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...

COS o lem o
ene Ilcaclon
Surez Solazar

Acerco del autor :


Carlos Sva-ez Sala zar curso las licenciaturas de
Ingenlena civil e Ingenleria rnunic.pal en la Escuela de
Inger.ieros de la UN AM y en la Escuela de ln qeruena
MunicIpal de la SEP, re~p'CtJvamente .
En 5U formacin prclesrona l ces iacan dlerentescur~
sos en Instituciones como la Facultad de Contacuna
~ Adrmnistrac. n y el Centro de Calculo Electrnico,
(ambos de la UNAM ), la Umversioao Las alle y la

Universidad de 8righlon. Inglalerra Adem s, a travas dellntematlona l COS Engineering Council de Jos
Estados UnidOS de Am rica, obtuvo el ce n.flCado de
Ingenier o en costos
En el camp o de la. oocencia 11J1P3rte c ted ras en
Lat inoamrica a nivel de es tudios supencres en ingeruera. arquitectura y aormrnstracion Asimismo . ha
desempead o los s igUl~nles c arpo s: gerente general
de Unin Co nstructo ra S. A Aorrurustrador nico de
edlhcaclones S .S . S.A. y de la inrnotnliana S.S.S .A.
Ccnsejero de Edtflt.:;.a c'o~es Jaik Esp inosa, S A.
U NCOLSA Asesores Peru. Grupo Smco , Grupo CSS
l' Ccrrc oel. S A de e v
De la dive rsidad de obras que ha publicaoo, podemo s
CItar Costo y tiempo en edi licacin. leg!5laCIn como
pa rada de la obr a obhca. manual de costos ~ precios
en la c cnstruccr n la eterrninaci n lecnica de la
ulihdad. y el concu rso de la ob ra ouolca.
Actualmente es repre sentante de la Camara N aclo-nal de la lnc ustna de la Construccin an te la Sec reta ria GEt PfCtgramaciofi y Presupuesto. para el anlisis
decostcs ce la obra publica.es presIdente del Corrut
de Cernticaci n de tnq eruero s en Costos para la
Socidad Mexicana de Ingenie flB Econmica Y de
C ostes y. tarnbien es rruernbro lueoador y preside nte

de Espec.afid ad de la Academia Meocana de tnqe-

mena .
Durante los ltim os 30 anos ha sido . ante todo . un
educador y Un ingerue ro dedicado a la prc tica de-la
.ng~nierla c wrt rj enlro del ramo de la ccnstruccin.

costo tielDJO
en edi icacion

"--:J O,,, ..lJ ,

5 . 2 2.

~j

:r-

costo liem O
en edi icacin

ING. CARLOSSUAREZSALAZAR
Coordinado r de

l a~

rnaled as " An ali'i$ de Costos dp

Edificacin V Ob ra Pesad a"" " Inger.ieri a de Costos


de Cons t ruccin", en el Crn tro de Educaci n Con.
ti nua d e la Divisin de ESl\Jd iol de Postgra do da la
Facul tad de Ingeni eria de la U NAM . M iembro del
Consl!lo de la Ml!Ilfstr ia en Tecn ol o gie de ArqUIt ec -

tura, para la especializaclon en "I ngenieria de


COSlOS", en la Divisin de Euudlos de POlitgr ad c de
la Escuela Nacion al de Arqui tectu ra de la UNAM.
Miembro fundador de la " A cade m i a de I ngen if!l iS"

lIMUSA
NORIEGA EDITORES
MEXICO Eapal'la Venezuela. Colombia

AGRAllECL\lIENTOS
SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO
LA PRfSENT"'CIQN v D/SPOSICION EN CONJUNlO DE

COSTO y TIEM PO EN EDIFICACiN


~

SONPROPIEDA[I OEL EOITOA. N:!':oU"OA foAATE f ESTA OBAA


PUEDESER REf'RODUCt)A O T'iWlSMm OA. I,tEQlANTE NINGUN
SiSTEMA O MEl a DO, B..ECTFlNlCO a MECANICO (~ENDO
EL FDTOCOPIA.OO, LA GRABACiN
CALOlllER 5ISTE-:MA DE
AE(;UPERACION y .\LM AC E t~AM IE.NTO DE tfl::ORM"C 'O~J. SIN
CON5!:NTIMIEHTQ I"OR ESCRITO [lEl EOTOA.

D ERECHOS RESERVADOS :

e.

'1:> 2002, EDITORIALUMUSA. SA


GRUPO NOR IEGA EDITORES
BAl.DEAAS 95. ME;<lCO. O.F
C.P. 06040
(5) 521 21-05
01(800) 706 -91-00
(5) 512-29-03

"+

rimusa@noriaga.com.mx
www.noflega .com.mx
CANIEM Nou . 121
V IGE SIMOC f AVA RElM'"RES'O",
DE V . TERCff'A

ecc oe

HECHO EN MI:) ICO

ISBN 968 -180067'2

SR. ING . ENRIQUE DIAZ LUGO


SR. ING. ENRIOUE LONA VA LENZ UEL A
SR. ING . FERNANDO AMPARAN
SR. ING . JORGE AGUILAR ORTIZ
SR. ING . RODOLFO FELlX VALDEZ

Prlogo a la Tercera Edicin

En edifi cacin, las condiciones de realiza cin de un proceso


productivo, en nuestra opinin, son complejas y variables para cada
caso especfico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las
condi ciones aleatorias que circunscriben la realizacin de una obra,
y su variabilidad, es funci n primordial del tiempo y lugar de
ejecucin de la misma .
El presente trabajo persigue la integrac in de una
metodologa de anlisi s de los componentes de un precio de venta,
en la construccin, que permita el cumplimiento de compromisos
con clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y con
terceros.
Para ello sugerimos un anlisis inductivo de precios
unitarios, para que, con un mximo desglose, minimicen un error
final , bajo un sistema flexible, dinmico y consistente que permita
su adaptacin a cada empresa y a cada obra, con correcciones
peridicas, retroalimentaci n e intercambio de experiencias con
otros especialistas.
La terminologa empleada en el libro, as como los
ordenamientos legales invocados, se refiere a lo aplicable en la
Repblica Mexicana, los cnales adecuados a cualquier pas
permitir lograr los mismos resollados que presenta este estudio.
Esta edicin esta referida a la Reglarnentaci n vigente para
la Repblica Mexicana, al ao de 1996, su actualizacin anual no
se considera conveniente, dado que, 10 que el libro pretende es
desarrollar una filosofia de costos, independiente de la Legislaci n
por aplicar, empero esta necesidad de actualizacin se lleva a cabo
con publicaciones anual es del libro " La Determinacin del Preci o
en la Obra Privada y Pblica", donde se consideran todos los
cambios anuales en su reglamentaci n legal, impositiva, de
seguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta,
equipo y dems insumos, tanto permanentes como temporales.

ING . CARLOS

suREZ SALAZAR

Contenido

PROLOGO.

CONTENIDO.

1.0000

CAPITUW: COSTOS INDIRECTOS

1.1000 FUNDAMEN TOS DEL COSTO

21
21

1.1100 Diagrama de balance de una obra

22

1.1110 Balance tcnica - tiempo- costo


1.1120 Balance - especcacones - cuant cacones - anlisis
1.1130 Balance - materal- mano de obra - equipo
1.1200 Caracter sticas de los costo.

23

1.1210
1.1 220
1.1 230
1.1240

El anlisis de costo es aproximado


El anlisis de costos es especfico
El anlisis de costos es dinmico
El anlisis de costos puede elaborarse inductiva o
deductivamente
1.1250 El costo est precedido de costos anteri ores y ste a
su vez, es integrante de costos posteriores.
1.1300 Definiciones.
1.1310
1.1320
1.1330
1.1340
1.1350
1.1360

24

Definicin de costo indirecto


Definicin de costo indirecto de operacin .
Defnc n de costo indirecto de obra
Definicin de costo directo
Definicin de costo directo preliminar
Defmicin de costo directo final

1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION

1.2100 La organizacin central


1.2110 Organigrama empresa constructora chica

26
26

lO

Costo y tiempo en edificacin

Contenido

1.2120 Organigrama empresa constructora media


1.2130 Organigrama empresa constructora grande
1.2200 El costo de la oficina central
1.2210
1.2220
1.2230
1.2240
1.2250

Gastos tcnico. y administrativos


Alquileres y lo depreciaciones
Obligaciones y seguros
Materiales de consumo
Capacitacin y promocin

1.3100 La organizacin de obra

32
33

1.3110 Organigrama obra chica


1.3120 Organigrama obra media
1.3130 Organigrama obra grande
1.3200 El costo de la oficina de obra
1.3210
1.3220
1.3230
1.3240
1.3250

1.3400 Imprevisto. de construccin

36

37
37

1.3830 Impuestos especiales


1.3831 Secretaria del patrimonio nacional
1.3832 Obras y servicios de beneficio regional
51

1.3910 Federales
1.3911 Impuestos sobre la renta
1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda
1.3913 Participacin de utilidades
1.3914 Pago. sobre dividendo.
1.3920 Estatales y mu nicipales
1.3930 Impuesto. especiales
1.3931 Fomento para campos deportivo. ejdales

1.3430 Contingencias imprevistas


1.3431 Naturales
1.3432 Econmicas
1.3433 Humanas

1.4000 EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PR ECIO DE


VENTA
39

Representacin grfica de egreso.


Representacin grfica de ingreso.
Integracin ingresos-egresos
Ejemplo.

SO

1.3810 Federales
1.3811 Ingresos mercantiles
1.3812 Prestaciones "

1.3900 Impuesto. y derechos no reflejables.

1.3420 Contingencias prevsbles


1.3421 Naturales
1.3422 Econmicas
1.3423 Humanas

1.3510
1.3520
1.3530
1.3540

Anticipo
Cumplirnien to
Fondo de retencin
Garanta
Pena convencional
Licitacin
Anticipo Obras Pblicas
Ejemplo

1.3820 Estatales y municipales


1.3821 Ingresos mercantiles
1.3822 Otros impuestos

1.3410 Contingencias imprevista. de fuerza mayor


1.3411 Naturales
1.3412 Econmicas
1.3413 Humanas

1.3500 Financiamiento

1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750
1.3760
1.3770
1.3780

48

1.3800 Impuesto. y derechos reflejables

Gastos tcnicos ylo administrativos,


Traslados de personal
Comunicacionesy fletes
Construcciones provisionales
Consumos y varios ~

1.3300 Ejemplo. de costos de oficina. obra

1.3610 Inversiones de renta fija


1.3620 Inversiones de renta variable
1.3630 Inversiones en empresas de edificacin
1.3700 Fianzas

1.2300 Ejemplo s de costos de oficinas centrales


\.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

45

1.3600 Utilidad
30

11

53

1.4100 Integracin del F.S.C.

53

1.4200 Ejemplo. tpicos de F.S.C .

SS

1.4210 Obra pequefla (local y fornea)


1.4220 Obra mediana (local y fornea)
1.4230 Obra grande (local y foninea)

12

Costo y tiemp o en edificacin

1.4300 Ejernplos especi cos de F.S.C.


1.4310
1.4320
1.4330
1.4340
1.43 50

i.soeo

Contenido
56

Residen cia D.F.


Estructura D.F.
100 casas Acapulc o Gro.
2 residencias Cuernavaca, Mor.
Machote de F.S.C.

TA BLA S y GRA FlCAS

79

1.5010 Tab la cuotas IMSS prima S..


i.so:o Tabla cuotas IMSS prima 125..
I. ~03 0 Gr fica cuotas IMSS prima 125..
1.5040 Impuesto sobre la renta para personas fisicas
1.5041 Tabla del articulo 75 Si l y cr
1.5042 Deducciones permitidas
1.504 3 Exclusiones permitidas
1.5044 Aplicaciones .

2.20 10
2.2020
2.2030
2.2040
2.2050
2.2060
2.2070
2.2080
2.209 0
2.2100
2.2110
2.2120
2.2130
2.2140
2.2150

Grfica de los art culos 7S y 86


Tabla cuotas CNIC
Grfica cuotas CNIC
Tabla de sueldos zona 74
Tabla de salarios zona 74

Aceros

Equipo mayor
Equipo menor
Herramienta
Combustible y lubri can tes
Madera cimb ra
Muros
Drenajes

Pisos naturaIes
Pisos artificiales
Recubrimientos naturales
Recubrimientos artificiales
Varios.

111

2.3200 Destajo

111

2.3300 Costo uni tario del trabajo

112

2.3400 Salario diario total

112

2.11 00 Frmula genera l

96

2.1200 Especificaciones

96

98

2.3440 Tabla de salarios diari os parciales


2.3450 Factor de salario real
2.345 1 Domingos
2.3452 Das festivos
2.3453 Das de costumbre
2.3435 Vacaciones
2.3455 Mal tiempo

95

2.1000 IN TEGR A ciou DE COS TO

95

2. 12 10 Gen erales
2.1220 Detalladas
2.1 221 Escritas
2.1 222 Bidimensionales
2.1 223 Tridimensionales
2.1300 Cuantificaciones
2. 13 10 Concreto. <Icero y cimbra
2.1320 Mu ros, pisos y recubrimientos
2. 1330 Resumen
2.1340 Revisin paramtrica

110

2.3100 Lista de raya

2.34 10 Salario diario base'


2.3420 Tabla de salarios diarios base
2.3430 Prestaciones
2.3431 Prima vacacional
2.3432 Aguinaldo
2.3433 IMSS
2.3434 ISRP
2.3435 Guarderas
2.3436 Infonav it
2.3437 Prima domin ical
2.3438 Prima po r antigedad

2.0000 CAPITULO : COSTOS DIRECT OS

105

Aglutinantes
Agregado s

2.3000 CUSTOS BASE MANO DI:.' OBRA

1.505 0 Impuesto sobre la renta para personas f sicas


1.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP
1.5052 Deducc iones permitidas
1.5053 Exclusiones per mitidas
1.5054 Aplicaciones
1.5060
1.5-070
1.5080
1.509 0
1.5100

2.2000 CUSTOS BA S'; MATHRIAU.S

13

2.346 0 Tabla de factor de salario real


2.3500 Grupos de trabajo
23 510 Factor de zona
23520 Factor de herramienta menor

120

14

Costo y tiempo en edificacin

Contenido

23530 Factor de maestro


2.3540 Tabla de salarios diarios totales

2.4324 Operacin
2.4325 Fletes

2.3600 Rendimientos promedio y costos unit arios del trabajo para el


ao de 1976 .

Lechadas
Pastas
Mezclas
Concreto.
Acero de refuerzo

2.4100 Diseo de cirnbras.


2.4101
2.4102
2.4103
2.4104
2.4105
2410Q
2 4 107

142

Flexin
Flecha
Compresin
Presin lateral
Factor de contacto
Factor de desperdicio
Factor de uso

2.4200 Ejemplos especficos de cimbra


2.4201
2.4202
24203
24204
24205
2.4206
2.4207
2.4208
2.4209
24210
24211
2.4212

123
127

2.4000 COSTOS PRELIMINARES


2.400 1
2.4002
2.4003
2.4004
24005

ei!

upatas
2
Cimbra
Cimbra en zapatas
1
Cimbra en contratrabes
10
Cimbra en contratrabes
8
Cimbra en columnas
16.7
Cimbra en columnas
8
Cimbra en muros
lO
Cmbraen trabes
16.7
Cimbra en trabes
10.5
Cimbra en losas
20 a lO
Cimbra en losas
lO a 5
Cimbra en losas con tarimas

150

24310 Gastos fijos


2.4311 Inters sobre capital
2.4312 Depreciacin
2.4313 Reparaciones
2.4314 Seguro.
2.4315 Almacenaje y ga..os anuales
2.4316 Factor de utilizacin
2.4320 Gastos de operacin
24321 Combustibles
2.4322 Lubricantes
2.4323 Uantas

2.4330 Resumen tabular.


2.4400 Ejemplos especiicos de equipo.
2.4401
24402
2.4403
2.4404
2.4405
2.4406
2.4407
2.4408
2.4409
2.4410
2.4411
24412
24413
24414
2.4415
24416
2.4417

181

Bombas de gasolina 2", 10 H.P.


Vibrador 4 HP
Revolvedora I saco, 8 HP
Malacate 1/2 Ton., 12 HP
Camin volteo, 8 Ton ., 5 M3
Motoconformadora HUBER, F-I400, 140 H P
Tractor TEREX, 82-40, 275 H P
Aplanadora HUBER, E 1014 ,10-14, Ton., 73 HP
Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP
Puentes en cimentacin
Mesa de habilitado de fierro
Andamlos caballete
Pisn de madera

Regla
Torre colado de columnas
AndamlounniYel
Cimbra en dalas y castillos

M2/M3
M2/M3

221

2.5000 COSTOS FiNALES

M2/M3

2.5100 Trabajos preliminares

M2/M3

M2/M3

223

2.5101 Trazo y limpia

M2/M3

M2/M3
M2/M3

2.5200 Cimentaciones

M2/M3

M2/M3
M2/M3
174

2.4300 Equipo

15

2.5201
25202
2.5203
2.5204
2.5205
2.5206
25207
25208
25209
25210
25211
2.5212
2.5213
2.5214

224
Excayacin a mano
Plantilla de concreto
MlllIlposteria de piedra braza
Acero refuerzo cimentacin
A1ambrn en cimentaci6n
Cimbra en zapatas
Cimbra en contratrabes
Concreto en cimeiltlcin
Cadena en cimentacin
Impermeabilizacin cimentacin
Relleno compactado en cimentacin
Acarreo en carretilla a 20 mts.
Acarreo fuera de obra en camin a ler. km.
Acarreo fuera de obra en cami6n km. subsecuentes

2.5300 Drenaje..
2.5301 Tubo concreto e 15 cm.
2.5302 ReBistro 40 x 60 x 100 cm.
25303 Tapa d. reptro

238

16

ConterUdo

Costo y tiempo en edificacin


2.5400 Estructuras
2.5401
2.5402
2.5403
2.5404
2.540 5
2. 5406
2.5407

241
Cimbra en columnas

Cimbra en muros

2.5500 Muros . dalas y castillos


2. 550 1
2.5502
2.5503
2.5504

Muro de tabique 13 cm .
Muro de bloc k 15 cm.
Dala 13 x 15 cm .
Castillo 13 x 20 cm .

