Introduccin

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su

clasificacin mostrndolo como un elemento de planificacin y control
expresado en trminos econmicos financieros dentro del marco de un
plan estratgico, capaz de ser un instrumento o herramienta que
promueve la integracin en las diferentes reas que tenga el sector
pblico la participacin como aporte al conjunto de iniciativas dentro de
cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en
trminos de programas establecidos para su cumplimiento en trminos
de una estructura claramente definidos para este proceso.

Las clasificaciones del presupuesto

El sector pblico ejecuta una gran cantidad de operaciones de ingresos y

gastos para desarrollar sus actividades, de modo que para estudiarlas y
apreciar su significado es preciso darle forma a la multitud de datos
estadsticos que reflejan su sentido y alcance. Para ordenar estas
informaciones,

existe

un

conjunto

de

mtodos

de

clasificacin

presupuestaria nica y universalmente aceptada, pues los enfoques del

anlisis fiscal pueden ser diversos y requerir distintas formas de
distribucin de los datos. Lo anterior significa que es posible preparar
distintas cuentas gubernamentales en las que aparecen clasificados los
ingresos y gastos de acuerdo con diversos criterios. (Cruzneyda Meriez)

POR EL TIPO DE EMPRESA

Pblicos
Corresponden a gobiernos federal, estatal, municipal y empresas
descentralizadas. Se estima, en primer lugar, el monto de las
necesidades sociales a satisfacer y, posteriormente se planea la forma
de generar los ingresos necesarios para cubrirlas.

Privados
Pertenecen a la operacin de las empresas privadas, primero se estiman
los ingresos y, posteriormente, se planea su distribucin o aplicacin.

POR SU CONTENIDO
Principales
Corresponden a la agregacin y resumen de los presupuestos auxiliares,
presentan los aspectos relevantes de todos los presupuestos de una
empresa.
Auxiliares
Muestran en forma analtica las operaciones estimadas para cada uno de
los departamentos de la organizacin.

POR SU FORMA
Flexibles
Consideran diferentes planes opcionales de aplicacin ante las posibles
variaciones en las situaciones previstas.
Fijos
No varan en todo el periodo, se elaboran con un alto grado de exactitud,
por lo que la entidad debe ceirse inflexiblemente a ellos.

POR SU DURACIN
De corto plazo
Abarcan un ao o menos

De largo plazo
Contemplan ms de un ao.

Planes gubernamentales
Incluyen perodos completos.

POR LA TECNICA DE VALUACIN

Estimados
Se formulan sobre bases empricas, por ser determinadas sobre
experiencias anteriores, representan la probabilidad razonable de que
efectivamente suceda lo que se ha planeado.
Estndar
Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas eliminan en
un elevado porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras
estimadas representan los resultados que se deben obtener.
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
De posicin financiera
Muestran la posicin esttica que tendra la entidad en el futuro si se
cumplieran las predicciones:
Posicin financiera
Presupuestada
De resultados
Sealan las utilidades futuras.
De costos

Se preparan tomando como base los principios establecidos en los

pronsticos de ventas, y reflejan, a un periodo futuro, las erogaciones
que se hayan de efectuar por concepto del costo total o cualquiera de
sus partes.
POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
De promocin
Requiere una estimacin previa de ingresos y egresos para preparar un
proyecto financiero y de expansin.
De aplicacin
Se elaboran para solicitudes de crdito. Al pronosticar la distribucin de
los recursos con que contar la entidad en el futuro.
De fusin
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjuncin de entidades.
Por reas y Niveles de Responsabilidad.
Cuantifica la responsabilidad de los encargados de las reas y niveles en
que se divide la entidad.
Por Programas.
Expresan el gasto en relacin con los objetivos que se persiguen.
Determina el costo de las actividades concretas que cada dependencia
debe ejecutar para desarrollar los programas a su cargo.
Base cero.
Se formulan sin tomar en cuenta las experiencias previas de operacin.

DE TRABAJO
Presupuestos parciales

Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones estimadas

por cada departamento; con base en ellos se desarrollan los:
Presupuestos Previos
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjuncin de entidades.
Presupuesto definitivo
Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el
periodo, al cual se refiere. La experiencia obtenida con este tipo de
presupuestos dar lugar a la elaboracin de:
Presupuesto maestro o tipo
Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que slo
se ajustan los que tengan variacin substancial, deben revisarse
continuamente.
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una
conjuncin de entidades.

CONCLUSION.
Es importante mostrar una clasificacin adecuada para el presupuesto,
ya que por la misma se puede mostrar con claridad las informaciones
hacerlas confiables y mostrando hacia donde dan los fondos del estado y
se
justifican
adecuadamente
los
gastos
del
mismo.
.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los
privados, los gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los
propsitos mltiples que incurren en el presupuesto; si es posible
integrar cada una de estas divisiones se estara generando un
presupuesto moderno que cumple con los propsitos y las metas

trazadas por las instituciones y los gobiernos.

En conclusin las clasificaciones y los artculos que contienen las

medidas del presupuesto nacional sirven de gua estratgica para quien
pone en prctica las mltiples formas de elaborar un presupuesto.
.

BIBLIOGRAFIA.
http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/Cpresupuesto2.html
http://www.ecofinanzas.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_CLASIFICACION
_DEL.htm