*

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

TRABAJO N2
ORGANIZACIN FUNCIONAL Y ORGANIZACIN
POR PROCESO

INTEGRANTE

ORGANIZACIN

UNA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA

DISEADO PARA ALCANZAR CIERTAS METAS
Y OBJETIVOS. ESTOS SISTEMAS PUEDEN, A
SU VEZ, ESTAR CONFORMADOS POR OTROS
SUBSISTEMAS
RELACIONADOS
QUE
CUMPLEN FUNCIONES ESPECFICAS.
UNA ORGANIZACIN ES UN GRUPO
SOCIAL FORMADO POR PERSONAS,
TAREAS
Y
ADMINISTRACIN,
QUE
INTERACTAN EN EL MARCO DE UNA
ESTRUCTURA
SISTEMTICA
PARA
CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

Rene, en un departamento, a todos los que se

dedican a una actividad o a varias relacionadas,
que se denominan funciones. Es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las
funciones para cada tarea. Es probable que la
organizacin funcional sea la forma ms lgica y
bsica de divisin por departamentos.

Esta define por una estructura Jerrquica, lo cual

lo distribuye por reas especializadas e
independientes unas de otras, que subdividen el
trabajo por personas y lo controla mediante un flujo
de rdenes, decisiones, acciones e informaciones
permanentes de doble sentido vertical.

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

AUTORIDAD FUNCIONAL O DIVIDIDA. ES UNA

AUTORIDAD QUE SE SUSTENTA EN EL
CONOCIMIENTO.
NINGN SUPERIOR TIENE AUTORIDAD TOTAL
SOBRE LOS SUBORDINADOS, SINO AUTORIDAD
PARCIAL Y RELATIVA.
LNEA DIRECTA DE COMUNICACIN. DIRECTA Y
SIN INTERMEDIARIOS, BUSCA LA MAYOR
RAPIDEZ POSIBLE EN LAS COMUNICACIONES
ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES.
DESCENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES. LAS
DECISIONES SE DELEGAN A LOS RGANOS
CARGOS ESPECIALIZADOS.
NFASIS
EN
LA
ESPECIALIZACIN.
ESPECIALIZACIN DE TODOS LOS RGANOS A
CARGO.

ORGANIZACIN POR PROCESOS

UN PROCESO ES UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
QUE VAN AADIENDO VALOR MIENTRAS SE
PRODUCE UN PRODUCTO O SERVICIO A PARTIR DE
DETERMINADAS APORTACIONES. LA FINALIDAD DE
LA GESTIN POR PROCESOS ES MEJORAR LOS
RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN DE MANERA
COMPATIBLE CON LA CONSECUCIN DE NIVELES
SUPERIORES DE SATISFACCIN DE SUS CLIENTES Y
GRUPOS DE INTERS ATRAVES DE:
REDUCCIN
DE
COSTES
INNECESARIOS
(ACTIVIDADES SIN VALOR AADIDO).
ACORTAR LOS PLAZOS DE ENTREGA (INCLUYENDO
LOS DE LANZAMIENTO).
MEJORAR LA CALIDAD Y VALOR PERCIBIDO POR EL
CLIENTE.
CONTROL EFECTIVO Y COORDINACIN DE LOS
TRABAJOS REALIZADOS EN LA EMPRESA.

DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL A LA ORGANIZACIN POR PROCESOS

TRADICIONALMENTE,
TODAS
LAS
ORGANIZACIONES,
SE
HAN
ESTRUCTURADO
FUNCIONALMENTE, ES DECIR HAN DESARROLLADO UNIDADES ESPECIALIZADAS EN LAS
DISTINTAS FUNCIONES A REALIZAR (ENFOQUE DEPARTAMENTAL). ESTO SUPUSO UN AVANCE
IMPORTANTE EN LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO, AL PERMITIR INCREMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA TAREA. Y HOY EN DA A LAS ORGANIZACIONES SE LES DEMANDAN
OTRAS COSAS. AS, TODOS LOS ENFOQUES ESTRATGICOS COINCIDEN HOY EN DA EN LA
NECESIDAD DE ORIENTARSE AL CLIENTE Y PARA ELLO SON MS ADECUADAS LAS
ORGANIZACIONES ESTRUCTURADAS POR PROCESOS

Enfoque funcional
Departamentos funcionales
Especializacin en tareas simples

Enfoque de procesos
Equipos de proceso
Polivalencia del trabajo multifuncional

Puesto de trabajo controlado

Puesto de trabajo facultado
Formacin en entrenamiento/capacitacin Formacin en destrezas, habilidades y
competencias
Remuneracin de actividad/tiempo

Remuneracin de resultados

Promocin por rendimiento

Trabajo para los jefes
Jefe controlador/superior
Estructuras jerrquicas

Promocin por habilidad

Trabajo para la ciudadana
Entrenador
Estructuras planas

Alta direccin centrada en rea financiera

Alta direccin asume la responsabilidad

global del desempeo de los procesos
rediseados

GRACIAS