2.5601
2.5602
2.5603
2.5604
2.5605

Firme de concreto
Acaballo escobillado integral
Acab ado pulid o no int egral
Piso de mosai co
Piso de cermica

2.5600 Pisos

248

...
Repellados

257'

261

262
2.5901
2.5902
2.5903
2.5904

ReUenos
Impermeabilizacin
Enladrillados
Chaflanes
267

3.1000 AN TEPR ES UPUES TO

267

3.1100 Volum trico

267

3.1200 Paramtrico
3.2000 PRES UPUESTO

268
271

3.3000 TABL AS DE RJ-:AJUSTE

290

3.3 110 Clusulas co ntractuales

295

3.4100 Estudi o de arancel de honorarios profesionales


3.4 101
3.4102
3.4103
3.4104
3.4105
3.4106
3.4107
3.4108
3.4109
3.4110
.H111
3.4112

3.0000 CAPITULO: PRESUPUESTOS

3.3100 Soluciones parciales

3.3300 Sistema oficial

3.4000 AR A NCEL DE HONORARIOS PR OFES/ ,JNA LES 1969

2. 580 1 Herrera tubular


2.5900 Azoteas

Caractersticas. de la tabla de reajuste


Aplica cin de la tabla de reajuste
Ejemplo septiembre '73 a j unio 1974
Ejemplo junio a octubre de 1974

3.3310 Modelo de convenio


3.33 20 Frmula general
3.3330 Indices CNlC 1975

2.5701
2.5702 Aplanados fino s
2.5703 Pastas
2.5704 Recub rimientos de azule jo
2.5800 Colocaciones

291

3.3210 Bases tabla de reajuste


3.32 20 Integracin tabla de reajuste
3.3221 Materiales
3.3 222 Equipo
3.3223 Mano de obra
3.32 24 Indirectos
3.3 230
3.3240
3.3 250
3.3 260

252

2.5700 Recubrimientos

3.3120 Bonificaciones posteriores


3.3130 Concursos sobre FSC
3.3140 Actualiza cin tabuladores
3.3200 Sistema prop uesto

Cimbra en trabes
Cimbra en losas
Acero de refuerzo losas
Concreto en columnas y muros
Concreto en trabes y losas

17

29 1

30 1
301

Exposicin de motivos
Definiciones
Consultas, avalos y peritajes
Trabajos topogrficos
Sondeos y exploraciones para cimentaciones
Lotiflcaciones, urbanizaciones, etc.
Proyecto completo de edifici os
Puentes, viaductos isostticos y estructuras anlogas
Puente s: viaductos hiperest ticos 1 estructu ras anlogas
Instalaciones para edificios
Instaaciones ind ustriales, elctricas y mecni cas
'~b ras y estructuras hidrulicas, obras martim as
portuarias y exclusas
Inspeccin de obras
Direccin tcnica y administrativa de obras
Ejemplos de aplicacin de arancel

3.4113
3.4114
3.4 115
3.4116 Honorarios profesionales mnimos
3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974
3.42 [( Introduccin
3.4211 Exposici n de motivos
3.421 2 Alcance del arancel
3.4213 Normas de conducta profesio nal
3.4~ 14 Definicin de trminos

317

J8

Contenido 19

Cos-to y tiempo en edificacion

3.4220 Principios generales


3.4~ 21 Servicios orofesionales
.
3.4:!2:! Procedimiento para !a seleccin del ingeniero
3.12:!3 Principios ' eenerales en las relaciones
profesionales entre el ingeniero y el cliente
3.41 24 Contrato
3.4215 Percepc in
3.4226 Derechos de autor
3.4227 Aumentos excepcionales
3.4 228 Rescisin del contrato
3.4229 Desavenencias
3.4230 Diversas
3.4231
3.423 2
3.4233
3.4234
3.4235
3.4236
3.4237
3.4238
3.4 239

4.4000 .1 /STt.lIA CPM -(; ANTT

4.4100 Dibujo del sistema


4.4200 Diagrama del ejemplo
4.5000 I'R Ul;RAMA CIU N 1:'."1 St"R1t'

4.1000 /NTR UDU CClON

4 .5100 Ejemplo prctico


4.5300
4.5400
4.5500
4.5600

4.2000 SISTt'MA CPM

333

365

5.1000

365

CON TRA TOS

5.1100 Contenido
5.1200 Caracterstica s legales
5. 1210 Prestacin de servicios profesionales
5. 1120 Contrato de obras precio alzado
5.2000 CONCURSOS

335

4.2200 Tabla de secuencias


4.2300 Dibujo del diagrama
5.3000

M"AJ.lSIS 1If.' UN CONCURSO DI:' PRt"CJOS UNITARIOS

4.2500 Obtencin ruta cr tica


4.2600 Anlisis y reducciones
4.2700 Reparticin de recursos
4.2800 Reduccin de tiempos
4.3000 EJEMPLO

4.3100 Lista de actividades y tabla de secuencias


4.3100 Dibujo del diagrama
4.3300 Valuacin de tiempos

4.3400 Obtencin ruta critica


4.3500 Anlisis y reducci ones
4 .3600 Diaararna de Gantt

370

5.2100 Tipos de Concursos


5.2 110 Precio alzado
5.2 120 Precio alzado a partir del presupuesto base
S,2130 Precios unitarios
5. ] 140 Factor de sobrecosto
.3. :! J50 Administracin

4.2100 Lista de actividades

4.2400 Valuacin de tiempos

Valuacin de mano de obra


Valuacin de materiales
Integracin de brigadas
Programa general

5.0000 CAPITULO: CONCURSOS

333

..

354

4 .5100 Valuacin de tiempos

formas de contratacin
Sueldo
Iguala mensual
Por tiemp o consagrado
Costos del trabaj o ms honorarios fijos del ingeniero
Costos multiplicados por factores
Porcentaje sobre el costo de la obra
Precio aludo
Precios unitarios
Anexos

4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION

350

5.3110 Planeacin del concu rso


5,3 1J I Anlisis de la convocatoria
5.3112 Anlisis de fact ibilidad
5.3 113 RUla crtica concurso
5.3120 Primer presupuest o aproximado
5.3130 Identificacin de conceptos EJE (Ley de Paretu)
5.3140 Cuantificacin cantidades involucradas

5.3150 Cuanti ficacin conceptos EJ E


S.316O Investigacin costos base mano de obra
5 .3170 Investigacin costos base materiales
S .JI)W Concurso subcontratos

375

5.3 190 Prime r cost o exacto

5.3100 Prima costo proye ctado

5.3 110 Pol itica del concurse


5.3220 Pi csupue stu final
5.3230 Ruta critica tin a!
5..\240 Integracin total
5.3250 Entrega y resultado

Captulo

397
l.

Espec ific aci n de casas habitacin

Il . Generalidades sobre el con creto


111. Programacin de morteros

RI BLlOGRAFIA

Costos indirectos

397
423

445

Sll M,' RIO.

449

1. 1000

F uneamentos del costo

1.2000

CO'iIOS

1.3000

Cos tos dir ect os de obr a

indirect os d e o ncmcie n

IA OUO

El F.S.C. pa ra ob tener el nn..x io de venta

1.5(1110

Ta bla.. ):' grficas,

SUB CAPITULO 1.1000


FUNDAMENTOS DEL COSTO
SUMARIO:

i.uoo

Diagrama de balan ce de una o bra


1,111O
Balance . t cnic a . ticmpo . costo
1.11 20
Balance - cspcciflcacio ncs . cuaatlcac iuncs
1.11 30
ltalancc . ma tc rtal . ma no de obra . equipo

1.1200

Cara ctcrjsticas de los costos


1.]2 10
1:1 a n lisis de cos to es ap rox imado
1.122 0
l:1 anlis is de cos to es e~pec l ir-o
L ll jll
'l anlisis c e costo es din mico
1,1 240
ti anlisis ce tosto puede t'~bor~lro;e tnu ucuva o dcducnv ,
men te:

l. J 250

1.13 00

Definicione s
1. IJ JO
1.1310
1.1 330
1.1340
1.13 50
I. JJ60

11 cos to esta procedido de cestos anteriores y


integrante de cost os povterlores
Dc nl ct n de costo ind irecto
De fini ci n de cos te ind irec to de opcracin
De nic n de 005"10 indirec to de obra
Del1nici n de cos to direct o
Defin icin de co sto duecto preliminar
Definic in de co sto d UCC hl final
~

lo:

k a vn ver c -:

22

Costo y tiempo en edificacin

Costos indirectos

23

1.1100 . DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

B R A

1.1110. Balance tcnica - tiempo. costo

Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea esttica, de'
abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro ju icio
necesaria, una tcnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo . Respecto a la T cn ica, podemos decir que act ual.
mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, ya
que. tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, ha
alcanzado horizontes no imaginados.
En relacin al Tiempo. tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de,
programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podran considera r imposibles.
Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que est intrnsecamente
ligado con los anteriores elementos de base, tiene tambin un valor "sustancial" hasta
cierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, en
cierta forma, supeditados al tercero. Es ms comn en la poca moderna encontrar la
palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen ltim a instancia podemos
decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. est den tro de los rangos lgico
acostumbrados para ese mo ment o o poca histrica. es posible realizar la misma,
reduciendo los tiempos de ejecucin y a n .supliendo en mucho s casos las carencias d
. .
tecrnca,
Ser por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento
costo a travs de una tcnica adecuada y un t lempo de realizacin ptimo. para que
conseguido este. debamos iniciar el correspondiente:

T E C NICA

CUANTIFICACIONES

COST O

TIEMP O

ANALISIS
DE
COSTOS

ESPECIFICACIONES

MANO
DE
OBRA

MATERIALES

EQ UIPO

DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones- anlisis


1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS
En forma aislada el costo tambin requiere de un correcto balance entre sus bases.'
espc ciflcacic nes, cuantificaciones y anlisis, es decir. el QUE, el CUANTO y el rOMO . 2
En nuestra opinin un costo balanceado sera aquel. cuyas especificaciones. tanto
grficas como escritas definieran sin lugar a duda qu es lo que se desea co nstruir y que,
dichas especificaciones permitan cuant ificar. lo ms exactamente posible los volmenes de :
concept os que se pretenden hacer intervenir, as como sus caractersticas detalladas, Y"
finalmente conocidos el QUE y el CUANTO. se puede proceder a analizar el '
procedimi ento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.

1.1130. Balance material - mano de obra- equipo


Desglosando el concepto anlisis de costo en SUs integrantes, podemos tambin, sealar'
la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, pa
lograr su congruente y ptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de balance
de una obra.
.

~.

Dad? que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso


etermmado, sus caractersticas sern:

\
1,1210 El anlisis de costo es aproximado
. tl d
El n
ope . o ~XIS Ir os procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad pe
Id l
. r~rto, y el basarse en condiciones " promedio" de consumos insumas d rson~ . e
=:~e asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no pU~de ser m;er:;~:~~~
J.J220 El anlisis de costo es especco

~or . consecuencia, si cada proceso constructivo se .


peniencas de tiempo , jugar y secuencia de evenros I integra en base a sus condiciones
,e costo no puede ser genricu .

24

Costo)' tiempo en edificacin

Costos indirectos

1.1230 El anlisis de costo es dinmico

1.1310 Defiucin de cos.to i~irect o. Es la suma de gastos t cnlco-adrninisrran ve- necesarios para la co rrecta realizaci n de cualquier proceso pro ductivo.

El mejoramiento consta nte de mater iales, equ ipos, proce sos co nst ructivos. tc nicas de. ,
planeacin, organizacin. d ireccin. con trol. incrementos de costos de adquisiciones.
perfeccionamiento de sistemas imposit ivos, de prestaciones sociales, etc. nos permite
recom endar la necesidad de una actual izacin const ant e de los anli sis de costos.

1.1320 Defini<;i n de costo indirecto de operaci n, Es la suma de gastos que po r su


n.at uraleza .m tn nseca, son de aplicacin a to das las ob ras efec tuadas en un tiern ~o det erminado. (Ao fiscal, ao calendario, ejercco, etc.)
1.1330. D~fini.cin de costo .indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su
nat uraleza intr inseca, son aplicables a todos los concep tos de una obra en especial.

1.1240 El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente


Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conoc idas, si de
infer imos el resultado, estaremos analizando nuestro costo indu ct ivamente.
Si a trav s del razona miento partimos del lod o co nocido , para llegar a las partes
desco nocidas, estarem os analizando nues tro costo dedu ct ivamente.
1.1250 El costo esl precedido de cestos anteriores y ste a su vez es integrante de costos
posteriores

uh

En la cadena de procesos que de finen la productividad de un pas, el costo l de


co ncreto hidr ulico por ejempl o, lo co nstituy en los costos de los agregados ptreos, 6\" '
aglut inante. el agua para su hidratacin . e) equ ipo para su mezclado, et c.etc., este agregado'
a su vez, se int egra de costos de extraccin. de costos de ex plosivos, de costos de equipo:
etc. etc , y nuestro con cret o hidru lico pued e a su vez. ser parte del costo de una columna,s
y sta de una estru ct ura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de vivienda'
.. ~
!
etc. etc.
Es por ello nuestro inters en la just a evaluaci n del proceso productivo, para que en __
med ida de nuestra intervencin . hagamo s comparat ivos a nivel nacio nal O internacion.al
nuestro producto, consciente s de nuestra responsabilid ad como eslabones de esa cadcJil
que sin mengua de su calidad , debe producir bene ficios justos y por tanto, sanos
desarroll os a nivel persona, familia, empresa y pas.

1.1340 Definicin de costo directo . Es la suma de materia l mano de obra y equipo


necesarios para la realizaci n de un proceso pro du ctivo.
'
1.1350. D~finicin de. costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de
obra y equipo necesa nos par a la realizacin de un subproducto .
1.1360 Definicin de costo directo final. Es la suma de gastos de material mano de obra
equipo y sub prod uctos para la realizacin de un pro du cto.
'

Las anteri ores definiciones no s permiten detall ar un

poco mas nuestra tabla a:

t""TEGRACION DETAL LADA DE COSTO E:'l [IlIFt CACION


1. Cargos tcni cos y/o admin istrativos
2. Alquileres y/o dep reciaciones
Obligacio nes y seguros
4. Mate riales de co nsumo
S. Capacitacin y promocin

DE OPERACJON

1. Cargos de camp o
(

1.1300 DEFINICIONES

2. Imprevistos
3. Financiamient o

DE OB RA

4. Utilidad

La contabilidad en general acepta y seala corno integrant es del :


Cos to indirecto . " Aquellos gastos que no pueden ten er aplicacin a un
determinado" ,
Costo directo . Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. . ~
Ahora bien. con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construccin en el:.
cuadro siguiente se seala otra subdivisin para facilidad de operacin, as como ~'
adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma .
:1

S. Fianzas
6. Impu estos reOejables

'>.
PRELIMI NARES

3.
FIN ALIS

PRE LIMINARES
FINA LES

Dr~ naje .

4. Eslruct uru

COSTOS
{

1. l echadas
2. Pan as
3. Morteros
4. Concretos
S. Aceros de refuerzo
6. Cimbras
7. Equipos
1. PreJiminares
2. Ciment acio nes

,)E OPERACIO J;
lNDIR r CTOS {
Il E OBRA
IJIR ECTOS

INTEGRACIO:ll DEL a )STO EN CONSTRUCaON

25

i '

5.
6.
7.
8.
9.
10.

Muros. dalas y cast illos


Pisos
Recu brimientos
Colocaciones
Azoteas
Subcontntol

1. Tcnico s y/o ad minist rativos


2. Traslados de personal
3. Comunicaciones y Iletes
4. Construcciones provisionales
S. Consumo! y varios

Costos ind irect os

Costo y tiem po en edificacin

26

27

1.2110

SUB CAPITULO 1.2000

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CH ICA


COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION
SUMARIO: 1.2100

1.2200

1.2300

VO LUMEN ANUA L DE OBRA A COSTO DIRECTO ~ $ 10'000000


,
.00

La organizacin cent ral


1.21 10
Organigrama emp resa const ruc to ra chica
1.2120
Organigram a empresa const ructo ra media
Organigrama emp resa construc tora grande
1.21 30
El costo de la ofic ina central
1,2210
Gas to s tcnicos y/ o adminis tratrvo~
1.2220
Alquile res y/o depred aciones
1.2230
Obligacion es y .ltj.J U~
1.2240
Mat eriales de consumo
1.2150
Capacitacin y promocin

PLAN EA C 10 N

C ON SE JO

DE

CO NT R O L

A5ESOR IA LE G AL

I
I

G T E. GEN E R AL

1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL

I
SrCRElAllA

1- H

,:i

Area de produccin. Aquella que realiza las obras.

