EJERCICIO NO.

Departamentalizacin

Los
Cuale
s

Organizacin
Tienen
de

Jerarquizacin
Lnea de mando o
autoridad

Internacionalmente debe
tener

Principios

Son

Diseo
Autoridad
Funcional

Establecen
la
Estructura

Unidad de mando y
principio escalar

Comunidad
Delegacin,
desacralizacin y
desconcentracin

Departamentalizar

Por

Los cuales
Tramo de control

Reflejar los
objetivos y los

planes
Reflejar la autoridad
disponible para los
directivos.

Reflejar su ambiente

Tomar en cuenta
limitaciones y costumbres
de las personas.

Funcin, producto,
territorio, cliente,
proceso, grupo
especial o matriz.

EJERCICIO 6

No
.

CONCEPTO

1
RESPONSABILIDAD

2
ESPECIALIZACION Y DIVISION DE
TRABAJO

3
DEPARTAMENTALIZACION

4
JERARQUIZACION

5
UNIDAD DE MANDO

EJEMPLO
Para tener xito en un sistema o
trabajo a realizar, es necesario
tener responsabilidad y dedicacin
para llevar a cabo nuestro trabajo.
Es necesario dividir el trabajo para
que cada persona realice con
eficacia y eficiencia un trabajo y
no se duplique el mismo trabajo
realizado.
Para tener un orden en lo que se
realiza se debe de
departamentalizar ya que se
ubicara a cada persona segn su
experiencia de trabajo en un
especfico lugar para que con los
dems compaeros se agrupe y
realicen el trabajo ya que ellos
tienen al en comn, y es el trabajo
a realizar, segn su especialidad.
Es necesario ya que se necesita de
un jefe o encargado para que se
tenga una orden y gua de cmo
realizarlo, y para que haya
disciplina y autoridad.
Se necesita de que cada
departamento tenga un jefe
inmediato, ya que no se podrn
tener varios jefes porque habra
conflicto a la hora de seguir una
instruccin u orden de varios jefes,
por eso es importante saber quin
es el gerente, jefe, supervisor, etc.

EJERCICIO 7
No.

PROBLEMA

PROBABLE CAUSA

Los objetivos de la
empresa, sus
aspiraciones y visin
no son conocidos ni
compartidos dentro de
sus miembros.

No tienen establecidos
polticas como de dar a
conocer los objetivos y
visin a cada
empleado nuevo.

Ven las cosas que

estn mal pero no
hacen nada al
respecto. Nadie se
ofrece voluntario. Los
errores y problemas
son habitualmente
escondidos o
archivados.
Conservar o mejorar el
status es ms
importante que la
resolucin de los
problemas.

No se delega a ningn
empleado, el de velar
por los errores y si lo
hubiere resolverlo ya
que esto implica
problemas para la
empresa.

AUTORIDAD
FUNCIONAL

Velar por la imagen y

la posicin de donde se
encuentra la empresa
y no se preocupan por
resolver problemas.

COMUNICACIN,
DEPARTAMENTALIZACI
ON

Se culpan mutuamente
cuando se suscitan
problemas.

Es porque nadie quiere

enfrentarse a sus
responsabilidades y
culpan para que no
salgan afectados.

COMUNICACIN,
DELEGACION DE
RESPONSABILIDAD

Piensan que la
responsabilidad de
salvar el barco es de la
administracin.

Es que nadie quiere

responder a los
problemas causados
dentro de la empresa,
y tiene idea de que la
administracin es la
responsable, pero no
porque todos estamos
en el mismo barco.

AUTORIDAD
FUNCIONAL
UNIDAD DE MANDO

PRINCIPIO QUE
APLICA
COMUNICACIN

EJERCICIO 8

Procedimientos

Proceso

EN QUE SE PARECEN?

HACEN UNA ACTIVIDAD EN UNA

EMPRESA.
EN QUE SE DIFERENCIAN?

Pasos

Continuo

Recogen
actividades

Se operan

Particular

General

Se
implementan

Contienen
actividades

CONCLUSION O
INTERPRETACION