Repblica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin.

Universidad Bolivariana Misin Sucre.
Aldea Las Pias.
Estado-Apure.

PASOS PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS

PRODUCTIVO Y SOCIAL

Cunaviche, Abril Del 2015.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN

Proyectos
Proyectos Productivos
Proyectos Sociales O Servicio Pblico
Etapas De Un Proyecto
Informacin Bsica Para Presentar Un Proyecto
Pasos Para Elaborar Proyecto Productivo O Social

CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN

Toda persona suea o proyecta su vida de alguna manera. Las empresas, el gobierno, la
Iglesia y todos tenemos proyectos que se quieren realizar. La realizacin de un proyecto, significa el

logro u obtencin de metas y objetivos, los cuales no pueden ser dejados a la espontaneidad de
quienes los quieren desarrollar, por ello es que se ha elaborado o sistematizado los conocimientos de
modo que se pueda ir organizando paso a paso las actividades necesarias para poder lograrlos. Un
ejemplo claro son las acciones de nuestras vidas son decisiones tomadas, los proyectos necesitan
de muchas decisiones entorno a diversas opciones, que se pueden presentar, existiendo una
infinidad de posibles soluciones o alternativas que se puedan tomar para lograr aproximarse a la
realidad que se desea. Cada una de estas alternativas traern con ellas variantes que el preparador
del proyectos debe considerar frecuentemente. Para la elaboracin de un proyecto productivo o
social va ms all de redactar o escribir un texto, es disear y planificar el futuro de una persona,
empresa, comunidad o pas, por lo que debe ser trabajado con mucho detalle, ya que ste puede dar
origen al sueo o proyecto de las futuras generaciones. Como en el caso de proyecto social o de
servicio pblico Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de
la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos
proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organizacin no gubernamental) y
tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

PROYECTOS
Las propuestas son para hacerlas, es el dicho popular. Pues un proyecto es una
buena forma de plantear una propuesta que requiere apoyo. Las organizaciones, asociadas
o grupos comunitarios tienen la posibilidad de sacar adelante sus propias ideas en beneficio
de la poblacin, econmico, educativo, de infraestructura, o de cualquier tipo; y que pueden
ser presentados a entidades estatales locales, regionales, o nacionales, instituciones
privadas no gubernamentales o agencias internacionales de financiacin.

PROYECTOS PRODUCTIVOS
Tiene como objetivo general impulsar la incorporacin y la consolidacin de las
comunidades en la actividad productiva, proporcionndoles las herramientas necesarias, que
coayuden al desarrollo comunitario endgeno local y al bienestar familiar. Entre los cuales se
destacan: Talleres de costura, granja, cultivos hidropnicos, carpintera, ecoturismo, centros
de produccin artesanal, cultivos organolgicos, redes productivas, agroturismo, otros. Es
decir principalmente aquellos que tengan que ver con la transformacin de materia prima
Prioridad para aquellos que garanticen la seguridad alimentaria. Acompaado de los
procesos de organizacin que ameriten los proyectos.

PROYECTOS SOCIALES O SERCVICIO PBLICO

Los proyectos sociales aspiran a producir cambios en la realidad econmica, social,
cultural ideolgica en determinados sectores sociales. Para producir estos cambios se
interviene por ejemplo en los conocimientos percepciones relaciones sociales, en las
organizaciones en los sistemas de produccin en los sistemas educativos y de salud pblica
propios se los sujetos implicados en las acciones a desarrollar. Algunas ejemplificaciones
son las siguientes: Diseo de propaganda de club deportivo, diseo de programas de
aprendizaje educativo, concientizacin vecinal, atencin y asistencia al adulto mayor,
programas de educacin ambiental formacin ideolgica, otras donde el fin ltimo sea
impertir de algn modo educacin.