.J

,."as

rton:CIDS

............ I

10 _ _ _

....
A rea de control de prod ucc o n. Aquella que co ntro la resultados y cumple requerimienl 0!5
",) '
legales.
.>
Area de prcduccim fu tura. Aquella que genera ventas y ex t rapo la resultados.

Cabe sealar que dada la demanda cclica de los servicios de un a empresa construc tora, ,
se hace recom endable qu e la organizacin, contemple la po sib ilidad de ser cotapsibte, es
de cir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando s ta dismi nuya hast a un li mite
m nim o de eficiencia.
Si la estru ctura de una o rganizacin cen tral, debe estar acorde con su volumen de
vent as, co nsideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica,
mediana y grande. para con esta sup os icin , iniciar el anlisis de su costo. y su reflejo a 1aI

r----- ---- - - -,
I
I

ALMACE N

VELA D O R ES

1
I

R ES ID E NT ES

__ _ -

-- -

- -

AU DI T Q R IA EXT l

Si la organ izaci n cent ral d e una empresa co nstruc to ra nos proporciona el sopo rt e
tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa. en forma efi ciente, stas debern
absorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcentual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organ izacin
cent ral para un perod o de tiem po y pari elite mismo per odo. estimemos el probable
volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tr atar nuestra emp resa,
para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contrata do a costo directo,
cuanto debe incrementarse para cub rir los gasto s de la oficina central.
Como excepcin debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Y
localizacin, hacen necesaria la concent racin de tod o el personal y recursos de la
empresa en la ob ra misma, anu lando por tant o el cargo de oficinas centra les y reduci n-

dolo al de la obra.
"'
La est ructura organizacio nal de una em presa co nst ructora, vara, depe nd iendo de ~
localizacin , volu men, t ipo y co nt inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~
pod er distinguir t res reas bsicas.
~~ ,

A DM I N f S T RAC I ON

Ejemp lm de costes de oficinas centrales

P RO D U CCI ON

-'

CO N T A D O R

MOZ O

J
1

28

Costo y tiempo en edifICacin

Costos ind irectos

29

1.2130.

1.21 20

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE


ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MED IA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'OOO.llOO.OO
VOLUMEN ANUAL DE OB RA A COSTO DIRECTO ~ 30OOO.OOO.OO

CON S EJ O

D E

CONT ROL

P RODUCCION

PLANEACION

P LANr=:A CIQN

AOM t N I S TR ..... C I O N

PR OQ UC CION

CO N TRO L

C ON SE J O D E ADM' NI 5 T R A C I O N

A S ESO R lA L.EG A L

GTE. GENE RA L

A UO fT OFH A E XT.

A UD I TaRlA E X T .

ASESOR IA LEGAl.

I ""- I

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GTE. PLANEACJON

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GTE. P RO O U CC IO N

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RES IO E.NT ES

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I

-1

COMPRAS

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CHOFER 1

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I
l~VUOANTEAUMACENI
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MECAHlcos

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30

Costo y tiempo en edificacin

1.2200. H COS TO DE LA OFICINA CENTR A L

Para la valuacin del COSIO de una organizacin central, pensamos que inde pen d entemen te de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ue
en fo rma enunciativa y no limitativa, pueden ser:
J.2} 10. GUItos tcnicos y adm inistrativos.
Son aq uellos q ue repre sent an la est ructura ejecu t iva, t cnica, administrati va y de st aff
de una empresa, tales como:
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. tcnicos,
secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecnicos. veladores,
dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurdicos. s-

cales, etc.

1.2220 . Alquileres y /o depreciaciones.


So n aq uellos gastos po r eo ncepto de bienes, inmuebles , mu ebles y servicios necesarios
para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, t cnicas, administrativas y de staff de

una empresa tales como:


Ren tas de o ficinas y almacenes. servicios de te lfo nos , luz elctrica, correos y tel grafos, gastos de man ten imien t o (para tener en condic iones inmed iatas de ope raci n) . del
eq uipo de almacn, de oficina y de vehculos asignad os a la ofic ina cent ral, as com o

tambin, depreciaciones (que debern apartarse para la reposicin oportuna de los


eq uipo s antes mencio nados), al igual qq": la absorci n de gastos efectu ados por ant icipado. tales como: gastos de organizacin y gastosde instalacin.
1. 2230. Obligaciones y seguros.
Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y co nvenien tes pan I~]
diiu cin de riesgos a travs de seguros qu e impidan un a sbita descapi tal izacin por
siniestros. Entre estos podemos enumerar:
.
. ...~
Inscripcin a la Cmara Nacional de la Indu stria de la Co nst ruccin, registr o ante la
Sec retar a del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociacion es Profesionales, .

Seguros de vida, de accidentes, automvil, camionetas, de robo, de incendio, etc.


Algunas empresas de co nstrucci n, considera n en el capt ulo de gastos t cnicos Y a
nstratrvos, sueldos, sin inc1uir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este '
rubro incluyen para su mejor co ntrol, las cuo tas pa tronales del Segur o Social,lnfonavit,
Gu ardera s, et c. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuacin ,
los sueldos consignados en Jos gastos tcnicos y administrativos, incluyen prima vace- .
cional, aguinald o, cuota patro nal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto
So bre Remuneracio nes Pagadas, Guarder as e Infonavit , para el mes de junio de 1976.

1.2240 . Mater iales de consum o.


Son aquellos gastos en artculos de consumo. necesarios pan el funcionamiento de la
empresa, tales como:
Combustfbles y lubrican te. de automviles y cam ione tas al servico de la oficina '
cent ral , gastos de papeleria impresa, art culo s de oficina, copias heliogrficas y xerogr- ,

Costos indirectos

31

ficas, articulas de limpieza. pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administra:
t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alim entos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad.
Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci nn
dado que este se. define como; "Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos de l
Estado. para su mas decoroso desempeo".
Por ot ra pa rte tampoco es un viti co co mo lo define el art cu lo 27, inciso XIV, de la
Ley Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nd e acep ta ni camente co mo gastos deducibles los de. hospedaje, alimentacin, tran sporte, uso de automv iles y pago de
kilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilme tros
que Circunde el establecimiento de la empresa, a ms de demostrar una relacin de
negocios en el lugar en que se trate, as como que, las personas a favor de las cuales se
realice la erogacin, tengan relacin de trabajo Con la empresa en los trminos de la
Fra ccin I del art culo 49 de esta ley.
Po r tanto creemos que este tipo de gasto deb e considerarse como consumo nec esario y
asimarlo en este rubro.
1
1.'2250. Capacitacin y promociono

Cre~mos insoslayable el de,rech o de t od o colabo ra ~or a capacitarse y pensamos que en


t~~to este lo haga, en esa rrusma medida o mayor aun, la empresa mejorar su productivdad,
En la em~.resa constru cto ra ~edia y peq uea (q ue acepta mo s sea la que ms requ ier e
de ,:"pa~!taclon), su personal mrOlm.~ , tiene una carga de trabajo mltiple y es de difici l
sUStlt u cl~n, por tanto esta capactacn debe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso
del capacita do .

Por otra parte en la, empresa ,constructora e! capitulo promocin. no es asemejable al


de otras empresas y solo a travs de una continua seriedad en compromisos de tiempo
costo y cali~ad pactados, podrn inc~ementar~e la venta de los servicios de la empresa, po;
tant o el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instan cia co n los obrero s
empleados y ejecu tivos de la misma, dad o qu e stos Son la base de las ventas.
'

Otro ~asto promocionaJ a nuestro juicio importante es el de concursos que en un

porcentae muy al to no so n ganados por la em presa pon ent e, a ms de los gastos de


proyect os qu e despus de fuertes erogacio nes no so n realizad os,
Entre los gastos de capacita cin y pro mocin, po demos enlistar:
C~rsos a o breros y empleados, cu rsos y gasto s de co ngres o a fu nciona rios gastos de

aCtivJ(iades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extrao rd~arios con


baze ~ la productividad. re~alos anuales a clientes y empleados. atenciones a clientes,

&astos ,de COncursos no obterudos y gastos de proyectos no realizados.

32

Costo y tiempo en edificacin


SUB CAPITULO 1.3000

COSTOS INDIRECTOS DJ; OBRA


SUMARIO: 1.3100

La o rganizacin de ob ra

1.3110
1.3120
1.3130
1.3200

Organigramaobra chica

Organigrama obra media


Organigrama obra grande

El cos to de la ofic ina de obra

1.3210
1.3220
1.3230
1.3240
1.3250

Gastos tcnico s y/o administrativos


Traslados de personal
Co municac iones y flet es
Construcciones provistonales
Consumos y

varios

1.3300

Eje mplos de costos de o fic inas obra

1.3400

Imprevi sto s de co nstru cci n

1.3410

1.3500

Natural es

Econmicas
Humanas

Co ntingenc ias previsibles


1.3421
Naturales
1.34 22
Econmicas
1.3423
Hum anas

1.3430

Ccntingencaa imprevistas
1.3431
Naturales
1.3432
Econmicas
1.3433
Humanas

Financ iamiento

Representacin grrtca de .egresos


Representacin a fIca de ingreso s
Integracin

meresoa - egresos

Ejemplo s

Utilidad

1.3610
1.3620
1.3630
1.3700

1.3411

1.341 2
1.3413

1.3420

1.3510
1.3520
1.3530
1.3540
1.3600

Cont ingencias imprevistas de fuerza mayor

Inversiones de renta
Inversiones de renta variable
lnversiones en empresas de edincacin

Fianzas
1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750

Anticipo

Cumplimiento
Fondo de retencin
Garanta
Pena convenci onal

~iiiiiiIi--_-------------COSTOS INDIRECTOS DE OPERAO ON DE OFIONA CENTRAL DE EMPRESAS


CONSTRUCTORAS EN MEXlCO, D.F.

S 10'000.000.00
COSTO
MENSUAL

S 30'000.000.00

S 150'000,000 .00

COSTO
ANUAL

COSTO
MENSUAL

COSTO
ANUAL

COSTO
MENSUAL

153.957.12
47.66 2.44
7.30
6.000.00
12.000.00

15.395.71
3.971.87
3.988.62
1.000.00
2.000 .00

184,748.52
47.662.44
47.863.44

36.861.72
6.52 4.24
3,988.62
4.000.00
5,000.00
25.659 .51
4,149.37
25.659.5 1
4.149.37
25.659.51
4.149.37

442.340.64
78,290.88
47,863.44

19.244.64
10. 139.02
3,904 .90
19.244 .64
12,829.76
2110.139.02)
2(3.940.90\
4.463.04
4,071.65
4.967.02
4,000.39
19.244.64
10,139.02
3.904.90
23.09 3.56
23.093 .56
19.244.64
12.829.76
4.149 .37
3,204.86
12,829.76
6,524.24

230,935 .68
121.668.24
46.858.80
230.935.6 8
153,957.12
243.336.48
93,7 17.60
53.556.48
48.859.80
59.604.24
48,004.68
230.935 .68
121,668.24
46,858.80
277.122.72
277.122.72
230.935.68
153,957.12
49,792.44

COSTO
ANUAL

l . GASTOS TECNlCOS y ADMINISTRATIVOS

1. Gerentegeneral

2. Secretariagerente general
3. Recepcionista
4. 19uala lXJOfa lep l
5. Iguala IJelOra externa
6. Gerente de planeacin
7. Secretara
8. Gerente de produccin
9. Secr etara
JO. Gerente de control
11. Secretaria
12 Jefe departam':lttode proyectos
13. Ayudantedepartamento de proyectos

12,829.76
3.97 1.87
500.00
1,000.00

'

12.000.00
24.000.00

1/3(9.022,72)

36,090.88

9.022.72

108.27 2.64

1/3(9.022.72)

36,090.88

9.022.72
6.524.24

10 8.272.64
78 .290.88

14. Dibujante departamento de proyect os

lS. Jefe departamento de co sto s


16. Jefe de cmpras
17. Ayudante departamento de costos

18. OloC..
19. Almaccnim meral
20. Auxiliar almacenista
21. Mecinloo ylo eloctricista
22. Velador
23. Jefe departamento programaciO

4,071.65

48.859.80

3.90 4.90
4 ,071.65

46,858.80
48.859.80

4.000 .39

48,004.68

4.000.39

1/3 (9,022.72)

36,090.88

9.022.72

48.004.68
108.272.64

6.524 .24

78.290.88

3.971.87
3.204.86

47.66 2.44
38,458.32

11,546.78
7.640 .53
6.524.24
3.971.87
3.204. 86
6,524.24

138,56 1.36
9 1,686.36
78.290.88
4 7,662.44
38.458.32
78.290.88

24. Ayudant e departamento programacin

25. Dibujante departam ento programacin


26. Superintendente Jeneralob ra fornea
27. Superintendente general obra local

28. Contador
29. Jefe departamentofacturacin
30. Mccan6grafa
31. Mo%O departamento facturacin
32. Jefe departamento de impuestos
33. Ayudantedeputarnento de impuestos
TOTAL 1:

589. 168.32

48.000.00
60.000.00
307.9 14. 12
49,792.44
307,91 4.12
49,792.44
307.914. 12
49.792.44

38,458.32
153,957. 12
78.290.88
4'740.149. 16

1'336.056.72

IL ALQUILERES Y10 DEPRECIACIO NES.


l . Rentas:

Almacn
Oficinas
2. Scrric:ios:
Luz ofICina y almacn
Telfono oncina y almacn
Correos y teltafos

3. Mantenimientos:
Equipo de almacn (para reparaciones)
Equipo de ccna
Equipo transpo rte y camioneta. or. cen tral

Equipo construccin (en costo directo)


4. Depreciaciones:
Equipo d. almacn

,.
~

Equipo de oracina
Equipo transpyrte y camionetas OC. central
Equipo construcci n (en costo directo)
S. Amortizaciones:
Gastos de organizacin
GU los de instalacin

1.000.00
3.000.00

12,000.00
36.000.00

2.000.00
6.000.00

24.000.00
72,000.00

5,0 00.00
15.000.00

60,000.00
180,000.00

500.0 0
1.000.0 0
50.00

6.000.00
12.000.00
600.00

750.00
1,500 .00
100.00

9,000.00
18.000.0 0
1.200.00

1,500.00
3,500.00
200 .00

18.000.00
42.000.00
2,400.00

50.00
300.00
500.00

600.00
3.600.00
6.000.00

100.00
500.00
1.750 .00

1.200.00
6.000.00
21,000.00

250.00
1,200.00
4,500.00

3.000.00
14.400.00
54.000.00

100.00
1,000.00

1.200.00
12,000.00
12,000.00

200.00
J ,600.00
3,500.00

2.400.00
19,200.00
4 2,000.00

500.00
4.000.00
9.000.00

6.lJO.00
48,00000
108.000.00

600 .00
1.200.00

100.00
200.00

1.200.00
2.40 0.00

200.00
800 .00

2,400.00
9.600.00

1.000.00

50. 00
100.00

TOT AL 11:

103,800.00

219.600.00

547,800.00

itf
T OTA L 11:
111 OBLIGACIONES Y SEGUROS.
1. Afl1iaclones:
Cmara Nacional Industria Construccin
Secretua del Patrimonio Nacional
Cuotasa asociaciones profesionales
2. Seguros:
Equipo de transporte
Robo oficina
Incendio de oima
3. Obligaciones, prestaciones y derechos
LM.S.S.. lnfo navi~ Guarderas I.S.R.P.

9. Varios

TOTA L IV:

219.600.00

547.800.00

5,000.00
50.00
1.000.00

18.000.00
50.00
3,000.0 0

35.000.00 ..
50.00 ,
8.000.00 '.

5,000.00
200.00
200.00

15,000.00
400.00
400.00

40,000.00
1.000.00
800.00 .

Proyectos no realizadO!

AJUinaldo
Honorario! extnordlnarios
T OTAL V:
TOTAL GASTOS DI! OFICINA
PORCIEN1'OS GASTOS DI! OFICINA

.. ,

11.450.00

'

Incluido en sueldos de ps.to, tCc:nkos y administrativo.


84.850.00 ' .

36.850.00

e-

r-

1.000.00
1.000.00
500.00
200.00
600.00
100.00
1,s00.00
500.00
600.00

12.000.00
12,000.00
6.000 .00
2.400 .00
7.200.00
1.200.00
18.000.00
6,000.00
7.200 .00

3.000 .00
1,750.00
750.00
300.00
1.000 .00
200.0 0
4.00009
800.00
1.000.00

36.000.00
21.000.00
9.000.00
3,600.00
12.000 .00
2.400.00
48.000.00
9,600.00
12.000.00

8.000.00
5.000.00
2,500.00
1.000 .00
3.000.00
400.00
10,000.00
. 1,800.00
3.000.00

96.000.00
60,000.00
30,000.00
12,000.00
36,000.00
4,800.00
120.000.00
:11,600-00
36.000.00

72,000.00

153.600.00

416.400.00

6,000.00
3.000.00
10.000.00

12.000.00
6,000.00
30.000 .00

48,000.00
24.000.00
100.000.00

5.000.00
I
5.000.00
6.000.00
5.000.00
6.000.00
6.000.00

10.000 .00
10.000 .00
12,000.00

40.000.00
40.000.00
72.000 .00

15.000.00
12.000.00

100.000.00
70.000.00
70,000.00

V. CAPACITACION y PROMOCION
1. CaplCillCin:
Obru Ol (CUlSO' y lerninario!, etc .)
Empleado.(cunos, seminarios, becas, etc.j
Ejecutivos (cursos., eminarios. congresos. ctc.)
2. Promocin:
Deporfua
Celebraclones oficina
Reploa cIJonle.
Atencin clientes
ConcurJOI

'

T OTAL III
IV. MATERIALES DE CONSUMO.
1. Combustibles y Jubricantes automviles
y camionetas orlCina central
2. Impre!Os ot'kina
3. Papelera oracma
4. Copias heliogrflCU
S. Copias xerogr ficas
6. Ar1leulo. de limpie..
7. Comidas of"tcin&
&. Puajo.

