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ADMINISTRACIN PBLICA 1
Martes, 16 de abril de 2013
Administracin Pblica:
Actividad
Actividad de Instituciones
Disciplina
Relacin entre Poltica y Administracin:
Hacemos referencia entre la actividad poltica y la administracin pblica como prctica. Es por eso
que debe diferenciarse de la administracin pblica y la ciencia poltica como disciplinas.
Orgenes en la A.P:
Al igual que a Ciencia Poltica y las Ciencias Sociales en General, se pueden contar dos historias de
una disciplina. Una corta y una extensa.
Historia Interna: evolucin terica-epistemolgica que ha tenido para una
particular rama de conocimiento:
Dinmica de la definicin del objeto de estudio. Adems, esta definicin
no es de una vez y para siempre, si no que ha ido evolucionando.
Sucesivas posturas de formas alternativas de estudiar ese objeto. A lo
largo del tiempo han ido predominando formas que eran exclusivas de
estudiar ese objeto o han ido conviviendo formas alternativas de estudiar un mismo objeto.
Historia Externa: se explica por quienes llevan adelante estas disciplina y las transformaciones del
mundo que los rodea.
Para poder dar cuenta de los objetivos de la unidad, hay que tener un punto de referencia a partir del
cual comienza el estudio sistemtico de la Administracin Pblica.
Estudios antiqusimos sobre ramas de la Administracin pblica 500-600 a. C.
Antecedentes prximos para producir conocimiento sistemtico de la Administracin Pblica como
actividad.
1)El Estudio de la Administracin Pblica antes de Woodrow Wilson
a.La Administracin Pbica como Actividad.
b.La Administracin Pblica como Disciplina Cientfica.
c.En Francia, siglo XVI Jean Bodin Los seis libros de la Repblica y siglo XIX Alexis de
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2)El Estudio Cientfico de la Administracin Pblica de Woodrow Wilson.
a.El Movimiento Progresista en los Estados Unidos impuls la Ley Pendleton que implicaba el
reemplazo del Sistema de Botn (que implicaba un uso partidista de los recursos y la rotacin del
personal) por un sistema de servicios civiles estables, es decir una burocracia permanente que
desarrollara la labor de gobierno independientemente del color poltico del gobierno de turno. Con
esta Ley, el ingreso y la promocin en la Administracin Pblica se realizaba en base al mrito.
b.Woodrow Wilson publica en 1887 El Estudio de la Administracin. A Wilson le preocupaba
Segunda preocupacin:
1)La relacin entre Administracin y Poltica:
a.Woodrow Wilson identificaba la distincin entre ambos conceptos, y remarcaba una diferencia
primordial: mientras la Administracin Pblica est basada en un criterio meritocrtico; la Poltica
en cambio, est basada en un criterio partidario.
2)La Ciencia de la Administracin General.
a.Los desafos del desarrollo de los Estados Unidos hacia 1900 (Destino Manifiesto) y la
Pblica o Privada. Debe ser una Ciencia de la Administracin, y el valor que reorganizar el
esfuerzo de esa disciplina es la eficiencia. El foco de estudio era desde la Administracin de
Personal a la organizacin y mtodos. El objeto de estudio era determinar qu hacer y cmo
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hacerlo eficientemente. Estableca adems, la Neutralidad Valorativa del Funcionario,
comparndolo con la Neutralidad Valorativa del cientfico. Puesto en foco: organizacin y
mtodos de la Administracin, no el personal. El objetivo es analizar cmo el Estado puede
Administrar bien y en qu manera.
Tres premisas/tesis de Wilson:
La separacin entre Poltica y Administracin.
Era deseable y posible constituir una disciplina autnoma de la Administracin, que no
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La universal validez de los principios.
Gullick y Urwick: las leyes del acontecer administrativo.
La Poltica como obstculo y la Ciencia de la Administracin eficiencia).
Para estos dos primeros movimientos, es vlida la idea de que al menos una de las tres tesis
de Wilson fue particularmente importante para cada uno de ellos.
En el caso del Movimiento Wilsoniano Ortodoxo, la tesis que ser objeto de
problematizacin y teorizacin por parte de sus miembros, es la tesis de la relacin opuesta
entre Poltica y Administracin. Afirmaban que Poltica y Administracin estn unidos por
una relacin tensa.
Goodnow y Willoughby llevan al extremo la separacin entre Poltica y Administracin que
haba identificado Wilson.
Hay entre Poltica y Administracin Pblica existe una relacin instrumental, de mediosfines. Ejemplo: Dados estos objetivos Cus es el que provee de resultados mas eficientes?
1)Tendencia Disidente:
Es como una suerte de bisagra entre las dos eras anteriores.
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2.Para que lo anterior tuviera sentido, era necesario estudiar cientficamente la seleccin y el
desarrollo de los trabajadores. Estaba inspirada en la idea de que hay una asignacin ptima de
hombres a tareas, con el fin de lograr una mayor eficiencia posible.
3.Obtener la cooperacin (por las buenas o por las malas) de los trabajadores, lo que asegurar la
plena aplicacin de los principios cientficos.
4.Establecer divisiones lgicas dentro de las funciones y responsabilidades entre trabajadores y la
administracin. Distribuir ptimamente el espacio fsico y las funciones y responsabilidades en los
lugares de produccin.
La fbrica como edificio panptico: la administracin estaba en el piso superior de la
fbrica, y la parte productiva debajo.
Esta filosofa de Taylor y Fayol de alguna manera interpelaba a un espritu de poca: la idea de que
hay una mejor manera de hacer las cosas en cualquier tipo de Organizacin.
Si estos principios cientficos se aplicaban, entonces estos principios podan ser aplicados en
cualquier contexto y circunstancia.
La obra ms importante de la poca es Ensayo sobre la Ciencia de la Administracin. Los autores
compilan diferentes trabajos acadmicos en 1937.
Si para Taylor y Fayol la idea que orientaba sus esfuerzos era la de descubrir principios de validez
universal, Gullick y Urwick tendrn como aspiracin descubrir las leyes que rigen el acontecer
administrativo en cualquier tipo de organizacin (pblica o privada), ya que en cualquiera de ellas,
el bien bsico es la eficiencia.
A dnde fue la poltica en la Tarea de Gobierno? Durante el MWO la poltica no tena lugar en la
Administracin, precisamente porque los objetivos de la poltica generalmente son contrarios al
objetivo de la eficiencia.
La Herencia de Wilson:
Tuvo el mrito de anticipar las cuestiones centrales en el desarrollo del campo de estudio e la
Administracin Pblica.
Las tesis de Wilson constituyeron un paradigma que fue utilizado por la comunidad acadmica de la
Administracin Pblica. Autores sostienen que la relacin conflictiva entre poltica y administracin
est an vigente.
El perodo de bisagra: la Tendencia Disidente dentro de la Era Ortodoxa.
Estos tericos comparten algunas elaboraciones de los referentes ortodoxos, pero se permiten
discutir. Estos tericos se transformarn en uno de los grupos que luego caracterizarn la Era
Poltica del Pensamiento Administrativo.
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Para Leonard White publica Introduccin al Estudio de la Administracin Pblica (1939) los fines
de la Administracin Pblica son los fines del Estado (en lo civil y militar, a pequea o a gran
escala).
Aunque la Administracin Pblica y la Administracin Privada difieren en muchos puntos, hay en
el proceso una analoga fundamental, una identidad.
En ese mismo trabajo, llama la atencin el lugar que la poltica tiene en el proceso administrativo,
reconociendo la premisa de que las organizaciones pblicas y privadas no difieren mucho a la luz de
la disciplina de la Administracin, pero a su vez, reconoce la faceta eminentemente poltica de la
Administracin Pblica.
Afirma Los fines de la Administracin Pblica son los fines del Estado mismo.
