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PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
ADMINISTRACION Y
ORGANIZACIN DE
EMPRESAS
INGENIERIA CIVIL

ENTECEDENTES
EL PLAN ESTRATEGICO
ES EL PUNTO DE
PARTIDA
PARA
EL
RECORRIDO QUE SE
QUIERE EMPRENDER,
CONJUNTO DE PLANES
USANDO
METODOS,
HERRAMIENTAS,
ESTRATEGIAS PARA EL
LOGRO DE METAS Y
OBJETIVOS.

ANTECEDENTES
TODOS LO GERENTES PLANEAN Y EN PARTE LO HACEN
INFORMALMENTE, EN ELLA NADA ESTA ESCRITO Y HAY POCAS
METAS O NINGUNA QUE SE COMPARTAN EN LA ORGANIZACIN.
ESTA FORMA DE PLANEACION SE HACE EN EMPRESAS PEQUEAS
EN LAS QUE PROPIETARIO-DIRECTOR TIENEN UNA VISION ACERCA
DE HACIA Y DONDE QUIEREN QUE EL NEGOCIO VAYA.
PLANEACION EN EMPRESAS PEQUEAS ES GENERAL Y LE FALTA
CONTINUIDAD PERO TAMBIEN SE DA EN ORGANIZACIONES GRANDES
DONDE LA CONTRARESTA SERA MAS COMPLICADA.
LA PLANEACION EN EMPRESAS PEQUEAS ES GENERAL Y
LE FALTA CONTINUIDAD PERO TAMBIEN SE DA EN
ORGANIZACIONES GRANDES DONDE LA CONTRARESTA SERA
MAS COMPLICADA.

EN CUANTO A LA PLANEACION FORMAL ES LA QUE DEFINE METAS


ESPECIFICAS QUE ABARCAN CON EL LOGRO DE OBJETIVOS.
ESAS METAS Y OBJETIVOS SE ESCRIBEN Y PARTICIPAN LOS
INTEGRANTES DE LA COMPAA.
PROGRAMAS CONCRETOS DE ACCION PARA CONSEGUIRLAS EN UN
TIEMPO DETERMINADO.

Qu ES EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

Es el proceso mediante el cual se


establece la visin, la misin, los
objetivos, metas y estrategias de
la organizacin a ser logradas en
un plazo determinado.

OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO


ESTRATEGICO

Hacer estudio de
variables que pudieran
afectar al proyecto,
aportando informacin
para lograr aciertos.

Hacer carta de
presentacin de los
emprendedores ante
terceras personas.

QUIEN HA DE ELABORAR EL PLAN


ESTRATEGICO?

ES DE IMPORTANCIA QUE AL ELABORAR


UN PLAN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIO
PARTICIPEN TODOS LOS SOCIOS O
PROMOTORES, PROPIETARIOS, CON EL
FIN
DE
GARANTIZAR
LA
PLENA
IDENTIFICACION DE SUS OBJETIVOS EL
CUAL IMPLIQUE A LA RESPONSABILIDAD
DE CADA UNO DE ELLOS.

COMO PRESENTARLO?

LAS PERSONAS QUE TIENEN QUE LEER


UN PLAN DE EMPRESA DE SERVICIO
NORMALMENTE NO DISPONEN DE TIEMPO
POR LO TANTO DEBE SER CONCRETO,
CLARO, BREVE, Y NO MAS DE 40 HOJAS.
ES ACONSEJABLE EL USO DE UN ORDEN
OBJETIVO.

VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

- La planeacin nos prepara para prever y enfrentar lo


que puede ocurrir en un futuro.
- Nos exige un grado de anticipacin de nuestras
acciones.
- Requiere el anlisis de los problemas de una
realidad concreta.
- Nos obliga a reflexionar y establecer prioridades.
- Ayuda a identificar los problemas y las causas que la
origina.
- Ayuda a seleccionar y plantear las posibles
soluciones en funcin de los recursos disponibles.

CARACTERISTICAS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
mtodos de utilizacin racional de recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro mas no los
elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presentaran con las
mejores garantas del xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas
visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar
las cosas.

ESTRUCTURA DE UNA PLANEACION


ESTRATEGICA
SE DEFINE SU FILOSOFIA,
SEGN:
A. LA VISION , LA MISION,
VALORES.
. ESTRATEGICO :
A. LOS OBJETIVOS Y METAS.
B. LAS POLITICAS.
.OPERATIVO
A. LAS ESTRATEGIAS:
B. PRESUPUESTOS DE
INVERSION.

FORMULACION DE LA MISION

.
.
.
.
.
.

SIGNIFICA EL POR QUE DE LA EMPRESA, QUE


ES LO QUE HACE ES DECIR LA RAZON DE SER.
SE CARACTERIZA PORQUE:
DEBE SER MOTIVADORA: RETO
CONCISA, CORTA, PARA RECORDARLO RAPIDO.
FACIL DE ENTENDER E INTERPRETAR
ENCAJADA EN EL ENTORNO.
BASADA EN COMPETANCIAS DISTINTIVAS.
COMPARTIDA POR LOS INTEGRANTES DE LA
ORGANZACION.

EJM:
SOMOS UNA EMPRESA .
DEDICADA A.
COMPETITIVA Y CON CALIDAD
PARA CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO
NACIONAL, REGINAL, LOCAL.
GENERANDO EMPLEO..

