GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

GESTIN DE EQUIPO PESADO

CASO N 1
TEMA:
COSTOS EN EQUIPO PESADO

ALUMNO:
STHALIM DAVID PUJAY CASTAEDA

PROFESOR:
JUAN CARLOS LATORRE BOZA
SECCIN:
C12-B-6

TECSUP
2015-I

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de los costos
del caso, para lo cual es necesario realizar el desarrollo en el programa de Excel, con el fin
de llegar satisfecho a la solucin del caso. Posteriormente, analizaremos que es lo que
tenemos que desarrollar; fechas, hechos, o procesos, dado que este desarrollo que se ha
sostenido durante el tiempo empleado. A continuacin, realizaremos un mtodo de
desarrollo ms profunda del sentido del caso. Finalmente veremos los pasos desarrollados
en el caso:
CASO:
Es una carretera de suelo cascajoso y se tiene que hacer el corte de 9 Km con un ancho de 8
m y la altura promedio del material acortar es de 1.5m esto se va hacer con un tractor cuyo
productividad de 120 m3/hrs, con un costo de posicin de 85 $/hrs. La obra ha arrancado
el 1ro de julio del 2014 y ha terminado el 31 de diciembre del 2014, trabajando de Lunes a
Sbado de 8 am 5 Pm, incluyendo 1 hora de refrigerio y hay una restriccin que no han
trabajado los feriados nacionales. El material movido tiene una valorizacin de 2,75$/m3,
para esta mquina tiene 4 tipos de mantenimiento, pero se han previsto realizar 3
mantenimientos.
Nota:
El da de 1ro de Julio cuando estaban trabajando se fijaron el hormetro de la maquina 203
hrs.
HALLAR:

Proyeccin de subutilizacin para enero del 2015.

Calcular la subutilizacin y el lucro cesante para cada mes de las fallas.
Calcular el MTTR Y MTBF durante los 6 meses.

7 de mayo de 2015

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PASO N1:
1. TRABAJO DE COSTOS

Se realiza el trabajo en una carretera de suelo cascajoso y se tiene que hacer el corte con
los siguientes datos:
Datos

Valores Unidades

desplazamiento

120 m^3/hrs

volumen desplazado
(Vm)
Factor de corte

108000 m^3

volumen real
desplazado
T neto

127440 m^3

1.18

1062 Hrs

horometro dado

203 Hrs

Horometro final

1265 Hrs

Costo del mat. Movido

2.75 $/m^3

En este cuadro se muestra las horas de trabajo al da, el horario es de 8 am hasta las 5 pm
pero tener en cuenta que existe 1 hora de refrigerio.
Meses

julio

Das calendario

agosto

setiembre

octubre

noviembre

diciembre

31

31

30

31

30

31

Domingos

Feriados

25

25

26

26

24

25

225

225

234

234

216

225

das de trabajo
Tiempo utilizado *9
9
FALLAS

Cuadro de mantenimiento donde muestra cada que tiempo se realiza y cuantas horas dura
cada mantenimiento respectivamente.
cada

duracin

PM1

250 hrs

2.5 hrs

PM2

500 hrs

4 hrs

PM3

1000 hrs

8 hrs

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de julio donde
Factor de banco a suelto=1.8
= 108000 1.8 = 21099.3
Calculo de las horas utilizadas y el tiempo neto de trabajo con ayuda de la lnea de tiempo

En el siguiente cuadro se muestra el clculo de utilizacin y la disponibilidad del vehculo

para realizar el trabajo
U=Tneto/Tutilizado

0.78145695

78.14

A=Tneto/Tplani

0.89356332

89.36

=
=

1062
=
= 0.7814
1359

1062
=
= 0.8902
1188.5

Los clculos del costo de costo de subutilizacin y el lucro cesante

Costo de
subutilizacin
lucro cesante

CSU

25253.4

25245.0

LC

41728.4

41745.0

1 0.7814
= (
) 175.827 85 = 4179.63
0.7814

1 0.8902
= (
) 175.827 120 2.5 = 7151.82
0.8902

7 de mayo de 2015

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PASO N 2:
2. TRABAJO A REALIZAR
Hallar el MTTR y el MTBF para los 6 meses
Calculo del costo subutilizacin y el lucro cesante para cada mes
Proyeccin de costo de subutilizacin para el mes enero del siguiente ao

DESARROLLO

meses

julio

Agosto

setiembre

octubre

noviembre

diciembre

Das calendario

31

31

30

31

30

31

domingos

feriados

das de trabajo

25

25

26

26

24

25

Tiempo utilizado *9

225

225

234

234

216

225

Horometro

428

653

887

1121

1337

1562

FALLAS

126.5
=
= 5.06

25

5.06 0.894
=
= 42.45
1
1 0.894

7 de mayo de 2015

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I.
1.

