Universidad de los llanos.

Gestin de proyectos

METODO DE LA RUTA CRTICA

JORGE LUIS HERNANDEZ CAON

COD.161002417
WILLIAM ARVEY MORENO ROMERO
COD.161002117

Ing. CLARA RODRIGUEZ

GESTION DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERAS
INGENIERA ELECTRNICA
VILLAVICENCIO META
2013

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METODO DE LA RUTA CRTICA
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin,
direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y
adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado,
hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir una
lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As, podemos
afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en
la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s
para alcanzar un objetivo determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,
planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.
Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se
presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe
advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una panacea que resuelva
problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicacin incorrecta
producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que
podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume
en un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a
evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planeacin de
actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza
nicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un plan y su
programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama resultante,
olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica.
A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el mtodo de la
ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de
replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso
de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad
para mejorar la programacin del proyecto, la tcnica permite determinar
fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora.

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METODOLOGA
Para poder calcular la ruta crtica, tenemos que tener ya identificadas todas las
tareas de nuestro proyecto, los tiempos que nos van a llevar cada una de ellas y
construir una red con esas tareas indicando las relaciones que hay entre ellas.
Imaginemos que tenemos el siguiente diagrama que representa la relacin de
todas las tareas de nuestro proyecto:

En el podemos ver todas las tareas que tenemos identificadas con un nombre, el
nmero que est dentro de la tarea representa la duracin en jornadas de esa
tarea.
Ahora a este diagrama le tenemos que calcular las siguientes fechas:

IC: Inicio ms cercano. Este valor representa lo ms pronto que puede empezar
la tarea.
FC: Fin ms cercano. Representa lo ms pronto que puede terminar la tarea
IL: Inicio lejano. Representa lo ms tarde que puede empezar esa tarea sin
afectar a la fecha final del proyecto
FL: Fin ms lejano. Representa lo ms tarde que puede terminar esa tarea sin
afectar a la fecha final del proyecto

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Estos datos los vamos a representar en cada tarea de la siguiente forma:

Bien, pues empecemos. Primero vamos a calcular los inicios y finales ms

cercanos. Para ello, empezamos desde el comienzo del proyecto y vamos
avanzando tarea a tarea.
En la tarea A y B, est claro que el comienzo ms cercano es 0, ya que son las
primeras. Para calcular el final ms cercano, le sumamos la duracin de la tarea al
inicio:

Cul es el inicio ms cercano para la actividad C?

Est claro que no puede empezar antes de la jornada 6. As que 6 es
el IC y 10 el FC.

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La tarea D, no puede empezar antes de que terminen las tareas B y C, con lo cual,
no podr empezar antes de la jornada 10, que es cuando termina la tarea C.

Y as vamos calculando todos los IC y FC.

Ahora tenemos que calcular los IL y los FL. Para esto, empezamos desde el final
del proyecto y vamos hacia atrs. En la ltima tarea (J), est claro que el final ms

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lejano posible (FL), es la finalizacin del proyecto, con lo cual vemos que es el
mismo que FC. Y el IL es el FL menos lo que se tarda en realizar la tarea.
NOTA: En la ltima tarea, el IC FC es igual que el IL FL.
El FL de la tarea H, no puede ser mayor que 24, que es lo ms tarde que puede
empezar
la
tarea
siguiente, J.
Lo mismo pasa con la tarea I. El FL de la tarea E, no puede ser mayor que 19, ya
que es lo ms tarde que puede empezar la tarea H.
Cul es el FL de la tarea G? 24, que es lo ms tarde que puede empezar la
siguiente tarea, en este caso, la J. Y as vamos calculando tarea por tarea.

Como se puede observar, el FC y FL de algunas tareas no es el mismo, eso

quiere decir que esas tareas tienen cierta Holgura y para calcularla, solo hay que
restar esos valores, quedando tal que as:

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Ahora ya vemos que la ruta crtica de nuestro proyecto, est compuesta por las
tareas A, C, D, E, H, J. Que es la ruta en la que todas sus tareas
tienen holgura igual a 0.
Las tareas que tienen holgura se pueden retrasar esa holgura sin afectar a la
fecha de finalizacin del proyecto. Por ejemplo, la tarea B, podra empezar en la
jornada 7 y terminar en la 10 sin ningn problema.
Pero esto no quiere decir que la tarea B se puede retrasar 7 jornadas, la F 10 y
la G otras 10. Si no que la holgura mxima de una rama, es la holgura mayor de
sus tareas, o sea, la rama B, F, G, se puede retrasar como mximo 10 jornadas
para no afectar a la fecha de finalizacin.