INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

INGENIERIA INDUSTRIAL

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

RIESGOS PSICOSOCIALES

PRESENTA :
GUADALUPE HERNANDEZ JORGE EDUARDO
PORFIRIO AVELINO NORMA
PONCE VASQUEZ NORMA ALICIA
LAUREL ORDAZ MARCO ANTONIO
HERNANDEZRODRIGUEZ KARINA YAZMIN
TOLENTINO JERONIMO GUILLERMO

RIESGOS PSICOSOCIALES

Los riesgos psicosociales perjudican la salud de los trabajadores y

trabajadoras, causando estrs y a largo plazo enfermedades
cardiovasculares,
respiratorias,
inmunitarias,
gastrointestinales,
dermatolgicas, endocrinolgicas, musculo esquelticas y mentales. Son
consecuencia de unas malas condiciones de trabajo, concretamente de
una deficiente organizacin del trabajo.

El estrs, el acoso y el malestar fsico y psquico que

sufren muchos trabajadores y trabajadoras son
resultado de una mala organizacin del trabajo

La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales considera que la

organizacin del trabajo forma parte de las condiciones de trabajo que
influyen en la salud y seguridad de los y las trabajadoras, entre otros
mecanismos a travs de la exposicin nociva a los riesgos psicosociales.

EVALUACION DE RIESGOS PSICOSOCIALES

La evaluacin de riesgos psicosociales debe realizarse

utilizando mtodos que apunten al origen de los
problemas (principio de prevencin en el origen), es
decir, a las caractersticas de la organizacin del trabajo y no a las caractersticas de las personas.

CULES SON LOS RIESGOS

PSICOSOCIALES?

exceso de exigencias psicolgicas: cuando hay que

trabajar rpido o de forma irregular, cuando el trabajo
requiere que escondamos los sentimientos, callarse la
opinin, tomar decisiones difciles y de forma rpida

falta de influencia y de desarrollo: cuando no tenemos margen

de autonoma en la forma de realizar nuestras tareas, cuando el
trabajo no da posibilidades para aplicar nuestras habilidades y
conocimientos o carece de sentido para nosotros, cuando no
podemos adaptar el horario a las necesidades familiares, o no
podemos decidir cundo se hace un descanso

falta de apoyo y de calidad de liderazgo: cuando hay que

trabajar aislado, sin apoyo de los superiores o compaeros y
compaeras en la realizacin del trabajo, con las tareas mal
definidas o sin la informacin adecuada y a tiempo

escasas compensaciones: cuando se falta al respeto, se provoca

la inseguridad contractual, se dan cambios de puesto o servicio
contra nuestra voluntad, se da un trato injusto, o no se reconoce el
trabajo, el salario es muy bajo, etc

la doble presencia: el trabajo domstico y familiar supone exigencias

cotidianas que deben asumirse de forma simultnea a las del trabajo
remunerado. La organizacin del trabajo en la empresa puede impedir la
compatibilizacin de ambos trabajos, a pesar de disponer de herramientas
y normativa para la conciliacin de la vida laboral y familiar. Las mujeres
siguen realizando y responsabilizndose del trabajo domstico y familiar,
por lo que la doble presencia es ms prevalente entre el colectivo de
mujeres.

 GRACIAS