Costo de subutilizacin y lucro cesante para cada mes:

JULIO
meses

Julio

Das calendario

31

domingos

feriados

das de trabajo

25

Tiempo utilizado *9

225

Horometro
378.82781
FALLAS

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de julio

=

127440 225
= 21099.3
1359

Para el me de julio tenemos 225 horas y las la cantidad de horas de refrigerio en total y un
mantenimiento que se realizara cada 250 horas y que demora 2.5 horas.
En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el
tiempo neto utilizado.

desplazamiento

120 m^3/hrs

volumen desplazado
(Vm)
Factor de corte

108000 m^3

volumen real
desplazado
T neto
horometro dado

127440 m^3

1.18

Horometro final
Costo del mat. Movido

1.18
21099.3377

1062 Hrs
203 Hrs

175.827815

1265 Hrs

378.827815

2.75 $/m^3
Referencia

Costo de
subutilizacin

Para julio

2.75
Julio

csu

25253.4 4179.63576

lc

41728.4 7151.82119

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

175.827
=
= 0.7814

225

175.827
=
= 0.8902

197.5

1 0.7814
= (
) 175.827 85 = 4179.63
0.7814

1 0.8902
= (
) 175.827 120 2.5 = 7151.82
0.8902

2. AGOSTO
Mes

Julio

agosto
31

Domingo

feriados

das de trabajo

25

Tiempo utilizado X9
Horometro

225
378.82781 554.655629

FALLAS

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de agosto

=

127440 225
= 21099.3
1359

Para el mes de agosto tenemos 653 horas marcado en el horometro , cantidad de horas de
refrigerio de 25 horas y un mantenimiento que se realizara a las 500 horas y que demora
4 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.

desplazamiento

120 m^3/hrs

para agosto

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

volumen desplazado
(vm)
factor de corte

108000 m^3

volumen real
desplazado
t neto

127440 m^3

21099.3377m3

1062 hrs

1.18

1.18

horometro dado

203 hrs

175.827815
hrs
203 hrs

horometro final

1265 hrs

554.655629hrs

Costo del mat. movido

2.75 $/m^3

Referencia agosto
Costo de
subutilizacin

CSU

25253.4

4179.63576

LC

41728.4

6656.82119

175.827
=
= 0.7814

225

175.827
=
= 0.8936

196

= (

1 0.7814
) 175.827 85 = $4179.63
0.7814

1 0.8936
= (
) 175.827 120 2.5 = $6656.82
0.8936

3. SEPTIEMBRE
Mes

agosto

Septiembre
31

domingo

feriados

das de trabajo

26

Tiempo utilizado X9
Horometro

234
554.655629

737.516556

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

FALLAS

desplazamiento
volumen
desplazado (Vm)
Factor de corte
volumen real
desplazado
T neto
horometro dado
Horometro final
Costo del mat.
Movido
Costo de subutilizacin

120 m^3/hrs Para

septiembre
108000 m^3
1.18
127440 m^3
1062
203
1265
2.75

csu
lc

21943.3113m3

hrs
hrs
hrs
$/m^3

182.860927hrs
203
737.516556
2.75

Referencia septiembre
25253.4
4346.8
41728.4
8295.9

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de setiembre.

=

127440 234
= 21099.3
1359

Para el mes de septiembre tenemos 887 horas marcado en el horometro , cantidad de

horas de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 250 horas y que
demora 2.5 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.

