATEGORA AMBIENTAL # 6ER 3ECCIN #  0OR C .MERODELISTASDEVERIlCACINAMBIENTAL
DESARROLLADASCONASISTENCIATCNICA
CONSIGUIENTE REQUERIRN COMO MNIMO UNA
EVALUACINAMBIENTALREALIZADAPORUNESPECIALISTA
YPROPUESTASDETALLADASDEMEDIDASDEMITIGACIN
'!SISTENCIATCNICAESPECIALIZADAY
ANTESDESERPRESENTADOSPARASUAPROBACIN

ESTUDIOSAMBIENTALES

& -ONITOREODEIMPACTOAMBIENTAL
#UANDO SE REALIZA LA EVALUACIN AMBIENTAL EL
TCNICO EN COLABORACIN CON EL FUTURO PERSONAL
DEL PROYECTO DEBE IDENTIlCAR INDICADORES PARA
MONITOREAR EL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO Y
LAIMPLEMENTACINDELASMEDIDASDEMITIGACIN
%L MONITOREO AMBIENTAL SE DEBE IMPLEMENTAR AL
INICIODELASACTIVIDADESDELPROYECTOYCONTINUARA
LOLARGODESUDURACIN

#APACITACIN
0ARACONSEGUIRQUELASMEDIDASDEMITIGACINDE
IMPACTO AMBIENTAL SEAN ElCIENTES EL PERSONAL
DEL PROYECTO DEBE RECIBIR CAPACITACIN EN TEMAS
AMBIENTALES %STA CAPACITACIN SE DEBE DAR A LOS
TCNICOS DE CAMPO QUE TIENEN RESPONSABILIDAD
TCNICAENLAEJECUCINDELPROYECTO YOALTCNICO
DEAPOYOREGIONAL

,ACAPACITACINQUEDEBEORGANIZARSEDURANTELOS
PRIMEROSDOSAOSDELPROYECTO PODRAINCLUIR POR
! TRAVS DE LOS INDICADORES DE MONITOREO EL EJEMPLO UNCURSODEUNASEMANAENMTODOSDE
EVALUACINDEIMPACTOAMBIENTAL
PERSONALDELPROYECTOPUEDE



!SISTENCIATCNICA

RURALESAPEQUEAESCALADEBENPRESTARATENCINA
LAOCURRENCIADEPOSIBLESIMPACTOSSOCIALES

3E RECOMIENDA TAMBIN QUE EL PERSONAL DEL


PROYECTO BUSQUE APOYO DE LOS PROGRAMAS DE ,OS TIPOS PRINCIPALES DE PROYECTOS QUE PUEDEN
ASISTENCIATCNICAENCUANTOATEMASDEEVALUACIN TENERUNIMPACTOSOCIALIMPORTANTEINCLUYEN
AMBIENTAL %STOS PROGRAMAS SE PUEDEN EXPLOTAR
X !QULLOSQUEAFECTANLASALUDHUMANA
POREJEMPLO PARACONTRATARnPORPERODOSCORTOS
0OREJEMPLO LOSSISTEMASDERIEGOMAL
AUNEXPERTOENTEMASDEMEDIOAMBIENTEDURANTE
DISEADOSPUEDENTENERCOMOCONSECUENCIA
ELPRIMERAODELPROYECTO%STETCNICOPUEDESER
ELINCREMENTODEENFERMEDADESRELACIONADAS
RESPONSABLE DE DAR INFORMACIN Y ASISTENCIA A LOS
CONELAGUA DEBIDOAQUELOSINSECTOS
TCNICOS DEL PROYECTO EN CUANTO A LA EVALUACIN
PROLIFERANENLOSCANALESDEAGUA
DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE SU MITIGACIN
!DEMS SERA RESPONSABLE DE EXAMINAR LAS X !QULLOSRELACIONADOSCONELCAMBIOEN
ELACCESOALATIERRAYAOTROSRECURSOS%L
PROPUESTAS PRESENTADAS PARA lNANCIAMIENTO CON
DESARROLLODELAAGRICULTURAENUNREA
ELlNDEIDENTIlCARPOSIBLESIMPACTOSAMBIENTALES
TRADICIONALDEPASTOREO POREJEMPLO PUEDE
YDEDETERMINARSIELTCNICODECAMPOQUETRABAJA
TENERCOMORESULTADOELSURGIMIENTODE
CONLOSSOLICITANTESLASTOMENCUENTA
RIVALIDADPORLASFUENTESDEAGUA%STOILUSTRA
ELPROBLEMAMSAMPLIODELOSBENElCIOS
%STUDIOSAMBIENTALES
COMPARTIDOSSITODOSLOSBENElCIOSDE
UNAINVERSINVANAUNGRUPOREDUCIDODE
#OMOSEMENCIONANTERIORMENTE ENELCASODE
PERSONAS ESTOPUEDECREARCONmICTOSINTERNOS
PROYECTOS DE LA CATEGORA # SE PUEDE NECESITAR
ENLACOMUNIDAD
CONTRATAR A UN EXPERTO O lRMA ESPECIALIZADA
EN MEDIO AMBIENTE PARA ESTUDIAR LOS ASPECTOS
X !QUELLOSPROYECTOSQUEINCREMENTANELPODER
CRTICOSDELPROYECTOOPARAREALIZARUNESTUDIODE
ECONMICODELAMUJERODEOTROSGRUPOSEN
IMPACTOAMBIENTAL%)! COMPLETO!DEMS PUEDE
DESVENTAJA,AIMPLEMENTACINDEGUARDERAS
SER NECESARIO REALIZAR ESTUDIOS ESPEClCOS POR
ACCESOALOSMERCADOSPORMEDIODE
EJEMPLO ENELCASODEPROYECTOSAGROINDUSTRIALES
NUEVASVAS OLAPRESENCIADEMANODEOBRA
PARA EVALUAR EL USO DE TECNOLOGAS LIMPIAS O EL
ASALARIADAENLASPLANTASDEPROCESAMIENTO
DISEO DE INSTALACIONES PARA TRATAMIENTO DE
LOCAL SONTODOSFACTORESQUEPUEDEN
DESECHOS
CONTRIBUIRACAMBIOSIMPORTANTESENLAS
RELACIONESSOCIALESALINTERIORDELACOMUNIDAD

