1.

-LA PLANEACIN OPERATIVA

Consiste en establecer claramente la aplicacin del plan estratgico conforme
a objetivos especficos. La planeacin operativa debe ser sencilla, fcil de
entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades
que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.
2.-PRESUPUESTO
Es un plan integrador y coordinados que se expresa en trminos financieros
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la
gerencia.
3.-VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
VENTAJAS
Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos bsicos
de la empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organizacin.
Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la participacin de todos los
niveles de la organizacin.
Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
Facilita al a administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos.
Facilita la comparticin e integracin de las diferentes reas de la compaa.
Obliga a realizar un autoanlisis peridico.
LIMITACIONES
Este basado en estimaciones, limitacin que obliga a la administracin a
utilizar determinadas herramientas estadsticas ara reducir la incertidumbre al
mnimo, ya que el xito de un presupuesto depende de la confiabilidad de los
datos con que se cuenta. La correlacin y regresin estadstica, que se
analizaron en el captulo segundo, ayudan a eliminar, en parte, esta
limitacin.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que
significa que es una herramienta dinmica que debe adaptarse a cualquier
inconveniente que surja, ya que de otra manera perder su sentido.
Su ejecucin no es autnoma. Es necesario que en la organizacin se
comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos se
convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por el uso del
presupuesto.
4.-ELECCION DEL PRERIODO DE LOS PRESUPUESTOS

5.-PRESUPUESTO BASE CERO

El presupuesto base cero es una metodologa de planeacin y presupuesto que
trata de reevaluar cada ao todos los programas y gastos de una organizacin.
Proporciona informacin detallada sobre los recursos econmicos que se
necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de
esfuerzos. El proceso de elaboracin del presupuesto base cero consiste en
identificar paquetes de decisin y clasificarlos segn su orden de importancia,
mediante un anlisis de costo beneficio. Establece programas, fija metas y
objetivos, toma decisiones relativas a las polticas bsicas de la organizacin.
6.-ANALISIS COSTO BENEFICIO DEL PRESUPUESTO BASE CERO
7.- PRESUPUESTO MAESTRO
Es el conjunto de presupuestos que buscan por un lado la determinacin de la
utilidad o perdida que se espera tener en el futuro y por el otro formular
estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar
decisiones sobre un periodo futro.
8.-ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro usual de una compaa no productora tiene los
siguientes componentes:
Presupuesto de Operacin
Presupuesto de ventas
Presupuesto de cobros
Presupuesto de compras
Desembolsos por compras
Presupuesto de gastos de operacin
Desembolsos por gastos de operacin
Estado de resultados presupuestado
Presupuesto Financiero
Presupuesto de capital
Presupuesto de efectivo o flujo de caja
Balance general presupuestado
9.-PRESUPUESTO OPERATIVO
Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en trminos
econmicos, la previsin de la actividad productiva de la empresa en un futuro.
10.-PRESUPUESTO DE VENTAS
Controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la
empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las
ventas reales y las ventas presupuestadas. El presupuesto gua a la compaa
en lo que concierne a cunto dinero deberan asignar a la distribucin de las
ventas, y tambin en publicidad y marketing. Un presupuesto de ventas que
imponga objetivos realistas ayudar a la empresa a obtener ganancias.
11.- PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Constituye la base para establecer las necesidades de materias primas y mano
de obra, las adiciones al activo fijo, los costos de la fbrica y los requerimientos
de efectivo, las hojas de trabajo para su preparacin deben proveer espacios
para recopilar toda esta informacin.