Вы находитесь на странице: 1из 10

Piura, 01 de Diciembre del 2

AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y


DEL COMPROMISO CLIMTICO

FACULTAD:
Ciencias Empresariales
ESCUELA:
Administracin
CURSO:
Administracin de Operaciones
DOCENTE:
Morn Garrido, Flix.
AULA:
416
TEMA:
RESULTADOS DE SIMULADOR SIMPRO
ALUMNOS:
Aguilar De La Cruz, Pedro.
Valverde Morales, Martin.
Sifuentes Rubio, Gianpierre.

20
14

SIMPRO - HOJA DE DECISIN


FIRMA: 3
DECISIN ENVIADA PARA PERIODO 2
Inversin en Control de Calidad ($) (Mximo 9,999)
750

Inversin en Mantenimiento de Planta ($) (Mximo


600

9,999)
Ordenes Normales de Materia Prima (Unid.) (Mximo
7700

99,999)
Ordenes Urgentes de Materia Prima (Unid.) (Mximo
0

99,999)
LINEA 1
Trabajo/Entre
No. Operador na
Tra = 0 , Ent
(1-28)
=1

Prod.
Programada
X=1 Y=2
Z=3

Horas
Programadas
(0-12)

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

LINEA 2

RESULTADOS

Interpretacin:
-

Uno de los errores en nuestra decisin es que se despidi a 7 trabajadores,


generando as costos elevados por separacin de operadores.

Exageramos demasiado al programas las horas, ya que muchas de estas


no fueron utilizados correctamente.

Se ha podido observar que en el intento de cumplir la demanda nos hemos


excedido en las horas programadas, puesto que no se han utilizado
debidamente, como se muestra en la tabla.

Se puede observar que el nivel de rechazos es un poco considerable.

DATOS PUBLICOS POR COMPAA


PERIOD
O

PROM.COST.
UNIDS.

UNITS
.

COST
O

PROD. TOTAL

EFIC.V
S
STDR
%

COSTO
UNIT.ST
D

VARIAZ
A

FIRMA
1

5.39

938

5057

62.41

3.37

-2.03

INTEPRETACIN

La empresa est produciendo con altos costos por unidad superando por
mucho el costo unitario estndar.

Tambin tiene un requerimiento de materia prima muy alto, pero se tiene


que tener en cuenta la demanda que se proyecta y que se puede cubrir con
los inventarios finales, para no dejar demanda insatisfecha y poder evitar
ms adelante multas por esta causa.

En el perodo 2 se puede ver que no hay multa de demanda, es decir no


hay demanda insatisfecha.

Otra decisin a tomar en cuenta es el entrenamiento que se le ha dado a


algunos trabajadores, y que en este periodo an no se puede ver la
eficiencia del trabajador, puesto que al haberse dado en el periodo 2 los
resultados recin se puede apreciar en el Periodo 3.

Se debi haber aumentado la inversin en Control de calidad, pues s ha


tenido un beneficio en las unidades producidas, pero en la Lnea de
Produccin se ha tenido un total de 35 rechazos, que incurren tambin en
costos a la empresa.

No se ha tenido en cuenta la reprogramacin de las mquinas para la


produccin de las unidades en el nuevo periodo, generando as un gasto
de reprogramacin, lo que ha contribuido que los costos finales del periodo
2 dupliquen a los costos totales del periodo 1.

El costo total del periodo 2 es $4663 dlares, ha producido 916 unidades,


tiene 35 rechazos y el costo promedio supera en $1.71 al costo estndar.

En general, la empresa debe evaluar nuevamente sus decisiones para el


periodo 3, preferentemente en lo que se refiere a los trabajadores, la
reprogramacin de maquinaria y los Controles de calidad.
DECISIN ENVIADA PARA PERIODO 3
Inversin en Control de Calidad ($) (Mximo 9,999)
650

Inversin en Mantenimiento de Planta ($) (Mximo


450

9,999)
Ordenes Normales de Materia Prima (Unid.) (Mximo
1000

99,999)

Ordenes Urgentes de Materia Prima (Unid.) (Mximo


99,999)
LINEA 1
Trabajo/Entre
No. Operador na
Tra = 0 , Ent
(1-28)
=1

Prod.
Programada
X=1 Y=2
Z=3

Horas
Programadas
(0-12)

Mquina 1

27

12

Mquina 2

10

Mquina 3

13

10

Mquina 4

18

10

Mquina 1

20

10

Mquina 2

23

10

Mquina 3

19

12

Mquina 4

26

10

LINEA 2

Interpretacin:
-

Exageramos demasiado al programas las horas, ya que muchas de estas


no fueron utilizados correctamente.

Se ha podido observar que en el intento de cumplir la demanda nos hemos


excedido en las horas programadas, puesto que no se han utilizado
debidamente, como se muestra en la tabla.

Se puede observar que el nivel de rechazos ha aumentado


considerablemente a comparacin del periodo anterior de 33 a 43
rechazos.

En este periodo igual se siguen pagando los costos por separacin de los
operadores.

DATOS PUBLICOS POR COMPAA


PERIOD
O

PROM.COST.
UNIDS.

FIRMA
1

12.20

UNITS
.

COST
O

PROD. TOTAL
920

11221

EFIC.V
S
STDR
%

COSTO
UNIT.ST
D

VARIAZ
A

34.10

3.37

-6.51

INTEPRETACIN

La empresa est produciendo con altos costos por unidad superando


demasiado el costo unitario estndar.

Tambin tiene un requerimiento de materia prima muy alto, pero se tiene


que tener en cuenta la demanda que se proyecta y que se puede cubrir con
los inventarios finales, para no dejar demanda insatisfecha y poder evitar
ms adelante multas por esta causa.

En el perodo 3 se puede ver que hay multa de demanda de 5899, debido a


que hay demanda insatisfecha.

Otra decisin a tomar en cuenta es el entrenamiento que se le ha dado a


algunos trabajadores para que puedan realizar su trabajo de manera ms
eficiente.

El costo total del periodo 3 es $10482 dlares siendo muy elevados, ha


producido 1064 unidades, tiene 43 rechazos y el costo promedio supera en
$6.58 al costo estndar.

En general, la empresa debe evaluar nuevamente sus decisiones para el


periodo 4, preferentemente en lo que se refiere a los trabajadores, la
reprogramacin de maquinaria y los Controles de calidad.

FIRMA 1

Periodo 1

Periodo 2

Periodo 3

66.11

62.41

34.10

CONCLUSIN:
-

El simulador SIMPRO nos ha permitido tomar decisiones y aprender que


cada decisin tiene su beneficio o sus consecuencias, adems nos ha
permitido conocer cmo es que labora la gran mayora de empresas siendo
as una gran ayuda para todos nosotros porque nos acerca un poco ms a
la realidad.

El simulador SIMPRO ha sido un gran aporte para poner en prctica


nuestros conocimientos tericos y en nuestra formacin profesional ya que
nos ha permitido simular una realidad referida al mbito de los gerentes de
produccin, toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones
de mano de obra a mquinas.

Tener una mejor comprensin sobre programacin de produccin y modelos


de lotes econmicos, as tambin a arriesgarnos en la toma de decisiones
dentro de una situacin de incertidumbre.