ETAPAS DE UN PROYECTO

Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es

posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de
las siguientes razones:
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse
y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a
seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce
la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o
de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se
realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes
recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo
establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.
Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en
consideracin al logro de los objetivos planteados.
INFORMACIN BSICA PARA PRESENTAR UN PROYECTO
a) Informacin general
1. Ttulo del Proyecto: Debe ser relevante e indicativo de lo que se desea poner en
marcha

Ejemplo: Mejoramiento de la produccin de leche y creacin de una microempresa para

produccin y comercializacin de quesos en la comunidad de Jaluv, Chimborazo
2. Ubicacin del proyecto:
Provincia, cantn, parroquia, comunidad/barrio.
3. Poblacin beneficiaria: Indicar brevemente el perfil de la poblacin beneficiada.
Desagregar de ser posible entre hombres y mujeres, nios, nias, jvenes, adultos
mayores.
4. Duracin del proyecto: Indicar la duracin.
5. Breve resumen de lo que trata el proyecto.
6. Indicar si el actual proyecto recibi fondos de otra organizacin: informar si se trata de la
continuacin de un proyecto anterior.

7. Presupuesto total del proyecto que se desea financiar.

b) Informacin de la organizacin y/o comunidad

1. Datos generales.
2. Nombre.
3. Siglas.
4. Direccin completa, telfono, fax, correo electrnico.
5. Naturaleza jurdica.
6. Fecha de constitucin.

7. Responsable de la organizacin: nombres, apellidos, cargo.

8. Sectores en los que trabaja la organizacin: productivo, salud, educacin, etc.
9. Como est constituida la organizacin y/o cabildo.
10. Medios de financiamiento: indicar la(s) forma(s) de financiamiento de la organizacin.
11. Relacin con otras instituciones pblicas y privadas.
12. Recursos con los que aporta la organizacin y/o comunidad al proyecto que se presenta.
13. Indicar si la organizacin y/o comunidad solicitante ha presentado anterior-mente
proyectos a la SPPC.
14. Experiencia que haya tenido la organizacin y/o comunidad en el manejo de proyectos.

PASOS PARA ELABORAR PROYECTO PRODUCTIVO O SOCIAL

PASO 1.LA IDEA
Antes que nada debemos hacernos las siguientes preguntas claves:
Cul es el problema o problemas que tenemos en la comunidad en la que vivimos?,
Cul debemos priorizar?
Qu queremos hacer?

El proyecto ser social o productivo

Por qu lo queremos hacer?

Antecedentes y justificativo

Para qu lo queremos hacer?

Objetivo general y especficos

Cunto queremos hacer?

Componentes

Dnde lo vamos a hacer?

En dnde est ubicado el proyecto

Cmo lo vamos a hacer?

Actividades que vamos a realizar

Cundo lo vamos a hacer?

Calendario o cronograma

A quines va dirigido?

Los beneficiarios directos e indirectos

Quines lo van a hacer?

Recursos humanos propios o contratados

Con qu lo vamos a hacer?

Recursos materiales, tcnicos y econmicos

Quin nos puede apoyar?

Gobierno, Municipios, Consejos, ONGs

PASO 2. LA ELABORACIN DEL PROYECTO

1. Ttulo del Proyecto: Debe ser relevante e indicativo de lo que se desea poner en
marcha (Qu accin se har?, sobre quin o qu se actuar?, dnde?).
Ejemplo: Mejoramiento de la produccin de leche y creacin de una microempresa para
produccin y comercializacin de quesos en la comunidad de Jaluv, Chimborazo
2. Antecedentes: Cmo se origina la propuesta y el entorno donde se desarrollar?
Describir el problema. A quines afecta?, dnde?, cul es la causa o las causas del
problema?
3. Justificacin: Por qu es importante solucionar el problema con el proyecto que
estamos presentando? Indicar que podra pasar con el problema a mediano plazo, si el
proyecto no se realiza.
4. Objetivo general: Debe responder la pregunta: Qu cambio deseo lograr con el
proyecto? Dicho en otras palabras, es el resultado final y de ms amplia cobertura que
queremos conseguir.
Ejemplo: Lograr el mejoramiento de los ingresos econmicos de los pequeos
productores de leche de Jaluv, brindando alternativas que mejoren la produccin y venta
de sus productos.
5. Objetivos especficos: Son los logros concretos que permiten de-terminar con ms
claridad lo que se pretende alcanzar con la ejecucin del proyecto. Con los objetivos
especficos hacemos posible el logro del objetivo general por lo que no pueden estar en
contra de ste.

