Facultad de Ingeniera

Ingeniera Industrial
Enfoque Sistmico

ENFOQUE SISTMICO

SINERGIA

EDUAR NEZ OLIVERO

PEDRO RAMOS PALACIO
Ing. DUMAR RUEDA JORGE ENRIQUE
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL
CARIBE CECAR
FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS,
INGENIERA Y ARQUITECTURA
INGENIERA INDUSTRIAL
IX SEMESTRE
SINCELEJO SUCRE
2015

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1. Por qu la bsqueda de la sinergia ocasiona costos de

oportunidad importantes?
Rta:
Porque muchas veces los gerentes se obsesionan por encontrar la
sinergia en la organizacin realizando todo tipo de actividades
para conseguir una colaboracin ms efectiva, que se olvidan de
las dems reas de la organizacin, por lo que se puede pasar por
alto otros proyectos o reas que puede generar resultados
beneficios no solo para la organizacin, sino a la sociedad.
2. De qu forma la sinergia puede afectar la autonoma de
las diversas unidades de negocio de la organizacin? Cite
un ejemplo
Rta:
Se considera que la sinergia es trabajo en equipo que impulsa el
desarrollo o crecimiento de las organizaciones, de acuerdo a esto
la forma en como la sinergia puede afectar la autonoma de las
unidades de negocio de la organizacin es mediante la generacin
de dependencia entre las unidades de negocio, esta dependencia
es el resultado del excesivo uso de planes o programas de
sinergia. Viendo esto, podemos decir que la autonoma de las
diversas unidades de negocio se vera afectada, ya que otras
personas entraran a tomar decisiones en su dependencia, la cual
es de su total conocimiento, lo que probablemente no puede traer
buenos resultados a la compaa.
Por ejemplo, es el caso de la empresa worldwide foods, donde un
gerente que era recientemente nombrado vio que las unidades de
negocio nacionales compartan poca informacin entre ellos
haciendo el trabajo por separado. Este quiso estandarizar el
mercado lanzando los productos que se daban en otros pases, a
donde tenan presencia con unidades de negocios que producan
otras cosas. El resultado result un fracaso ya que esos nuevos
productos no funcionaron, producindole grandes prdidas a la
compaa. La solucin fue volver al sistema de trabajo que tenan
anteriormente.
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3. Qu habilidades especificas deben tener las unidades de

negocio u organizacin para alcanzar la sinergia?
Rta:
Para alcanzar la sinergia deseada, las unidades de negocio o las
organizaciones deben de tener una serie de habilidades. Algunas
de estas son:

Conocimiento operativo
Buenas relaciones personales para el trabajo en equipo
Paciencia
Fuerza de carcter
Reconocer que se carece de habilidades

Adems de esto se necesita tambin:

Misin y valores
Orden y limpieza
Puntualidad y productividad
Responsabilidad
Calidad

4. A qu hace referencia la tendencia paternal y de qu

forma obstaculiza la sinergia?
Rta:
Hace referencia a cuando la alta gerencia toma decisiones sin
tener en cuenta a los gerentes locales es decir que presentan
problemas de comunicacin lo cual puede generar muchos
problemas dado a que es distinta la informacin que estos
manejan y es distinta las culturas y la alta gerencia estara
tomando decisiones sin las informaciones locales necesarias.

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5. El enfoque de planeacin estratgica puede ayudar en la

evaluacin de un programa de sinergia?
Rta:
Si, este enfoque puede ayudar siempre y cuando los sistemas de
sinergia este contemplados o correlacionados en la misin y visin
de la organizacin dado que en estas se ven las estrategias
usadas para llegar a los objetivos planteados.
6. Cundo es justificable la intervencin de la alta gerencia
en las unidades de negocio?
Rta:
Es justificable cuando las actividades que se estn llevando a cabo
en la unidad de negocio no concuerdan con las establecidas en la
planeacin, y la alta gerencia tiene el conocimiento suficiente para
saber que se debe hacer e intervenir al respecto. As mismo, es
justificable cuando se pierde por completo la comunicacin entre
las unidades de negocio y se hace necesaria la intervencin de la
gerencia; cuando el programa de sinergia no es comprendido o no
es compartido con entusiasmo o cuando no se tienen las
habilidades necesarias para llevar a cabo el programa de sinergia.
7. Es posible rechazar un plan o programa de sinergia?
Rta:
Si, un plan o programa de sinergia si se puede rechazar siempre y
cuando ste no vaya acorde a los objetivos o metas de la
organizacin o de las reas en donde se pretenda llevar a cabo
esta sinergia. Es decir, al momento de evaluar dicho programa, la
direccin se da cuenta que sern ms las prdidas que los
beneficios, o que los costos, incluyendo el costo de oportunidad,
son mayores si se implementa el plan de sinergia que si no lo
hiciere.