Organizacin: es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros

subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.
Caracteristicas:
El rasgo esencial de cualquier tipo de organizacin y que s o
s debe observar para que exista y luego subsista, es que las
personas que la integran se comuniquen y estn de acuerdo
en actuar de forma coordinada en el logro de los objetivos
propuestos que los lleven a cumplir efectiva y
satisfactoriamente con su misin.
En tanto, para ayudar a esta coordinacin y comunicacin,
las organizaciones casi siempre funcionan a travs de
normas que servirn en la consecucin de propsitos.
No estar de acuerdo o no cumplir con la normativa vigente
as como la accin de manera descoordinada atentar contra
la supervivencia de la organizacin.
Entre las varias caractersticas que distinguen a una
organizacin se cuentan: conjunto de personas con recursos,
objetivos asignados, normas y orden jerrquico establecido,
satisfaccin de necesidades, produccin o venta de bienes o
servicios, transmisin de cultura, generacin de trabajo,
creacin, conservacin y transmisin de conocimiento, entre
otras.
Elementos:
Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que
establece la disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y
actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y
recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin
de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades.
Organizar implica la necesida de agrupar, dividir y asignar
funciones a fin de promover la especializacin.

 Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad

de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la
organizacin es establecer los mtodos ms sencillos para realizar
el trabajo de la mejor manera posible.

Tipos:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y
antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos
y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal.
Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones.
Organizacin Lnea-Staff: es el resultado de la combinacin de los
tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En
la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s.
Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits,
juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits
desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros
estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.

Criterios de organizacin publica y privada:

o En contraste con la empresa privada, la empresa pblica no busca
la maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de

mercado, sino que busca el utilidad general de la colectividad a la

que pertenece.
o El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de
aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el
poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo
sus objetivos y controlando su actividad.
o La diferencia entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por
un lado, coexisten empresas mixtas, cuyo capital social es en
parte pblico y en parte privado. Asimismo una empresa privada
puede convertirse en empresa pblica si el gobierno decide
nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede
pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
CIENCIA TECNOLOGIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
CUMAN - ESTADO SUCRE
TRAYECTO I PERIODO I 2015

TITUL
O
Prof.: Lisbett Rodrguez

Elyzabeth Cabreras
Rosangela Garca
Milln Yasmin
Anclrys Fuentes

Cuman, 09 / 05 / 2015

Realizado por:
C.I. 23.805.846
C.I. 18.904.880
C.I. 12.272.501
C.I. 26.562.023

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

Dvila Carlos de Guevara "Teoras Organizacionales y Administracin".

Edt. McGraw-Hill. Colombia, 1994.
Wendell, F. y Bell, C, "Desarrollo Organizacional" Quinta Edicin, Prentice
Hall, Mxico,1996.
'Organzate con eficacia', de David Allen @gtdguy
http://www.davidco.com/
Hall, Richard H, "Organizacin: Estructuras, Procesos y Resultados", Edt:
Price Hall, sexta edicin, Mxico, 1996