103.800.00

12.000.00

Incluido, en sueldos de gastos tcniccny administrativos


Recomendamos se fije. en base a la productividad
52,000.00

119.000.00

564.000.00

828. 418.32

1' 865. 106.72

6'38 0.199.16

8.74%

6.22%

Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... represent an respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incremento
de 8.28 <; . 6.22<; Y 4.25<; para cubrir el costo indirecto de operacin de la empresa

4.55%"

"

Costos indirectos
1.3760
1.3770
1.3780
1.3800

Licitacin

Anticipo obras pblicas


Ejemplo

Impuestos y derechos reflej a bies


1.38JO

Federales
I

1.3820

1.3811
1.3812

1.3830

Ingreso s me rcant iles

Prestaciones

Estatales y mu nicipal es

1.382 1
1.3 822

Ingresos mercantile s
Otros impuestos

Impuestos especiales
1.3831
J.383 2

1.3900

33

Secretara del patrimon io nacional


Obras y servicios de beneficio regional

Impuestos y derechos no re eia bles,

1.3910

Federales

1.3911
1.3912
1.3913
1.3914

Impu es tos sob re la re nta

Apo rtacjcnes al fondo nacional de la vivienda


Participacin de utilidades
Pagos sobre dividendos

1.3920

Estatales y municipales

1.3930

Imp ue sto s especiales

1.3 931

Fomento para campos deportivos ejidales

1.3100 LA .ORGANIZACION DE OBRA


Contando con el soporte tcnico de la o ficina cent ral, el cual gravar a todas las obras
de la empresa en un perodo determinado y co nsiderando qu e cada obra tiene diferentes
importes, tiempos de ejecucin. localizacin, accesos. riesgos, personal tcnico, personal
admnstran vo, comunicaciones, fletes, oficinas de cam po, almacenes, consumos, etc, a
ms de ot ros co nceptos fuera del co nt rol de la empre sa constructo ra y tamb in variables
tales como; gastos financieros por retraso en la tramitacin y cobro de las estimaciones,
escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, et c.,
consideramos injusto proponer condiciones "promedio" para todas las obras, por tanto
sugerimos a ustedes analizar cado obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para
reflejar tam bin en cada caso los importes que dichas condiciones generen.
Siendo la organizacin de obra semejante en su funcin a la organizacin central, SOlo
que orientada haca una obra especfica, proponemos a ustedes realizar su evaluacinen
forma tambin porcentual con base a tiempo y cost o, es decir, obtengamos el costo de
nuestra organizaci n de obra, durante el tiempo de ejecu cin planeado, el cual dividido
en tre el costo directo de la misma, determinar de cada peso erogado en la obra, cuanto
debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo .
La estru ctura organzaconal de la obra, tambin es variable empero creemos en cualquier caso distinguir su Ar ea de produccin y su ATea de control, por tanto sometemos a
-la co nsideracin del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas,
medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo.

34

Costo y tiempo en edificacin

Costos indirectos
1.3130.

1.3 110

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

OBRA DE CD = $ 2,000,000.00

OBRA DE CD ~ S 75 ,000,000.00

GER ENC JA D E O B RA S
GER ENC IA oEoeRAS

l-w--- - -INDIRECTO
~===---1--=:..:::::==-----1
C AM PO
IN D I RECTO

OPE RACI ON

IND IRECTO

Q PERA C I ON

INDI R ECT O

CAMPO

I NG. T OPQ G R AFQ

JEF E D E O B RA

P ERSONA L
L.IM P1E ZA

ES TADALE RO

1.3120.

ORGANIGRAMA
OBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0

GE RENCIA D E oe RAS

I NDIR ECTO

OPERAC ION

IN DIREC T O

CAM PO

CHOFER

R ESI D ENT E
F R ENT E 1

RE SIDENTE

~ VUDAN TE

I
I

( ALMACE NISTA

GENERAL

rAFRENTEl
LM A C E N IST A I

PE RSONA L
LI MPIEZA

VELADOR

MECANICD

ElECTR ICISTA

PERSONAL
LIMPIEZA

3S

36

Costo y tiempo en edificacin

1.3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA


Para la valua cin del costo de una organizacin de obra, pensamos que indepenmentemente lambin de su organigrama, sus gastos-se pueden agrupar en 5 rubros principales,
que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:
1.3 210 Gastos tcnicos y/o administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de sta ff


de una obra, tales co mo:
.
Honorario s, sueldos y viti cos (en sucaso), de jefes de o bra, residentes, ayudantes
residente, top grafos , cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes adrninis-

trat vos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos. veladores, secretarias.


personal de limpieza, choferes, etc.
1.3220. Traslado de personal
Son aquellos gastos para obras for neas por concepto de traslados de personal tcn ico
~ administrativo. de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de loa

realizados en f orma peridica o en fechas conmemorativas) como:


Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.

I
I

Ii
I

1.3 230. Comunicaciones y fletes


Son aquellos gast os que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la ofi
eina central y la obra, as como lambin el abasto de equipo ide neo de la bodega central
a la oora y viceversa incluyendo manteninuentos y depreciaciones de vehculos de uso
exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:
Gastos de telfono local, larga distancia. radio , telex . correos, telgrafos. giros, situaciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciacionesde autom viles, camionetas y camiones, etc.
1.3240 Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin
para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones

provisionales, taJes como:


Cerca perimetral y puertas, caseta de velado res, oficinas, bodegas cub iert as y descu biertas, dormitorios, sanitarios, comedores. cocinas" instalaciones hid rulco-sanitanas,
elctricas, caminos de acceso, etc.
1.3250 Coll>Umos y varios

En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energticos, equipos


especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales
como :
Consumos elctricos, de agua, de fot ografa, de papelera, de copias, etc. alquileres O
depreciaciones de transformadores provisionale s, equipo de laboratorio , de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, ele.

COSTOS lNDIRJ
COSTO DIRECTO $2'000.000.00

LOCAL
DURACION

P.U.

[-

ZONA URBANA
6 MESES
M..

COSTO DIRECI

Fr)RANEA 300 KlLOMETROS


DURACION
8 MESES

LOCAL

ZONA URBANA
~MESES

DURACION

P.U.

Mes

IMPORT E '

53 .854 .15

$
10.257 .94

$
92,321.46

$
10.257 .94
7,693 .45

9
8

92.321.46
61,547.60

24.243 .36

4 ,4 87.85

3~902 .80

4.040.56
4.040.56

8
8

32.324.48
32,324 .4.

4,309.67

34.477 .36

3.958 .66

31,669.28

75.821.52

IMPORTE

P.U.

M..

IMPORlE

1. GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS


1. Jefe de obra
$
2. Residente frente)
7.693.45
3. "yudante residente frente r
4.1.:esidente frent e 2
S. Ayudante residente frente 2
6. Residente frent e 3
7. Ayudante residente frente 3
a.lngeni ero topgrafo

,l

"

$
7

9. Cadenero
10. Estadalero
11. Ingenierolaboratorio
11. Ayudante laboratorio

13. Jefe administrativo


~

14. Ayudante administrativo

15. Ahnacenista general


16. Almacenista frente 2
17. Almacenista frent e 3
18. Chofer
19. Mecrtico
l(). Electricista

4.040.56

21. Mozo

1,
iJ

~.
I

22. Velador
23. Secretaria
24. Mecangrafa
1.5 . Pen limpieza

,, n.
~

3.958.66

23.751.96

3,958.66

3.159.23

18,955.38

3,159.23

31,669.28

25,273 .84

TOTAL

1:

$120,804 .85

3( 3,159.23)

$185 .167.38

$360 ,486.18

TRAS LADO PERSONAL OBRA

1. Jefe de obra
2. Residentes

1,000.00

9.000.00

1,000.00

9.000.00

3. Ayudantes

4. Admnistratfvos
S. Supervisin
TOTAL 11,

18.000.00

111. COMUNICACIONES Y FLETES


1. Telfono obra
2. Radio obra

3. Correos
4. Telgrafos
S. Giros y situaciones
6. Express
7. Transporteequipo mayor
8. Transporte equipo menor y enseres
9. Auto obra. incluye mantenimiento y depreciacin
10. Camioneta obra, incluye mantenimiento y depreciacin
TOTAL 1Il:

rv .coNli;;TRllfY'tnl.JI:;<:

pJ)nVl~ ln""T'" T 1:'(0

150.00

10

1,500.00

500.00

3,500 .00

5,000.00

250.00

2,250.00

25 .00
50 .00
50.00
50 .00

8
8
8
8

200.00
400.00
400.00
400.00

Lote

6 .000.00

9,650.00

1.-

150 .00 30

4.500.00

2.500.00

22.500.00

3,500.00

28.000.00
55 ,000.00

COSTOS INDIRF.CrOS DE CAMPO


COSTO DIRECTO $10'000.000.00
ZONA URBANA
~MESES

les

IMPORTE

$
9
8

92.321.46
61,547.60

FORANEA

COSTO DIRECTO $75'000,000 nn

500 KILOMETROS
10 MESES

DURACION
P.U.

Mes

IMPORTE

$
14,104.67
11,540.18

11

155,151.37
115,401.80

lO

8
8

32,324.48
32,324.4.

;,128 .97
4,040 .56

10
10

51,289.70
40,405 .60

34,477.36

4,487 .85

10

44,878.50

31,669.28

3,958.66

10

39,586.60

75,82U2

10

94,776.90

3 (3,159 .23)

$360,486 .18

LOCAL

ZONA URBANA

DURACION

12 MESES

P.U.

Me,

IMPORTE

P.U .

$23,080.36
16,669.15
7,693.45
10,257.94
7,693 .45
10,257.94
7,693.45
10,257 .94
3,159.23
3,159 .23
7,693 .45
4 ,487.85
10,257.94

13

$300,044.68

12
12
12
12
12
12
3
3
3
8
8
13

5,128 .97
4,040.56
4,040.56
4,040.56
2 (4,309.67)
4 ,641.18
4 ,414.98
3,159.23
2 (3 ,958.66)
4,184.87
3,978.16
10 (3 ,159 .23)

12
12
12
12
12
12
12
13
12
12
12
12

200,029 .80
92,321.40
123,095.28
92,321.40
123,095 .28
92,321.40
30,778 .82
9.477.69
9,477 .69
61 ,547.60
35,902.80
133,353 .22
61,547 .64
48,486 .72
48,486 .72
48,486 .72
103,432 .08
55,694 .16
52,979 .76
41,069 .99
95,007 .84
50 ,218 .44
47,737 .92
379,107.60

$541,490.47

1,500.00
500.00

11
10

16,500.00
5,000.00

2,000.00

10

20,000 .00

41,50noo

1,000.00

11

11,000.00

50 .00
50 .00
100.00
100.00

10
10
10
10

500 .00
500.00
1,000.00
1,000.00

20,000.00

FORANEA
DURACION

1,000 KILOME'
14 M
Mes

atPOR

s 29,470.49

15

$442,0

21,798.12
11,540.18
15,386.91
11,540.18
15,386 .91
11,540.18
15,386 .91
3,159,23
3,159 .23
11,540.18
4,487 .85
15,386 .91

14
14
14
14
14
14

5
5

5
10
10
15
8,975.70 14
6,411.21 14
4,040 .56 14
4,040 .56 14
2 ( 4,487 .85) 14
4,641.18 14
4,414 .98 14
3,159 .23 14
2 (3,958 .66) 14
4,184 .87 14
3,978 .16 14
10 (3,159 .23) 14

$ 2'336,017.65

305,1
161,5
215,4
161,5
215,4
161,5
76,9
15 ,7
15,7
115,4
44,8
230,8
125,6
89,7
56,5
56,5,

125,6
64,9
61,8
44 ,2
110,8
58,5
55,6
442,2

s 3'455,0
2,000.00 15
3 (2,000 .00) 15
3 (2,000 .00) 15
5 (2,000 .00) 15
3,000 .00 15

30,0

90,0
90,0
150,0
45,0

405 .01
1,000 .00

Lote

11

11.000.00

4.000 .00
1,000 .00
100.00
500 .00
150.00
200 .00

1
1

10.000 .00
10.000 .00

Lote
Lote

15
14
14
14
14
14
1
1

60 ,0
14.0
1,4
7,0
2,1
2,8
80,0
20,0

10

4.500.00

Lote

22,500.00

2,500.00

11

27,500.00

2 (2,500.00)

11

27,500.00

2 ( 2,500 .00) 15

37,5

28,000.00

3,500.00

10

35 ,000 .00

2 (3,500 .00)

10

70,000 .00

2 ( 3,500 .00) 14

98,O(

55,000.00

96,500 .00

Lote

128,500 .00

322,8 O

Costos indirectos

37

1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS


-; '

De los organigramas sugeridos anterio rmente , integraremos el costo de oficinas de


obras, con mo ntos de 2, 10 Y 75 m illones, con dura ciones de 6, 8 Y 12 meses ( ubicados en
el rad io de accin de la oficina cent ral), Con durac ione s de 8, 10 Y 14 meses (ubicndo las
a 300 ,500 Y 1,000 kms. de las oficinas centrales) y con los mismos mon tos; consi deran do
zonas de salarios m nmos profesionales similares.
Con el obje to de que, despu s de nvest gados los costos totales por obra dela oficina
de campo, los prorra tebrnos en fo rma po rcent uaJ aJ cost o direct o de la obra para :

Gasto oficinas de campo


Cost o indirect o de campo
Co sto d irecto de la obra

Haciendo hincapi que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos d e /1110
empresa constructora, el co nsiderar que un aumento en tiempo de con struccin y pur
tanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo
directo de la obra.
Los d iferentes porce ntajes ob te nido s anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72 ",
4.04" Y 6.91", representa n pa ra cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde un
incremento de 7.01<, 11.84<, 5.20<, 8.12. , 4.04 < Y 6.91<, pa ra cubri r el co sto ind irec to
de campo de la ob ra.

1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCClON


Consideramos indispensable precisar. que a cada nivel o etapa de un planteamiento
econm ico . co rresponde un imprevisto . cuando desafortu nadamente se contrata un precio
alzado sobre un "anteproyecto". se co nfunde la " indeterminaci n" co n Jo s "imprevistos
de const ruccin" .
En o tras palabras, creemos que los "imprevisto s de co nst rucci n" de ben n ",.fiuar,\'(' <.1
aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del co nstructo r y que 1<.1
"provisin por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse
fuera del imp revisto y de la suma alzada .
.
Para aclaracin de co ncepto s sugerimos al lect o r analizar los diferentes tipos de co nt ingencias que se pueden presentar en una edific acin para localizarlas dentro o fuera del
concepto imprevistos.
1.3410 Contingencias imprevsta s de fuerza mayor

Este tipo de eventos sugerirnos no inclu irlos en imprevistos y s det allarlos e n todo t rpo
de cont rato s.

1.341 1 NAT UR ALES. Terr em otos, ma remotos, inunda ciones, rayos y sus co nsec ue ncias.
1.3412 ECO NOMICAS. Salarios oficiaJes de eme rgencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo. camb io o implantacin de nuevas prestacione s laborales, cargos impositivos y
devaluaciones .

38

Costos indirectos

Costo y tiempo en edificacin


Erro res en la investigac in de costo de
mano de ob ra
Errores en la investigacin de costo
de equ ipos

1.3413 HUMANAS. Guer ra, revolu cion es, motines, golpes de estado, colisio nes, meendio, explosin, huelgas a fab ricant es y proveedores de artculos nicos.
1.34 20 Contingencias previsib les

Errores en la investigacin de costo de


sub co ntratos
Errores de integracin de anl isis de costos
Errores de estimacin de tiempo
de construccin
Inefi ciencia en obra
Ine ficiencia en ofi cina ce nt ral
Renuncias del personal
Enfermedades del personal
Incomprensin de especificaciones
Omisin de detalles
Errores de estimacin de rendimiento s
Errores de mecanografa de presupuesto

Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el anlisis


de costo respect ivo y/o limitar respon sabilidades en el co ntrat o a aco rdar.
l.34! 1 NATURA LES. Avenidas pluviales c clicas. peri odos de lluvia.
1.34!2 ECONOMICAS . Co ntinu acin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la cont ratista.
1.342 3 HUMANAS. Faltan tes al proy ecto. ca mb ios al proyecto, adicion es al proyec to,
mut ilacion es al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el
proyecto. omisiones en el proyect o, errores en las especificaciones, omisiones en las
especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos.

39

si

no

SI'

no

si

si
si
si
s
s
si
si
s
s
no
si
s

no
no

s,
s
si
s
s
s
s
s
si
s

no
no
no
no
no
no
no
no
no

1.3430 Co ntingencias irnprevist..

.Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debera ser. en esencia el mismo) eito dos los tip os de cont rato, cumpliendo el princi pio de que un " buen negocio" s610 lo es,
, produ ce beneficios igualme nt e buenos a las par tes que lo integran. Por lo cual los posi.bies conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, debern ser co nsiderado
po r algona de las partes, segn la forma de cont rat acin elegida.

Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en form a de "provisi n" en el presu puesto respectivo y/o limitar re sponsabilidades en el con trato a aco rdar.
"

Incluid os en la partida de
imprevistos en un contra to de:

1.34 31 NATURA LES. Pro longacin de pocas


de lluvia

Precio
alzad o

P.U.

Ad mn

si

no

si
si
s
s

si
si
s
s

no
no
no
no

1.3500 FINANCIAMIENTO

FINANCIAM[ENTO. Antes y durante la eje cucin de los trabajos de co nstruccin, se


efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava e) primer metro cbico se ha
hecho ya , una erogaci6n co nsiderable. La estricta vigilancia y supervisin de las nversiones en las obras, es, tambin requerimiento indi spensable que obliga a esperar un lapso
para cobrar la obra ejec utada . lo que convierte a la empresaen un financiero a corto plazo
que forzo samente devenga inter eses,
Al ser el flnanci amiento un gasto or iginado po r un programa de obra y pagos fijad os al
contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto sugerimes a ustedes
anal izar los egreso s, y [os ingresos de ona empresa construct ora.

1.343 2 ECONOMICAS. Variacion es meno res

al S'" en precios de adquisicin de:


~ ater iiJle s

Mano de ob ra

Equipos
Suhcontratos

1.3433 HUMANAS. !'or parte del personal de


ly subcontratos en relacin a:

Errores de cuantificacin
Omisin de conceptos de presupuesto
Errores en la investigacin de costos
de materiales

1.3510 Repr esen ta ci n grfica de egreso s

SI'

no
no

no
no

si

si

no _

...

La. representacin grfica del egreso acumulado de una o bra puede asimilarse a multitud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crdito comercial y la poltica de
pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construccin, et c., empero,
pode mos dist inguir 2 tipos fuadame ntajes:

_ - - - - - -- - - - -

Costo. indirectos

40 - Costo y tiempo en edificacin


Donde:

TlPOl

41

VEn= representa el valor de cada estimacin:

TIPO 2

PEn= la periodicidad de formulacin de estimacione s, y


TPn= el tiempo de pago de las mismas.

eD

PE t

,
A=

TIPO 4

CDx lt '

A= -

eD , t

_ _ __ 2 .

1-

P~ 2 1PE 3 , PE 4 1

'

_
P.V.

TIEMPO

TIEMPO

El primer tipo representa r los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempo
de construcci n, con moderado crdito comercial y con una poltica de pagos a base de
anticipos y de erogaciones inmedia tas en efectivo,
El segundo tipo representar los egresos acumulados de otra obra, con un amplio
tiempo de construccin, con buen crdito comercial y con una polit ica de pagos diferidos.

1- TP 1---1
l-TP

Tiempo

2-1
l-TP 3-l
I- TP4-J

1.3530. Integracin de ingresos-egresos


De la. habilidad d.e los Direct ivos de la empresa, depender proponer al cliente el
cale.ndano de ~agos Id~aI para el tipo y tiempo de la obra en cuest in, y si esto no se

1.3520. Representacin grfica de inpeso!


En la representacin grfica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir
tam bin 2 tipos fundamentales :
La grfica denominada TIPO 3, representar los ingresos acumulados de una obra con
anticipo, y la denominada T!PO 4 representar otra obra en la cual no exista anticipo .

obtiene, b usca r~ a traves de su ex perie~cia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a la


f?rma de sus ingresos .tratando adems de reducir, los perodos de estimacin y los
tiempos de pago, para reducir el financ iamiento de cada obra especifica .
FIGURA "A"
AREA S~Al ADA (- )
DE f1 NANO AMI ENT O

PRECIO D ~

N Ee ~ID AD

TI PO }

V~NTA

AR EA S~ ALADA (+)
SUPERAVIT

cosro DE
VEN TA

+
V~ I

P.V .

.!!-

.L..-+--+----1f-+----.....I-Tiempo

r--TPl-j
r-TPZ - j

rTP 3---i

i-

TP 4 --l

_ _

TIEMPO cqST

=TlICMPO DE PAGO----<

42

Costo y tiempo en edificacin

Con el fin de simplifica r esta


como un promedio aproximado
tomando en cuenta que, para el
ent es y en el caso de la de TIPO

Costos indirectos 43

exposicin. supondremos una variacin lineal de egresos,


de las corvas TIPO 1 Y TIPO 2 sealadas ante riormente,
caso de la curva TIPO I las esumacones.senan crec~
2 seran crecientes, para perodos de estimac in constan.

t~\1as en el caso de existir un perodo conssderable de tiempo, entre 13 estimacin y su


cob ro. el problema de necesidad de fmanciamiento se agudiza en forma tal . que el costo
del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan la utilidad.(cuando este efecto no
es previsto antic ipadamente l
Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representacin grfica de Ingresos-Egresos semejante a la siguiente
Donde:

PV;:; Precio de ven ta


U

== Utilidad

c v = Costo de ve nte es PV TC ~

Tiem po de const ru cci n

TCxCV
NI' -'--'--'-'--'- + CV (TP + PE)
2

NF=CV(~C

Simplificando

[VE x PE ( 1 + 2 + 3 + . .. + n)]

+ TI' + PE) -

[VE XPE (n)

r; 1)]

PV ;I= .Numero
'
de estimaciones
Do nde n ~VE

y para el caso que se tenga anticipo:

financiam iento

F IGUll;A

Y PEl = PE2 = PEn

PV
Substit uyendo VE = - x PE
TC

PE;:; Periodo de esti maci o ne s


TP;:; Tiempo de pago de e stimaciones
NF= N~C8sldad de

SI VE, = VE, = VE,

- e-

NF=CV (

Ti

[~~

+ TP + PE) -

x PE2 (n)( n

;J...)] - [VA x TA]

"'R~A ( -)

Nr::Cr.SIOA CES
D E F'INANCIA MIENTO

~"'EA

,
, V En
I

(+ )

1+1

utll.

VA
Oonde: n : Te y TA =~ Tiempo de erogacin del anticipo = VE
;
PE

SU PERAV n

substituyendo . '.

NF =CV(T~ +TP + ) - l~~XPE'(n) t)J - t~~J


,
I

T<: - - - -- --i.'- -TP+

PE ---'

Y en forma general cuando exista retenido y ste a su vez devengue intereses.

y por lo tant o. podemos conclui r.


PV
VE, = VE, = VEn = - x PE
TC

NI

y la necesidad de financ iamiento, ser la resta del rea del costo de ventas menos el
rea de recuperaciones. por lo tanto:
NI'

TC x CV
2
+ CV (TP +PE) -[(VE. xPE,l

+ 2 (V E, xPE.l + . . . n (VEn, xPEnl]

Donde:

TC
CV(2

VE

fpv

n + 1 ] fV,,21
TC
LTC x PE' x n (-2- ) -LVEJtVR (2" + TR1 : 2

+ TP +

PE)

~ P:

I ;" "

tambin [

n= TC
PE

44

Costos indirectos

Cost o y tiempo en ediflC8ci6n

4S

PARA LOS SIG UIENTES EJE MPLOS NO SE CONSIDE.RO ANTI CIPO NI RETENIDO

y posteriormente

( NFxi) - (VR x TRx I R)

POR SER SUMAMENTE VARtABLE EN CADA CASO

CV

._ 0
A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el im port e del financiam iento para los

ejemplos hipotticos expuestos en el subcap itulo "Costos Indirecto s de Obra" , considerando diferentes montos y tiempos de construccin , conservando el perod o de estimacin de un mes en todo los casos y variando el tiempo de pago de 1.5 meses (en el caso de
ob ra local), a 2.0 meses (en el caso de obra fornea) .
En los ejemplos menc ionados, no se consideran valores de ant icipo ni de retenido. Ms
en el caso de existir anticipo . hacem os hincap i en definir el mo nto conveniente (que anuo
le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones espec ficas de tiemp o de construccn, period icidad de estimac iones y tiempo de pago de las mismas.
La frmula propuesta indudablemente es aproxim ada, ms sus result ados, han sido

Fo""ICIO'

PV
U
CV
CD
Millone! M.illones MiUun cs. M ill"n~

LOCAL
fO RA."riE:A
LOCAL
FORANEA
LOCAl

FORANEA

' .00
' .00

10.00
10.00
75.00
15.00

l.64 Q

0 .219
0.25 3

~ 78"

h( e~Cl

Mese,

2.40 1
11,547
12.0%
83.812
81.277

1 204
8.378
8.723

10

12
14

TC VA
TP
VR
n= Me.::!
Milkmes MilJone s

re

U
2.0

2.0

1.0

,,

2.5 ~ 7

t.rs)

12.700
13.300
92.250
96 .000

Pl

TC

l~

l.'

IR
Decimal

VE

10
12

'4

comparativamente con los reales bastante cercanos.


~

cv llC12 f PE t TP )

segn :

1.3540

Te

lO.

PE2 n( ~ )

13.:W.5 S

9.l4OQ

17.6890
75.05SS
96.7680
1 12.9 120
812.1700

12..51 00
51. 1500
73.1500
599.6250
7 20.0000

V\l \,F.

VR ) TCn =- TR)

N I'

J.%S S
5. 1790
17.9055
ll .6IRO
113.1810
151 .1700

..

en S

.59.... 82.50
17, 685 .00
268.58 2.00
354. 270.00
1.699.305.00
2.29. ,550.00

EJE.\IPLUS

NF=cv

Te
[2

pv

, " +I

+PE+TP J - [ TC , PE x n

(-2->J-

.,J+[VR

VA

vi:

Si F = (NF x il - VR XTR xl R

CV
y aceptamos i :;;. 1.5 / mensual = 0.015 mensual te ndre mos:

y POSTER IORMI'NTE

Jo' ;::: ( NI' x i ) - VRxT R xlR


CV

CV

Don de :
NI' ;::: Nece sidad d e fin anciam ien to (mllto ncs-rncs)
CV ;::Co sto d e ven ta = rv . U l mi1lu l\c .~ )

Te

= Tiempo de co nstrucci n (meses)


= Per od o e n tre estima cio nes {meses )
TP < Tiempo d e pago estimacio nes ( ml' !Of,.'S)
PV ""Precio de venta (miltoncs)
PI:::

=!..e'= Tiempo de co nstruccin (me ses)


PE

Perodo entr e estimaciones ( m l'~s)

VA :: Valo r anticipo (millo nes)


VR :::::: Valo r re te ni do (mill on es)

TR 's Tlempo del ret en ido despu s de entregar ta uhra (meses)


IR :::::: Inter s (en su caso ) qu e genere el retenido (decimal)
F .::: Ft nanciam en to en forma dcc inal
i
= T.,:\II d e in ters mensual que opere e n esa POC3 p.Ira ad'luisid n de di ner o ( dcdm ~ 1)
VI..:: = Valor de la estim acin med ia

NF " i

0.0248
0.0307
0.0233
0.0293
0.0 203
0.0263

En

...

2.48
3.07
2.33
2.83
2.03
2.63

Pa.ra definir el mont o del anti cipo que pud iera anular los car gos po r
financiamiento provocados por el tiempo de pago y la period icidad
de las estimacion es, sugerimos el uso de la expresi n:

VA =VVE NI'

1.3600 un U DAD
La utilidad en su concepcin ms general, es a nuestro j uicio, el objeto y la razn de
toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mun do actual
dond e necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponi bles y si en el pasado:
no tuvo nu nca justificacin. en el presente, el desperd icio de recursos tanto materiale s
Como humanos, es a nuest ro juicio imperdonable.
Si analizamos en cualquier poca las obras en la hist oria de la humanidad veremos que
todas ellas cum plieron con un f\" ; desde el " m o n u ment o" cuya utilidad es esencialmente

46

Costo y tiempo en edificaci n

esttica y para el solaz de los sentidos. hasta la primera "fundicin" de acero que an en
forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo. todas cumplieron con un fin
de terminado, que gener beneficios en algn sentido. Ms an, las obras actualmente

1.3620 Inversiones de renta variable

den ominadas de " Inte rs Social", persiguen una u tilidad a largo plazo, elevand o el nivel

A,n6nlffias q ~e. pueden ser industrl ales, bancarias, comerciales. de servicios, etc.

de vida de las clases menos favorecidas, para que. en un tiempo ms o menos largo. se
integren a la mec nica productiva de todo el pas. Y si pensamos que una sociedad de

110

progreso es aquella, en la cual, la mayora de sus emp resas de produccin, generan


ut ilidades, podemos aceptar para un pas que produce menos de lo qu e cons ume, su

condicin de perene endeudamiento exterior.


El fracaso de una empresa puede tener diversos orgenes, pero su com n denominador
es a nuestro parecer, la falta de ut ilidad.
Por ot ra part e deseamos puntualizar que nuestro co ncepto de obtenci n de utilida d,
"No radica en el crecimien to des medido del Precio de Venta ", porque adems de que esa
poltica inducira a una carrera inflacionaria, la emp resa qu e la adoptara, saldr a del
mercado de la libre competencia. y por tanto sus ventas mnimas la llevaran tambin a

una quiebra.
Lajusta valoracin de los integrantes de un precio de venta. conlleva el cum plimiento
estricto de las o bligacio nes fis cales y sociales, indispensables para susten tar las empresas
estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una
pblica, salvo en el hecho que la prime ra reparte ut ilidades ent re un n mero limitado de
accionistas. y la segunda, debe distribu ir beneficios a todos los integrantes de esa naci n.:

En el mbito de una economa mixta, la supervivencia de una empresa privada, est


ligada nti mamen te a su produ ctividad, dad a sta en for ma de ut ilidad monetaria dentro
de par metr os aceptados.

Si como mencionbamos. la medida de la economa que nos rige es el capital. sugiero

analicemos desde el punto de vista de ret abilidades, otro tipo de inversiones. A continu a-

cin presentamos a su consideracin los intereses que para diversos tipos de inversiones,
tenia n los grupos banca rios de la Repbl ica Mexicana a fines del ao de 19 75, par
personas fsicas, sin deducc in de impuesto perso nal y para:
].3610
1.361 0 Inve rsiones de renta fija
RENTA'
BIL IDA IJ

8.57 ..
9. 11
9.86
t O.36
t l.36
11.86
11.07
12.63

T IEMPO CONGELA '


CfON INVER SION

MINI MO NETO
DE INVERSION

A la vista

Negociables
3 meses

6 meses
3 meses
6 meses
12 a 24 meses
12 a 24 meses

100.00
1,000.00
100,000.00
100,000.00
" 000,000.00
t ' 000,000.00
\eO,OOO.OO
1' 000,000.00

T1PO DE INVERSfON

Bonos hipotecarios
Bonos Flnanceros
Certificados a plazo
Cert iflcados a plazo
Certlcados a plazo
Certtca do s 3 pino

Certificadosa plazo
Certificados a plazo

Si analizamos el cuadro ant erior, enco nt rare mos facilmente que la rentabilidad de

inversin, tiene como parmetros primordiales el tiempo de congelacin de capi


(riesgo) y su monto; es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad; a mayor monto, may
rentabilidad.

l ..... 4 ... 'p

renta fiia, se cumple la proporcionalid

En. las inversiones de n:nta

v~iable

podemos co nsignar principalmen te las Sociedades

Su rentablhdad an tes de i mp u~s tos, varia en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarroY. la pro du~tlVld a d de la mISma: de las leyes de la oferta y la demanda , de l estado
polI tlCOdel pais , del.mercado mund ial. etc., por lo anterior. representan un mayor riesgo,
lo que se deb e traducir en beneficios mayore s.
Segn los ndices de cotizaci n del Banco de Comercio , S .A.. del 8 de enero de 1973 y
toman~ o con:o b ase compara tiva el l o. de enero dc 1972 , la rentabilidad de las inversiones ~~d ust na l es fue en promedio 20,- . Porcentaje muy superior al de las inversiones de
rent a fija.

1.3630 Inversiones en empresas de edificacin


Entre las inversiones de renta vari able estn indudablemente comprend d

I
I as as
empresas de edificaci
1 lC3ClOn con a caracterstica especial de su dependencia en un SO a 70"9

de produ ctos elabo rados por o tras empresas, por t anto su porcentaje de riesgo se incre-

menta.
En las empres.as de pro.;tuccin en general pu ede predeterminarse el costo del art culo
por fab nc~r, revisar ex perimentalme nte dicho costo y finalmente asignarle un precio de
venta, teniendo po~ .tanto ~omo riesgo principal la demand a del product o, mas en una
e~~esa de edificaci n, se nene que presuponer: el costo directo, los gastos indirectos la
utilidad,
los cargos' financieros, los cargos fiscales, y con tod as esas p resupOJJ.CloneJ
. '
b
o ligarse a un precio de vent a determina do, Agraciadamen te, con fecha 26 de enero de
1970, se p'ubhca~on e? el Diario Oficial de la Federacin, las " Bases y Normas para la
C?nt rat~clOn y Elecuc~on. de Obras Pblicas." , en las cuales se rarific la obligatoriedad de
eJ~CuclOn de Obras Pblicas contratando unica mente po r Precios Unita rios es decir se
re uce el ~ran ri~sg~ de un Precio Alzado a cientos de pequeos precios alzad os deno:ni.
nados Precios Unitarios.
roaQueremos hacer notar que en una casa habitacin de t ipo med io, int ervienen aprox idamente 300 con ceptos de obra que a su vez generan 300 precios un itarios
mePor o tra parte, los menci onados co nceptos de obra est n int egrados por ~prol<imada
mente 100 0 diferentes product os, algun os de ellos sujet os nicamente al valor del
read o en esa poca. y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyo s
=metros, no son so~o. el valor del.salario en esa poca y en ese lugar , sino que ntersist en todas las .condl~ones aleatorras tales co mo clima, relaciones obrero-patronal es
ema ~nstructlvo, dificultad o facilidad de realizacin , seguridad o insegur'd ad
proceso, SIstemas de pago, et c., etc.
1
en e

tam~~:d;b~ lo ante':r .tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecu cin para

ntimamente g~;,;, al t~m~ t~tal del proceso productivo en cue sti n. que al estar
v lrvale da obra (a mayor tiempo - mayor costo ), en oca siones
afecta, en form:meodular

or e venta.