Ejemplo:

Al final del primer ao de proyecto, au-mentar la cantidad y calidad de la leche

producida por los pequeos productores de Jaluv.

Al final del proyecto de dos aos, mejorar los ingresos de los pequeos
productores de leche de Jaluv, con la venta asociativa de leche y derivados
directamente al consumidor.

5. Componentes: Son parte de lo que el proyecto pretende y son necesarios para cumplir
los objetivos especficos que nos planteamos, (algunas guas de proyectos los nombran
como resultados o productos esperados).
Ejemplo:

Componente 1: Mejoramiento de la cantidad y calidad de la produccin de leche.

Componente 2: Capacitacin y elaboracin con valor agregado de derivados de la

leche.

Componente 3: Construccin y equipamiento

de

una

planta

artesanal para la

produccin de derivados de la leche.

Componente 4: Mercadeo y comercializacin de derivados de la leche.

7.

Actividades: Las acciones que el proyecto tiene que ejecutar a fin de producir los

resultados esperados.
Ejemplo: Componente 1: Mejoramiento de la cantidad y calidad de la produccin de leche.
Actividades

Actividad 1: Iniciar una campaa cada 6 meses de vacunacin y desparasitacin de los

animales de la comunidad.

Actividad 2: Compra de semilla certificada y renovacin de 10 hectreas de potreros en

la comunidad.

Actividad 3: Compra y distribucin mensual de alimentos para complementar la dieta de

los animales de los socios de la quesera.

Actividad 4: Charlas de capacitacin para manejo y mejoramiento de ganado lechero.

8. Indicadores y medio de verificacin: Son las medidas (directas o indirectas) para

averiguar hasta qu grado se han cumplido los objetivos, componentes y actividades
planificadas. Desde las actividades hasta el objetivo general de-ben de tener un
indicador que mida su grado de cumplimiento.
Ejemplo:

Indicador de la actividad 1, resultado 1: 180 animales tratados y desparasitados.

Medio de verificacin: Facturas de productos comprados, lista de productores

beneficiados y animales tratados.

Indicador del componente 1: Aumento de la produccin de leche en un 50%.

Medio de verificacin: Comparaciones con datos al inicio del proyecto, reportes de leche
recibida por la quesera y de venta directa, informes tcnicos de los representantes
provinciales del MAGAP.

9. Factores externos (supuestos): Acontecimientos importantes, condiciones, decisiones

fuera del dominio de la gestin del proyecto.
Cuando elaboramos un proyecto nos plateamos este supuesto fundamental:

Si los insumos estn disponibles, entonces las actividades se realizarn

Si las actividades se realizan entonces, se concretarn los componentes

Si se concretan los componentes, entonces, se lograr el objetivo especfico

A largo plazo, esto contribuir al cumplimiento del objetivo general

Este es el proceso ideal cuando iniciamos un proyecto, pero debemos tomar en
cuenta que hay factores que no podemos controlar y que estn fuera del alcance de las

personas encargadas y que pueden retrasar las actividades que planificamos. Por este
motivo, debemos tomar en cuenta todos estos factores (clima, disposicin poltica,
compromisos de terceras personas, el mercado, etc.) e incluirlos cuando elaboramos el
proyecto.
Ejemplo:

Supuesto para las actividades: Contamos con los insumos necesarios para realizarlos.

Uno de los supuestos para lograr el componente1 (aumentar la produccin de leche):

Se cuenta con las condiciones climticas favorables.

10. Insumos: Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades planificadas.
Ejemplo de insumos para la actividad 1:
Desparasitantes, jeringas, nariguera, etc.

11.Viabilidad: Es factible la ejecucin del proyecto, desde el punto de vista tcnico, si

existen los recursos econmicos y humanos necesarios, el respaldo institucional,
polticas de apoyo y aspectos socioculturales positivos.
a. Impacto Social: Beneficiarios directos e indirectos, para nuestro ejemplo, 30 familias
producto-ras de leche son las directamente, beneficiadas. El resto de la comunidad que
se beneficia de una mayor produccin y comercio en el sector, son los beneficiarios
indirectos.
Otros indicadores importantes a considerar son la generacin de empleo, participacin
de mujeres, nios, jvenes, adultos mayores.