7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

182.86
=
= 0.7814

234

182.86
=
= 0.8902

205.5

= (

1 0.7814
) 182.86 85 = 4346.8
0.7814

1 0.8902
= (
) 182.86 120 2.5 = 7470.9
0.8902

4. OCTUBRE
Mes

Septiembre Octubre

Das calendario

31

Domingo

feriados

das de trabajo

26

Tiempo utilizado X9
Horometro

234
737.516556

FALLAS

920.377483
5

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de octubre

=

127440 234
= 21943.3
1359

Para el mes de octubre tenemos 1121 horas marcado en el horometro, cantidad de horas
de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 1000 horas y que
demora 8 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.
7 de mayo de 2015

10

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

desplazamiento

120 m^3/hrs

volumen desplazado
(Vm)
Factor de corte
volumen real
desplazado
T neto
horometro dado
Horometro final
Costo del mat. Movido

108000 m^3
1.18
127440 m^3
1062
203
1265
2.75

Costo de subutilizacin

Para
octubre

21943.3113

hrs
hrs
hrs
$/m^3

182.8609272
203
920.377483
2.75

Referencia

septiembre

csu

25253.4

4346.8

lc

41728.4

7470.9

182.86
=
= 0.7814

234

182.86
=
= 0.8936

200

= (

1 0.7814
) 182.86 85 = 4346.8
0.7814

1 0.8936
= (
) 182.86 120 2.5 = 5655.9
0.8936

5. NOVIEMBRE
Mes
Das calendario

Octubre

Noviembre
30

Domingo

feriados

das de trabajo
Tiempo utilizado X9
Horometro
FALLAS

24
216
920.377483 1089.17219
4

7 de mayo de 2015

11

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de noviembre
=

127440 216
= 20255.36
1359

Para el mes de octubre tenemos 1337 horas marcado en el horometro, cantidad de horas
de refrigerio de 24 horas y un mantenimiento que se realizara a las 250 horas y que
demora 8 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.
desplazamiento

120 m^3/hrs

volumen desplazado
(Vm)
Factor de corte
volumen real
desplazado
T neto
horometro dado
Horometro final
Costo del mat. Movido

108000 m^3
1.18
127440 m^3
1062
203
1265
2.75

Costo de subutilizacin

=
=

Para
noviembre

csu
lc

hrs
hrs
hrs
$/m^3

20255.3642
168.794702
203
1089.17219
2.75

Referencia septiembre
25253.4
4012.5
41728.4
5017.7

168.79
=
= 0.7814

216

168.79
=
= 0.8936

189.5

= (

1 0.7814
) 168.79 85 = 4012.5
0.7814

1 0.8936
= (
) 168.79 120 2.5 = 6832.7
0.8936
7 de mayo de 2015

12

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6. DICIEMBRE:
Mes

Noviembre Diciembre

Das calendario

31

Domingo

feriados

das de trabajo

25

Tiempo utilizado X9
Horometro

225
1089.17219

1265

FALLAS

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de diciembre

=

127440 225
= 20255.36
1359

Para el mes de octubre tenemos 11562 horas marcado en el horometro, cantidad de

horas de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 500 horas y que
demora 8 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.
desplazamiento
volumen desplazado
(Vm)
Factor de corte
volumen real
desplazado
T neto
horometro dado
Horometro final
Costo del mat. Movido

Costo de subutilizacin

120 m^3/hrs

Para
diciembre

108000 m^3
1.18
127440 m^3
1062
203
1265
2.75

csu
lc

hrs
hrs
hrs
$/m^3

21943.3113
175.8278146
203
1265
2.75

Referencia septiembre
25253.4
4179.6
41728.4
7151.8

7 de mayo de 2015

13

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

175.82
=
= 0.7814

225

175.82
=
= 0.890

197.5

= (

1 0.7814
) 175.82 85 = 4179.6
0.7814

1 0.8936
= (
) 175.82 120 2.5 = 6656.8
0.8936

PASO N3:

A. Proyeccin de costo de subutilizacin y lucro cesante para el

mes de enero del ao siguiente:
meses

costo de subutilizado

lucro cesante

jul-14

4179.635762

7151.82119

ago-14

4179.635762

6656.82119

sep-14

4346.821192

8295.89404

oct-14

4346.821192

7470.89404

nov-14

4012.450331

5017.74834

dic-14

4179.635762

7151.82119

ene-15

4207.5

6957.5

B. Grafica de la proyeccin para enero del 2015

En esta grafica se muestra una lnea de tendencia el cual muestra que hay un costo de
subutilizacin de 6957.5 que es el promedio de los costos de subutilizacin de los meses
anteriores de julio del 2014 hasta diciembre del 2014.

COSTO DE SUBUTILIZACION
costo de subutilizado

Series2

9000

8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
jun-14

jul-14

sep-14

nov-14

dic-14

feb-15

7 de mayo de 2015

14

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

7 de mayo de 2015

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