formato de evaluacin de

desempeo
NOMBRE:
DEPARTAMENTO:
FECHA ACTUAL:
INSTRUCCIONES
Marque dentro del rango de 1 a 4 las
definiciones que mejor lo describa.
CONOCIMIENTO DEL
TRABAJO
Reconoce el empleado su
experiencia requerida,
educacin, especializacin
y habilidades y destrezas
necesarias.
CALIDAD DEL TRABAJO
Observar si el trabajo ha
sido desarrollado de una
manera adecuada, con
pulcritud, si ha tenido
resultados favorables, una
gran calidad y un gran
desempeo en su labor.
INICIATIVA
Aporta ideas para crear
nuevos mtodos de
desarrollo, para realizar
cuentas de pagos, asientos
diarios como ingresos y
egresos para que sea ms
rpido y eficaz.

TRABAJO EN EQUIPO
Considerar si es
colaboradora, sabe
desenvolverse con la ayuda
de otros compaeros,
ayuda a su equipo de
trabajo a hacer activos,
lograr metas propuestas y
saber manejar el dinero que
ingresa y egresa.
LIDERAZGO

CARGO:
GERENTE:
FECHA ULTIMA EVALUACION:
Con esto observamos el desempeo laboral del
empleado, si ha mejorado o no, ver sus debilidades
y fortalezas.

( 1 )

( 2 )

Conoce
muy
bien lo que
tiene
que
hacer, con una
gran habilidad
en su labor.

Reconoce algunas
cosas esenciales de
su trabajo, necesita
ayuda de vez en
cuando.

No
puede
desenvolverse
por si solo
necesita
ayuda de los
dems.

No
conoce
casi nada de
su trabajo, lo
desconoce.

( 1 )

( 2

Es
muy
inteligente no
comete
errores,
no
necesita ayuda
para
desarrollar su
labor.
( 1 )

Se ve pulcritud en
su trabajo, de vez
en cuando se ve
unos
pequeos
errores
y
desorientacin.

Hay
que
revisar
su
trabajo,
verificarlo.

Presenta bajo
rendimiento,
errores
y
desconfianza
en si misma.

( 2

Su
iniciativa
ayuda
al
mejoramiento
de la empresa
ahorrando
tiempo y dinero
creando
innovacin.

Es capaz de dar a
conocer
nuevas
ideas,
falta
confianza en si
mismo.

Copera poco,
opina
poco,
rara
vez
muestra
iniciativa.

No
colabora
en las ideas,
no ayuda al
desarrollo, no
muestra
iniciativa.

( 1 )

( 2

Se
ve
su
esfuerzo,
colaboracin,
aportes,
participa, sabe
escuchar a sus
compaeros es
activa.

Escucha
a
los
dems,
explica
como manejar cajas
menores, cobros de
cartera, etc.

Escucha poco
las opiniones
de los dems,
no se interesa
por trabajar en
equipo.

No
pone
atencin a los
dems,
le
gusta trabajar
solo.

( 1 )

( 2

( 3

( 4

( 3

3 )

3 )

3 )

4 )

4 )

4 )

4 )

La calificacin se har de a
1 A 4.
1.EXCELENTE
2.SOBRESALIENTE
3.NECESITA MEJORAR
4. NO SATISFACTORIO
Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

Observar si la auxiliar
contable sabe manejar
relaciones de apoyo y
ayuda con su equipo de
trabajo, si sabe manejar las
cosas bien para lograr un
desarrollo eficaz y
productivo.
AUTOCONFIANZA
Considerar los aportes que
hace, los razonamientos
lgicos, la confianza con la
que dice o hace las cosas,
la capacidad con la que se
desenvuelve en su trabajo.

PENSAMIENTO ANALITICO
Considere como la auxiliar
contable domina nuevos
procedimientos, capta las
situaciones sacando as
conclusiones concretas y
entendibles.

MOTIVACION DE LOGROS

Se destaca en
lo que hace,
asume el rol de
lder, propone
estrategias,
ayuda
al
desarrollo.

Sabe lo que hace,

se gana el respeto,
pero
necesita
hablar claramente
para ser entendido.