En tproducto
rminos generales,
en
j se red uce el nesgo
.
.
d empresas de pro ducc
uccjon
del pre cio de un

IIke'pO

precio de venta' '~:~oa;aso~xp e.r{men.tballmen te su costo, y posteriorm ente asignarle un


Otro el
' .
ces rrnposr e para unaempresa de edificacin
.
emento importante a considerar, deb ido a la libre co
.
'
.

=~nl~ ;:presas constructoras, es el factor de mprevistos el :~~:n~~':;.ri~~a ~~~~;;;

so

Costo

y ti empo en

Costos indirectos

ed ificacin

Aplicando va lo res: A N UESfRO EJEMPLO

. d

,. d 2'640 000 00 e l porcentaje por fianzas de cumplimiento sera:

Para ob ra local co n precio e ve n a e

PF -

"

0. 10 x 2'6 40,000.00 x 0.0 1 [1.00 + 0.05) + 30.00


'2'640,000.00

~ ~O~ ~ 0,00106 1 =

0. 106"

2'6 40,000.00

De garant a seria:

PF ~

0.10x 2'640,000.00 x 0.01 [1.00 + 0.05] + 30.0 ~


2,80 2.00
2'640,000.00
2'640, 000.00

0.001061

= 0. 106..
0. 212"

SUMA

COND ICION

PRECIO DE VEN TA

PORCENTAJE DE
FTANZA S

Local

2'640,000.00
2'7 80,000.00

0.2 1"
0.2 1..

Fornea

12'700,000.00
13' 300,000.00

02'"
0.2 1"

l ocal
Fornea

92'250, 000.00
96'000.QOO.00

0.21 "
0.21"

Local

a) Prima vacacio nal (25" de sob resueldo sobre salario base)


b) Aguinaldo ( 15 da s mnim o de salario base por ao)
e) Inst itu to Me xicano del Seguro social (15 .9375.. y 19.6875.. sobre salario base
ms prestaciones)
d) Impuesto sobre remuneracio nes pagadas. ( 1.. sobre salario base ms presta ciones)
el Fo ndo para guarderas. ( 1.. sobre salario base)
f) Infonavit (slo para obras part iculares , es reflejable). (S.. sob re salario base)
g) Prima dom inical. (Slo para t rabajos en da do mingo). (25 .. de sob resueldo sobre
salario base)
h) Prima por antigedad ( 12 d as de salario base por ao de servicios)(slo para 'os
trabajadores de planta).
1.3820 . Estatales y municipales

En forma semejante los siguie ntes precios de venta:

Fornea

51

1.3821. TAS A G ENERAL PARA CONSTRUCTORA S DE INGRESOS MERCAN


TILES, Para estados coo rdin ados a la federacin el 45.. de est e impuesto ( I.8" ) corresponde al estado donde se realiza la operaci n mercant il.
La exenci n para inmuebles destinados a obras pblicas, es vigente tambin para Jos
estados, no impo rtando su consid eraci n de coo rdinado o 00 coo rdinado.
1.3822, OT ROS IMPUESTOS . Tericamente no debera existir o tro impue sto que

el de ingreso mercantil, ya fuera que el estado co brara ntegramente el 4% y envia ra el


55% de es te a la federa cin o bien que la fede racin enviara al estado el 45% del mismo .
Empero. dada la autonoma estatal existen una serie de imp uest os que de hecho se apli-

1.3 800 IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES


En este inciso conside raremos aque llo s impuestos que la ley permit e incluir en el costo .
1.38 10. Federales
I.3 811. INGR ESOS MERCA NTILE S. TASA G ENERAL P~~A CONST~UCTORA~.
Este impuest o la ley per mite no slo reflejarlo, sino tamb lcn rcperCUllfrlo, es dCdCU
.
1)
f t el import e de la act ura o eI
considerarlo como un porcentaje (4" actua qu e a ec e

rcc~~. la indu stria de la co nst rucci n la co stumbre es, inclui~ Y no repercutir este
impuesto en la de tenn inacin del costo (pa ra el caso de obras particulares)., F de acin
Para la co nst rucci n de obras pblicas, deriva da s, de con~ra tos co n I a de . r
~
Esta dos Distrito Fede ral. municipios Y organismos descentralllados . la e~ e mgr::el '
mer cantiles exime al cont rat ista de este impuest.o Y ~r tanto
d~be c'~~~:~~ituIOS .
at
~ u~::~~::'mo~ in dispenpre cio de venta , Para el caso de e~pres~~ de partlClp~cln et
tcnicos, et c., la ley otorga exencones part iculares po r o cu e

;0

sable la certificacin de esta exencin en su caso.


. s con los
Los servicios tcnicos y subcontratos aunque se derive~ ~e co~tratacID : sto
organismos mencionado s, no estn exentos y po r tanto debern ncluirl o en su
.
OS SOBRE LA MANO DE
derechos que deben de
1.38 12, PR ESTACION ES. DER ECHOS E IMPUES:
lo s m encionaO BRA. En el capt ulo segundo . se det allan estas prestacl0ne~ YI I
adcionarse al coste de la mano de ob~a, emper~ en este captu o .
remos como impuestos y derechos refle jables a nivel federaL
.
~

oooo

can en algunos estados y que a nuestr o juicio se debe n investiga r y reflejar en el costo
como:
1S" sobre los impuestos. multas y recargos en el estado de ~I xi co.
LO,," ad icional (educacin) sob re nmin as y hon ora rios pagados en el estado de
Mxico.
0.10.. sob re el impurte del cont rato , en obras en admini straci n y 1.00.. sobre contratos a precio alzado . tamb in en el estado de Mxico (po r impue sto al direct or responsable
de la obra).
1.. sobre operaciones contractu ales en el est ado de Jalisco (el cual en algunos casos es
condonado en uo 40" ).
Derechos de licencias. ere., etc .
1.3830. Impnestos especiales
1.3831 SECR ETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL. Est e impuesto se aplica a
obras bajo la supervisin dir ect a de SEPANAL. el cual corr esponde actualmente al 0.5..
sobre el impo rt e de cada est imaci n.
1.383 2 OB RAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En IDS obras que conCUrsa la Secretara de Obras Pblicas. se puede incluir en el fact or de sob re costo un 1..
(actual) para " OSBR (Obras y servicios de ben eficio regional).
fl

1.3900 IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES

En este inciso mencionaremos aquellos impuestos que la ley no permit e incluir en el


Costo. Y por lo tanto afectarn (reducie ndo) a la utilidad.
\

S2

Cos IO y liempo e n edificacin

Costos indireclos

1.3910. Federales

S3

SUB CAI'ITUW 1.4000

1.3911. IMPUESTO SOB RE LA RENTA. Para el caso especfico de la industria de la

construccin existen 2 opciones de pago.


El rgimen espe cial de tributaci n del 3% del ingreso global , siempre y cuando, el 80'"
de las obras se realicen a prec io alzado o a precios un itarios y el r gim en ge neral de la ley
potestativo de cada empresa, pagando igualmente el 3", pero obtenien do al final del
ejercicio las diferenc ias a cargo o a favor, obtenidas mediante la aplicacin de la tarifa del
a rt iculo 34 de la ley.
IDe bido a la aplicacin de una lasa fija de este impuesto sobre la utili dad, se ha

FACTOR DE SOBRECOSTO
PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA
SUMARIO: 1.4 100
1.4200

prestado a incluirla en el anlisis de costo respectivo. siendo en este casoconsiderado por


la ley como no ded ucib le, para la determinaci n de la utilidad fiscal )

1.4300

Para el caso de obras pr ivadas la ley permite qu e este derecho sea reflejable.

Obra pequea (Iocal y fornea)


Obra mediana (local y fornea)
Obra grande /local y focinea)

Ejemplos especficos de FSC


1.4310
1.4320
1.4330
1.434 0
1.43 50

considerar prestaciones.

1.3914 . PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto lampoca es reflejable, dado que
es de la persona fsica que recibe el dividendo, pero al ser la empresa reten edora y para .
averiguar la utilidad real a cada accionista, se deber dedu cir un 15 uo 21'" de pendie ndo
de su cond icin de accin nominal al portador respectivament e.

Ejemplos tpicos de factor de sobrecosto


1.4 210
1.4220
1.4230

1.3912. APORTACIONES AL FONDO NACIONA L DE LA VIVIENDA. A la fecha , la


Secretar a del Pat rimo nio Nacio nal, en el diario oficial del 26 de oct ubre de 1972 ,
considera como no reflejable, para determinaci n del costo Je obras pblicas, la apo rt a.'
cin al fondo nacional de la viviend a. del S% sobre sueldos y salarios ordinarios sin

U9 13. PARTICIPACION DE UTILIDADES A WS TRABAJ ADORES. Este derecho


compensacin igual que la cuota al lnfonavil no es un impuesto , empero su impo rte .
debe r tornarse en cue nta para obtener la ut ilidad real de la em presa. Esta deduccin se;
determina, para la ind ustria de la construcci n en un 8" de la utili dad q ue corresponde al
impuesto, pagado. ea caso de que sta le est sujeta al rgimen especial de tributaci n,
independientemente de su utilidad real, y ms an, en este rgimen S ~ paga r participacin de utilidades a los t rabajadores an en caso de prdida . En la opcin de rgimen
ordinario, es el 8 .. de la ut ilidad fiscal antes de impu estos.

Integraci n d el fact or de scbre costc

Residencia D.F.
EstructuraD.F.
100 casas AcapuIco, Gro.
2 residencias Cuernavsca, Mor.
Macho te de f SC

1.4100 INfEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO


. Enunciados y valuados lodos los conceptos ind irectos que inciden sobre el costo
directo de una construccin, debe remos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a ste
con el obj el o de garantizar el oportu no cumplimiento de las ob ligacio nes de la empresa
con terceros, as como tam bin de una j usta utilidad para la misma.
A manera de resumen mencionaremos los cargos hasta aqu expuestos y suscorrespono

dIentes rangos de variacin usuales:

1.392 0. Esta tales y municipa les


Dado qu e la Repblica Mexicana est integrada act ualme nte en 3 1 estados, I distrito,
federal y un gran nme ro de municipios, depender de la legislacin im positiva local, este
tipo de deducciones a la utilidad.

MINIMO

MAXIM O

OPTlMO

1.3930. Impuesto s especiales


1.393 1. FO~I ENTO PARA CAMPOS DEPORTIVOS EJ IDALES. A proposicin de los 1
contra tistas de la Secretar a de Obras Pblicas, se deduce de cada estimacin el 0.2% pa ra
la con stru cci n de cam pos de por tivos ejidales, importe q ue afecta a la util dad,

Costos indire cto de opera cin


Costo ind irecto de obr a 1<>ca1
Costo indirecto de obra fornea
Imprevistos
Financiamiento
Utilidad
Fianzas
Impuestos reflejables

4 ...
4
5
I
O
7
O
O

9 ...

5'"

IS
I

S
6
1
1
\O
0.5

vara

12
3

54

Costos indi rectos

Costo y tiempo en edificaci n

Los cuales en todos los casos debern estudiarse para cada empresa y obra espec ifica

o
""
O N

'"<S'"

Definiremos al factor de sobrecosto como:

'"

" EL FACTOR POR EL CUAL DEBERA MULTIPLICARSE EL COSTO DIR ECTO


PARA OBTEN ER EL PR ECIO DE VENTA" .
FSr x r D ; PV

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",-

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g"" .
g

"g

Los co nceptos que integran el factor de sobrecosro, los dividiremos en do s grupos; los
que se co nside ran afectando al costo direct o e xclusivamente (S/C D) y los que se consderan afectan do al.costo dire cto y a una parte del costo indi rect o (S / A )
S i consideramos al costo directo como la unidad, los cost os indirectos los valuaremos

.~

'll

en relacin a aqul y en consecuencia ser en porcentaje su forma de representacin.


l o s porcentajes co rrespondientes a los co nceptos de co sto de operaci n y gasto s de
campo, creemo s, debe rn afectar nicamente al costo directo (S/CD).
Los porcentajes co rrespo ndientes a lqs co nce ptos de imprevistos , financiamiento, Utildad. Finanzas e Impuestos. consideramos deban afectar al costo directo pero tamb in a

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o

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..

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."

ON

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e

-: ~

.. . + ..
+

.00

-_ No

.+ .

costo de operacin y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos debern afectara los
anteriores acumulativamente.
Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del
factor de sobre costo, en el lugar conveniente, ya que , al considerarlos acumulados, su

($2 '00 0,000 .00 ) medi anas (S 10'000 ,000 .00) y grandes ($75 '000,000.00) ejec ut adas por
empre sas c h ic as ($I O'ooO,OOO./ao o ) medianas ($30 'OOO,ooo .00 /ao) y grandes
($ 150'OOO,ooo.00/.ao) ; consideradas locales y forneas a 300 km, y 1,000 km ., de la

- .0

<>

los porcentajes indirect os acum ulados hasta e l lugar de su aplicacin . Es deci r, podemos .
aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, tambin pueden existir en el

ejecutarlo.
A continuacin y cIJ mo culminacin de los ejemplos de obras.ejemplo, chicas

"': 0

FSC ; FACTOR DE SOBRE COSTO


CD COSTO DIRECTO
PV = PRECIO DE VENTA

.,. '"
C:: '=!
.,.'"!

...e

."
N '"

."

~ .:; ....E

producto camb ia segn los conceptos sob re los que afecte, Por ejemplo, consideramos que
'as e ragacione s ne ce sa rias para realizar una obra (financiamiento) incluyan lo s gastos
realizados para o perar ( COSIO de ope racin) ejecu tar (gastos de campo) , a ms de los
gastos , por material y mano de obra, pero no asi sob re la ut ilidad, por lo tant o , el
por centaje correspo ndiente a fi nanciamiento deber estar despus de Costo de Operaci n
Gastos de Campo e Imprevistos , pero antes de Utilidad, Fianza s e Impuestos. El valorar
exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra. para un caso
determinado, ser algo parec ido a la valora cin de los Costos Indire ct os de Opera cin.
cuyas suposicione s debern siempre comprobarse co n el resultado final , dado que, su
valuacin correcta tendr que ser a base de aproximaciones sucesivas considerando que en
el proceso de referen cia, a ms de otras, tenemos co mo incgnitas decisivas el tiempo real
de ejecucin, el monto real de la obra y el perso nal t~cnico-adm in ist ra li vo id neo pa r>

t'
o

:.

Donde:

o ....
q~
- o

.0

g
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o

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... ...

..,
N

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o

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2

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" "O .2
~

"-

:3

.t

SS

S6

Costos indirectos

Costo y tiempo en edificacin

1.4300. EJEMPWS ESPECIFICaS DE FACTOR DE SOBRECOSTO .

1. COSTO DE OPERACION S/CD - -

Para el desarrollo de los siguientes ejemplos. supondremos una organizacin central de


empresa media, es decir, las obras propuestas a continuacin, las ejecutar una empresa
con un costo anual de oficinas generales de $1'866,206.72 y con un mon to de obra
costo directo de 530'000,000.00 por lo tanto , el costo indirecto de operacin constante
para todas ellas ser:

5 1'866,206.72
30'000,000.00 - 0.0622

Costo Anual de Oficinas Generales


Monto Anual de Obras a Costo Directo

1.4310. Valuacin de fact or de sobrecosto para la construcci n de residencia D.F .


Ubicada en
Costo directo
Duracin
Area construida
Frente de ataque
Tipo de contrat o
Contratante
...

-....-;IV,
....

Mxico, D.F.

5 1'250,000.00
5 meses
.

Soo m' en niveles


Uno
Precio unitarios
Particular

7.
.

Por lo tanto:

- - - --

Costo anual oficinas generales 1'866,206.72


Costo const ruccin anual
30'000,000.00

2. GASTOS DE CAMPO S/CO - --

CONCEPTO

A) G ASTOS TECNICO S y
ADMINISTRAllVOS.
1. Resident e
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista de raya detalles
I olC ia!= 202.79
J ayudant e = 143.0 8
(Zona 1 4)
Bl TR ASL ADO PERSONAL OBRA
No se considera por ser obra local
Cl CO MUNICACIONES Y flET ES
1. Fletes de equipo

[6.22"0]

[S.5(Y'/o 1

I'.U.

5 +1
5
5
tO

MES
MES
MES
OlA

FLETE

LOTE
LOT E

0.0622

Cans.

Un.

