ESCRIBA LA ETIMOLOGIA DE LA PALABRA ADMINISTRACION

La palabra Administracin viene del latn "Administratione" que significa accin de administrar y el
trmino de administrar est compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa
conjuntamente "servir", llevando en forma implcita en su sentido que es una actividad cooperativa que
tiene el propsito de servir.
La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia, y minister subordinacin,
obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro; es decir,
aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro de la sociedad, hacindola ms
productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)

CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN?

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la
administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en rigor de administracin; as que,
los objetivos bsicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos
con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
Si no tiene ningn propsito que los individuos traten de cooperar y procurar lograr algo, no hay
justificacin para la administracin. Es obligatorio un objetivo para que exista la sensacin de logro.
Habiendo algn propsito, la administracin gira alrededor de los objetivos. Las practicas efectivas de la
administracin estn relacionadas con la seleccin e identidad de los objetivos que se buscan.
Sneca afirmo ase siglos: si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige, ningn viento es favorable.
Nadie duda de estas palabras. La falta de objetivos o no tenerlo claramente definidos hace la tarea
administrativa innecesariamente difcil -si es que la administracin se va en su verdadera acepcin.
Estos enunciados pueden sonar como perogrulladas. Por ejemplo, se puede razonar. Ciertamente, todo
administrador sabe lo que desea alcanzar; esto es fundamental. Por supuesto, es fundamental, pero
desde un punto de vista practico, los objetivos tienden a perderse en el frrago de las actividades
administrativas, sus identidades se oscurecen, la actividad se confunden con la realizacin, y el
precedente o habito que da importancia al que hacer opaca por completo lo que debe cumplirse. Las
siguientes son siempre buenas preguntas en laadministracin: Qu esta tratando de lograr el
administrador? Por qu esta tratando de lograr esto?

QU ES PLANIFICACIN?
La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde es posible determinar
y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin.
os esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propsitos se
enmarcan dentro de una planificacin. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en

un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas
y expresiones.
La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto, ya que se
requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los
expertos, es trazar el plan que luego ser concretado.
En otras palabras, la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales
sern realizados y supervisados en funcin del planeamiento
CUNDO SE LOGRA LOS OBJETIVOS PROPUESTO DE LA ADMINISTRACIN?
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia.- Cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia.- Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
POR QU ES IMPORTANTE LA ADMINSITRACION?
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos sean
productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una
organizacin. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.
La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente
de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna
constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms
necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin y
slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente
esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a base de una
administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su nica posibilidad de competir con otras,
es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una mejor coordinacin de su elementos:
maquinaria, marcado, calificacin de mano de obra, etc.
La elevacin de la productividad, preocupacin quizs la de mayor importancia actualmente en el
campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las empresas, ya que
si cada clula de esa vida econmicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por
ellas, tendr que serlo.

 En especial para los pases que estn desarrollndose; quizs uno de los requisitos substanciales es
mejorar la calidad de su administracin, porque, para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de
sus empleados y trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms eficiente
tcnica de coordinacin de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de
ese desarrollo.
Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la demuestran objetivamente:

La administracin se aplica a todo tipo de Empresa

El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administracin.

Una adecuada administracin eleva la productividad

La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.

En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial.

En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando la administra

CMO SE CLASIFICA LA ADMINISTRACIN?

Tambin dentro de ste mbito, existen diversidad de clasificaciones, pero entre ellas podemos
mencionar:
a) Administracin activa.- depende directamente del poder ejecutivo. Ej. Centralizacin.
b) Administracin contenciosa.- supone la existencia de Tribunales administrativos, encargados de la
imparticin de justicia para resolver conflictos entre administradores y administrados.
c) Administracin directa.- tiene relacin estrecha con el poder ejecutivo.
d) Administracin indirecta.- aunque tambin presenta una relacin estrecha con el poder ejecutivo, sta
no es tan directa.
e) Administracin pblica, federal, estatal, municipal o local;
f) Administracin centralizada
g) Administracin descentralizada
EMPRESA PBLICA
Existen diferentes conceptos al respecto; sin embargo, podemos conceptualizarla de la siguiente manera
casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo acciones, negocios o
proyectos de importancia.
Dentro de la empresa pblica podemos encontrar a las empresas de economa mixta que son aqullas
en las que existe un vnculo de concurrencia en la formacin o explotacin en una empresa, en la cual
intervienen estado y particulares, o bien entre entidades federativas, municipio y particulares, algunos
autores refieren que son aquellas en las cuales, los intereses pblicos y capitalistas se encuentra
asociados en vista de un inters comn.

Administracin privada La administracin privada es una rama especial de la ciencia de la

administracin y actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo occidental amparada en el
derecho de propiedad incluida en la mayora de las cartas constitucionales de las naciones. Fernando
Fernndez define que "La administracin o empresa privada es el sistema que tiene por fin dirigir y
coordinar la actividad de grupos humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que
creen riquezas asegurando la satisfaccin de las necesidades humanas y la obtencin de beneficios para
la empresa e indirectamente para toda la comunidad". Es decir que el fin esencial de la empresa privada
es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.

CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DEFINA CADA UNO EN POCAS

PALABRAS?
Planeacin. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere
ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se
tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras
actividades que pueden ser ms o menos importantes.
Organizacin. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e
influimos en ms personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrn efectos sobre diferentes recursos,
los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por
ejemplo planear y ejecutar lo planeado.
Direccin. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes,
etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin direccin no es posible avanzar. Como lo dice el adagio
popular: un barco sin timn es un barco sin direccin, sin rumbo y sin destino.
Control. Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones,
actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos nosotros
mismos, difcilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con
su inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.
ADEMAS TAMBIEN TENEMOS
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se
evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si
no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas
se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener
una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador
para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes
conservan la responsabilidad final, se necesitadelegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la
empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin
los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en
disputas y la correcta aplicacin de sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen
funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser
asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos
los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento
eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los
empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en
cuenta que en ocasiones se cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover eltrabajo
colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

CMO ESTA COMPUESTO EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administracin comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es
indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios y las tcnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en
accin, o tambin como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o
ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin.

A estas dos fases se les llama: mecnica y dinmica de la administracin. Para este autor la
mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe
hacerse, y la dinmica se refiere a cmo manejar el organismo social.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administracin como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso
administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de
la admn.. es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
CUNDO LA ADMINISTRACIN TOMA EL NOMBRE DE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS?

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE MTODO DEDUCTIVO Y MTODO INDUCTIVO.

la diferencia fundamental entre el mtodo deductivo y el mtodo inductivo es que el primero aspira a
demostrar, mediante la lgica pura, la conclusin en su totalidad a partir de unas premisas, de manera
que se garantiza la veracidad de las conclusiones, si no se invalida la lgica aplicada.
Por el contrario, el mtodo inductivo crea leyes a partir de la observacin de los hechos, mediante la
generalizacin del comportamiento observado; en realidad, lo que realiza es una especie de
generalizacin, sin que por medio de la lgica pueda conseguir una demostracin de las citadas leyes o
conjunto de conclusiones.
Dichas conclusiones podran ser falsas y, al mismo tiempo, la aplicacin parcial efectuada de la lgica
podra mantener su validez; por eso, el mtodo inductivo necesita una condicin adicional, su aplicacin
se considera vlida mientras no se encuentre ningn caso que no cumpla el modelo propuesto.