No
desempea
bien su papel
de lder, le
falta
autoconfianza
y estrategias.

No se hace
entender,
nadie le pone
atencin,
no
conoce que es
ser lder.

( 1 )

( 2

Convence con
lo que dice,
transmite
seguridad,
confianza
y
cumple con la
ley que permite
visualizar
la
carga
de
prestaciones
de la empresa.
( 1 )

Confa en si misma,
es capaz de realizar
y contabilizar las
conciliaciones
bancarias le falta
dominio.

Duda de sus
conocimientos,
no
muestra
seguridad
ni
confianza.

No confa en
si
misma,
muestra
inseguridad y
desconfianza.

( 2

Analiza
las
situaciones
con
gran
conocimiento,
aprende,
entiende como
debe realizar
pagos y saber
manejar
el
dinero.

Su pensamiento
se centra mucho
lo que hace, no
ve
aportes
anlisis.

( 1

( 2

no
en
se
ni

3 )

3 )

4 )

4 )

No desglosa
las situaciones
hacindolas
confusas y sin
coherencia.

No analiza las
situaciones
demuestra
poco esfuerzo,
no
se
ve
dedicacin.

( 3

4 )

Observaciones

Puntaje

Observaciones

puntaje

Observaciones

Puntaje

Mirar si su desempeo es
favorable, si se preocupa
por trabajar bien, recibir de
manera adecuada las
facturas de promovedores,
ver sus capacidades,
habilidades y destrezas.

Se
esfuerza Se preocupa por No
se Nada
de
por hacer las trabajar bien, pero esfuerza por desempeo,
cosas bien, no no da todos sus hacer
las es
se
da
por conocimientos, falta cosas, tiende despreocupad
vencida
optimismo.
hacer ilgico.
a
y
fcilmente,
conformista.
tiene
una
mentalidad
Escriba aqu los comentarios
positiva. que no hayan estado en la evaluacin de carcter positivos o negativos

CUMPLIMIENTO

( 1

2 )

3 )

4 )

Observaciones

Puntaje

Reconocer si cumple con el Cumple

con Cumple con los Es tranquila, No demuestra
horario asignadoCual
de cree que los
horarios
de entrada
no cumple
inters
porcon
el una X
seria el resultadohorarios
de su empleado
as all
tenido con
errores.
Marque
trabajo, si entrega
asignados, es a su labor pero el horario de cumplimiento
EXCELENTE los pagos,
SOBRESALIENTE
NECESITA MEJORAR
oportunamente
eficaz y una SATISFACTORIO
demora en entrega llegada
y es relajada y NO SATISFACTORIO
facturas, cuentas de egreso
e ingreso.

excelente
trabajadora.

de pagos.

salida de
empresa.

la

no eficaz.

OBSERVACIONES:

Evaluado por: Nombre y Firma

NOMBRE:
------------------------------------------------Cargo

CARGO:

Firma del Evaluado

La calificacin se har de a 1 A 4.
-----------------------------------------------Cargo

DEPARTAMENTO:
FECHA ACTUAL:
INSTRUCCIONES
Marque dentro del rango de 1 a 5 las
definiciones que mejor lo describa.

LIDERAZGO

Incluye
habilidades
de
motivacin,
orientacin,
desarrollo de potencialidades o
identificacin de oportunidades
de desarrollo de su personal a
cargo o relacionado para la
obtencin de resultados.

GERENTE:
FECHA ULTIMA EVALUACION:
Con esto observamos el desempeo
laboral del empleado, si ha mejorado o
no, ver sus debilidades y fortalezas.

( 1 )

( 2 )

Excelente
capacidad

Muy buena
capacidad

Posee
cualidades
adecuadas

4 )

Posee
cualidades
mnimas

Excelente
capacidad
para tomar
decisiones

Buena
capacidad
para
toma
de
decisiones

DELEGACION
Delega
adecuadamente
las
actividades y tareas permitiendo
que sus colaboradores ejerzan la
autonoma necesaria en la
ejecucin de las mismas.
TRABAJO EN EQUIPO

( 1 )
Excelente
capacidad

( 2 )
Muy buena
capacidad

( 1 )

( 2

Motiva la integracin de su
grupo de trabajo en torno a los
programas y proyectos de la
empresa y cumplimiento de los
objetivos.
PLANEACION
Y
ORGANIZACIN
DEL
TRABAJO
Definicin de objetivos, metas,
estrategias, determinacin de
prioridades y programacin de
actividades a realizar para
aprovechamiento
de
los
recursos.