1. Bodega y oficina

1/3 (1 0,257 .94)


4.040. 56
3,958.66
345.87

Importe

20,5 15.88
20.202.80
19,793 .30
3.458.70

150.00

600.00

1.00

3,700.00

3,700.00

1.00

50 0.00

50 0.00

El CONSUMOS Y VARIOS

1. Sindicara

\..'Jii.==

D) CONSTR UCCIONES PROV ISIONALES

.j -< ,: ~ -,' .I--ES T ANC IA

El costo anual de las oficinas generales de una empresa med ia es de 51'866,206.72, y


se estima para el ao de 1976 operar con un volumen de obra de 530'000,000.00

Por lo tanto expresando el costo indirecto de operacin en porcentaje.

0.0622 x 100 ~ 6.22'"

SA LO"l DE
I UEGOS

....

TOTAL

Po r lo tanto :

COMEDOR

68 ,770.68

Costo gastos de campo


Costo aproximado de obra

568'770.68
1'250,000.00

0.OS50

BAR

~
o

:-,:

57

....

4.

[O.70"'J

NF

FINANCIAMIENTO StA

H~~

=CV [T~ + PE + TP

NF

x PE; n (" ; I

)J-[ VA'/ VEJ+[ VR ( T~ + TR) J

~ 1.483 [ ~ + J + 0.25 ] -.[ 1.~25 l i x5


\

P...... IIfT ....... LTA

1 "'J

3. IMPREVISTOS S/ A

e;

I)} _

~325] + [0 ( % + o)]

58

Costo y tiempo en edificacin


NF=5.561 - 4 .875 - O

Costos indirectos

+ O

( NF )( j)- (VR )(TR)( IR)

(NF )( i ) -(0 )

CV

CV

DESCRIPCION

CONCEPTO

0.69 )( 0.0 15
x l OO
1.483

VA LOR

INCOGNITA

PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO lDecimaO
PR ECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal)
I~IPU ESTO FISCAL(Decimal)
GASTOS DE POLIZA(Pesos)

P.F
P.R.
P.V.
I.A.
LF.
G.P.

59

0.10
1'625,000.00
0.01
0.05
30.00

F = 1 0.70.. 1
PF=

NOTA: El anticipo que anular a el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de esta
obra sera aproximadamente de:
i

PR )( PV )( lA ( 1.000
PV

+ IF) + GP

De cumplimiento :
VA = V VE,XNF

PF c=O.1O x 1'6 25,OOOx 0.01 0 .00

\/0.3 25 XO.6 9 = 0.4 74 millones

+ O.os ) + 30.00
0.0 0106

1,625,000 .00
a). Necesidad de financimienlo.
De garant a:
CONCEn YJ

DESCRIPCION

VALOR

PFg = 0.1 Ox 1'625,000 x 0.01 (1.00

+ 0.05) + 30.00

-~--------------= 0 . 0010 6

P.V.
U
C.V.
T.e.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R.
T.R.
I.R.
F.
i.

VE

PRECIO DE VENTA (Aproximado)


Ull LIDAD (A proxima.da)

COSTO DE VENTA (Aproximado)


TIEMPO DECONSTRUCCION (Mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (Mes)
TIEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (Mes)
VALO R ANTICIPO
VALO R RETENIDO
TIEMPO RETENIDO
INTERES QUE GENERE EL RETENIDO
FINANCIAMIENTO
TASA DE INTERES MENSUAL
VALaR DE I.A ESTlMACION MEDIA

1,62 5,000.00

1.625
0. 142
1.483
5.00
1.00
0.25

PFc + PFg = SUMA = 0.0021

10.- INGRESOS MERCANTILES Si A

No existe
No existe
No exi ste
No existe

FACTOR DE SODRECOSTO

INCOGNITA
1.5 ..
0.325

CONCEPTOS

No.

Descripcin

INTEGRANTES
Consid.

Costo directo

DORA

Parcial

100..

1.0000

7.

8.

9 FIANZAS SIA 10.. cump limiento y 10" de garant.

_ [0.21 ..]

TOTAL
Enlace

s/cn

6.22

0.0622

1.0000
0.0622

Costo de Operacin

SICD

5.50

0.0550

1.0622
0.0550

Gastos de Campo

5/A

1.00

1.0100

l.l I 72 x
1.0100

Imprevistos

Financiam iento

SIA

0.70

1.0070

Utili dad

S/A

10.00

l.l 000

Acum.

1.0000

5. UTILIDAD SIA

6.

[4 .00"]

1.0622

l.l284 x
1.0010
1.1363 x
1.1000

l.l1 72
1.1284
1.1363
1.2499

Costo s indirectos

60 Costo y tiempo en edificacin


Ubicada en
Costo directo

StA

St A

StA

Fianzas

StA

0.2 1

1.001 1

1.2499 X
1.0021

1.25 25

10

Ingresos Mercantiles

StA

4.00

1.04 00

1.2525 X
1.0400

1.3026

TOTAL:

Mxico , D.F .
6'0 00,000. 00
5 meses
4800 m Z en 8 losas
Uno

Duracin
Area construida
Frentes de ataq ue
Tipo de cont rato
Cont ratante

1. COSTO DE OPERA CION S/Cl)

Precios unitarios
Gobierno Federal
[6.2h J

- - -- -- - -- - -

El costo anual de las oficinas ren erales de una empresa media es de $ 1'866,206 .72 Y
se estima para el ao de 1976 ope rar con un volumen de obra de $ 30 '00 0,00 de

1.30

costo.

Por lo tanto:

FSC OBRA TOTA L


1.30

2.

1'% 6,206.72
30 '000,000 .00 - 0 .06 22

Costo an ual oficinas generales

Costo construcciones anual

GASTOS DE CAMPO S/CD - - --

[2.42"]

PRECIO DE VENTA = Costo direct o x FSC


PV = J '2 50,000. 00

Un.

CONCEPTO

1.30

PV = 1'6 25,000.00 :.

Se acepta

1.43 20
Valuaci n de fact or de sobrecosto para la const ruccin de estructura de concreto . D.F .

A ) GASTOS TECN lCOS y


ADMINISTRATIVOS
1. Residente incluye viticos
2. Almacenista general
3. Ayudante almacn
4. Vigilancia
5. Lista de raya p/detallar
I oficial =2 02. 79td a
I pen = 143.08tda
(z ona 74)

Cant.

+1

P.U.

I mpor te

10,257.9 4
4,040.56
3,510. t 4
3,95 8.66
345.87

61,547.64
20.202.80
17,550.70
19,793.30
13,834 .80

150.00

1,200.00

LOTE

10,000.00

10,000 .00

LOTE
LOTE

I
I

1,000.00
350.00

1,000.00
350 .00

MES
MES
MES
MES
OlA

5
5
5
5
40

F LETh

M
M

B) TRAS LADO PERSONAL OBRA

No se considera por ser obra local

- - b- - -d o - - f1- - - V - -

o
o
,;
M

so

C) COMUNICACIONES Y F LETES

1. fl etes de equipo
D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES

1. Oficina y almacn

"1

'" ...

EJ CONSUMOS Y VARIOS

o
o

oi

1. Sindicato
2. Letrero

o
o
..;

"

T OTAL

r--

'"
~
20. 0 0

P LA N T A TI PO

o
..;
ELE V ACION

61

14 5,479.24

Costo gasto s de campo


Por lo tanto: ;;--:--....::--:--:--:-'~_
.
Costo apro ximado de obra
\

145,4 79 .24
6'000,000.00= 0 .0242

62

Costo y tiempo en edificacin

Costos indirectos

3. IMPREVISTOS S/ A

[ 1.0"] .

4. FINANCIAMIENTO S/ A

[1.80"]

NF =CV

[ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x n

t;

vl / VEl'l VR?~ +TR)]

1)]-[

6. SEPANAL

SIA

[ 0.5"]

7.

s,

9. FIANZAS S/ A JO .. de cumplimiento y lO" de garanta


NF = 6.77[

~ + 1 + IJ

NF = 30.46 5 -

F= -

[ 7; \ I 'X5 (5 ;1 )]

22.32 -

- c,

[O/l.488]

63

[ 0.21'-"]

+ [ O (% + O)J
VALOR

CONCEPTO

DESCRIPCION
PORCE NT AJE DE FIANZ AS
PORCE NTAJ E R EQ UERI DO (Decimal :
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTE R ES DE LA AFl ANZADO R A (ded mal)
IMPUESTO F ISCAL (de cimal)
GASTOS DE POLl ZA ( p esos\

O = 18.1451

NF
: .-:.x:...,,-,)_--::(V..:...:..:
R~x.;:.T~
R_x_I_R):..
(, :.,.

(NF x i) - (O)

P. F.
P. R:
P.V.
I.A.

CV

CV

I.F.
G.P.

lNCOGNIT A

0. \ 0
7' 440.000.00
0.01

O.OS

30.00

8. 145 x 0.0 15

- - - , - - - x 100
6.77

PF = PR x PV x lA (1.000
PV

F = 11.80"1

+ IF) + GP

De cumplimiento
NOTA: El anticipo que anulara el carg por financiamiento, para las condiciones de esta

obra sera aproximadamente de:

..

PF c = 0.10 x 7'440 ,000 x 0.01 ( \.00

+ 0.05) + 30.00 = 0.00105

7' 440 ,000 .00


VA =VVE X NF = V 1.488 X8. 145 = 3.48 1 millones
De garan t a.
al Necesidad de finan ciamiento

PFg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (\.00 + 0.05) + 30 ,00 = 0.0010 5


7'440 ,000.00
VA LOR

CONCEI'TO

n ESCRlPCJON

P.V.

PREC IO DE VENTA (a proximado)


IJnLlDAD (apr oximad o)
COSTO DE VENTA (ap roximado)
TI EMPO DE CONSTRUCCION (mes)
PE RIODO ENTRE ESTI MACIONES ( me s)
TIBf PO DE PAGO ESTI MAOONES (mes
VAWR ANTIC IPO
VAWR RETENIDO
T IEMPO RETENl DO
INTE RES QUE G ENER E EL RETENI DO
FINANC IA.\IIENTO
TASA DE I!'iTER ES MENSU AL
VALOR DE LA ESTI MACION MEDIA

U.

C.V.
T.C.
P.F_
T.P .
V.A.
V. R.
r .R .
I.R.
F.

i.
V.E .

5. UTI LIDAD S/A

PFc +PFg = SUMA =0 .0021

7.440
0.67

10. INGRESOS MERCANTILES

6.n

5 .0
1.0
1.0
no exis te
no existe
110 existe
no existe
INCOGNIT A
1.5"
1.488

Si A No se consideran

FACTOR DE SOBRECOSTO

CONCEPTOS
No.

De9Clpcin

INTEGRANT! 'S

ColUid.

..

OBRA

Pard al

Enlace

1.0000
0.062 2

1.0000
0.062 2

1.06 22
0.0 242

Co sto de operacin

SICO

100
6.22

Gasto s do campo

stc

2.42

Coste Directo

[1O.O..

0.0 24 2

TOTAL
Ac:um.

1.000 0
1.0622
1.0864

64

Costo y tiempo en edificacin

Imprevistos

Costos indirecto s 6S

S/A

1.00

1.01 00

1.0864 x
1.0100

1.0973
1.117 1
1.2288

Financiamiento

S/A

1.80

1.0180

1.0973 x
1.01 80

Utilidad

S/A

10.00

1.1000

1.1171 x
1.1000

1.0050

1.2288 x
1.0050

Sepana l

S/A

0.50

1.2349

ti

S/A

S/ A

Fianzas

10

1.0021

1.2349 x
1.002 1

" '0

esta nci a

esta ncia

1.2375

S/A

TOTAl.

1.24
8.00

FSCobratotal
.

[1.24 1

Precio de venta = Costo Directo x FSC

7'440,000.00

1:

PLANTA U N ICA
2
TIPO A " AREA CONSTRUIOA 70 m

6 .00
PLANTA UN ICA

TIPO He" AREA CONST RU IDA 70m

1. COSTO DE OPERACION S/CO

PV = 6'000,000.00 x 1.24
PV

o
o

lt 21

1l

S/A

rn

El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Y
se estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 de
costo.

Se acepta.

Costo amw oficinas generales


1'866.206.72
Por lo tanto: Costo constru ccon
., anua I - 30'000.000 .00 = 0.0622
1.4330

[5.99"']

2. GASTOS DE CAMPO S/CO

Valuacin de factor de sobrecosto para la construccin de : 100 casas en serie Acapulco,


Guerrero.
Ubicadas en

Acapulco, Gro.

Costo directo

S 12'500,000.00

Duracin

10 meses

Area construida

Frentes de ataque

7,000 m'
100

Tipo de contrato

Precios unita rios

Con tratante

Gobierno Federal

CON Ct1'TO

Un.

Cant,

P.U.

MES
MES
MES
MES
MES
MES
OlA

10 + I
10 .
10
10
8
10
350

14,104.67
11.540. 18
5,128.97
4.040.56
4,309.67
.213,958.61>1,
290.03

i MPORTE

A/ GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l. Residente incluye vitico s
5. Subre!idente incluye viticos
3. Almacenista general
4. Ayudante alm acn
S. Chofer

6. Vigilancia
1. Lista de uY. pfdeta1lu
Ollci.b 1S2.23/d.
Pen = 137.80l da
(Zo na 891

155,151.37
115.401.80
51 .289.70
40.405.60
; 4,4n .36
79.173.20
101.510.50

Costo y tiempo en edificacin

66

Costos indirectos
( NF x i ) -(VR. TR x IR)

(NF . i)-(O)

CV

CV

F-

D) TRASLADO PERSONAL OBRA

1. Residente
2. Ayudantes
3. Supervisin
e) COMUNICACIONES y FLETES
1. Corr eos
2. Tel grafos
3. Giros y situaciones
4. Ex press
S. Transporte equipo y enseres
6. Camionetas obra

VIAJE
VIAJE
VIAJE

lO
lO

PZA
PZA
PZA
ENVIO.
LOT E
MES

25

SO
10
8
1
8

1,500.00
500 .00
2,000.00

15,000 .00
5,000.00
16,000.00

20.00
10.00
100.00
100.00
10,000.00

5 00.00
50 0.00
1,000 .00
800. 00
10,000.00
28,000.00

4,500.00
4,500.00
10,000.00
200 .00
5 ,000 .00
5 ,000.00
5,000.00

4,500.00
4,5 00.00
10,000.00
1,000.00
5,000.00
5,000 .00
5,000.00

4,000.00
2,000.00
2,000.00
200.0 0
10,000.00
4,0 00.00
600.00
600.00

20 ,000.00
10,0 00.00
2,0 00.00
1,600.00
10,000.00
4,000 .00
6,000.00
6,000.00

F=

21.535 0.015 x lOO


14.780

F = [ 2.18.. 1
NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financiamiento, para las condiciones de esta
obra sera aproximadamente de:

DI CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1. Cerca y puertas

LOTE
LOTE
LqTE
M
LOTE
LOTE
LOTE

2. Caseta velador

3. Oficina
4.
5.
6.
7.

Bodegacubierta
Sanitarios
Instalacion es hidrulicas
Instalaciones elctricas

1
1
I

50
1
1
1

67

VA= !

VE'NF

=j

1.625 '21.535

5.916millones

al Necesidad de financiamiento .

CONCEPTO

DESCRlPCJON

VALOR

E) CONSUMOS Y VARI OS

1. Consumo elctrico
2. Consumo agua
3. Equipo oficina
4. Fotografa
S. Sindicatos
6. Letreros
7. Papelera y copias
8. Varios

MES
MES
LOTE
MES
. LOTE
,., LOTE
MES
MES

S
5
1
8
I

1
10
10

P.V.

U
C.V.
T .C.

P.E.
T.P.

V.A.
V.R .
T .R.
I.R.

F.

'14&,809.53

TOTAL:

l.
VE

Costo de gastos de cam po


Por lo tanto -:-- _""::'-,---,---,,---7Costo aproximado de obra

748,809 .53
12 '500.000.00

[ 2.0 ..]

4. FINANCIAMIENTO S/A

[2.18..]

[T~ I PE + TPJ-[ ~~. PE2 x n

t;

1] -[ VA 'VE} { V R

(T~ +TR)]

89.375 -

O +

l~:;:~:g~::
ID

1.00
1.50

no existe
no ex iste
na existe
no existe
INCOGNlTA

1.5 ..
1'625 ,000 .00

[10 ..]
[0 .5"]

7.

8.

9. FIANZAS StA 10.. de cumplimiento y lO.. de garanta

[0.21" ]

P.F .
P.R .
P.V.

tA.

NF = 110.9 1 -

16'250,000.00

6. SEPANALS/A

CONCli PTO

10
] [ 16.25
.
10 + 1 ] [
~ F = 1 4.788 [ '2+1 +1.5 - ---ox1 2 . 1O( - 2- ) - O'

TIEMPO DE CONSTRUCCJON (me s)


PERIODO ENTR E ESTIMACIONES (me,)
TIEMPO DE PAGO ESTIMA<.10NES (m es)
VALOR ANTICIPO
VAlOR RETENIDO
TIEMPO RETENIDO
lNTERES QUE G ENERA EL RET ENIDO
FINANCIAMIENTO
TASA DE INTERES MENSUAL
VALOR DE ESTlMACJON MEDIA

5. UTILIDAD StA

0.0599

3. IMPREVISTOS St A

NF = ev

PRECIO DE VENTA (aproximado)


UTILIDAD (aproximado)
COSTO DE VENTA.(aproximado)

!.F.
G.P.

