Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 MOTIVACION Y JUSTIFICACION
.
1.1.
DESCRIPCION DE LA PROBLEMTICA
1.
1.1.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
2.
1.1.
DIFICULTADES EN EL USO DEL SISTEMA DE GESTION
3.
HOSPITALARIA
1.1.
DIFICULTADES EN EL USO DEL SISTEMA DE GESTION
4.
HOSPITALARIA POR ESSALUD EN LINEA
1.1.
CREACION DE UN SISTEMA INFORMATICO PARA LA
5.
ADMINISTRACION DE CONSULTA EXTERNA
1.1.5.1.
DEFINICION
Y
JUSTIFICACION
DEL
PROBLEMA
1.2 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
.
1.2.
RAZONES PARA MEJORAR EL SISTEMA ACTUAL
1.
1.2.
ALCANCES DEL PROYECTO
2.
1.2.
POBLACION ASEGURADA
3.
1.2.
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
4.
1.2.
SITUACION ACTUAL
5.
1.2.5. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.
1.2.5. DEFINICION DEL PROBLEMA
2.
1.3 OBJETIVOS( GENERALES Y ESPECIFICOS)
.
1.3.
OBJETIVO GENERAL
1.
1.3.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2.
1.4 HIPOTESIS (GENERAL Y ESPECIFICA)
.
1.4.
HIPOTESIS GENERAL
1.
1.4.
HIPOTESIS ESPECIFICA
2.
1.5 VARIABLES
.
1.5.
VARIABLE DEPENDIENTE
1.
1.5.
VARIABLE INDEPENDIENTE
2.
1.6 INDICADORES
.
1.6.
INDICADORES DE LA VARIABLE DEPENDIENTE
1.
1.6.
INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE
2.
VOLUMENES DE INFORMACION (ESTADISTICAS)
2.
3.
4.
5.
6.
1.7
.
CAPITULO II: MARCO TEORICO
2.1 CONCEPTOS BASICOS
.
2.2 SISTEMA ACTUAL DE CITAS POR TELEFONO: ESSALUD EN LINEA
.
2.3 CITAS POR INTERNET
.
2.4 GLOSARIO DE TERMINOS
.
CAPITULO III:MARCO CONCEPTUAL REFERENCIAL
CAPITULO IV:MARCO METODOLOGICO
4.1 SISTEMAS DE INFORMACION
.
4.2 MAPA PROPUESTO PARA ESSALUD
.
4.2.
Proceso Clave1: Recepcin del Cliente
1.
4.2.
Proceso Clave 2: Atencin Medica
2.
4.2.
Proceso Clave 3: Diagnostico
3.
4.2.
Proceso Clave 4: Despacho del paciente
4.
4.3 DESARROLLO DE UN PROCEDIMIENTO Y SUS HERRAMIENTAS
.
PARA MEJORA Y CONTROL DE PROCESOS HOSPITALARIOS
4.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
.
4.5 ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE CITAS
.
4.6 DIAGRAMA DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
.
ANALISIS DE LA SOLUCION PROPUESTA
5.1 DISEO DEL SERVICIO DE CITAS
.
5.2 INDICADORES DE RESULTADOS
.
5.3 INDICADORES DE LA PRODUCCION DE ATENCIONES
.
5.4 Qu CONTROLAR Y COMO?
.
5.5 INDICADORES DE CALIDAD
.
5.6 DIAGRAMA DEL SISTEMA DE SERVICIO AL USUARIO
.
5.7 Qu DIMENSIONES DEBE INCLUIR EL SISTEMA?
.
5.8 INDICADORES
.
5.9 CONTROL DE GESTION DE LOS CANALES
.
ANALISIS FUNCIONAL
7.
8.
9.
1
0.
1
1.
1
2.
1
3.
1
4.
1
5.
1
6.
1
7.
1
8.
1
9.
2
0.
RESUMEN EJECUTIVO
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
Brindar una solucin tecnolgica a EsSalud para que cuente con un Sistema Web de
Citas Mdicas que beneficie a sus Usuarios.
ALCANCE
Se divide en Tres etapas:
Primera etapa: Metodologa a aplicar
Segunda etapa: Anlisis del problema
Tercera etapa: Diseo de la propuesta.
INTRODUCCION
Los sistemas de gestin hospitalaria se encuentran en una constante mejora con el
objetivo de alcanzar una eficiente y confiable automatizacin. De este modo, el presente
proyecto profesional, nace con el objetivo de implementar un software capaz de
satisfacer las necesidades de un consultorio mdico externo dentro de la gestin de
EsSalud. En efecto, el proyecto consiste en el desarrollo de un producto software que
permita el control de los procesos y brinde, tanto a los mdicos como al personal
administrativo de la Unidad de Consultorios Externos de EsSalud, las herramientas
adecuadas para poder agilizar la atencin de aquellos pacientes que se encuentran en
dicha rea.