Ahora se admite que se filtran consideraciones polticas de orden poltico desde las alturas polticas
en el servicio civil de carrera. Es decir, la Administracin no est exime de sufrir consideraciones
polticas del poder poltico.
Si reconocemos que todo Gobierno es poltico, la Administracin Pblica no puede estar
divorciada de la poltica.
La Era Poltica:
Premisas Principales:
Todo Gobierno es poltico. Por lo tanto, la Administracin Pblica no puede estar divorciada de
la poltica.
Se concibe a la Administracin como el Gobierno en accin.
Se toma al gobierno como una unidad poltico-administrativa.
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La era poltica
y
busca
Durante
sus
P A
G
la
constitucin de
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Enfoque de la Poltica Pblica: conformado por integrantes de la Tendencia Disidente. Rene a los
planteos
Enfoque de la Teora Poltica de la Administracin Pblica:
Protagonizado por Waldo, que en 1958 presenta El Estado Administrativo donde recoge los
desarrollos y discusiones tericas que sern bien contrastantes con las formas que haban
predominado antes de la II Guerra Mundial sobre la Administracin Pblica.
Si hay un punto en comn entre el enfoque 1 y 2, es el reconocimiento de las races polticas de la
administracin pblica.
Las diferencias entre el enfoque 1 y 2 es que mientras es el 1 reconoce que la administracin
pblica es la ciencia poltica y no podra hacer de otra manera, el 2 reconoce que la a.p. es un
campo especializado de estudio dentro del campo de estudio.
A partir de Waldo, la administracin pblica para los politlogos ser un campo especializado
dentro de la ciencia poltica.
Waldo y sus colegas dirn Si la administracin pblica es el gobierno en accin est vinculado al
ejercicio del poder, y la disciplina que estudia el poder es la ciencia poltica. La distincin entre
ambas que para el enfoque de la poltica pblica la c.p. y a a.p son equivalentes, para Waldo
existir una subordinacin de la a. p. al campo ms amplio de la c.p.
Dwight Waldo:
La Administracin Pblica como una accin humana racional (calculada) cooperativa destinada a la
realizacin de los fines pblicos. Plantea que para poder tratar el concepto de lo pblico, se va a
basar en el estructural-funcionalismo de Robert Dahl y Lindlon.
Tambin afirma que en la Administracin Pblica no siempre las acciones son racionales; sino que
se vincula con las conductas humanas que son objeto de estudio de la antropologa, la psicologa y
la sociologa. Y que tanto el ambiente interno y el ambiente externo de la administracin pblica.
El Enfoque Conductualista:
Casi no comparte nada con los otros enfoques al principio. Su inclusin obedece a que Simon fue
uno de los pocos politlogos reconocidos a escala global en ese entonces. Simon comienza su
trabajo en el campo de la teora de las organizaciones viendo como los ortodoxos. Pone en segundo
plano la distincin entre organizaciones pblicas y privadas. Simon plantea que en las
organizaciones pblicas existe una macro-envolvencia de la poltica que no poda ser ignorada;
pero cierra su trabajo diciendo que en lo esencial, el comportamiento administrativo no cambiaba
sustancialmente en organizaciones pblicas o privadas. El propsito de Simon como buen
conductista, era el rigor metodolgico con el que se haban conducido hasta el momento los
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estudios de la a. p. entonces aquellos que podan ser sus aliados eran sus mayores enemigos,
quienes haban instaurado y proclamado haber descubierto los principios de validez universal que
regulan el comportamiento administrativo. En Los proverbios de la administracin Simon toma
los principios de la administracin como supuestas reglas que explican el funcionamiento del
comportamiento humano en contextos organizaciones que haban sido recopilados por Gullick y
Urwick y los destruye, descubriendo sus profundas contradicciones. Su planteo no era el fin del
abordaje cientfico de los problemas tpicos de los fenmenos administrativos, sino que pretenda
que el abordaje de esas temticas fuera verdaderamente cientfico.
Simon rechaza la vieja la a. p. por ser Pseudo-cientfica, y se propone realizar investigaciones
aplicando completamente el mtodo cientfico.
La principal preocupacin de Simon era demostrar que poco cientfico eran los principios
universales que proponan Taylor y Fayol y que haban recopilado Gullick y Urwick.
Es el rechazo de la vieja administracin pblica y la idea de la macroenvolvencia, lo que convierte a
Simon en integrante de la era poltica.
Entre Waldo y Simon se produce un acercamiento que terminar de sellar la unidad del campo de
estudio de la a. p. en torno al concepto de accin racional cooperativa.
En las elaboraciones de Waldo comienza a surgir la idea de un comportamiento humano que busca
un fin comn, y este comportamiento descansa sobre una cooperacin entre los individuos. Ahora,
esa cooperacin est instrumentalmente orientada para lograr el fin. Con el conductualismo vuelven
a jugar un rol principal los valores, que haban sido desestimados durante la era ortodoxa, cuando lo
ms importante no era las acciones administrativas, sino la bsqueda de la eficiencia.
Es importante marcar que a partir de la conjuncin entre Waldo y Simon se generan las condiciones
que permiten unificar el campo de estudio de la a.p.
Waldo y Simon confluyen en una empresa cientfica comn: el estudio de las formas cooperativas
instrumentalmente organizadas que caracterizaban el trabajo al interior de esas organizaciones. Sin
embargo, esa suerte de unificacin del campo hacia 1956 desencadenar indirectamente una de las
grandes crisis de la a. p. hacia 1865.
Dos tensiones no resueltas que la a. p. no ha podido resolver:
Persiste la tentacin de pensar que no existen diferencias entre organizaciones pblicas y privadas
Qu diferencia existe en la liquidacin de haberes en el Gobierno o una empresa?
La relacin poltica-administracin Cmo concebimos la relacin de lo que pareciera ser dos
funciones distintas?
Era de los programas: Era de gobiernos orientada por programas
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Sntesis entre Waldo y Simon Acuerdo hacia
1956: Parker sostiene que es el fin de la Administracin Pblica pues falta un alcance definido y
tcnica distintiva.
1967: Waldo afirma que la administracin pblica debe dejar de ser una ciencia para ser una
carrera administrativa del gobierno.
12 aos despus: Ostrom afirma que el problema es la ausencia de un paradigma, debe construirse
otro nuevo.
Guerrero Orozco Una mirada sobre el Campo de la a.p. en los 80
La a.p. ostenta lmites precisos como campo de la ciencia poltica.
La administracin pblica es una funcin, no es mera ejecucin, y en tanto gobierno es poltica y
administracin; y su medio especfico es el ejercicio del poder.
La accin gubernamental paradojalmente es ejercicio de poder, constituye parte del proceso de
dominacin. Sin embargo, tambin es tutela y proteccin y satisfaccin de demandas ciudadanas.
Identificacin el contexto acadmico hacia los 80: la administracin pblica es el campo de la
ciencia poltica que trata sobre los problemas relativos a la movilizacin, organizacin y direccin
de recursos (humanos, materiales) y de poder para la activacin de la poltica gubernamental.
1.Breve Historia de la Ciencia Poltica que permita identificar la emergencia de contenidos tericos
que llenen el vaco.
a.Caminal Badia: reconoce que la Ciencia Poltica ha evolucionado a travs de 2 rupturas.
I.Entre el pensamiento poltico antiguo y el pensamiento poltico moderno con Maquiavello.
II.Fines de siglo XIX y principios del XX con la consolidacin de las democracias liberales, la
emergencia de la cuestin social, el surgimiento de los partidos polticos modernos, etc. La ruptura
sera entre el pensamiento poltico moderno y la ciencia poltica como disciplina.
b.Sheldon Wollin identifica una relacin circular entre teora y prctica. Hay algo distintivo de la
teora poltica, y es que existe una relacin de circularidad entre teora y prctica que no podemos
divorciar. Wollin no estara de acuerdo con la propuesta de Caminal Bada.
c.Norberto Bobbio: afirmar que es posible vincular a Cristina Daz con Platn. Podemos referirnos
a la ciencia poltica en sentido amplio o estricto. En sentido amplio es referirse a cualquier estudio
sobre fenmenos o procesos polticos con rigurosidad. O en sentido estricto, esto es a la ciencia
emprica de la ciencia poltica.