FORMULACION DE LA VISION

.
.
.
.
.

SE CARACTERIZA POR:
SER AMBISIOSA ( VISION FUTURISTA)
COHERENTE CON LA MISION.
CLARA, PRECISA.
ATRACTIVA EL CUAL PUEDA PROVOCAR
ILUSION.
COMPARTIDA PAR TODOS LOS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.

EJM:

SERA UNA EMPRESA QUE


LIDER EN.
VALORES, PRINCIPIOS
RESPONDEN A LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
GENERARAN CAMBIOS
LOGRARA Y DETERMINARA.

VALORES
ESTA REPRESENTADO POR
EL
CONJUNTO
DE
ACTITUDES, CONDUCTAS Y
CARACTERISTICAS
EL
CUAL ESTA DETERMINADO
POR
CONVICCIONES,
CREENCIAS,
EN
EL
INTERIORES
EN
LA
ORGANIZACIN
Y
SE
ASUME UN COMPROMISO
DE
CUMPLIRLO
PARA
LOGRAR
MEJORAR
EL
DESARROLLO
DE
LAS
EMPRESAS.

APOYO
CONFIABILIDAD
INTEGRACION
EXCELENCIA
CALIDAD
EMPATIA
OPORTUNIDAD
RESPONSABILIDAD

COMPROMISO
INNOVACION

LIDERAZGO

ETICA

METAS Y OBJETIVOS
METAS :
USO DE PROCESOS A CORTO PLAZO EL CUAL
SE REALIZA PARA EL LOGRO DE LO
PLANEADO.EJM( cuantitativo)
OBJETIVOS: PLANES A REALIZARSE A LARGO
PLAZO .EJM

ESTRATEGIAS:
USO DE HERRAMIENTAS, INSTRUMENTOS
PARA EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS,
DETERMINADOS EN UN TIEMPO DADO. SE
PUEDE DAR VARIOS TIPOS DE ESTRATEGIAS
TANTO ANTES DE EMPRENDER COMO
DURANTE.
1- FODA, DAFO, BCG.
2. LAS 4 FUERZAS DE PORTER
3. LA CADENA DE VALORES.
4. ESTARTEGIA VARIAS: ventas, competencia,
posicionamiento,segmentacion,diferenciacion etc.

F O D

FORTALEZAS: ( INTERNO)

DEBILIDADES: (INTERNO)

OPORTUNIDADES(EXTERNO)

AMENAZAS(EXTERNO)

POLITICAS :
SON LOS LINEAMIENTOS, BASES, REGULACIONES O
NORMAS QUE FORMARAN PARTE DURANTE EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN LA
ORGANIZACIN CON EL FIN DE LOGRAR, ORDEN,
OBJETIVIDAD, ESTANDARIZACION, IGUALDAD EN LOS
PROCESOS:
Poltica de personal.
Poltica de ventas y comercializacin.
Poltica de produccin.
Poltica de abastecimiento.
Poltica financiera.
Poltica de distribucin.

ESTRUCTURA DE UNA
APLICACIN DE ESTRATEGIA
OPERATIVA EN UNA
ORGANIZACIN.

COMO SE ESTRUCTURA UN
PLAN OPERATIVO.
1- PRESENTACION DEL PROYECTO:
1.1-DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD:
- tipo de actividad.
- iniciacin.
- misin, visin, objetivos, valores.
1.2- EVALUACION ORIGINAL DEL PROYECTO.
- como surgi la idea, tiempo transcurrido,
pasos, problemticas.
1.3- VALORACION GLOBAL DEL PROYECTO.
( inversin inicial aprox).
1.4- ELABORACION DE ESCRITURA.

2- AREA DE MARKETNG:
2.1- Definicin del producto o servicio.
2.2- Definicin de mercado.
2.3- Anlisis de competencia.
2.4- Promocin y publicidad.
2.5- previsin y distribucin.
2.6- Calculo de rentabilidad.
2.7- Determinacin de precio de venta.

3-AREA DE PRODUCCION Y CALIDAD:


3.1- Proceso de elaboracin del producto o
servicio.
3.2- Uso de tecnologa.
3.3- Gestin de stocks.
3.4- Determinacin de costo de produccin.
3.5-Control de calidad.
3.6- Equipamiento e infraestructura.
3.7- Seguridad e higiene.

4-AREA DE ORGANIZACIN Y GESTION :


4.1-Analisis estratgico y definicin de
objetivos.
4.2-Organizacin funcional de la empresa.
4.3-Control de gestin :
- planificacin de objetivos.
- evaluacin de resultados.
- sistema de informacin.

5- AREA JURIDICA- FISCAL :


5.1-Determinacion de forma de
empresa(legalidad).
5.2- Aspectos laborales.
5.3- Obligaciones fiscales.
5.4- Patente y marcas.
5.5- Permisos, licencias, documentacin.

6- AREA ECONOMICA FINANCIERA :


6.1- Plan de inversin inicial.
6.2- Plan de financiacin.
6.3- Sistema de cobro al cliente.
6.4- Sistema de pago a proveedores.
6.5- Previsin de tesorera
6.6- Presupuestos.
6.7- Balance situacional.

7- ANEXOS :
- DOCUMENTOS, CURRICULUMS,
OTROS DOCUMENTOS.

ENTONCES.CUAL SERA
TU VALOR AGREGADO?

LIC. EDDY VIZCARRA


MEJIA.
2015

GRACIAS