Introduccion:

La presente exposicin se refiere al tema de las

3 Mu y 7 desperdicios identificados en el sistema
de produccin de Toyota (TPS), el cual tiene
como misin conseguir la eficiencia Lean.
La eliminacin del desperdicio es una de
las formas ms eficientes de aumentar la
rentabilidad de cualquier negocio.

Mura,muri,mudason tres palabras

japonesas que forman parte de la
filosofa de mejora continua,Kaizen,
elemento clave del Sistema de
Produccin Toyota y del llamado en
occidente pensamiento esbelto
oLean Thinking.

Mura,muri,muda, las 3 Mu.

Enfocadas a identificar y eliminar todo
tipo de desperdicios, lo que producir, en
el largo plazo, cambios organizacionales y
en las prcticas de trabajo y procesos de
diseo, desarrollo y manufactura de
bienes o servicios hacia una mayor
agilidad y eficiencia, sin errores ni
defectos, capaces de responder a los
requerimientos y expectativas del cliente.

Mura

Muri

Muda

irregularidad,
inconsistencia,
incumplimiento o variacin
no prevista.

Exceso, sobrecarga o carga

pesada, alto nivel de estrs
o esfuerzo no razonable.

Toda actividad que se

considere intil o
innecesaria desperdicio.

cuellos de botella y
tiempos muertos.

no aprovechar todo el
talento y el potencial de las
personas que colaboran en
la organizacin.

ajustes internos para fijar

una demanda constante
en un determinado perodo,
acorde a la capacidad de
produccin (Heijunkao
produccin nivelada).
requiere de una visin
sistmica de la
organizacin y de los
procesos

se evita con el mapeo,

mejora y estandarizacin
de los procesos, con un
diseo adecuado de planta
(lay-out) y el uso de
tcnicas de calidad

control de calidad,
mantenimiento del equipo
y maquinaria,
transportacin de la
materia prima o el
producto

7 DESPERDICIOS O MUDAS
Siete mudas clsicas definidas por Taiichi Ohno
tenemos:

1. Las mudas por sobreproduccin.

2. Las mudas de inventarios.
3. Las mudas de movimientos.
4. Las mudas de transportes.
5. Las mudas por diseos de procesos.
6. Las mudas por scrab, fallas y
reprocesamientos.
7. Las mudas por tiempos de espera.

CONCLUSIONES:
La importancia de monitorear la
empresa de manera continua para
detectar a tiempo la aparicin de
alguna de las tres M a los efectos
de su correspondiente anlisis y
control.

 Al no detectar a tiempo existiran

irregularidades en los procesos que
provocan despilfarros, y ambos generan
frustracin y tensin, a su vez esa mayor
tensin provoca de manera indirecta
nuevos incrementos en los niveles de
despilfarros y consecuentemente lleva a
la empresa a mayores irregularidades en
sus procesos, por lo tanto estamos ante
un verdadero
espiral de desequilibrios

BIBLIOGRAGIA:
Desperdicio o Despilfarro
[Internet].Lean Roots.
http
://leanroots.com/Despilfarro.html.
Hubbard, B. (2010). Muda, Mura, and
Muri. Posted on January 14,
2010.Lean Learning.
http
://bobsleanlearning.wordpress.com/2010/01/14/m
uda/
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