2.La transicin (1870-1950)
a.El foco de la tensin de la c. p. tradicional estaba puesto en las instituciones de las democracias
liberales constitucionales. Esta disciplina en formacin era esencialmente normativa. Esos estudios
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eran conducidos fuertemente influenciados por una matriz filosfica, histrica y jurdica. La
impronta de estas disciplinas moldeaban fuertemente a quienes conducan los estudios sobre los
fenmenos o los procesos polticos.
b.Esta transicin termina en la dcada en la que se publica El Anlisis Sistmico 1951 que
constituyen la obra del movimiento conductista. El movimiento conductista entraa una discusin
central: el movimiento conuctista fue un giro metodolgico (utilizacin ms acabada del mtodo
cientfico de la observacin, experimentacin y convalidacin) en el campo de las cs. Soc. y
particularmente en la c.p.
3.El contexto de emergencia del Conductismo en la C. P.
Si la revolucin conductista impuso una fuerte preocupacin metodolgica en la C.P. hay que
resaltar la obra de Charles Merriam.
Aplicacin de metodologas diversas aplicadas al estudio de la poltica. Provenan de algunas
influencias de la psicologa, de la comunicacin y de la investigacin de mercado.
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Easton: fue algo ms que un giro metodolgico. El conductismo supuso un deslizamiento de la
explicacin de los fenmenos polticos no en clave de instituciones o estructuras, sino en clave
individual.
oDesplazamiento desde las instituciones a los individuos.
oGeneralizacin terica.
oPuentes ente disciplinas.
La eleccin de un presidente es la suma de los comportamientos individuales de 25 millones de
electores en el Pas.
El conductismo fue exitoso en convencer a los acadmicos.
Ciencia Poltica Tradicional Ciencia Poltica Emprica.
Eran estudios que tomaban una institucin, un pas, y se dedicaban a describirlo profunda y
globalmente como sea posible. Eso permita saber muchsimo.
Pero eso, solo nos serva para conocer.
El conctusimo fue exitoso para convencer a los acadmicos que esos estudios deban ser
comparados.
Esa conviccin es de particular significacin es el tipo de innovacin que permite la produccin de
conocimiento avance.
A parir de all, es posible realizar estudios comparados.
La ltima fase del Conductismo: Las Teoras Econmicas de la Poltica
Pretendieron responder preguntas que fueron y sern muy significativas, en particular cmo las
minoras se vinculan con las democracia.
Hay una larga tradicin que comienza con Aristteles y la idea de que cuidamos menos lo que es
pblico que lo que es privado.
La unidad de anlisis en el homo oeconomicus.
Fase influenciada por el utilitarismo Bentham. Dominante en la traicin anglosajona desde inicios
de siglo XIX:
Preferencia y Eleccin Racional toman el lugar del espritu-respuesta (1 fase) y del Feedback (2
fase) para explicar la conducta de la unidad de anlisis.
Schumpeter y Downs: la metfora del mercado poltico.
Joseph A. Schumpeter: Capitalismo, Socialismo y Democracia (1943).
Anthony Downs: Teora Econmica de la Accin Poltica en Democracia (1957).
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Schumpeter se plantea Como la sociedad mas educada de Europa pudo elegir al Nazismo? A partir
de all revisa la teora democrtica, hasta llegar a Rousseau. La democracia es el conjunto de
mecanismos mediantes los cuales el pueblo elige a sus gobernantes para el cumplimiento de la
voluntad general? Pero entonces, Hitler representaba a la voluntad general. Esto lo inquieta y
construye una teora emprica de la democracia que le permite sealar que la democracia es el
conjunto de arreglos institucionales que permite que ciertos grupos compitan por los cargos
disponibles en los poderes pblicos. Desaparece cualquier referencia a la voluntad general. La
poltica no la protagonizan los pueblos, sino los grupos polticos que pretenden alcanzar el poder.
Schumpeter en adelante la competencia por la captacin del voto lleva a los polticos a realizar
promesas. Los cargos polticos traen asociado el poder el prestigio y la renta.
La inquietud de Schumpeter sobre la eleccin de Hitler, sigue sin resolverse.
El lugar que dejar el enfoque sistmico en la poltica ser llegada por las teoras econmicas.
Anthony Downs afirma La poltica funciona como un mercado, pero no como un mercado de
competencia perfecta, sino que es un mercado con informacin incompleta y con costos. Por lo
tanto, para los que participan en poltica es racional no informarse. El argumento que est detrs de
esta premisa es adems de vivir y trabajar hay que informarse para participar en poltica. Implica
un costo no monetario, sino de tiempo. Ir a las reuniones partidarias, etc. Cual es la capacidad de
los individuos para influir en el resultado final de una eleccin? En Argentina 1:25.000.000
Downs: la apata ciudadana es totalmente racional.
Eso hace emerger dos grandes categoras de inviduos:
Los que llevan la informacin desde arriba hacia abajo: medios de comunicacin, direccin.
Los que llevan la informacin desde abajo hacia arriba: son todos los intermediarios que llevan la
informacin sobre las preferencias de la gente hacia los polticos, para que conozcan las demandas
del pueblo.
Dentro de las teoras econmicas de la poltica, la que mas actualidad y vigencia posee hoy form
parte de la Reforma del Estado Neoliberal en Amrica Latina.
Programa de la Investigacin de la Eleccin Pblica:
Cmo se distribuyen los recursos en una sociedad mediante los mecanismos de mercado?
Contribuye al crecimiento del Estado Social. Buchanan
En la dcada del 60, auge del Estado de Bienestar, pasaban entre y 1/3 de los recursos de un pas
que no se realizaba por medio de los mecanismos de mercado. Incorporar al Estado como
redistribuidor de los recursos.
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El programa de investigacin y las teoras interconectadas que forman a la investigacin de la
eleccin pblica son:
Individualismo metodolgico: perspectiva metodolgica que entiende a las conductas sociales a
partir del estudio de la conducta individual.
Eleccin Racional: los individuos toman decisiones de acuerdo a lo que creen que ms beneficios
les traer. No solo material o monetario, sino a partir de un ordenamiento de preferencias que se
acercan a la satisfaccin. Al momento de elegir una pareja, una casa o un gobernante.
Poltica como intercambio: los polticos venden polticas pblicas, los ciudadanos las compran con
los votos.
A partir de las dos ltimas, se abri un campo en la Ciencia Poltica que pretendi entender cmo
funcionan las cosas en la vida real si se observan con estos lentes.
Para estos modelos, el Estado como institucin social no jugaba un rol predominante. Era ms bien
un espacio llenado por los polticos, y por lo tanto, conducido por los mismos segn sus promesas.
Decisiones Pblicas: cuestiones y problemas
a) Cmo se relacionan las elecciones racionales individuales con las elecciones colectivas? Duncan
Black Kenneth Arrow
b) Si las decisiones producen ganadores y perdedores, qu puede hacerse para que la democracia
contenga tanto a unos como a otros? Es posible producir decisiones ms justas? Knut Wicksell.
Wicksell estudiaba las formas en las que se tomaban las decisiones colectivas. Se analizaban las
reglas de decisin y sus efectos. La discusin era: para asegurar la justicia de las decisiones, es mas
convenientes la regla de la votacin por mayora simple, o mayora absoluta, o dos tercios.
