2009

.
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20.03.2009


1.

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1.3.

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2. . .
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2.1.
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3.

2.2.

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2.3.

..........................................................15

(4 ) ........................................................................................................ 16
3.1.

.................................................... 16

3.2.

(direct costing system) .................... 16

3.3.

- ... 16

3.4.

()........................................................17
3.5.
,
...................................................................................................................................................... 19
3.6.

4.

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3.6.1.

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3.6.2.

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3.6.3.

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4.1.

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4.2.

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4.3.

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5. , ,
(1 ) ................................................................................................................................................... 29

6.

5.1.

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5.2.

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(1 ) ............................. 33
6.1.

.............................. 33

6.2.

Standard cost .................................................................................................................. 34

7. - , - (
) ...................................................................................................................... 36
7.1.

....................................................................................................................................... 36

7.2.

......................................................................................................................... 39

7.3.

.............................................................................................. 45

7.4.

- ............................................. 46

8.

7.4.1.

............................................................................................. 46

7.4.2.

.................................................................... 47

7.4.3.

................................................................ 49

7.4.4.

...................................................................... 49

(4 ) ......................................................... 50
8.1.

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8.2.
.
.............................................................................................. 54
8.3.
9.

. ..................................................... 70

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9.1.

.................................................................................. 75

9.2.

........................................................................................ 76

9.3.

................................................................................... 77

9.4.

.............................................................................. 78

10.
()
(2 ) ..................................................................................................................................80
10.1.

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10.2.

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10.3.

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10.4.

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11.

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12.

........................................................................................................................................ 99

12.1.

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12.2.

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15

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1200

1200

1200

1320

1140

240

233

81

1200

960

1440

1200

1087

1292

1500

1200

1800

1500

1400

1600

300

240

360

300

313

308

17

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213

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18

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180

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900

900

900

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840

180

180

60

900

720

1080

900

840

960

300

300

300

300

300

300

1200

1020

1380

1200

1140

1260

1500

1200

1800

1500

1400

1600

300

180

420

300

269

340

100

100

100

100

100

100

200

80

320

200

160

240

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2.
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2.3.

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4.

185,312
26,512
158,800
269,300
330,700

5.
5.1.

40,820

5.2.

54,110

5.3.

91,670

6. ( )

186,600
82,700

20

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20

240

23

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. .

12 000

160

1 920

445

431

876

2 796

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204

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24

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6.1.
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34

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35

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37

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38

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39

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.
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, 63 . 18,9 . (63 0,3). . 2
( )
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: (1) (7,17%); (2)
(3,30%); (3) (1,70%).
XYZ 7.1.
7.1. XYZ 19_7 .

40

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700 200

403 300

1 368 000

200 000

500 000

300 000

1 000 000

60 000

150 000

90 000

300 000

260 000

650 000

390 000

1 300 000

4 500

50 200

13 300

68 000

1.70 %

7.17 %

3.30 %

4.97 %

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. , - .
.

.

1) . : . ; .
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. . 19_7 . 1 000 . .
.
. 19_7 . 800 .
, .. . 19_7 .
200 . .

41

, .. . . 19_7 . 2 . .

XYZ .

XYZ 19_7.:
7.2.

1 000 .

12

28

12

800 .

10

73

22

200 .

18

180

90

2 .

4 200

36 800

10 200

. 7.3.
7.3. XYZ 19_7 .

42

700 200

403 300

1 368 000

200 000

500 000

300 000

1 000 000

4 000

4 000

12 000

28 000

12 000

52 000

8 000

58 400

17 600

84 000

3 600

36 000

18 000

57 600

8 400

73 600

20 400

102 400

236 000

696 000

368 000

1 300 000

28 500

4 200

35 300

68 000

10.77 %

0.60 %

8.75 %

4.97 %

264 500

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. ( )
:

43

 7.4. XYZ 19_7.

1.

7.17%

1.

10.77%

2.

3.30%

2.

8.75%

3.

1.70%

3.

0.60%

, 7.5. :
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. , , .
. ,
. .
7.5. ,

19.34%

51.18%

29.48%

20.00

50.00

30.00

23.08

53.84

23.08

9.53

69.52

20.95

6.25

62.50

31.25

8.20

71.88

19.92

44

 XYZ . , .
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7.3.
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45

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7.4. -
7.4.1.

(Activity Based Management)

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7.4.1.1.
7.4.1.1.

46

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7.4.2.
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48

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7.4.4.

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81

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- 25 23 234000=104000;
2= 338000
=169 . .
44 42 360=160;
2=520
=260 . .
58 54 450=200;
4=650
=162,5 . .

.
.
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:
1800*8/74=194595 . 169000 ., ,
1,15 .
:
1800*25/74=608108 . 260000 ., ,
2,34 .
:
1800*30/74=729730 . 162500 ., ,
4,49 .
:

82

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168025 (88400 79625). 798265 .
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4 . , , .
. , . .
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84

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86

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87

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Investments - ;
CFt - t;
N - ;
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. IRR
. IRR , .

90

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,
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NPV <0, PI < IRR <r;
NPV =0, PI = IRR =r,
r .

91

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c)
d)
e)

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, ;
;
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2) ;
3) ;
4) .

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;
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;
(Profit Before Tax) .
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. .
.

92

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,
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(variable costs) .
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. , , . ,
.
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.
:
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0,

,
0,

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( , ).

93

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DC:

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1
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1
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max
, :
1
0

, :

2
.., ,
max NP, , ,
% .
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1

2
,
:

94

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0.004

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24%
40
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150

DC
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454 .
,
454
204.
:
.

463, 454.

:
2 1

0,006

.
.
454
:
128
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*
*

, max NP :

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1 150

296

95

( )

128

28

204

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.
, TC, direct-costing,
,
, .

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, , ,
, , ,

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1 446

020
1 150

030

040

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050

296

070

28

()

140

268

150

64

()

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204

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1

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300

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560

560

560

560

560

560

560

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390

520

650

780

560

690

820

950

1080

1210

1340

4.6

4.2

3.8

3.4

2.6

460

840

1140

1360

1500

1560

-560

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20

190

280

290

220

6
7

,
,

96


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130

163

195

228

260

293

325

13

45

78

110

143

175

10

10

17

24

31

39

11

-560

-233

10

173

256

259

182

12

-560

-233

131

194

197

138

:
, , :
2000

1500

1000

500

Q
0

100

200

300

400

500

600

500

1000

, ,
:

97

400
300
200

100
0
0

100

100

200

300

400

500

600

200
300

400
500
600
700
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I.
II.

III.

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, ,
, ;
, , .

98

12.
12.1.
1) .., .. . : .
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2) .., .. . .: ,
, 1998.
3) .., .. :
. 2- ., . . .: , 2005. 464 .: .
12.2.
4) : / .. , .. , .. .; .
.. . - .: , 1994.
5) .. . .: . 1999.
6) .. . ., 1997.
7) . . .: , 1997.
8) . -. .: , , 1998.
9) .. : . - .: -, 1997.
10) .. . .: , , 1998.
11) .., .. . .:
- - 97, 1999.
12) .. . .: . 1998.
13) / .. , .. , .. .; . .. . .: , , 1999.
14) .. . .:
, 1988.
15) .. : -:
. - .: , 1993.
16) .., .. . .: , 1991.
17) .., .. : . .: , 1994.
18) : / . . .. . .:
-, 2000.
19) / . . . . - .: -, 1997.
20) / . .. .: -. 1999.
21) .., . : . .:
, 1995.
22) ., . /
. - .: - , 1996.
23) : , , , ,
24) : ,

, , 2009

99