Hola, chicos(as), en un afn de contribuir a la mejor comprensin de los temas hasta ahora

vistos en ctedra, es que generar una serie de videos resumen, los cuales podrn ser vistos
por ustedes espero en la comodidad de sus hogares.
Uno de los nuevos contenidos vistos, son los subsistemas de administracin de RR.HH.,
siendo estos los de provisin (o alimentacin), aplicacin, mantencin, desarrollo y sin ser
menos importante, el de control.
Recuerden que todos estos se articulan interdenpendientemente, es decir, cualquier cambio
que genere en ellos o en sus funciones, deber trasuntarse en una modificacin de todos a
fin de generar accionar armnico y con ello, posibilitar la consecuin de los objetivos
estratgicos de la organizacin-rea.
A continuacin, mencionar las funciones de los subsistemas:
En provisin, tenemos:
Planificacin: preocupada no solo de contar con informacin diagnstica de las capacidades
del recurso humano con que cuenta la organizacin, es decir, nmero de trabajadores y el
nivel de desarrollo de sus competencias y si estos elementos logran tributar de forma
parcial o total al cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin y sus reas
productivas. Adems esta rea se preocupa de tener un diagnstico respecto al mercado
laboral (es decir, trabajadores que estn fuera de la organizacin) si cuentan con
competencias-habilidades (en resumen, un perfil) acorde a las potenciales plazas o vacantes
que se generen en la empresa su costo, el tiempo requerido para buscarlas y
seleccionarlas, entre otras tareas.
Luego tenemos reclutamiento, que se orienta a captar potenciales candidatos al o los cargos
vacantes en base a un perfil que se extrae del D.C., esto utilizando diversos medios y
fuentes.
Seleccin: Por medio de diversas metodologas el evaluador busca inquirir sobre el nivel de
desarrollo de las competencias de los candidatos reclutados y discriminar cul es el que ms
se acerca a lo solicitado en el cargo.
Subproceso de Aplicacin.
Est compuesto por:
Descriptor de cargo, que es este documento formalmente creado por y para la organizacin
donde se describen responsabilidades, tareas, nivel jerrquico del cargo, recursos que
maneja la persona que lo ocupe en resumen, todas las acciones-procesos- requerimientos
que debe tener y/o cumplir el postulante que sea elegido para el cargo.
Anlisis de Cargo, el cual caracteriza por medio del perfil de cargo principales requisitos
del cargo. Recuerden que este se confecciona a partir del descriptor de cargo.

Evaluacin del desempeo, documento generado a partir del DC que permite ver el nivel de
ajuste entre el candidato y lo esperado, y con esta informacin posibilitar la toma de
decisiones respecto a promociones, reconvenciones, capacitaciones, entrega de bonos u
otras.
Subproceso de mantencin:
Compuesto por remuneraciones, las cuales se fija en base a DC solo como informacin
anexa, hay algunos criterios que permiten fijar la remuneracin por cargo como son:
- Complejidad de la tarea.
- Manejo de recursos.
- Toma de decisiones.
- Anlisis de problema.
Tambin tenemos a los beneficios sociales, recuerden que en base a las necesidades
comunicadas y/o detectadas en sus grupos humanos, se generan acciones-incentivos
(materiales, sociales) que buscan comprometer aun ms al trabajador - familia con su
institucin y mejorar su motivacin a la tarea.
Subproceso de Desarrollo:
Capacitacin: donde se entregan conocimientos bsicos a los trabajadores para una tarea.
Retencin de talentos: programa articulado desde gerencias para estimular la retencin de
aquellos miembros que contribuyen y/o dan valor agregado a sus acciones.
Desarrollo de carrera.
Control.
Compuesto por BD, Informaciones y Auditorias en resumen, aqu se almacena toda la
evidencia informacin que emerge desde la organizacin y sus procesos; sin esta no se
pueden tomar decisiones acertadas.
Tal como lo hemos visto, estas reas se interrelacionanderechamente con la MisinVisin expresada por la organizacin, y por consiguiente, con sus objetivos estratgicos.
Ahora bien, en un prximo video nos abocaremos especficamente a las funciones del
subproceso de provisin de Reclutamiento y Seleccin.

Hola a todos y tal como lo explicit en el video anterior, hoy veremos las funciones de
reclutamiento y seleccin para ello, les muestro este flujograma tipo del proceso
recuerden, que como un flujograma tipo es totalmente perfectible y solo tiene una
funcin pedaggica.
Primero comenzamos con la vacante o puesto libre que se genera dentro de una
organizacin.
A fin de cubrir esta vacante, es que gerencia y jefatura del rea, llenan una hoja de
requisicin (donde generalmente es firmada por jefe de rea y jefe de RR.HH.), lo que da
oficialmente el vamos a los procesos de reclutamiento y seleccin.
Tal como lo sabemos, el reclutamiento es el llamado que hace una organizacin a
potenciales candidatos a cubrir la plaza generada en la organizacin. Pero cmo podemos
hacer este llamado para ello, se utilizan diversas fuentes tales como bolsas de empleos
en la web, radios, peridicos, universidad, entre otras Recuerden que es aconsejable
consultar en toda entrevista de seleccin o cuando se de la oportunidad a los candidatos el
cmo supo del cargo, a fin de visualizar la validez del canal utilizado y con ello,
justificamos su uso o su cambio por otro ms efectivo.
Tambin en el proceso de reclutamiento se pueden utilizar distintas fuentes, la interna o
llamado a propios miembros de la organizacin donde se gener la vacante, externa (llamar
postulantes de fuera de la organizacin) y la mixta (una combinacin de ambas, en lo
personal, la ms recomendada). Tomen en cuenta que las dos primeras modalidades, es
decir, la interna y externa tienen ventajas y desventajas tales como:
Interna como ventaja bajo costo y tiempo en proceso de reclutamiento, aumenta la
motivacin de los trabajadores, al ver posibilidades reales de promocin --- desventaja no
hay sangre nueva (se genera una especie de inercia estructural) y genera resquemores en
aquellos candidatos que no quedaron en el puesto, sobretodo, si no hay criterios claramente
establecidos para la toma de decisin.
Externa Sangre nueva (ideas que pueden refrescar la perspectiva de la organizacin
acerca de sus procesos); desventajas mayor costo y tiempo de los procesos de reclutamiento
y seleccin.
Tras esto, se obtiene una masa crtica de candidatos aqu hay diversas reglas utilizadas
por las consultoras de R&S una de ellas es la que les presento la regla del 10x1 es decir
(leer diapositiva).