Wicksell sostena que ciertas decisiones que seran las reglas del juego con las que se definen las
reglas de juego que se utilizan todos los das, deben ser decididas por unanimidad. As todo el
mundo podra sentirse identificado con las decisiones y no habra por qu impugnar el sistema.
Leer: La Constitucin de la Poltica Econmica. Economa y Poltica.
Las instituciones importan:
Rasgo estructural de la sociedad y/o forma de gobierno.
Estable en el tiempo
Afecta al comportamiento humano individual.
El malentendido neo-institucionalista: instituciones y organizaciones.
Una propuesta: las instituciones como reglas.
Douglass North, Elinor Ostrom, Kenneth Shepsle.
La teora marxista de la Administracin Pblica:
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La expansin del Estado de Bienestar y con ella, la masiva incorporacin de trabajadores
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Concepto de Estado:
Visin Etimolgica: Estado proviene del latn status entendido como la posicin social de un
individuo dentro de una comunidad.
Alrededor del siglo XIV, el uso del trmino pas a referirse a la posicin de los Gobernantes,
distinguindolos de aquellos sobre quienes gobernaban.
Por siglos se pens al Estado sin disociarlo con la figura del gobernante.
Obras centrales para entender al Estado Moderno:
oNicols Maquiavelo: El Prncipe (1515). El Estado era identificado en el gobernante y al territorio
en el cual gobierna.
oThomas Hobbes: Leviatn (1651).
nmero de integrantes, necesitaron otros vnculos que los unieran: religin y organizacin militar.
Imperios y Ciudades/Estado: formas de autoridad ms centralizadas. Tanto unas como otras, eran
ampliamente excluyentes. Imperios como Roma, China, Macedonia, etc. Y Ciudades Estado: Polis
griega.
Sociedades Feudales: a partir de siglo XII en Europa Occidental.
Estado Moderno (siglo XVIII).
oRuptura de una visin religiosa del mundo. Desencantamiento del Mundo.
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oMax Weber en Economa y Sociedad realiza un anlisis del Estado Moderno a travs de un estudio
para s (con xito) el monopolio de la coaccin fsica legtima (coaccin fsica como medio
especfico).
Por qu hay hombres que estn en una posicin de dominacin y por qu el grueso de los
individuos acepta esa dominacin como legtima?
Para responder a este interrogante, formula tres tipos de dominacin o tres motivos de legitimidad:
Dominacin Tradicional (Costumbre).
Dominacin Carismtica (Carisma).
Dominacin Legal-Racional (Legalidad).
Cmo hacen los poderes dominantes para mantenerse en su dominio?: Cuerpo Administrativo.
As, el progreso hacia lo burocrtico (Burocratizacin creciente) est en la conexin ms ntima con
el desarrollo capitalista moderno.
Elementos fundamentales de la definicin weberiana de Estado (Malamud):
Burocracia.
Legitimidad.
Monopolio de la Violencia.
Territorio.
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Estado Neoliberal/Post Social/Global (Fines siglo XX-Dcada 1970-siglo XXI).
Atributos de Estatalidad. Oscar Oszlak
Externalizar su poder.
Institucionalizar su autoridad.
Diferenciar su control.
Internalizar su identidad colectiva.
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Formacin histrica del Estado en Amrica Latina: elementos terico-metodolgicos para su
estudio (1978).
Aproximacin Conceptual:
Plano Material
Conjunto interdependiente de
las instituciones que
ESTADO
Plano Ideal
poltica.
Desarrollo de intereses
resultantes de la diferenciacin
y sentimientos de pertenencia a
e integracin de la actividad
econmica dentro de un
espacio territorialmente
determinado
integracin.
NACIN
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Dificultades en el sistema de comunicacin y transporte.
Luchas civiles.
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a.Creciente proceso de secularizacin: pretende dar cuenta del divorcio entre los fundamentos
teolgicos del ejercicio de poder y de la dominacin poltica; con las tendencias crecientes a la
justificacin de la autoridad a partir del principio de la racionalidad.
b.Progresiva centralizacin del poder: ser el trnsito desde un Estado de estilo patrimonialista
(burocracia).
3)Toda empresa de dominio legtimo (autoridad) requiere de una administracin continua. Y para
ello:
a.Los medios materiales.
b.Un cuerpo administrativo.
4)Tipos de Sociedades Poltica:
a.Sea que la propiedad de los medios materiales de administraciones del cuerpo administrativo.
b.Sea que el cuerpo administrativo separado de los medios materiales de administracin.
5)El Estado es una asociacin poltica del segundo tipo (y este rasgo es esencial para el concepto).
6)Se inicia all donde el soberano empieza a expropiar a los propietarios de medios materiales de
administracin (de guerra, de finanzas, de bienes polticamente tiles).
7)El proceso conjunto forma un paralelo completo con el desarrollo de empresa capitalista (la
expropiacin del artesano o productor independiente por parte del empresario capitalista.
8)Definicin de Estado Moderno: Asociacin de dominio institucional que en el interior de un
territorio ha tratado con xito de monopolizar la coaccin fsica legtima como instrumento de
dominacin, y rene a dicho objeto, los medios materiales de explotacin en mano de sus
directores, pero habiendo expropiando para ello a todos los funcionarios de clase autnomos y
colocndose a s mismo en la cima.
9)En el Estado Moderno, el verdadero dominio consiste en el manejo diario de la administracin,
que se encuentra en manos de la burocracia (militar y civil).
10)As como el progreso hacia el Capitalismo constituye la medida de la modernizacin
(racionalizacin) de la economa, el progreso hacia el funcionario burocrtico es la medida de la
modernizacin (racionalizacin) en el Estado.
11)Dominacin y legitimidad:
a.Dominacin: probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado. No equivale
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b.Formas de legitimidad: importa aqu la Legal-Racional, que es la tpica del Estado Moderno, y
concreto; y la administracin supone el cuidado racional de los intereses previstos por aquellas
reglas.
c.El soberano legal tpico (el que ordena y manda, y esta a la cabeza) obedece por su parte al
ordenamiento impersonal por el que orienta sus disposiciones.
d.El que obedece, lo hace en tanto miembro de la asociacin (Estado), y dentro de los lmites de las
competencias otorgadas por el ordenamiento a los que mandan.
13)El tipo ms puro de dominacin legal es aquel que se ejerce por medio de un cuadro
administrativo burocrtico. Sus caractersticas:
a.Funcionarios personalmente libres (se deben solo a los deberes objetivos del cargo).
b.Organizados en jerarquas rigurosas.
c.Con competencias rigurosamente fijadas.
d.En virtud de un contrato (en principio sobre la base de la libre seleccin).
e.Calificacin profesional probada.
f.Ejercen su cargo como principal o nica profesin.
g.Tienen ante s una carrera o perspectiva de ascenso por aos de ejercicio o por servicios (o
ambas).
h.Trabajan con completa separacin de los medios administrativos y sin apropiacin del cargo.
i.Sometidos a rigurosa disciplina y vigilancia administrativa.
j.Atenidos al expediente.
14)El tipo ideal de burocracia weberiana es la forma ms racional de ejercer la dominacin por:
a.Precisin.
b.Continuidad.
c.Disciplina.
d.Rigor y confianza (control).
e.Calculabilidad (determina fines y fija medios).
f.Aplicabilidad (formalmente universal) a toda tarea.
g.Susceptibilidad tcnica de perfeccin.
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15)Pueden dar fe del modelo burocrtico weberiano distintas organizaciones como la Iglesia, el
Ejrcito, el partido poltico, la empresa, el Estado o el gremio. Sencillamente inseparable de la
administracin de masas.