()MPACTOSSOCIALESYSOSTENIBILIDADDE
LOSPROYECTOSDEINVERSINRURAL

X

&INALMENTE UNPROYECTOPUEDETAMBINTENER
IMPACTOSNEGATIVOSIMPREVISTOSENLOSGRUPOS
VULNERABLES COMOPOBLACIONESINDGENASSI
POREJEMPLO SEINTENSIlCANLASACTIVIDADES
DESILVICULTURAENSUREA OMUJERES SI POR
EJEMPLO SEINTRODUCENUEVAMAQUINARIA
AGRCOLA YSECAPACITAENSUUSONICAMENTE
ALOSHOMBRES 3EPUEDEREQUERIRDEMEDIDAS
ESPEClCASPARAASEGURARQUEESTOSGRUPOSSE
BENElCIENDELAINVERSIN

,OSPROYECTOSDEINVERSINRURALAPEQUEAESCALA
QUE SE TOMAN EN CUENTA EN ESTE MANUAL ESTN
DIRIGIDOS A MEJORAR LOS MEDIOS DE SUBSISTENCIA
DE LAS POBLACIONES RURALES Y EN MUCHOS CASOS
TAMBIN A RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES COMO
SALUD Y EDUCACIN 0OR LO TANTO PODRA PARECER
IMPROBABLE QUE PUEDAN TENER IMPACTOS SOCIALES
,ASLISTASDEVERIlCACINAMBIENTALPRESENTADASEN
NEGATIVOSIMPORTANTES
EL!PNDICEB INCLUYENALGUNOSIMPACTOSSOCIALES
.O OBSTANTE UN BUEN NMERO DE INVERSIONES Y POSIBLES MEDIDAS DE MITIGACIN QUE SE DEBEN
POTENCIALES A REALIZARSE EN COMUNIDADES RURALES TOMARENCUENTAENLAEVALUACINAMBIENTAL
PODRAN TENER COMO CONSECUENCIA PROFUNDOS
CAMBIOS EN LAS RELACIONES SOCIALES EXISTENTES AL
INTERIOR DE UNA COMUNIDAD CAMBIOS QUE EN ) 3OSTENIBILIDADDELASINVERSIONESNO
LTIMAINSTANCIA AMENAZANLASOSTENIBILIDADDELA
DIRIGIDASALAGENERACINDEINGRESOS
INVERSINMISMA%NFRICA/CCIDENTAL POREJEMPLO
SE PRESENT EL CASO SIGUIENTE SE DESARROLL UNA
FUERTE RESISTENCIA ENTRE VARIOS AGRICULTORES LOCALES !DEMS DE TENER EN CUENTA SU RELACIN CON LOS
ALAOPERACINDEUNAESCUELALOCALRECIENTEMENTE RECURSOSNATURALES LASINVERSIONESQUESEENFOCAN
ESTABLECIDAPUESSETENALACREENCIADEQUESTA EN EL APOYO A LA PRODUCCIN BENElCIOS SOCIALES
HABACONTRIBUIDOAUNINCREMENTOMARCADOENLA E INCLUSO EN LA MEJORA AMBIENTAL nEN OTRAS
MIGRACIN DE LOS JVENES A LOS CENTROS URBANOS Y PALABRAS AQUELLAS INVERSIONES CUYO PROPSITO
QUEHABATENIDOCOMOCONSECUENCIALAREDUCCIN PRINCIPAL NO ES GENERAR INGRESOS SE ENFRENTAN AL
DE LA DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA EN LA DESAFODEMANTENERSESOSTENIBLES UNAVEZQUEEL
COMUNIDAD,AESCUELAlNALMENTESECERR0ORLO lNANCIAMIENTO EXTERNO DESAPARECE ! DIFERENCIA
TANTO TODOSLOSPROYECTOS INCLUSOLASINVERSIONES DE AQUELLOS PROYECTOS ESTABLECIDOS PARA GENERAR



