ANALISIS DE LOS 14 PUNTOS DE DEMING

1.

CREAR UNA CONSTANCIA EN EL PROPOSITO DE MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO.

R//.Comenta inicialmente que desde el momento en que se plantea un proyecto y se lleva al

hecho hay que tener muy en cuenta los factores pro y contra que se generaran de forma presente
y futura, para lo cual tomar medidas preventivas para no tener resultados que alteren en realidad
lo que se quiere lograr.
Adems desde el momento inicial del proceso productivo hay que ser perseverantes y constantes
en los productos a elaborar, es decir, que con el pasar del tiempo el producto elaborado
inicialmente se le debe conservar la lnea y las innovaciones a realizar sern en base de ese
producto y no estar probando con un esquema y otro y otro porque eso genera desconfianza por
parte de los clientes y variaciones aleatorias.
2.

ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFIA.

R//.Que debemos seguir siendo un sistema innovador constantemente pero sin perder la
originalidad para poder estar bajo la vanguardia de las modas y estilos y no quedarse
abruptamente reciprocado en una sola filosofa que con el pasar del tiempo va perdiendo
credibilidad y consistencia y no creerse imperialista porque en la actualidad las competencias se
seguirn generando porque las nuevas generaciones y la globalizacin comercial as lo exige.
3.

DEJAR DE SER DEPENDIENTES DE LA INSPECCION PARA LOGRAR LA CALIDAD.

R//.Crear un espritu uniforme y compacto en el proceso de fabricacin, elaboracin y desarrollo

de los productos para evitar gastos extras en las cuestiones de reparacin, aadiduras, tambin
prdida de tiempo adicional. En lo referente de hacer las cosas muy bien desde el principio ser
minuciosos y utilizar el tiempo estimado para generar productos de alta calidad en poco tiempo y
sin gastos adicionales.
4.
TERMINAR CON LA PRCTICA DE OTORGAR CONTRATOS SOBRE LA UNICA BASE DEL
PRECIO.EN VEZ DE ELLO, MINIMIZAR EL COSTO TOTAL TRABAJANDO CON UN SOLO PROVEEDOR.
R//.Para poder comercializar con productos de alta calidad es necesario saber con que
proveedores se va a trabajar y que esa material obtenido sea optimo y adecuado para poder
birndar un producto confiable y no fijarnos en proveedores no confiables por estar probando con
unos y con otros generando variacin de calidad y credibilidad.
5.
MEJORAR CONSTANTEMENTE Y PARA SIEMPRE CADA PROCESO DE PLANEACION,
PRODUCCION Y SERVICIO.
R//.Esto hace resumen de seguir siendo constantes y persistentes en conservar la calidad
productiva para un optimo servicio que genera mayores ingresos, cambiando la ideologa de que si

se exige calidad es porque hay que hacer mayor inversin MAS GASTOS, si por el contrario entre
ms calidad se tenga mayores sern los ingresos por la credibilidad y confianza.
6.

INSTITUIR EL ENTRENAMIENTO EN EL TRABAJO.

R//.Como administradores tenemos que tener muy en cuenta la funcin del trabajador debido a
que l es el ncleo donde se centra la funcin empresarial motivo por el cual hay que tener muy
encuentra en cuanto a sus necesidades y mejoramiento de calidad de vida y adems la superacin
profesional dentro del mis mismo campo de trabajo mediante capacitaciones y estudios dentro de
sus propias funciones sin alteraciones que lo afecten personalmente.
7.

ADOPTAR E INSTITUIR EL LIDERAZGO.

R//.Fomentar a los trabajadores para que ellos se sientan jefes propios de su trabajo para que
psicolgicamente interacten en beneficio de la empresa, mediante los distintos campos de
trabajo y cada dia tengan mayor inters con respecto a sus funciones laborales.
8.

ELIMINAR EL MIEDO.

R//.Tener personal arriesgado sin mentalidad negativa sino por el contrario gente positiva, que no
sean limitadas de poco espritu, sino que a medida que con las capacitaciones que en la empresa
misma se la brinde sean de mente abierta sin limitaciones de evolucin y desarrollo econmico y
laboral.
9.

DERRIBAR LAS BARRERAS ENTRE AREAS DE PERSONAL.

R//.Que segn los campos en los que el personal laborante se ejersa mantener principalmente la
igual de condiciones para evitar alteraciones de conducta, desempeo que afecten con el sistema
productivo de la empresa, si estimularlos conjuntamente para despertar el inters de seguir
laborando cada da mejor.
10.

ELIMINAR LEMAS, EXHORTACIONES Y METAS DESTINADAS A LA FUERZA LABORAL.

R//.Manejar un trato y un desempeo colectivo y pacifico, no un lema imponente de imperialismo

porque esto conlleva a una mentalidad inconforme en donde no pensara en el beneficio de la
empresa sino tramas y dificultades entre el mismo personal laborante.
11.
ELIMINAR CUOTAS NUMERICAS PARA LA FUERZA LABORAL Y OBJETIVOS NUMERICOS
PARA LA ADMINISTRACION.
R//.Esto hace que el personal laborante de desmoralice y pierda el inters por ser perseverantes y
constantes en la produccin, generando as prdida de calidad de los productos fabricados y
fracaso escalafonado de la empresa misma.
12.
RETIRAR BARRERAS QUE LE RESTAN ORGULLO A LA GENTE REPECTO A SU
TRABAJO.ELIMINAR EL SISTEMA DE EVALUACION ANUAL O DE MERITO.

R//.Para que como dicho anteriormente la labor de la empresa sea uniforme y compacto y para
que no existan variaciones que alteren de forma brusca con el correcto funcionamiento de la
empresa, por de lo contrario afectara con la calidad productiva y de imagen y deficiencia laboral.
13.
INSTITUIR UN VIGOROSO PROGRAMA DE EDUCACION Y AUTODESARROLLO PARA
TODOS.
R//.Es de gran aporte con respecto a la auto superacin personal y profesional de los trabajadores
y por consiguiente se mejora la calidad productiva de la misma. es un esquema que en la
actualidad se est empleando.
14.
PONER A TODO EL QUE TRABAJE EN LA COMPAA A TRABAJAR EN EL LOGRO DE LA
TRANSFORMACION.
R//.Esta prctica es realizable y lograble mediante los estmulos el buen trato y un ambiente
tolerante y pacifico, y esto interacta psicolgicamente haciendo que el trabajador se sienta
orgulloso de su trabajo y de su empresa y como resultado es produccin de optima calidad.