16)Cuestiones en torno a la burocracia:
a.All donde el funcionario profesional preparado llega a dominar, su poder es inquebrantable.
b.Toda lucha por el poder con una burocracia estatal es intil.
c.Cmo es posible en presencia de la prepotencia de esa tendencia hacia la burocratizacin salvar
todava algn resto de libertad individual?
d.Cmo puede darse alguna garanta de que existen fuerzas capaces de contener dentro de lmites
razonables, controlndola, la enorme prepotencia de dicha capa (burocracia) cuya importancia va
aumentando de da en da? Acaso la democracia solo ser tambin posible en ese sentido limitado?
e.Un funcionario que recibe una orden en su opinin equivocada, puede, y debe, formular reparos.
Pero si el superior jerrquico le mantiene a pesar de ello, entonces el deber del funcionario, y no
slo su deber sino tambin su honradez, estn en ejecutarla como si correspondiera a su conviccin.
Burocracia:
Es un concepto central en el campo de la administracin pblica. Ha sido un concepto sumamente
difundido y utilizado, no solamente por la Academia, sino por el lenguaje del sentido comn. En
este ltimo aspecto, es un concepto muy cargado de negatividad. Esta oficina es sumamente
burocracia: No obstante, si contrastamos los usos actuales de la palabra con los conceptos
originales, la brecha es muy amplia.
Entonces el nico camino posible y el mejor, para ejercer la dominacin poltica cotidiana en
sociedades de masas es la burocracia.
En Economa y Sociedad, Max Weber presenta una concepcin de burocracia como tipo ideal. Esta
concepcin permite bajar a la tierra, contrastar la teora con la realidad, y posteriormente realizar
cambios sobre el modelo.
Por lo tanto, como es tipo ideal, muy seguramente nunca se desarroll una burocracia weberiana en
el sentido estricto. En el pensamiento de Weber, la mejor forma de acercarnos a un fenmeno
existente es construir un modelo que incluya todos los elementos y relaciones que defina sus rasgos.
Lo que tenemos son observaciones de ciertos procesos y sus resultados en la vida real, junto con los
argumentos sobre esos procesos, sus cristalizaciones institucionales (en trminos de Derecho
Positivo) que nos permiten construir un objeto bien diferente de cualquier otro que podamos
observar en la realidad. En el tipo ideal de burocracia de Weber, hay ciertos rasgos que fueron
concebidos lgicamente, que no necesariamente se contrastan en la realidad. Concebir este modelo
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 28
lgicamente, permitira que su funcionamiento en la realidad se aproxime a un funcionamiento
ideal.
Para poder comprender la nocin de burocracia, es importante retomar sus vnculos con los
fenmenos de dominacin y la constitucin del Estado Moderno.
Martes, 02 de julio de 2013
Unidad II: La especificidad de las Organizaciones Pblicas y su relacin con la teora de las
organizaciones.
Textos centrales:
HARMON, M. y MAYER, R. (1999): Teora de la Organizacin para la Administracin Pblica
Caps. I, II y III
La Teora de la Organizacin es el conjunto de conocimientos que explica cmo y por qu los
individuos actan como actan en medios organizacionales.
En esos trminos Pueden ser de utilidad estos conocimientos para nosotros?
Pueden ser tiles si y solo si nos apropiamos de los mismos siendo plenamente conscientes de la
diferencia que existe entre distintos medios organizacionales.
Cul ha sido la distincin bsica que esta asignatura ha abordado entre distintos tipos de
organizaciones?
La diferencia entre organizaciones pblicas y las organizaciones privadas son la materia que nos
interesa abordar.
La crtica de Simon a la vieja administracin pblica mantuvo la distincin entre hechos y
valores, que impregna la teora de la organizacin.
Si la historia la escriben los que ganan, quiere decir que hay otra historia.
Los tres mosqueteros: Paul Appleby, Robert Dahl y Dwight Waldo. Entre 1940 y 1960 van a
construir las lneas argumentales de una manera de entender la naturaleza poltica de la
administracin pblica, que perdurar hasta nuestros das. La obra de estos tres autores no alcanz
para erradicar ni mucho menos, las explicaciones rivales de estos temas. El planteo de estos tres
autores se transform en una especie de sentido comn que impregn los estudios de la Ciencia
Poltica. La distincin entre lo pblico y lo privado como idea central del estudio de la
administracin pblica.
WALDO, Dwight (1967): Administracin Pblica. La Funcin administrativa, los sistemas de
organizacin y otros aspectos Cap. 3.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 29
Appleby vs. Von Mises: el gobierno es diferente si. Pero cmo?
Von Mises: las organizaciones pblicas carecen de un incentivo y un mtodo de clculo de la
utilidad que hace trivial hablar de eficiencia de las organizaciones pblicas. De all que lo mejor
sea
En su trabajo sobre la burocracia, Von Mises hace una caracterizacin muy negativa del desempeo
burocrtico, pero acto seguido har una especie de defensa de la burocracia. El argumento es: si la
burocracia es ineficiente, arbitraria y generadora de impactos negativos; no es un problema que
debiramos atribuirles a las personas que se desempean all; es ms, eso no se resuelve haciendo
ms atractiva la funcin pblica para aquellos que se desempean exitosamente en el mbito
privado.
Lo que explica el desempeo ineficiente es la ausencia de una unidad de clculo y de una medida de
utilidad que la produccin de bienes y servicios en el sector pblico.
En las organizaciones con fines de lucro, podemos saber cuan eficientes son en relacin a la
ganancia que producen. Esto en el sector pblico es imposible.
Al no tener el factor lucro en las organizaciones pblicas, no tenemos una medida.
En ausencia de esa medida y de una respuesta que podamos encontrar afuera, pero a la vez sabiendo
que algn gobierno o algunas organizaciones gubernamentales son preferibles a ninguna; lo mejor
que nos puede pasar es tener el Estado ms chico posible. Si no estamos en condiciones de
demostrar que las polticas pblicas son buenas o malas porque no hay nada que nos permita
evaluarlas (ni eficiencia, ni lucro) lo mejor que podemos hacer es reducir los recursos que maneja el
sector pblico.
Appleby va a plantear una idea que puede ser tempranamente asimilable a lo que plantea Von
Mises. Es famoso por sealar que el Gobierno es diferente en virtud de:
a)Amplitud de alcance: el Estado tiene una amplitud de alcance mucho mayor que las
organizaciones privadas.
b)Impacto y consideracin.
c)Carcter poltico: Ninguna organizacin privada produce decisiones tan expuestas al debate
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 30
Su propsito, seala Waldo, no era documentar el carcter distintivo de las organizaciones pblicas;
Appleby persegua el objetivo de legitimar la funcin poltica de la administracin pblica en una
sociedad democrtica. Y esto se trasladaba a su tipo ideal de funcionario pblico.
Robert Dahl vs. Hebert Simon:
Dahl cuestiona la pretensin de hacer de la administracin pblica una ciencia que se inspira en la
analoga entre ciencias naturales y ciencias sociales. Los hechos y valores; administracin y poltica
son indistinguibles.
Waldo: una crtica poltica al desplazamiento de los valores democrticos en la administracin
pblica.
Las discusiones de Waldo, Dahl tienen lugar en un momento en el que a nivel ms general de
Ciencias Sociales, el conductismo est pasando su mejor momento. Y para el conductismo, la
distincin entre hechos y valores es muy importante. Por ello es mayor el desarrollo terico de las
organizaciones en general, que las que pueden proveer en la dcada de 50 los tericos de la era
poltica.
A partir de 1970 todo empieza a cambiar. En Estados Unidos surge una influencia de una izquierda
slida como reaccin a la intervencin norteamericana en Vietnam: la Nueva Administracin
Pblica (no confundir con la nueva gestin pblica). Es un movimiento acadmico que pretende
problematizar nuevamente el lugar de la poltica en la administracin pblica en un contexto
acadmica norteamericana.
1)Teora de la Organizacin y Administracin Pblica. Tres contextos.
a.Un marco para evaluar los aportes de teora de la organizacin a partir del reconocimiento de las
especificidades de la Administracin Pblica.