Excelente
capacidad

Muy buena
capacidad

Posee
cualidades
adecuadas

Posee
cualidades
mnimas

No
tiene
capacidad

( 1 )

( 2

( 3

( 4

( 5 )

Dominio
notable de
las
tcnicas de
planeacin
. Obtiene
xitos aun
bajo
circunstanc
ias
adversas.
( 1 )

Muy buena
planeacin y
organizacin
de
sus
actividades
supera
los
requisitos
normales

La
planeacin y
organizacin
de su trabajo
es adecuada
a
los
requerimient
os del cargo.

( 2

4 )

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

No
tiene
capacidad

Decide
oportunamente
las
alternativas mas acertadas para
la solucin de los asuntos
encomendados en su rea.

3 )

( 5 )

( 1 )

TOMA DE DECISIONES

RELACIONES
INTERPERSONALES

( 2

( 3

1.EXCELENTE
2.SOBRESALIENTE
3.SATISFACTORIO
4. NECESITA MEJORAR.
5. NO SATISFACTORIO

( 5 )

Posee
cualidades
mnimas
para
la
toma
de
decisiones
( 3 )
Posee
cualidades
adecuadas

Eventualmen
te
toma
decisiones

No
toma
decisiones

( 4 )
Posee
cualidades
mnimas

( 5 )
No
tiene
capacidad

Observaciones

Puntaje

( 5 )

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

Observaciones

Puntaje

3 )

3 )

4 )

Planeacin
elemental.
Muestra
cierto orden
con algunas
fallas.

4 )

Trabajo
pobremente
organizado.
La
planeacin
es
frecuenteme
nte
deficiente.

( 5 )

Establece y mantiene estrategias

de
comunicacin
adecuada.
Generando
ambiente
de
cordialidad y respeto.

Destacada
habilidad
para
relacionars
e
Se
entrega
fcil
a
agrupo de
trabajo.
( 1 )

Mantiene
buenas
relaciones
en todos los
niveles.
Obtiene
colaboracin

Sus
relaciones
son
cordiales
en
trminos
generales

Se limita a
tener
un
trato frio con
los dems

( 2

Sus relaciones
son
generalmente
malas
y
conflictivas.

SEDIMODA

EVALUACIN DE DESEMPEO

CUMPLIMIENTO

3 )

4 )

( 5 )

