Se centra en el

proceso que tiene una

duracin limitada en
comparacin a otras
actividades
que
pueden tener duracin
indefinida.

Administracin

Razones por
las que la
administraci
n que se
realiza
es
diferente a la
que
se
efecta
en
las
instituciones
o empresas

Evaluacin
Ex ante

Evaluacin
Durante o
desarrollo

Los proyectos requieren

de recursos fsicos y
humanos
en
forma
parcial mientras que las
organizaciones
permanentes
cuentan
con ellas de manera
concreta
Proceso que se realiza previamente
con fines de seleccin de un
determinando proyecto.

Se tiene la ventaja
que a veces no
tienen
las
organizaciones
permanentes

La
administracin
del proyecto
requiere que
se tenga
como director,
coordinador y
gerente a una
persona que
conozca lo
que se
realiza.

Contar con los

recursos
econmicos en su
momento
Determinacin de ventajas y
dependiendo
delpara la realizacin del
desventajas
flujo
econmico
proyecto.
que se tenga

Verificacin y control del desarrollo del

proyecto.

Se realiza a lo largo de la ejecucin del

proyecto, consiste en la constante
verificacin del avance.

Evaluacin

Dependiendo
del enfoque y
del momento
en que se
realice, la
evaluacin
puede
denominarse
de la siguiente
manera

Evaluacin
Ex post

Evaluacin
Terminal

Se realiza despus de la ejecucin del

proyecto, es la comparacin
cuantitativa y cualitativa de lo realizado.

Tiene como propsito aprender de la

experiencia y utilizarla para la
formulacin de proyectos.

Evaluacin
Interna

Realizada por los mismos ejecutores, la

que fue diseada por los proyectistas.

Evaluacin
Externa

Efectuada por un ente ajeno a los

ejecutores y conductores del proyecto.

Evaluacin
Mixta

Evaluacin
participativa

Los resultados permiten tomar

decisiones que orientan la operacin
del proyecto y darlo por terminado.

Combina la interna y la externa

haciendo que los evaluadores
cooperen entre s.

Su objetivo es minimizar la distancia

que existe entre el evaluador y los
beneficiarios.

Tanto la orientacin interna como la

externa se orientan a quienes son los
beneficiados