2)El contexto decisorio que definen y caracterizan al campo de la administracin pblica.
a.Qu decisiones? Contexto decisorio. Tiene parentesco con Appleby. El tipo de decisiones que se
toman en la a. p. son decisiones que en general nos ataen a todos, se toman en torno al pueblo y se
financian con bienes pblicos. Hay una tensin permanente: la tensin entre la formulacin de las
leyes generales y la aplicacin de estas leyes a los casos particulares.
b.En base a qu? Contexto organizacional.
c.Las decisiones como respuestas a problemas perversos.
3)El contexto organizacional:
a.La arena inter-organizacional (sobrevivencia, sensibilidad y legitimidad).
b.La arena intra-organizacional (orden, control, eficiencia, poder, comunicacin).
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 31
c.La arena de las relaciones organizacin-individuos. Los que trabajan en ella o los que trabajan
con ella, como beneficiarios, proveedores de grupos de inters.
4)Contexto Normativo.
a.Si la administracin pblica es la ejecucin detallada de la ley, la tensin est puesta en el caso
concreto y particular.
b.Las referencias utilizadas por los pases desarrollados como justificacin de la a. p. alumbr a
c.El papel de lo prudente, prctico, deseable, los valores en pugna, el derecho y la costumbre.
d.Valores en la administracin pblica: pueden agruparse (Harmon y Mayer) en tres grupos:
a)Relativos al buen gobierno (eficiencia, eficacia, productividad).
b)Relativos a la relacin Estado/sociedad (conflictos entre derechos, debido proceso, calidad en los
servicios, transparencia, participacin).
c)Relativos a la representatividad del gobierno y la sensibilidad.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 32
Martes, 13 de agosto de 2013
1)La Poltica como proceso. A. Villanueva.
a.Un modelo analtico: proceso y etapas.
b.4 elementos:
i.Situacin problemtica.
ii.Curso de accin.
iii.Resultados.
iv.Revisin del Curso de Accin.
2)La formacin de Agenda.
a.Problemas pblicos: Hechos objetivos? Construcciones?
i.El doble problema de los problemas pblicos.
b.Todo problema es pblico?
i.Modelo de Estado y problemas pblicos.
Segn Oszlak y ODonnell la resolucin de cuestiones por parte del Estado se cristaliza
institucionalmente. Esto puede suceder bajo dos grandes grupos. La asignacin de nuevas funciones
a organismos ya existentes, o la creacin de nuevos organismos.
Los estudios sobre las polticas publicas nacen en la segunda pos-guerra. En general ha sido
preponderante hasta la dcada de 1980, a partir de la obra de Sabatier y Jettkin-Smith. Hasta estas
obras, la forma predominante de entender las polticas pblicas fue el modelo por etapas, el modelo
secuencial o el ciclo de polticas.
Desde las elaboraciones de Jaswell en 1951, la imagen predominante para acercarse para el estudio
y el anlisis de la poltica pblica, fue entenderla como un proceso secuencial que se desenvuelve
en etapas.
A pesar de que existen varias miradas sobre este tema, todos los tericos reconocen como mnimo,
estos denominadores comunes:
1)Una situacin problemtica.
2)Existencia de un curso de accin para solucionarla.
3)Resultados.
4)Estudios y anlisis de los resultados.
En los 90, las polticas de Reforma del Estado comenzaron a discutir las formas amplias de polticas
pblicas. Afirmaban que era necesaria una Nueva gestin pblica que sea ms eficiente. Para
conseguir eso, se deba transformar al Estado, identificar sus roles y sus incumbencias; y reducir su
accionar en algunos campos.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 33
Existen o no problemas objetivos?
Durante mucho tiempo se acept la idea de que los problemas existen, que estn all para verlos, y
quien no los ve es porque no los quiere ver. En general esta idea de que los problemas son objetivos
y que existen independientemente de las personas que lo piensan, se correspondan con problemas
que nuestra sociedad atravesaba. La necesidad de transformar la matriz productiva del campo a la
ciudad, visibilizaba la problemtica de la falta de infraestructura vial. Donde est el camino y la
ruta, se ver que los costos de tiempo y gasto se reducirn.
A principio de siglo XX, estos problemas dejan de ser los ms importantes para nuestras sociedades.
Ese lugar, lo comienzan a ocupar cuestiones que no se llevan del todo bien con esa imagen de
problemas objetivos, visibles para todos. Porque son problemas que cambian. La ampliacin de la
ciudadana y de nuevos actores polticos. El ponerse de acuerdo ya no era cuestin de unos pocos
honorables.
Hoy en da, es generalizada la idea de que los problemas que deben afrontar los Estados, son
construcciones sociales artificiales.
Si los problemas pblicos son una construccin; a definicin de los problemas pblicos entraa un
doble problema:
1)La definicin estricta del problema debe estar en condiciones de poder interpelar a otros para
incorporar consensos y adhesiones.
Los problemas pblicos se configuran como tales mucho antes de estar en la agenda del
Estado.
Cundo nos damos cuenta que un problema pblico nos afecta a todos? Cundo el volcadero deja
de ser un problema localizado para ser un problema generalizado? Los problemas existen
cuando slo cuando nos afectan a nosotros?
Para que un problema pblico sea considerado como tal debe tener estas caractersticas:
Debe ser un problema para un nmero significativo de personas, que entienden que debe hacerse
algo urgentemente y ese accionar debe salir desde los poderes pblicos. Ese problema pblico debe
poder ganar adhesiones para su favor y ser factible de ser resuelta. Ese problema ingresa a la
Agenda Sistmica de la Ciudadana; pero no necesariamente existir una poltica pblica
destinada a solucionarla.
La agenda sistmica existe en el nivel ms bsico de la sociedad. Pensemos en un envenenador
de perros, una luz pblica que falla en la calle, un contenedor de basura que est rota, etc. Este tipo
de problemticas, como no est afectando directamente a un grupo significativo de personas, no es
considerado un problema pblico. Ahora bien, cuando esa situacin problemtica es atendida por el
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 34
concejal, o cualquier funcionario, moviliza a los vecinos, organizaciones de la sociedad civil y a los
medios de comunicacin, la situacin es distinta, va configurndose.
Los medios de comunicacin marcan la agenda de lo que debe pensarse. Son generadores de
tendencias de problemas pblicos.
Agenda Gubernamental o Institucional: conjunto de problemas que los Gobiernos estn estudiando
y analizando, sobre los cuales podrn decidir resolver o no. Sobre los que eligen hacer o no hacer,
tendremos una tercera agenda, la agenda poltica.
Para las sociedades la cantidad de problemas pblicos son infinitos. De ese conjunto enorme de
problemas, solo unos pocos son atendidos por los poderes pblicos.
Un tercer dispositivo seran los problemas sobre los cuales, los poderes pblicos han decidido
decidir. Donde decidido o decidir implica hacer algo o no hacerlo. Porque en definitiva el no hacer
algo, tambin es una decisin.
El principal recurso que hace movilizar los problemas pblicos desde la agenda sistmica a la
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 35
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 36
problemas, respuestas y recursos y tecnologas disponibles para solucionarlas. Algunos organismos
nacionales lanzan programas de financiamiento para diversas actividades sin identificar con
precisin el problema, pero dando por sentado su existencia. Por ejemplo, el Programa Ms Cerca.
Que actores participan de estas actividades: Polticos o burcratas?
La bibliografa identifica tres lgicas de toma de decisiones:
Lgica instrumental: Los orientados a resolver el problema.
Lgica estratgica: busca una solucin, pero tambin es sensible al posible efecto que pueda tener
esa accin en otro campo.
Lgica sistmica: mas comprensiva de los problemas y de los actores a afectar; adems toma
mucho en cuenta la variable del tiempo y la escasez de recursos.
de
Oro
del
Capitalismo
(1945-1970)
Crculo
virtuoso
Capital-Trabajo.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 37
Olas democratizadores en Europa del Este y Latinoamrica.