Observaciones

DIANA BENAVIDES________
CDULA:
Reconocer
si
cumple
con
el
Cumple
Cumple
con
Es
No
No
cumple
NOMBRE DEL EVALUADO:
34.567.543_______
horario asignado de trabajo.
con
los los horarios tranquila,
demuestra
con su horario
VENDEDOR DE MOSTRADOR DEPENDENCIA:
horarios
de entrada a no cumple inters por el asignado
CARGO
DEPTO. DE VENTAS
asignados, su labor pero con
el cumplimient
2esAOS_________________
TIEMPO EN EL CARGO:
1 AO 6
eficaz y demora en horario de o es relajada
TIEMPO EN LA EMPRESA:
MESES
_
una
entrega de llegada y y no eficaz.
DE:
02/02/13
excelente
pagosA: 02/02/14__
salida de laFECHA DE EVALUACIN:
PERIODO DE EVAUACIN
02/02/2014______
trabajadora
empresa.
.
EVALUADOR:
LUIS
ALFREDO ROMO______
NOTA: Esta evaluacin debe realizarse en presencia del evaluado.
OBJETIVO DE LA EVALUACIN:
EVALE DE 1 A 5 LAS SIGUIENTES MTRICAS
4.
1. NO
SOBRESALIE
2. NECESITA
SATISFACTO
5.EXCELENTE
NTE
3. SATISFACTORIO
MEJORAR
RIO
EVALUACION DEL DESEMPEO
Sobrepasa de
Excede
Alcanza los
Tiene un
NOMBRE
JAIRO
SANCHEZ
manera
temporal
o
Mantiene un desempeo resultados
desempeo
PUESTO y
VIGILANTE
constante
parcialmente constante y apropiado
mnimos pero
por abajo del
FECHA
30/08/2012
consistente los
los resultados consiguiendo
no los normales mnimo
EVALUADOR
PATRICIA
JOJOA plenamente los
resultados
esperados
que se esperan esperado del
Evalu resultados
del 1 al 5 las
siguientes
mtricas
esperados del
que
se
del puesto
puesto
puesto
esperan
del
puesto
1. No satisfactorio 2. Necesita mejorar 3.Satisfactorio 4. Sobresaliente 5. Excelente
CALIFICACI
DESEMPEO LABORAL
Puntaj
DESEMPEO LABORAL
N
e
Habilidad
para
transmitir
y
recibir
informacin
de
diferentes
niveles
dentro
y
fuera
de
la
1. Responsabilidad
5
organizacin.
2. Exactitud y calidad de trabajo
4
1
EXACTITUD
Y
CALIDAD
DE
TRABAJO
3. cumplimiento de fechas estimadas / pautadas
3
CLARIDAD DEL
TRABAJO
4. 2Planificacin
del
trabajo
4
Escriba aqu los comentarios que no hayan estado en la evaluacin de carcter positivos o negativos
5. 3Documentacin
4
CUMPLIMIENTOque
DEgenera
LOS PROCEDIMIENTOS EXISTENTES
6. 4Reporta
horarios
y anomalas
4
CANTIDAD
DE VENTAS
7. 5Capacidad
de
realizacin
4
DOMINIOCual
DEL
PUESTO
cree
que seria el resultado de su empleado as all tenido errores. Marque con una X
8.Comprension
de
Situaciones
5
6 DOMINIO DE
9. Sentido
comn
4
SERVICIOS
EXCELENTE
SOBRESALIENTE
SATISFACTORIO
NECESITA
MEJORAR
NO
SATISFACTORIO
10.
4
7 Cumplimiento
CONTROL DE de los procedimientos existentes
11. Grado
de
conocimiento
funcional
5
TERRITORIO
12. Grado de conocimiento tcnico
5
PUNTAJE TOTAL
OBSERVACIONES:
FACTOR HUMANO/ ACTITUDINAL
14. Actitud hacia la empresa SERVICIO AL CLIENTE
4
Actitud
de
la
persona
hacia
el
servicio
al
cliente
y
atencin
al
pblico.
15. Actitud hacia los superiores
5
1 Actitud
ACTITUD
HACIA
CLIENTE
16.
hacia
los EL
compaeros
4
2 Actitud
RAPIDEZ,
EFICIENCIA
Y
CORTESA
17.
hacia
el
cliente
5
Evaluado por: Nombre y Firma
Firma del Evaluado
18.
el equipoNECESIDADES BSICAS DEL CLIENTE
5
3 Cooperacin
INTERS EN con
IDENTIFICAR
19. Capacidad
de aceptar criticas
4
-----------------------------------------------------------------------------------------------PUNTAJE TOTAL
Cargo
20. Capacidad de Cargo
generar sugerencias constructivas
5
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
21. Presentacin personal
5
Definicin
de objetivos, metas, estrategias, determinacin de prioridades y programacin de 4
22. Predisposicin
actividades para aprovechamiento de los recursos.
1 ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE SU TRABAJO
2 USO Y ORDEN DE MATERIALES Y EQUIPOS DE SU PUESTO DE TRABAJO

Puntaje

23. Puntualidad
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.

HABILIDADES
Iniciativa
Adaptabilidad (temas, grupos, funciones)
Respuesta bajo presin
Potencialidad - capacidad de aprendizaje
Carisma
Compromiso hacia el equipo
Manejo de conflictos
Relacin con el cliente
Toma de decisiones
OBSERVACIONES

4
4
5
4
5
5
4
5
4