Liderazgo.

Tipos de Lideres.

Caracterstica.

Puede decirse que el liderazgo es el

conjunto de capacidades que un individuo tiene
para influir sobre si mismo o en un colectivo de
personas a travs de un proceso de comunicacin,
toma de decisiones y despliegue del potencial para
obtener un resultado til, haciendo que este
colectivo trabaje con entusiasmo voluntariamente
en el logro de objetivos comunes. Tambin se
puede decir que es una condicin humana bsica y
universal, una relacin que involucra a todos a
travs de toda su existencia.

a) Lder Autcrata: La decisin se

centraliza en el lder. Asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones.

a) Dedicacin: Los lderes estratgicos

estn comprometidos con la supervivencia
a largo plazo y la prosperidad de las
organizaciones.

Objetivos.
Se entiende como objetivo del liderazgo:

a) Dictador: Fuerza sus propias ideas en el

grupo en lugar de permitirles a los dems
integrantes
hacerse
responsables
permitindoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar.

La capacidad de tomar la iniciativa,

gestionar
convocar
promover
incentivar
motivar
evaluar a un grupo o equipo.

b) Lder Participativo: Utiliza la consulta,

para practicar el liderazgo.
c) Lder liberal: Delega en sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.
Otros tipos de lderes.

b) Indiferente: Completamente ajeno al

grupo, no ofrece gua para que los
miembros tomen responsabilidades al paso
que pueden. Esta falta de soporte le da
poca popularidad.
c) Lder moderado democrtico: Gua
mediante el ejemplo personal ayudando y
guiando al grupo cuando sea necesario.

b) Pasin: Los lderes deben amar la

organizacin y sus objetivos. Deben tener
el deseo de anteponer las metas de la
empresa a todo lo dems; requieren pasin.
c) Credibilidad: Los lderes hacen lo
que dicen. La coherencia de las acciones y
palabras es esencial. Y tambin lo es la
honestidad.
d) Aptitudes extraordinarias: El lder
estratgico debe ser el mejor en algn
aspecto clave de la empresa y ser capaz de
convertir esta cualidad en algo realmente
diferente.
e) Aptitud para establecer un plan
estratgico exitoso: La pasin o impulso
es intil si el lder no tiene un plan
estratgico claro, comprensible y realista
que le comunique al equipo hacia donde se
dirige la institucin.

f) Flexibilidad y disposicin para dejar el

poder: El lder estratgico comprende que dado
que ninguna solucin es duradera, la empresa debe
prever y responder con rapidez y decisin a los
cambios.
g) Aptitud para formar y conservar el
equipo adecuado: La constitucin de un equipo es
un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa por
alto.

a) Poder de Recompensa.
b) Poder de coercin.
c) Poder de referencia.
d) Poder legtimo.
e) Poder de experiencia.
f) Poder de informacin.

Ministerio del Poder Popular

Para la Educacin
E.T.I Padre Dehon

Liderazgo.

Poder de un Lder.
El ser lder va relacionado con el uso del
poder (y no tanto de la autoridad). Como se sabe,
la autoridad viene dada por una investidura
encargada por la sociedad a un individuo para que
sostenga el poder y los dirija.

Integrantes:
Carlos Molina # 01.
Lus Rodrguez # 02.
ngel Snchez # 05.
Jefferson Blanco # 06.
Jossuar Navarro # 14

En cambio, el poder tiene una definicin

distinta. Es la fuerza que motiva el cambio de
conducta de las personas. As, el lder es una
persona que tiene poder y que lo usa rectamente
hacia los fines ptimos para el bienestar del grupo
que dirige

Tipos de Poderes.

San Carlos, Febrero de 2011.

Repblica Bolivariana de Venezuela