En ese contexto: Cmo explicar las modalidades de intervencin del Estado?
1)Por qu el Estado se agranda?
Resea y cuestiona algunas explicaciones alternativas.
Magnitud y orientacin de la intervencin es la cuestin.
Hegemona y Acumulacin.
Tensin: actualizacin del consenso nacional y valorizacin de la produccin.
2)Una periodizacin posible
Constitucin del Estado Nacional e Internacionalizacin (1853-1930).
Crisis y Nacionalizacin de la Intervencin (1930-1975).
Espacio potestades estatales =/= Espacio de valorizacin de la produccin.
3)El debate actual (1986).
La inadecuacin de las formas de intervencin con las necesidades de la reproduccin social: SI.
La estrategia de desmantelamiento = soluciones mgicas: NO.
La cruzada liberal: Nueva divisin del trabajo entre la burocracia y el mercado.
1)Norbert Lechner: El debate sobre el Estado y el mercado.
Transicin a la democracia en Amrica Latina y Europa del Este: Como compatibilizar la
democracia y el desarrollo econmico?
En Amrica Latina, el Estado instaura una sociedad moderna (especificidad) y ejecuta un modelo de
desarrollo (Enzo Faletto La especificidad del Estado en Amrica Latina).
1930-1970: prdida de mercados externos + atencin clase media.
1970: agotamiento del modelo que socava el crecimiento y a democracia (la crisis del Estado
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 38
Medioevo: responsabilidad de proteccin que tena el Seor Feudal sobre sus siervos. Este era el
principio que obligaba a atender ciertas cuestiones coyunturales o fenmenos de escala global
(pestes, hambrunas, etc.). Quienes estaban fuera de este circuito de proteccin, estaba bajo la rbita
de la Iglesia. Esto va a cambiar dramticamente a partir de la institucin del seguro social en
Alemania de 1870-1871. El seguro social va a cambiar la lgica de la responsabilidad de unos sobre
otros por la asuncin de ciertos compromisos colectivos de todos aquellos que podan verse
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 39
potencialmente cubiertos por esta clase de compromisos. La institucin del seguro social supona
que todos los asalariados contribuiran para generar la masa de recursos suficientes, como para que
si llegaran necesitarlo pudieran acceder a ella. Ya no estaba presente la idea de uno sobre otro, sino
la contribucin colectiva. Isuani sostiene que la tasa de cobertura del seguro social en Europa era
elevada en la antesala de la I Guerra Mundial. El Estado de Bienestar a partir de 1932 adquiere una
reconfiguracin en su intervencin en la economa, surge as el Estado Keynesiano. Es decir, el
Estado de Bienestar es Estado Keynesiano a partir del New Deal, programa que se constituye como
una alternativa al saber convencional de la poca sobre lo que deban hacer los Estados en tiempos
de crisis econmicas. Ese saber convencional, estableca que frente a situaciones a la baja de la
produccin bruta interna, los Estados deban gastar lo menos posible, porque de esa manera se
estabilizaban los precios y a partir de ello se reactivara la economa. La clave era la reduccin del
gasto pblico para reducir los precios, reducir los costos y as reactivar. Se presuma que el
Capitalismo transitaba por perodos cclicos de crecimiento y recesin. En las fases de recesin,
deba retirarse el Estado, para acelerar el repunte y el despegue. Keynes sostiene que en realidad, la
capacidad que tiene el Estado para influir en los procesos de crisis y crecimiento del Capitalismo es
mayor. Para hacer mas leves las recesiones y mas rpidas los crecimientos, el Estado debe hacer lo
contrario de lo que estableca la Economa Clsica. Debe hacer aquello que el ciclo econmico no
est haciendo. En poca de crisis, el Estado debe redoblar sus esfuerzos fiscales para sostener lo que
los esfuerzos privados no pudo: el gasto, el Estado debe gastar. El Keynesianismo se caracteriza por
la flexibilidad de las instituciones estatales. Mayor intervencin en crisis, menor intervencin en
crecimiento. La intervencin del Estado era crucial para establecer metas de crecimiento de la
productividad. Haba que garantizar condiciones de la productividad del trabajo, esto permitira
arriesgar pautas de crecimiento de la poblacin y su consecuencia inmediata de pleno empleo. Se
trataba de la redistribucin de los ingresos al interior de una Economa Nacional. Contribucin a la
seguridad social: con esos fondos, los Estados hacan asignaciones de subsidios y eventualmente
contribuciones al seguro social (seguro de desempleo) a los menores en riesgo, a los desempleados
y a quienes estaban fuera del mercado de trabajo.
b.Causas (polticas y sociales o econmicas) de la emergencia del Estado Keynesiano: fue una crisis
de escala global de la que no se tena experiencia y conocimiento alguno. La crisis de 1929 pone en
jaque un saber convencional. Los orgenes del Estado de Bienestar no hay motivaciones de tipo
econmica, sino mas bien a partir de la II Revolucin Industrial comienzan a emerger dos
cuestiones sociales:
i.La ampliacin de la fuerza de trabajo y la organizacin obrera (ampliacin del sindicalismo).
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 40
ii.Se comienza a consagrar el rol de las ciudades como foco productivo en casi cualquier territorio.
Se acelera el proceso de migracin del campo a la ciudad. En la periferia de las ciudades comienzan
a aparecer villas pobladas de personas que quizs no queran trabajar en la industria, pero que se
haban desplazado del campo.
La combinacin de estas cuestiones con la ampliacin de derechos sociales y
polticos.
c.Instrumentos (Flexibles, anti-cclicos, o rgidos, constitucionales).
d.Campo de actuacin (distribucin primaria o redistribucin).
e.Qu crisis? Del Estado Keynesiano o del Estado de Bienestar?
3)Hiptesis de la Crisis del Estado Keynesiano:
a.Inflacin por expansin del gasto pblico (la evidencia es contraria. A mayor nivel de gastos,
menor nivel de inflacin segn OCDE para la poca).
b.Aumento de la participacin del trabajo en la distribucin (la distribucin fue estable en el tiempo,
aunque la calidad de vida del trabajo va el Estado de Bienestar mejor notablemente).
c.Erosin del disciplinamiento va despido (e inflacin en su reemplazo). Parece la hiptesis ms
plausible. Pone en foco al Estado Keynesiano, su institucin central (pleno empleo) y para corregir
los dficits sugiere polticas monetaristas (enfriamiento de la economa y reduccin del gasto, lo
que eleva el desempleo y baja la inflacin segn las recetas ortodoxas).
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 41
Autores de la Unidad 3:
Esteso Lechner Isuani
Proveen la base sobre la que asentamos la discusin de Crisis del Estado y qu consisti la Reforma
del Estado en crisis. Esta base est compuesta por:
Caracterizacin del Estado Social (Estado de Bienestar Keynesiano).
Discusin del Estado Social y sus distintas fases o caractersticas a la luz de la discusin entre el
Estado y el Mercado Cmo se resuelve esa discusin durante el Estado Social
La crisis del Estado Social tambin puede ser discutida en clave de conflicto entre el Estado y el
Mercado.
La crisis como objetivacin de la tensin entre Estado y Mercado.
El Estado en cuestin Qu crisis y qu Reforma?
1)El mito del Estado Mnimo Oscar Oszlak
Argentina en la dcada de 1990. El mejor alumno del FMI?
Hiptesis de Trabajo:
En trminos cuantitativos, los cambios ocurridos en la dcada del 90 no condujeron a una
reduccin del Estado, antes bien, a una metamorfosis compleja, que aquel apelativo del
ttulo no alcanza a explicar. Tamao del Aparato del Estado: empleo pblico, gasto
pblico y estructura funcional (unidades organizativas o agencias gubernamentales del
Estado).