b. Anlisis econmico: Los proyectos productivos y de pequea industria deben presentar

un anlisis bsico de rentabilidad (Ingresos y costos, Flujo de Caja, VAN, TIR , costo
beneficio, Punto de equilibrio y PRI ).
c. Mercadeo y comercializacin: Dnde y cmo se vender?, cmo est la oferta y la
demanda en la zona?
d. Impacto ambiental: Impactos en el aire, agua, suelo, paisaje y como se van a prevenir
esos impactos. Tambin el proyecto puede generar impactos positivos que se deben
citar, por lo que es importante especificar cmo la organizacin y/o comunidad
conservar el ambiente.
Los anlisis econmico y de mercado no son necesarios para un proyecto social, pero
es objetivo de la Secretara capacitar a las personas en estos temas que son bsicos a
la hora de elaborar un proyecto productivo.
12. Metodologa: Quin y cmo va a desarrollar las actividades que se planifica-ron?,
Cules son los recursos necesarios para su ejecucin?
Desglose presupuestario y calendario de desembolsos: El presupuesto es un punto
fundamental de la presentacin del proyecto. Cuando los montos son mayores a
10.000,00 dlares, hay que incluir un calendario de desembolsos. Cuando los montos
son grandes ninguna institucin entrega los fondos solicitados en un solo desembolso.
Por ello es importante presentar el calendario de desembolsos el cual debe estar de
acuerdo en el tiempo con las actividades que planificamos (los desembolsos suelen ser
trimestrales, semestrales, o anuales)
Al elaborar el presupuesto debemos hacernos las siguientes preguntas:

Qu recursos financieros necesitamos para la ejecucin del proyecto?

Qu recursos humanos vamos a emplear?

Qu recursos materiales necesitamos?

Qu recursos puede aportar mi organizacin y/o comunidad?

13. Calendario detallado de ejecucin de actividades: Mediante un cuadro se hace un

resumen ordenado de acuerdo al tiempo de inicio y terminacin del proyecto. En l
debemos plasmar todas las actividades que platicamos y se constituye una importante
fuente de consulta para los encargados del proyecto.
14. Monitoreo y evaluacin:
Monitoreo es el seguimiento continuo que permite ver si las actividades del proyecto se
estn realizando de acuerdo a lo planificado.
La Evaluacin permite conocer si se est logrando cumplir con los objetivos, componentes
y actividades trazados originalmente, lo cual se refleja en los grupos que se han beneficiado,
en qu cuanta, de qu manera y por qu?.
Se debe precisar quin realizar la evaluacin dentro de la organizacin y con qu
frecuencia se llevar a cabo el monitoreo. Los responsables debern presentar un in-forme
de actividades, que por lo general se acuerda con la institucin que apoya eco-nmicamente
el proyecto.

La Evaluacin se realiza en perodos ms amplios de tiempo que dependiendo de la

duracin del proyecto pueden ser semestrales o anuales. Nuevamente esto se define con la
institucin que apoya el proyecto.
Debemos ver el monitoreo y evaluacin como una importante herramienta con la cual
podemos cumplir lo planificado, una herramienta que mejora nuestra gestin y sobre todo un
instrumento que transparenta nuestra labor, primeramente con las gente que buscamos
beneficiar y despus con los organismos que nos apoyan.
Finalmente, recomendamos que en todo este proceso participe la mayor cantidad de
personas de una organizacin y/o comunidad beneficiada. Esto permitir llegar a consensos
y compromisos que facilitarn el inicio y desarrollo del proyecto planteado.

CONCLUSIN

Se ha quedado claro que un/los proyecto ya sea de servicio pblico o social, productivo, se
trata no es ms que una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de
los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene
lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a
una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del
inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms
tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios
nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una y otra vez".

BIBLIOGRAFA

PGINAS WEB:
Buscador
https://www.google.co.ve
Enciclopedia
http://es.wikipedia.org/

Centros de Documentas
http://www.monografias.com/
http://www.rincondelvago.com/
http://es.slideshare.net/
https://es.scribd.com/
http://es.slideshare.net/GiovannaRey/proyecto-productivo-resumen

Blogs
http://misionproyecto.blogspot.com/2009/07/orientacion-para-la-elaboracion-del.html