DESCRIPCION
PORCENTAJE DE FIANZAS
PORCENTAJE REQ UERIDO (dec imal )
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal)
IMPUESTO FISCAL (decimal
GA~S ~E POLIZA (peses)

VA LOR
INCOG NITA

0. 10
16'250.000.00
0.01
O.OS
30 .00

68

Costos indirectos 69

Costo y tiempo en edificacin


FSC obra total

_ PR x PV x lA (1.000 + IF) + GP
PF pV.

1 1.30
Precio de venta ~ Costo directo x FSC

DE CUMPLIMIENTO
PFc~

0.10 x 16'250,000 x 0 .01 (1.00 + 0.05) + 30.00= 0.00105


16'150,000.00

PV = 12'500,000.00 x \.30
PV = 16'250,000.00

De garanta
0. 10 x 16' 250,000 x 0.0 1 (1.00 + 0.05)
16'250 ,000 .00

10. INGRESOS MERCANTILES G/A No se considera.

Valuacin de factor de sobrecosto para la construccin de: dos casashabitacin. Cuerna.


vaca. Morelo.

0.0021

- -- - - [

FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTOS
No

Descripcin

INTEGRANTES
Consid.:

TOTAL

OBRA

"

Pa.rcal

1.0000
0.0622

Enlace

UBICADAS EN
COSTO DIRECTO
DURACION
AREA CONSTRUIDA
FRENTES DE ATAQUE
TIPO DE CONTRATO
CONTRATANTE

Costo de operacin

stc

Gastos de campo

stc

5.99

0.0599

Imprevistos

S/A

2.00

1.0200

Financiamiento

S/A

2.18

1.0218

Utilidad

S/A

10.00

1.1000

1.1445 x
1.0218
1.1695x
1.1000

1.2864

1.0050

1.2864 x
1.2929
1:0050

Sepanal

S/A

S/A

S/A

Fianzas

S/A

10

Ingresos mercantiles

S/A

TOTAL;

0.50

0.21

1.0021

ss.ooo.ooo.oo

10 meses
800 M:I: por casa

Dos
Precios unitarios
Particular.

1.0000 + 1.0000
1.0622
0.0622

CUERNAVACA. MOR.

Acurn.

100"
6.22

Costo directo

se acepta

1.4340

+ 30 = 0.00105

PFe + PFg ~ SUMA

1:.

1.0622 +
0.0599
1.1221
1.1 221 x
1.0200
1;1445

1.2928x
1.0021

1.1695

1.2956

1.30

90.00

11
~ ..

P LA NT A Al.TA

70

Casi os indirectos

Costo y liempo en edifk aci6n

71

Pe n 119.7 8/di a
(zona 89)
B)TRASLADO PERSONA L OBRA
1. Residente

el COMUNICAC IONES y

VIAJ E

100.0 0

1,000.00

3.00ll.00

3.00ll.00

50

200.0ll

10.OOO.0ll

1
I

50 0.00
150.00

5 00.0ll
150 .00

F LETES

1. Fletes de equipo

LOTE

D jCONSTRUCCIONES PROVIS IONA LES


1. Oficina y almac n
EjCONSUMO S Y VARIOS
l . Sindicato

s,;

lO

2. Seali1.acin

Ml

LOTE
LOTE

"

rOTAL:

209,~95 .42

Por lo tanto

Costos gastos de campo


Costo apr oximado de obra

209,695.42
4'000,000 .00

=0.0524

3. IMPR EVISTOS StA


20 . 00 .

;' 0. 0 0

11

1.- P LA NTA BAJ A

4. FINANCIAMIENTO StA

2. " P u..NT A BA JA

a) Necesidad de fnanc ament o.


1. COSTO DE OPERA CION S/CO

CONCE PTO

El casio anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 se


estima para el aIIo de 1976, operar con un volumen de obra de $ 30'000,000.00 de
costo
Casio anual oficinas lenerales
Por lo tanto :

Costo construccin anual

1'866,206 .72
30'000.000.00

2, GASTOS DE CAMPO SjCD

CONCEPTO
A I GASTOS T ECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
1. Residcruc inclu ye vitic os
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista raya para de tallar
Oncial 169.74/ d a.

0.0622

Un.

MES
MES
MES
OlA

Canto

10
10
8
35

+I

P.U

Importe

10.25 7.94
4.040 .56
3.958.66
289.52

112 .837.34
40.405 .60
31.669,28
10.133.20

P.V.
U
C,V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R .

I.R.
F.
1
VE

DESCR 1PCION
PRECIO DE VENT A (Aproximado)
UTI LID AD (Aproximada)
COSTO DE VENTA (Aproxi mada)
TIEMPO DE CONSTRUCC ION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)
T IEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (mes)
VALOR ANTI CIPO
VALOR RETE NIDO
T IEMPO RETENIDO
INTER ES QU E GENERE EL RETE NIDO
F INANc;'I AMIENTO
TASA DE INTER ES MENSUAL
VALOR DE L A ESTIMAC ION MEDIA

10' -1' 1
10
] [5.24
"NF = 4.782 [ -+1+0.5
x I 2 x I0 (_
) ] _ [ O'
2
. \
10
2

VA LOR
5 240,OllO.0ll
458,000.00
4782.00ll.0ll

10
I

0.5
no existe
no exis te
no existe
no existe
INCOG NITA

1.5"
524 ,00 0.00

[0.71"]

72

Cost os indirectos

Costo y tiempo en ediflQCoo


NF ; 31.083 - 28.82 - O + O ;

F;

(NFxi )-(VRxTRxIR)

ev

De garanta

12.263 r

PF g = 0.10 . 5'240,000 .0.01 ( \.00

(NFxi)-(O)

PFc

[4.... 1

FACTOR DE SOBRECOSTO

NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financlamento para las condiciones de esta

obra sera aproximadamente de:

Ccm d.

Descripcin
Costo directo

0.S24X2.263= 1.089 millones


_

7.

..

8.

9. FIANZAS St A

[ 0.21"]

INCOGNITA
0.10
5 '240,000 .00
0.01
0.05
30 .00

Parcial

lOO..

1.0000

PR. PV x lA (1.00 + IF)


PV.

S/CD

6.22

0.0622

1.0000
0.06 22

Gasto de campo

S/CD

5 .24

0.0524

1.06 2 2 +
0.0 524

1.0622
1.1146

1.1146.
3

Imprevistos

Sil'.

2.00

1.0200

1. ~200

1.1369

Finandam iento

SIl'.

0.7 1

1.0071

1.1369.
1.00 71

1.1450

10.00

1.1000

1.1450.
1.1000

1.2595

0.21

1.00 2t

\ .2595 x
1.00 21

1.2621

1.0400

1.26 21
\.04 00

]
5

Sil'.

Utilidad

SIl'.

SIl'.

SIl'.

9
10

Fianzas

Sil'.

Ingresos mercanti les

SIl'.

4.00

x
1.3126
1.31

GP
FSC OBRA TOTAL

De cumplimiento
PFc z 0.10" 5'240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 =0.00105
51240,000.00

1.0000

Costo de operaci6n

TOTAL:

PF =

Acum.

Enlace

VA LOR

PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA(Decimal)
IMPUESTO FISCAL (De<:imal)
GASTOS DE POLlZA (Pe, o.)

TOTA L

OBRA

[10.0"]

6.

DESCRIPClON

IN TEGRANTES

CONCEPTOS

No.

S. UTlLlDADS/A

P.F.
P.R.
P.V.
LA.
I.F.
G.P.

+ PFg = SUMA = 0.0021

10. INGRESOSMERCANTILESS/A

F; 10.71.. 1

CONCEPTO

+ 0.05) + 30.00 = 0.00\05

5'240,000.00

ev

F; 2.263 x 0.01S x 100


4.78

VA =VVEXNF = /

73

PRECI O DE VENT A = Costo directo x FSC


\

74

Costos indirecto s

Costo y tiempo en edlcscn

P.V. = 5'240,000.00

). COSTO DE OPERACJON S/CD

P.V. =4'000,000,00 x I.3 J

I :.

se acepta.

El costo anual de las oficinas generales de la empr esa es de $


y se
estima para el ailo de
operar con un volumen de obra de $ - - - - de costo.
Por lo tant o:

1.4350

Costo anual ofICinas generales


.
al
Costo co nstruccion anu

Machote de F.S.C.
2. GASTOS DE CAMPO S/CD - - - - - - - - - - - - VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCJON DE.
Un.

CONCEPTO

Ubicada en
Costo dilecto
Duracin
Area co nstruida

Catu,

importe

P.U.

A) GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l.

2.

f rentes de ataque

3.
4.

Tipo de contrato

5.

Co ntratante

7S

B)TRASL AOO PERSONAL OBRA


1.

2.
l.
4.

C} COMUNICACIONES Y FLETES
1.

2.
3.
4.

5.
D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

1.

2.
3.
4.
5.
El CONSUMOS Y VARIOS

1.

2.
3.
4.

S.
SUMAS

Podo tanto:

Costo gastos de campo

Costo aproximado de obra


\

= ----~-- =

76

Cesto y tiempo en edif""",6 o

3. IMPREVISTOS S/A

- -

Costos indirectos

- [

4 . FINANCIAMIENTO S/A

9. FIANZAS S/A

[
DESCRIPCION

CONCEPTO

a). Necesidad de fmanciamienlo

P.F.
P.R .

DESCRIPCION

CONCEPTO

VA LOR

r.v.

I.A.

I. F.

I.R.
F.
i.

INCOGNITA

PR X PV X lA (1.000 + IF) + GP
PV

PF

= - - - - - -- - - - - -- - - =

Pr 2 = - -

- --

[--y+

NF=
F

(NF X)- (VR

lr

TR x IR)

<_;1)]-[

J+[

- -

- - --

<2+)J

LJ

CONCEPTOS

-- =

- - --

=
[

No.

Descripcin

INTEGRANT/:'S
Consid.

Costo de operacin

S/CD

Gastos de campo

SIC D

Imprevistos

S/A

5.. UTILIDAD S/A

Financiamiento

S/A

6.

Utilldad

S/ A

7.

S/A

8.

SlA

F= O

FACTOR DESOBRECOSTO

Cos to directo

x 100

- --

la. INGRESOS MERCANTILES S/A

CV
F=

Suma

n+IJ
2
TC
NF=CV [ TC
T +PE +TP }[PV
TC xPE1X~ <2 -) - LVA/'
V!j + [VR
(2"'+ TR) ]
NF=

INCOGNI TA

PF

PFn = - -- - - --

r.

VALOI<

PORCENTAJE DE F IANZAS
PORCE NTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal )
IMPUESTO FI SCAL (Decimal)
GASTOS DE POlIZA ( Pesos )

G.P.

PRECIO DE VENTA (aproxi mado)


UTILIDAD (aproximada)
COSTO DE VE.'lTA (apro ximad a)
T IEMPO DE CONSTRUCCION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)
TI EMPO DE PAGO EST IMAC IONES (mes)
VALOR ANTICIPO
VALOR RETENIDO
TI EMPO RETENIDO
NTERES QUE GEN ER E EL RETEN IDO
F INANCIAMIENTO
TASA DE INTER f.5 MENSUAL
VAlOR DE LA ESTIMACION MEDIA

P.V.
U.
C.V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R.

77

OBRA

...

Parcial

100'"

1.0000

TOTAL

Enlace

Acum.

1.0000

78

Costo y tiempo en edificacin

CONCEPTOS
No .

Costos indirectos

INTEGRANTES

Descripci n

Cons d.

;;

parcial

SUB CAPITULO 1,5000

TOTAL

OBRA

Enlace

Acumulado

S/ A

Tablas y grficas
9

10

Fianzas

S/A

Ingresos mercantiles

S/A

SUMARIO :

TOTAL:

1.5010

Tabla cuotas lMSS prima 5 %

1.5020

Tabla cuotas lMSSprima 125%

1.5030

Grficacuotas IMSS prima 125%

1.5040

Impuesto sobre la renta para personas fsicas

ob ra total

1.5041
1.5042
1.5043

1.5044
Precio de venta = Costo directo x fSC.

1.5050

P.V.=

p.v= I

Tabla del articulo 75 SH y CP,


Deducc iones pennitidas
Exclusione s permitidas
Aplicaciones

Impuesto sobre la renta par? personas fsicas


1.5051

Tabla del arrculc 86 SH y CP.

1.5052
1.5053
1.5054

Exclusiones. pe rmitidas

Deducciones permitidas
Aplicac iones

" se-acepta,

79

1.5060

Grfka de los artc ulos 75 y 86

1.5070

Tablacuotas CNIC

1.5080

Grfica cuotas Cl\TJC

1.5090

Tabla de sueldos zona 74

1.5'100

Tabla de salarios zona 74

1.5010.

TABLA DE CUOT4S OBRERO PAT RONALES I'OR SEMANA Y GRUPOS DE SA LAKIOS INCLUYENDO
CUOTAS A CARGO DE L PATRON POR RIESGDS DE TRABAJO t:N CLASE 1 CON PRIMA DE S..
(OFIONAS SIN ACTIVIDAD DE CONST RUcaON EN LA MISMA J URISDICCION EN E L BIMESTR E).

00

REGIM EN ORDIN AR IO

1976

G
R Salario D arto

-e

RieSKos de
Trabajo
Clase J
Prima So.

Del Seguro de
Del Seguro de
Enfermedad y Maternidad

'g

Inva lidez Vejez , Cesantta en


Edad A vantada y Muerte

Total Cuo ta Semanal


Obr era Patronal

P
O M4!de
K

L
M
N
O

P
R
S
T
U

G
R

30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
110.00
220.00
280.00

Del
A

30.00
40.00
50.00
10.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00

Del Patr6. A segurado


10.40
13.78
17.73
23.63
2 .53
35.45
45.28
59.(\6
76.78
98.44

4. 16
5.51
1.09
9.45
11.8 J
14.18
18.11
23.63
30.7 1
39.38

5.6 25..

2.25..

Cuota
Obrero
fa r10MI

14.56
19.29
24.82
33.0 8
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
131.82
7.875..

So bre e l salario de cotizact6 n

Cuota
Obrero

Del
Del Patrn A segurado Patronal
6.93
9.20
11.83
15.15
19.70
23.63
30. 19
39.38
5U9
65.63

2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25

3.75 ..

9.70
12.88
16.56
22.05
27.58
33.08
42.27
55. 13
71.67
91.88

P
O

Patrn

Patron

Asegurada

0.49
0.64
0.83
1.10
1.38
1.65
2. 11
2.16
3.58
4.59

11.82
23.62
30.39
40.48
50.61
60.73
71.58
101.20
131.S5
168.66

6.9 3
9. 19
J 1.82
15.15
19.69
23.63
30. 19
39.38
51. 19
65.63

24 .75
32.81
42. 21
56.23
70.30
84.36
107.77
140.58
182.74
234.29

9.375..

3.75"

13. 125"

Sumo

g
8-

f.
Q.

"

L
M
N
O
P
R
S
T
U
W

1.5..

5.25"
Sobre cuo ta

Sobr e el salario de cot izacin

Sobre el salario de co tiza ci6 n

obrero patronal
I.V. C. en E.A.
y M.
NOTA: En el caso de Salario s M(nimo s Generales corres po nde al patrn el pago total de la cuota seman al.

ART. 42 Ley del Seguro Social.

1.5020

TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYE
CUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE
125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONST RUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN
EL BIMESTRE)
REGIMEN ORDINA RIO

1976
R jt!S1!OS de
G Satario Diario

R
U

Del Seguro de
Enfermedad .v Maternidad
Cuota

Del
O M4rdt
K
M

N
O
P
R
S

T
U

inva/idl z , Vejez. Cesanta

en

Edad A vanzada y Muerte

Del Seguro de

30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
\30 .00
170.00
220.00
280.00

30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00

Del patrn Asegurado

10.40
13.78
17.73
23.63
29.53
35.45
45.28
59.06
76.18
98.44

4. 16
5.51
7.09
9.45
11.81
14.18
18.11
23,63
30.71
39.88

5.625..

obrero
patronal

14.56
19.29
24.82
33.08
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
137.82

2.25"
7.875"
Sa ble el <alario de conzacin

Cuota
Del
obrero
Del potr ,.. asegurado patronal
6.93
9. 19
11.82
15.75
19.69
23.63
30.19
39.38
5 1.19
65.63
3.75..

2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25
1.5 ..

9.70
12.88
16.56
22.05
21.58
33.08
42.27
55.13
71.67
91.88
5. 25"

Sobre el salario de co tizaci n

Trabajo

Tota l Cuo ta Semana l

Clase V
125%

Obrero Patronal

Patrn
12. 13
16.10
20.70
27.56
34.48
4 1.35
52.84
68.9 1
89.59
114.85

Parro"
29 46
39.08
50.26
66.94
83.71
100.43
128.31
167.35
217.56
278.92

I
6. 5 ~ 2 5 .. [5.9375'.

Asegurado
I

6.Q3
9.20
, l. H2
15.75
19 69
23.63
30. 19
39.38
5 1.19
65.63

Sumo
36.39
48.27
62.08
82.69
103.40
124.06
158.50
206.73
268.75
344.55

K
L
M
N

O
P
R
S
T
U
IV

3.75..

19.6815..'

So bre el salario de co tizacl6 n

NOTA: En el caso de Salarios M(nimo , Generales corresp onde al patr6n el pago total de la cuo ta sem anal.

ART. 42 l ey del Seguro Social.

R
U

!
~

S'

OD

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