Empleo Pblico: No se redujo el empleo pblico, pero cambi la calidad.
1983: 1.000.000 aproximado de empleados federales.
1993: 270.000 aproximado de empleados federales.
Primera conclusin: un conjunto de medidas redujo a la dotacin del personal de la
administracin pblica nacional. El objetivo de la reduccin del Estado queda puesto en
evidencia.
Mecanismos de reduccin del empleo pblico: la exclusin estadstica de docentes de
Universidades Nacionales, descentralizacin, privatizaciones (la privatizacin de empresas
pblicas se tradujo en la creacin de empresas privadas que tomaron en mayor medida al
personal saliente), retiro voluntario y jubilacin anticipada. Si consideramos las dotaciones
del personal de las escuelas y hospitales dentro del empleo pblico nacional que se transfiri
a las provincias, e incorporamos las dotaciones de empleo de los gobiernos locales que
producto de la descentralizacin engrosaron sus dotaciones de personal.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 42
Desguace o cambio en la divisin del trabajo entre niveles (Nacin, Provincias y
Municipios)? Efectos
La presencia del Estado Nacional a nivel sub-nacional se elimin y Fuga del empleo pblico
nacional hacia los espacios sub-nacionales. La transferencia de obligaciones, pero no de recursos, se
tradujo en un deterioro en la calidad de los servicios.
Fuertes disparidades entre provincias (estructuras, dotaciones, remuneraciones).
Cambio en el perfil del aparato coercitivo del Estado Nacional (Fuerzas Armadas y Polica):
equivala a 2/3 del personal del Estado Federal.
Qu perfil tiene el Estado si 2/3 de su personal trabaja en el aparato coercitivo?
Gasto pblico
1989: USD 61.5 mil millones.
1999: USD 100 mil millones
Crecimiento Neto del Gasto Pblico Federal: 32%
Conclusin: el Gasto Pblico consolidado en los tres niveles, no disminuy, sino que creci
significativamente en trminos reales (ajustado por inflacin). Aumento de la dependencia
sub-nacional de los gastos nacionales.
Si en lugar de considerar al Estado consolidado (Nacin, Provincia Municipio) analizamos
al Estado Federal solamente, el gasto pblico creci un 28%.
Nmero y composicin de unidades organizativas.
1989: 150 unidades secretarias y subsecretaras componan el Estado Nacional.
1996: 125 unidades secretaras y subsecretaras componan al Estado Nacional.
A partir de estos datos, Oszlak cuestiona la idea de que la Argentina sea la Mejor alumna del FMI.
Trabajo Prctico:
Problematizar Reforma del Estado a parir del texto de Bluctman y de las fuentes directas
(legislacin: Leyes de Emergencia Econmica y de Reforma del Estado).
Mximo 4 carillas.
a)Diagnostico y contexto de la Crisis: Cul es el diagnstico para curarlo.
b)Profundizar en estrategias del Estado Argentino en el escenario nacional para dar respuesta:
legislacin y Blutman.
c)Caracterstica y rasgos principales del proceso de Reforma del Estado.
d)Como se resolvi la relacin Estado-Mercado en el caso Argentino.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 43
Thatcher
Ronald
Reagan
en
el
Reino
Unido
Estados
Unidos
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 44
Segunda Generacin de Reforma del Estado: reforma dentro del Estado. Al Estado
Mnimo, conseguido gracias al Neoliberalismo, se intentaba buscar la mejor forma de
eficiencia. La reforma hacia adentro del Estado es mucho ms complejo.
Oszlak: La prehistoria de las reformas.
Sostiene que en cierta manera, hubo muchos intentos de reforma del Estado. Son
reformas que tienen que ver con cuestiones administrativas. Por ejemplo, en Estados
Unidos la Ley Pendleton.
Tenan que ver mas que nada con la racionalizacin de la administracin pblica. No
obstante, los resultados eran poco alentadores y demostraban las limitaciones de los
programas de reformas.
El clima ideolgico de las pre-reformas, no van a cuestionar el rol fundamental y
primordial del Estado, en tanto Estado como articulador de las relaciones sociales y
regulador de las relaciones econmicas.
Como balance global, los resultados otorgaron escasos progresos. As mismo, es
necesario pensar que hubo particularidades en cada caso.
Las recomendaciones de los mecanismos internacionales, siempre fueron de modo
dispar.
Elementos tericos que sostuvieron las Reformas de II Generacin: Nueva Poltica de
Administracin o New Public Management.
Reinvencin del Gobierno: bsqueda de la eficiencia en el Gobierno.
A dnde haba que mirar para buscar la eficiencia? En la empresa privada.
Las Reformas en Argentina:
El cambio en las relaciones sociales producto de la Reforma del Estado, condujo al
surgimiento de nuevos actores sociales
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 45
Oszlak sostiene que en realidad, el Estado conserv sus estructuras y los mecanismos
institucionales de control social.
La organizacin poltica de los Estados no llev adelante grandes modificaciones.
Las medidas fueron mas que nada de corte fiscales y presupuestarias no vinculadas al
mejoramiento del funcionamiento del Servicio Civil.
Las indicaciones se concentraron en el mbito subnacional.
LPEZ, Andrea. La nueva gestin pblica
Sostiene que las reformas de Segunda Generacin se desarrollaron a la luz de las
teorizaciones o los enfoques de la Nueva gerencia pblica.
New Public Management.
OSZLAK, Oscar. De menor a mejor: el desafo de las reformas de segunda generacin
en Argentina.
Prctico no mas de cuatro hojas.
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 46
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 47
LOPEZ, Andrea (2002): La Nueva Gestin Pblica: Algunas precisiones para su
abordaje conceptual. Serie I: Desarrollo Institucional y Reforma del Estado.
Documento N 68, INAP. Disponible en www.sgp.gov.ar
FLEURY, Sonia (2001): Reforma del Estado, en Diseo y gerencia de polticas y
programas sociales , INDES. Disponible en www.top.org.ar .
Fleury: races tericas de los procesos de reforma de segunda generacin.
Nuevo Gerencialismo
New Public Management (Nueva Gerencia Pbilca).
Tendencia Democratizante
Gobernanza Pblica
Principios y Modelos de Reforma de II Generacin
Nuevo Gerencialismo (Perspectiva hegemnica)
Paradigma Democratizante (Menos sistematizada)
Marcos Combet
ADMINISTRACIN PBLICA 48
Nueva Gerencia: estilos de gestin privada que pueden aplicarse a las organiaciones
pblicas.
Reducir costos
Aumentar transparencia.
Desagregar las organizaciones burocrticas tradicionales en agencias separadas
(relacionadas por contratos)
Separacin entre comprador y el proveedor de servicios.
Proteccin de mecanismos de mercado.
Descentralizacin de la autoridad gubernamental.
Polticas de personal orientadas a contratos con plazos estipulados y no las polticas
de empleo pblico masiva de la vieja administracin pblica.
Andrea Lpez explica solamente a la Nueva Gerencia Pblica.
Al momento de Reforma del Estado haba una unanimidad de acuerdos e la idea de
que era necesario la Reforma. Los conflictos aparecan al momento del diagnstico; ya
que ante los diagnsticos distintos hubo estrategias distintas.
Estas reformas plantearn una redifinicin de lo pblico y transformaciones
en la relacin entre Estado y Sociedad.
Postura Democratizante:
Nuevas formas de democratizar al Estado. Posiciones orientadas a aumentar la
participacin del ciudadano en las polticas pblicas. Piensa un Estado adaptado a la
coyuntura actual, por lo cual piensa en un Estado gil.
Se pueden encontrar la postura de Castells hacia el Estado red.
Cambiar las relaciones entre el Estado y la sociedad, pensando en un mayor desarrollo
econmico. Poder evitar los grandes niveles de exclusin social existentes.