CAPITULO I:
1.2.5.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA
Actualmente la Gestin Hospitalaria acarrea un problema fundamental, el problema de la
atencin mdica en el Essalud es de todos los das porque no se planifica bien los
horarios, no se cuenta un buen staff de mdicos o no existen suficientes mdicos para la
atencin a los pacientes lo que origina que haya mala atencin a las personas y ocurran
casos de contagios de enfermedades o fallecimientos.
Esto se ha convertido en una gran estadstica por eso la existencia de un rgano de
Apoyo que es la Defensora del Asegurado donde se registran todos los reclamos de
asegurados.
1.3. OBJETIVOS (GENERALES Y ESPECFICOS)
REORDENAMIENTO DE LA CONSULTA EXTERNA
Desde la designacin de un coordinador de la Consulta Externa, el aumento de
consultorios fsicos y convertirlos en consultorios funcionales, esto permitir el
incremento de la atencin y la oferta de servicios. Conformar el Equipo de Mejora
Continua de la Calidad en la Consulta Externa, donde se podra generar un proyecto
de mejora de la calidad en donde se permita la disminucin del tiempo de espera para
una prxima cita.
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Controlar las citas y la informacin de los pacientes para la mejora continua del flujo
de atencin por consulta externa eliminando as las quejas por citas no atendidas.
Otorrinolaringolog
a
Traumatologa
Ortopedia
Endocrinologa
Ciruga General
Enfermera
Ciruga Peditrica
Gastroenterologa
Ciruga Plstica
Ginecologa
Geriatra
Obstetricia
Hematologa
Ciruga
Cardiovascular
Patologa
Mamaria
Oftalmologa
Pediatra
Odontologa
Medicina Fsica y
Rehabilitacin
Oncologa
Medicina General
Psicologa
Medicina Interna
Nefrologa
Neumologa
Neurologa
CAPITULO III:
MARCO CONCEPTUAL REFERENCIAL
La organizacin es el proceso mediante el cual se estructuran los recursos humanos
tecnolgicos, financieros y materiales con el fin de alcanzar los objetivos establecidos,
organizar implica por tanto, que los planes se conviertan en acciones, y la funcin de
organizar da lugar a una estructura organizativa.
Los Modelos de atencin de salud determinan la forma de organizacin de los sistemas de
salud, en este sentido de acuerdo al Modelo de Atencin Integral de Salud MAIS de
nuestro pas, corresponde organizar la prestacin de servicios en los hospitales desde la
persona, su familia y su entorno comunitario y como el MAIS se fundamenta en las
necesidades de las personas, la organizacin del hospital debe ajustarse a las
necesidades de los usuarios y no a la de los prestadores.
En este componente del Modelo de Gestin hospitalaria, Plataforma Organizativa, los
elementos directrices considerados son las siguientes:
1. El eje de la organizacin es el usuario como centro dinamizador del quehacer
hospitalario.
2. La organizacin hospitalaria con una estructura cuyo ncleo es la organizacin por
procesos de produccin considerando la situacin del paciente pudiendo utilizarse el
enfoque matricial u otros cuando estos favorezcan el mejor resultado para los
usuarios en un contexto del uso racional de los recursos, siendo el elemento
vertebrador de los diferentes procesos productivos las necesidades de los usuarios, en
el marco del aseguramiento universal.
3. Organizar al hospital con una lgica de complementariedad cooperacin y no en la
lgica de la coexistencia - competencia, significa la apertura del hospital a una
verdadera red hospitalaria en la cual las diferentes UPS estn organizadas y
distribuidas para complementarse entre s, lo que permite mejorar su eficiencia, as
mismo implica a su vez integrar al hospital en la red de servicios de salud para
asegurara la continuidad y fluidez de la atencin de los usuarios entre los niveles de
atencin. De esta manera el hospital se organiza en una red interna que se articula
con la red asistencial externa.
4. Apertura de espacios en la organizacin para la participacin de los usuarios.
CAPITULO IV:
4.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
10
11
12
Censo diario.
o Atencin
o Estancia
o Congestin de servicios
(Consultas, Emergencia).
o Cobertura
o Estancia en los
consultorios
o Tasa de reingreso
o Eficacia
o Tasa de mortalidad
o Eficiencia
o efectividad
14