COMO SURGIO MODELO DE

TAVISTOCK?
Fue propuesto por
socilogos y
siclogos del
Instituto de
Relaciones
Humanas de
Tavistock, con base
en investigaciones
realizadas en
minas de carbn
inglesas y
empresas textiles

EN QUE CONSISTE?
Concibe la organizacin como un
sistema socio tcnico
estructurado sobre dos
subsistemas:
El subsistema tcnico:
conlleva la tecnologa, el
territorio y el tiempo. Es el
responsable de la eficiencia
potencial de la organizacin.
El subsistema social:
comprende los individuos, las
relaciones sociales y las
exigencias de la organizacin
tanto formal como informal.
Transforma la eficiencia
potencial en eficiencia real.

CUAL ES SU ESTRUCTURA?
Estos dos subsistemas presentan
una ntima interrelacin, son
interdependientes y se influyen
mutuamente. El enfoque
sociotcnico concibe a la
organizacin como una
combinacin de tecnologa y a la
vez un subsistema social. El
modelo de sistema abierto
propuesto por el enfoque
sociotcnico, importa cosas del
medio ambiente, las cuales en
base a ciertos procesos de
conversin, convierte en
productos, servicios, etc., para
exportar.

Importacin: adquisicin de
materias primas.
Conversin: transformacin de las
importaciones en exportaciones.
Exportacin: colocacin de los
resultados de la importacin y de la
conversin.
El fundamento de este enfoque es
que cualquier sistema de produccin
requiere tanto una organizacin
tecnolgica como una organizacin
de trabajo. La tecnologa limita la
especie de organizacin de trabajo
posible, aunque la organizacin
presenta propiedades sociales y
sicolgicas propias pero
independientes de la tecnologa.

 Las organizaciones
tienen una doble
funcin: tcnica
(relacionada con la
coordinacin del
trabajo e identificacin
de la autoridad) y
social (referente a los
medios de relacionar
las personas, para
lograr que ellas
trabajen juntas)

 El subsistema tcnico es
determinado por los requisitos
tpicos de las tareas que son
ejecutadas por la organizacin. La
tecnologa determina el tipo de
entrada humana necesaria a la
organizacin. Tambin es el factor
determinante de la estructura
organizacional y de las relaciones
entre los servicios. Pero este
subsistema no puede ser
visualizarse aisladamente, ya que
es el responsable por la eficiencia
potencial de la organizacin. Los
subsistemas tcnico y social
coexisten, si uno se altera, el otro
tendr repercusiones.