DEUNAASOCIACINDEUSUARIOSAGUAAPTAPARA
CONSUMOHUMANO LETRINAS VASDEACCESO
ETC 

GANANCIAS LOS PROYECTOS DE ESTE TIPO NO CUENTAN


CONUNmUJODEINGRESOSGARANTIZADOPARAlNANCIAR
LOSCOSTOSOPERATIVOSENCURSO
,A SOSTENIBILIDAD DE ESTOS PROYECTOS DEPENDE
POR LO TANTO DE LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
NECESARIOSPARACONTINUARLASOPERACIONES UNAVEZ
QUESEHAREALIZADOLAINVERSININICIAL5NAESCUELA
SIN UN MAESTRO UNA CLNICA SIN UNA ENFERMERA O
QUENOTIENEACCESOALASMEDICINAS OUNCAMINO
QUE HA SIDO DESTRUIDO POR LAS INUNDACIONES DE
PRIMAVERA SON TODOS EJEMPLOS DE INVERSIONES
QUE NO HAN TENIDO XITO %N CADA UNO DE ESTOS
CASOS NOSECONSIGUIMANTENERLADISPONIBILIDAD
DE LOS RECURSOS NECESARIOS PERSONAL MATERIALES O
MANTENIMIENTO PARAASEGURARLAFUNCIONALIDADDE
LAINVERSINALARGOPLAZO
%L PROCESO DE FORMULACIN PARA PROYECTOS NO
DESTINADOS A LA GENERACIN DE INGRESOS REQUIERE
QUE LA FUENTE DE ESTOS RECURSOS FUTUROS SE
IDENTIlQUE DE MANERA PRECISA !DEMS REQUIERE
QUE LA NATURALEZA DE LAS GARANTAS HECHAS EN LO
CONCERNIENTE A SU DISPONIBILIDAD SEA DETALLADA
$ESPUSDETODO _ELTENERLASEGURIDADDECONTAR
CON RECURSOS FUTUROS ES TAN IMPORTANTE COMO
CONTAR CON LA GARANTA QUE LA RESPALDA %NTRE LAS
POSIBLESFUENTESDERECURSOSPARAELMANTENIMIENTO
YGASTOSOPERATIVOSFUTUROS SECUENTAN
X

,ASCONTRIBUCIONESREALIZADASENEFECTIVOOEN
ESPECIESPORLAPROPIACOMUNIDAD PORMEDIO

X

%LCOBRODETARIFASALOSBENElCIARIOS
DISPENSARIOSMDICOS ESCUELAS ETC PORLO
MENOSUNAPORCINDELCOSTODELSERVICIO

X

,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDELGOBIERNO
LOCALOMUNICIPAL INCLUYENDOPERSONAL
MATERIALESODINEROENEFECTIVO

X

,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDEUNA/.'

X

,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDE-INISTERIOS
NACIONALESDESALUD EDUCACIN OBRAS
PBLICASYTRANSPORTE ETC 

$E HECHO LA COMBINACIN DE VARIOS RECURSOS ES


PORLOGENERALNECESARIA#OBRARALOSBENElCIARIOS
ES UNA MEDIDA FRECUENTE PERO STA RARA VEZ
CUBRE LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS OPERATIVOS Y DE
MANTENIMIENTO
3IN IMPORTAR LA FUENTE ES IMPORTANTE OBTENER Y
ADJUNTARALAPROPUESTAUNACARTADECOMPROMISO
ESPECIlCANDO LA CANTIDAD Y EL TIEMPO DE LA
GARANTA3ILAFUENTEESOlCIALGOBIERNOLOCALOUN
MINISTERIO SE DEBERA TRATAR DE ASEGURAR QUE LOS
PRESUPUESTOS ANUALES FUTUROS DE LA ORGANIZACIN
INCLUYANESTECOMPROMISO



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